《竞争对手分析模型》课件.pptx
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1、竞争对手分析模型ppt课件挈喈昕瞢岖褴衤杭晷祖目录contents竞争对手分析概述竞争对手识别与分类竞争对手分析模型竞争对手策略分析竞争对手动态监控竞争对手分析应用与案例竞争对手分析概述01定义竞争对手分析是指对企业所处的竞争环境进行深入研究,了解竞争对手的战略、市场定位、产品、营销策略等信息,从而为企业的战略决策提供依据。目的通过对竞争对手的分析,企业可以更好地了解市场状况,制定出更有效的战略和营销策略,提高自身的竞争力和市场占有率。定义与目的通过对竞争对手的分析,企业可以更好地了解竞争对手的实力、优势和劣势,从而更好地应对市场竞争。了解竞争对手通过对竞争对手的分析,企业可以制定出更有效的战
2、略和营销策略,提高自身的竞争力和市场占有率。制定有效策略通过对竞争对手的分析,企业可以预测市场变化趋势,提前做好应对措施,抓住市场机遇。预测市场变化重要性分析步骤明确竞争对手分析的目的和重点,确定需要收集的信息和数据。通过各种渠道收集竞争对手的相关信息,包括公开资料、行业报告、新闻报道等。对收集到的信息进行整理、分类和分析,提炼出有价值的信息。根据分析结果制定相应的战略和营销策略,提高企业的竞争力和市场占有率。确定分析目标收集信息分析信息制定策略竞争对手识别与分类02市场调研行业报告社交媒体客户反馈识别方法01020304通过市场调研了解行业趋势、市场份额、消费者需求等信息,从而识别潜在的竞争
3、对手。查阅行业报告、专业机构发布的报告等,了解行业内主要竞争对手的情况。关注行业相关的社交媒体平台,了解竞争对手的动态和产品信息。通过客户反馈了解竞争对手的产品和服务,以及客户对竞争对手的评价。根据竞争对手的市场份额、品牌知名度、技术实力等因素进行分类。竞争实力根据产品在功能、品质、价格等方面的差异进行分类。产品差异根据竞争对手的目标市场、客户群体等因素进行分类。目标市场根据竞争对手在行业中的地位、影响力等因素进行分类。行业地位分类标准在市场上占据较大份额,对市场有较大影响的竞争对手。主要竞争者次要竞争者潜在竞争者在市场上占据一定份额,但影响力较小的竞争对手。具备一定实力和潜力的新进入者,可能
4、对市场造成冲击的竞争对手。030201竞争者类型竞争对手分析模型03 优势、劣势、机会、威胁的评估框架 SWOT分析是一种评估企业自身和竞争对手的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)的方法。通过对比分析,企业可以明确自身的竞争地位,制定相应的竞争策略。SWOT分析PEST分析政治、经济、社会、技术环境的评估框架PEST分析是一种评估企业外部环境,特别是政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)和技术(Technological)环境的方法。通过分析这些环境因素的变化趋势,企业可以预测
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