《管理工作的本质》课件.pptx

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1、管理工作的本质ppt课件BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA惑脉锼玉扣橇遣窃腩脒目录CONTENTS管理工作的定义与特性管理工作的基本职能管理工作的核心要素管理工作的环境与挑战管理工作的未来发展管理实践案例分析BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA01管理工作的定义与特性管理工作是指通过协调和整合组织资源，以实现组织目标的过程。管理工作的定义管理工作的目的管理工作的角色确保组织的高效运作，达成既定的目标，提升组织的竞争力。管理者在组织中扮演着决策者、组织者、协调者和推动者的角色。030201管理工作的定义目标导向资源整合协调与沟通决策与执行管理工作

2、的特性01020304管理工作始终以实现组织目标为核心，强调目标的明确性和可衡量性。管理工作涉及对人力、物力、财力等资源的协调和整合，以最优的方式配置资源。管理工作需要协调内部利益关系，促进内部沟通，确保信息传递的准确性和及时性。管理工作涉及决策和执行两个环节，强调决策的科学性和执行的效率。BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA02管理工作的基本职能总结词计划职能是管理工作的基础，它涉及到确定组织的目标、制定实现目标的战略和行动计划。详细描述计划职能是管理工作的起点，它要求管理者明确组织的目标，并制定出实现这些目标的战略和行动计划。计划职能包括预测未来环境的变化、确定组织

3、的目标、制定实现目标的战略和行动计划、分配资源等。计划职能总结词组织职能是管理工作的核心，它涉及到建立组织结构、明确职责和权力、配置资源以及协调组织活动。详细描述组织职能是管理工作的关键环节，它要求管理者建立合理的组织结构，明确各部门的职责和权力，配置适当的人力、物力和财力资源，并协调组织的各项活动以实现组织目标。组织职能的目的是使组织高效运转，提高组织的效率和效益。组织职能领导职能领导职能是管理工作的关键，它涉及到引导和激励员工、建立有效的团队、处理冲突和变革。总结词领导职能是管理者的核心能力之一，它要求管理者能够引导和激励员工，使他们感到受到重视和支持。同时，管理者还需要建立有效的团队，提

4、高团队的凝聚力和协作能力。在面对变革和冲突时，管理者需要采取适当的措施来应对，以保持组织的稳定和发展。详细描述控制职能是管理工作的保障，它涉及到监控组织的运行状况、评估绩效、纠正偏差以及确保组织目标的实现。总结词控制职能是管理工作的必要环节，它要求管理者对组织的运行状况进行监控，评估组织的绩效，及时发现和纠正偏差。控制职能的目的是确保组织的各项活动按照计划进行，从而实现组织的目标。在控制过程中，管理者需要建立有效的反馈机制，及时获取信息并采取相应的措施进行调整和改进。详细描述控制职能BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA03管理工作的核心要素目标设定确保目标具体、可衡量和

5、可达成，以便团队成员明确工作方向。确保目标与组织战略和价值观保持一致，以实现整体目标。将总体目标分解为可操作的子目标，以便更好地实现总体目标。根据实际情况及时调整目标，以适应变化的环境和需求。目标明确性目标一致性目标分解目标调整基于事实和数据制定决策，以提高决策的科学性和准确性。数据支持评估决策可能带来的风险和机会，以便制定相应的应对措施。风险评估在保证质量的前提下，提高决策的效率和速度。决策效率确保决策过程透明，以便团队成员理解和接受决策。决策透明度决策制定根据组织需求和岗位要求，选拔合适的人才。招聘与选拔提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力。培训与发展制定合理的绩效评估标准和方法，对

6、员工绩效进行公正评价。绩效评估采取有效的激励措施，提高员工的工作积极性和留任率。激励与留任人员管理确保信息的准确性和可靠性，以避免误导决策和产生不良后果。信息准确性信息传递效率信息保密信息整合与利用建立有效的信息传递渠道，提高信息传递的速度和质量。对敏感信息采取保密措施，以保护组织的利益和声誉。整合内外部信息，提高信息的使用价值和效率。信息管理BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA04管理工作的环境与挑战组织内部的文化和价值观，对员工的行为和态度产生影响。组织文化组织的层级和部门设置，决定了信息传递和决策的流程。组织结构员工的技能、能力和态度，是实现组织目标的关键因素。人

