《管理基本运作》课件.pptx

《《管理基本运作》课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《管理基本运作》课件.pptx（29页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、管理基本运作ppt课件狻搛卜重芾魔辏枢丰殳管理概述计划与决策组织与人员配置领导与激励控制与评估管理实践与发展趋势01管理概述管理是指在特定的环境下，运用资源、通过有效的组织和领导，达成组织目标的过程。管理的定义管理对于组织目标的实现、资源的合理配置、员工的激励和发展等方面都起着至关重要的作用。管理的重要性管理的定义与重要性管理的基本原则管理过程中应明确组织的目标，确保所有工作都围绕目标展开。管理需要有明确的计划和战略，以指导组织的行动。管理需要建立有效的组织结构，协调各个部门和成员之间的关系。管理需要具备有效的领导力，引导员工实现组织目标。目标明确计划性组织协调领导力决策者组织者领导者监控者管

2、理者的角色与职责01020304管理者需要制定组织的战略和决策，以应对外部环境的变化。管理者需要建立有效的组织结构，协调各个部门和成员之间的关系。管理者需要引导员工实现组织目标，激励员工的工作热情和创造力。管理者需要监控组织的运营状况，及时发现问题并采取措施进行改进。02计划与决策计划是管理的基本职能之一，它是对未来的行动方案进行预先的安排和部署。计划的重要性在于它能够指导组织的行动，实现组织的目标和愿景。总结词计划是组织为实现目标而制定的具体方案和步骤，包括确定目标、制定策略、安排资源、制定预算等。计划能够使组织在复杂多变的环境中保持有序和高效，减少不确定性和风险。通过计划，组织可以更好地预

3、测未来，提前做好准备，从而更好地应对变化。详细描述计划的概念与重要性决策的方法与技巧决策是管理过程中对行动方案的选择和决定，决策的方法与技巧对于提高决策质量和效率至关重要。总结词决策的方法包括定性方法和定量方法。定性方法主要依赖于专家意见、经验判断等非数学手段，而定量方法则通过数学模型、统计推断等手段对数据进行处理和分析。在实践中，通常需要根据问题的性质和特点选择合适的方法。此外，决策技巧还包括如何处理不确定性、如何权衡利弊、如何平衡长期和短期利益等。详细描述总结词实施是将计划转化为实际行动的过程，评估是对实施结果进行衡量和评价的过程。详细描述实施是将计划分解为具体的任务和行动，并分配相应的资

4、源和预算，以确保计划的顺利执行。在实施过程中，需要关注计划的可行性和适应性，及时调整和优化计划，以应对实际操作中的问题和变化。评估是对实施结果进行衡量和评价的过程，通过收集和分析数据，对计划的执行效果进行客观的评价，以便总结经验教训，改进未来的计划和决策。评估的结果可以作为组织绩效的重要依据，也可以用于改进计划和决策的方法与技巧。计划与决策的实施与评估03组织与人员配置组织结构简单，权力集中，命令统一，决策迅速。适用于规模小、业务简单的企业。直线型组织结构按职能划分部门，有利于发挥专业优势，但可能导致多头领导和命令不统一。职能型组织结构结合直线型和职能型的优点，加强部门间的协调与合作，但可能导

5、致管理复杂化。矩阵型组织结构分权管理，有利于调动积极性、灵活性，但可能导致资源分散和重复建设。事业部制组织结构组织结构的类型与特点根据组织发展需要和人力资源规划，确定招聘的岗位、人数和要求。制定招聘计划通过各种渠道发布招聘信息，吸引符合条件的应聘者。发布招聘信息对应聘者进行初步筛选和面试，评估其能力、经验、性格等是否符合岗位要求。筛选简历与面试核实应聘者的背景资料，进行体检，确保招聘到的人员符合法律法规和道德要求。背景调查与体检人员招聘与选拔分析员工的培训需求，确定培训目标和内容。培训需求分析制定培训计划实施培训培训效果评估根据培训需求分析结果，制定培训计划和课程安排。按照培训计划开展培训活动

6、，包括内训、外训、在线培训等。对培训效果进行评估和反馈，不断优化培训计划和内容。人员培训与发展04领导与激励专制型、民主型、放任型领导风格变革型、交易型、服务型领导类型不同领导风格在不同情境下可能产生不同的效果，需要根据实际情况选择合适的领导风格。适用情境领导风格与类型马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论内容型激励理论期望理论、公平理论过程型激励理论波特-劳勒激励模型、迪尔综合激励模型综合型激励理论根据不同理论，采取不同的激励措施，以满足员工的需求和期望。应用激励理论与应用有效沟通技巧倾听、表达、反馈、非言语沟通团队建设活动拓展训练、团队建设游戏、会议等团队发展阶段形成期、风暴期、规范期、执

7、行期应用通过有效的沟通与团队建设，提高团队的凝聚力和执行力。有效沟通与团队建设05控制与评估控制是管理过程中的重要环节，它确保组织目标的实现和稳定运行。总结词控制是一种管理职能，通过对组织内部各项活动进行监测、调整和纠偏，以确保组织目标的实现。控制的概念控制能够确保组织的稳定运行，防止偏差的产生，及时发现和解决存在的问题，保证组织目标的顺利实现。控制的重要性控制的概念与重要性 评估的方法与标准总结词评估是衡量组织绩效和成果的重要手段，通过科学的方法和标准进行评估，能够客观地反映组织的实际情况。评估的方法包括定性和定量评估方法，如调查问卷、访谈、数据分析和财务报告等。评估的标准包括行业标准和内部

8、标准，如产品质量、服务水平、客户满意度等。持续改进通过不断监测和分析组织内部的运营情况，发现存在的问题和不足之处，采取有效的措施进行改进，以提高组织的运营效率和绩效。总结词持续改进和创新是组织发展的动力源泉，通过不断改进和创新，能够提高组织的竞争力和适应能力。创新鼓励员工积极探索新的思路和方法，推动组织的技术创新、管理创新和市场创新等，以适应不断变化的市场环境和技术发展趋势。持续改进与创新06管理实践与发展趋势案例一：华为的管理实践华为作为中国科技企业的代表，其独特的管理实践和企业文化为其他企业提供了借鉴。华为注重员工培训和激励，通过绩效评价和奖励机制激发员工创新和拼搏精神。同时，华为在项目管

9、理中强调团队协作和执行力，确保高效完成目标。管理实践案例分析案例二：阿里巴巴的管理创新阿里巴巴作为电商巨头，其管理创新体现在组织架构、人才培养和市场策略等方面。阿里巴巴采用扁平化组织结构，鼓励内部竞争和创新创业。在人才培养方面，阿里巴巴重视员工成长，提供丰富的培训和学习机会。市场策略上，阿里巴巴不断拓展新业务领域，保持竞争优势。管理实践案例分析理论一：全面质量管理全面质量管理强调企业全员参与，通过持续改进提高产品质量和服务水平。全面质量管理要求企业从产品设计、原料采购、生产制造到销售服务全过程进行质量监控，确保产品符合客户需求并提高客户满意度。理论二：敏捷管理敏捷管理适应快速变化的市场环境，通

10、过灵活调整战略和资源应对不确定性。敏捷管理强调组织应变能力和创新能力，通过快速迭代产品和不断优化流程来适应市场变化。敏捷管理还注重跨部门协作和团队沟通，提高企业整体响应速度。管理理论的发展与创新挑战一：数字化转型随着信息技术的发展，企业面临数字化转型的挑战和机遇。数字化转型要求企业重新审视业务流程、组织架构和商业模式，通过技术手段提高效率和创新力。同时，企业需要培养技术人才和跨界合作能力，以应对数字化时代的变革。管理面临的挑战与未来展望01展望一：可持续发展与绿色管理02可持续发展成为未来企业管理的重要方向，关注环境、社会和公司治理的综合表现。03随着社会对环境保护意识的提高，企业需要将可持续发展理念融入日常管理，通过节能减排、绿色生产等方式降低环境影响。同时，企业应关注社会责任和公司治理结构，确保企业长期稳定发展。管理面临的挑战与未来展望感谢观看THANKS