7、力资源组织内部的信息传递和交流，影响团队协作和效率。内部沟通内部环境宏观经济环境国家的经济状况、政策和社会发展趋势，对组织的经营产生影响。行业环境组织所在行业的竞争状况、法规和标准，决定了组织的战略选择。市场环境客户需求、竞争对手和供应商的情况，影响组织的竞争优势。技术环境新技术的出现和应用，为组织带来机会和挑战。外部环境变革管理面对外部环境的变化，组织需要具备变革的能力，调整战略和业务模式。领导力发展培养具备战略眼光和创新能力的领导者，引领组织应对挑战。跨部门协作打破部门壁垒，加强内部沟通与合作，提高组织效率。员工激励与培养激发员工的积极性和创造力，提供培训和发展机会，提升个人和组织绩效。挑

8、战与应对BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA05管理工作的未来发展AI在管理工作中的应用将更加广泛，例如自动化决策、数据分析等，提高管理效率和准确性。人工智能云技术将为企业提供更灵活、高效的数据存储和处理能力，促进信息共享和协同工作。云计算物联网技术将实现设备与设备之间的互联互通，为管理工作提供更多实时数据和洞察。物联网技术的影响 全球化趋势跨国合作随着全球化进程加速，企业将更加注重跨国合作，需要具备跨文化沟通和合作的能力。全球供应链管理企业需要优化全球供应链，提高响应速度和灵活性，以适应不断变化的市场需求。全球人才招聘企业将积极寻找和吸引全球顶尖人才，以提升自身竞争力

9、。管理工作需要不断更新知识体系，学习新的管理理论和实践，以适应快速变化的环境。知识更新鼓励员工积极提出创新想法和建议，推动企业持续改进和变革。创新思维企业应提供持续的培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力，实现个人和组织共同成长。培训与发展持续学习与创新BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA06管理实践案例分析案例一：华为的研发管理创新驱动，团队协作华为作为全球领先的通信技术公司，其研发管理实践具有高度的创新性和团队协作精神。通过建立全球研发网络，鼓励内部竞争与合作，华为成功地推出了一系列具有影响力的产品和技术。成功的管理实践案例案例二：阿里巴巴的供应链管理高效协同，精准

10、匹配阿里巴巴的供应链管理以其高效协同和精准匹配著称。通过大数据分析和云计算技术，阿里巴巴成功地实现了对海量商品和交易的精准匹配，提高了供应链的效率和灵活性。成功的管理实践案例案例一：乐视的多元化战略盲目扩张，资金链断裂乐视曾试图通过多元化战略实现快速扩张，然而盲目扩张导致资金链断裂，公司陷入困境。这个案例警示我们，管理实践中需要谨慎对待多元化战略，控制风险。案例二：ofo的共享单车管理运营不当，资源浪费ofo共享单车曾因管理不善导致大量单车被浪费或遗弃。这个案例强调了运营管理在企业管理中的重要性，任何资源都需要得到有效的利用和保护。失败的管理实践案例启示一：创新是推动企业发展的重要动力从华为的研发管理实践中我们可以看到，创新是推动企业发展的重要动力。企业需要在管理实践中鼓励创新思维，建立创新机制，以应对不断变化的市场环境。管理实践案例的启示管理实践案例的启示启示二：供应链管理是提升企业竞争力的关键阿里巴巴的供应链管理实践表明，优化供应链管理能够显著提升企业的竞争力。企业需要重视供应链的协同和精准匹配，通过技术手段提高供应链的效率和灵活性。启示三：多元化战略需谨慎乐视的多元化战略失败案例提醒我们，企业在实施多元化战略时需要谨慎评估风险和资源匹配。多元化战略虽然能够分散风险，但同时也需要企业具备足够的资源和能力来支撑。管理实践案例的启示感谢观看THANKS