《管理学教材》课件.pptx

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1、管理学教材ppt课件轲畀限茇馊破省恋潇俏目录CONTENTS管理学概述管理学基本理论管理职能管理环境管理创新管理学应用与实践01管理学概述CHAPTER总结词对组织的管理活动及其规律的研究详细描述管理学是一门研究组织管理活动及其规律的学科，它涵盖了组织内部的计划、组织、领导和控制等一系列管理职能。管理学定义提高组织效率和效果的关键总结词管理学是提高组织效率和效果的关键，它提供了科学的理论和方法，帮助组织实现目标、优化资源配置、提高生产率，从而取得更好的绩效。详细描述管理学的重要性总结词从经验管理到科学管理的演进详细描述管理学的发展历程可以追溯到早期的经验管理，经过漫长的演进，逐渐形成了科学的管

2、理理论和方法。管理学的发展受到了许多因素的影响，包括生产方式、技术进步、社会文化等。管理学的发展历程02管理学基本理论CHAPTER科学管理理论总结词科学管理理论强调通过科学方法提高生产效率和组织绩效。详细描述科学管理理论主张通过标准化、工作分析和时间研究等方法，提高生产效率和组织绩效。它强调科学的管理方法和严格的规章制度，以提高组织的生产效率。VS行政管理理论关注组织结构和层级制度，以实现有效管理。详细描述行政管理理论重视组织结构和层级制度的设计，强调明确的职责分工和权威等级制度。它主张通过组织结构的合理设计，实现有效管理和高效运作。总结词行政管理理论人类关系理论关注组织中的人际关系和员工满

3、意度。人类关系理论强调组织中的人际关系和员工满意度的重要性，主张通过建立良好的人际关系和工作环境，提高员工的工作积极性和满意度。它关注员工的情感需求和心理状态，以促进组织的稳定和发展。总结词详细描述人类关系理论现代管理理论现代管理理论融合多种理论，关注变革和创新。总结词现代管理理论是一个多元化的框架，它融合了多种管理理论和实践，强调变革和创新的重要性。现代管理理论关注组织适应环境变化的能力，以及如何通过创新和变革实现可持续发展。它主张灵活适应变化，不断学习和改进，以应对复杂多变的外部环境。详细描述03管理职能CHAPTER定义目标明确组织未来的发展方向和目标，为组织成员指明工作方向。制定方案为

4、实现目标制定具体的实施方案和计划，包括资源分配、时间安排等。决策选择在多个方案中权衡利弊，选择最优方案并付诸实施。评估反馈对计划执行情况进行定期评估，及时调整和修正计划，确保目标的实现。计划职能设计组织结构根据组织目标和业务特点设计合理的组织结构，明确各部门职责和关系。招聘与培训负责组织人员的招聘、选拔和培训，为组织提供合格的人才。分工与协作合理分工，协调各部门之间的关系，确保组织高效运转。人员配备与考核为各部门配备合适的人员，建立科学的考核机制，激励员工积极工作。组织职能确定愿景与价值观为组织设定明确的愿景和价值观，引导员工朝着共同目标努力。决策指挥在关键时刻作出科学、果断的决策，指挥组织成

5、员有序行动。沟通协调建立良好的沟通机制，协调内外部关系，解决矛盾和冲突。激励与鼓舞通过奖励、鼓励等方式激发员工的积极性和创造力，提高工作绩效。领导职能ABCD控制职能制定标准与流程根据组织目标和业务特点，制定合理的控制标准和工作流程。偏差纠正当发现实际执行情况与计划存在偏差时，及时采取措施进行纠正，确保目标的实现。监控执行情况对各项工作进行实时监控，确保各项工作按照既定的标准、流程和计划进行。风险防范与应对通过有效的控制手段防范潜在风险，并在风险发生时迅速应对，降低损失。04管理环境CHAPTER组织文化组织内部共享的价值观、信仰和行为准则，对员工行为和管理方式有深远影响。组织结构组织的正式框

6、架，包括职位、职责和权力关系，决定了信息流动和决策过程。资源分配如何分配人力、财力和物力等资源，以支持组织的战略目标和日常运营。内部环境03政治法律环境国家和地方政府制定的法律、法规及政策，对组织活动产生约束和影响。01宏观经济因素影响组织运营的宏观经济条件，如经济增长、失业率、通货膨胀率等。02行业趋势特定行业的长期发展方向和变化，如技术进步、市场规模、竞争态势等。外部环境战略调整需求环境变化要求组织不断评估和调整战略，以保持与外部环境的适应性。识别和评估环境变化带来的潜在风险，制定相应的风险管理策略。风险管理随着环境变化加快，组织需要适应快速变化的情况，管理不确定性成为重要挑战。不确定性增

7、加环境变化激发组织寻求创新和变革，以适应新的竞争态势和市场需求。创新与变革环境变化对管理的影响05管理创新CHAPTER总结词指在管理活动中对传统管理观念的扬弃，并建立适应时代发展的新观念。详细描述随着时代的变迁，管理观念也需要不断更新。管理观念创新要求企业摒弃传统的管理思维模式，树立适应市场变化的新观念，如竞争观念、人才观念、信息观念等。管理观念创新总结词指在管理活动中引入新技术、新方法，提高管理效率。要点一要点二详细描述管理技术创新是管理创新的重要方面。通过引入信息技术、人工智能等先进技术，企业可以优化管理流程、提高管理效率、降低成本，从而提升竞争力。管理技术创新总结词指对管理组织结构、管

8、理制度等进行变革，以适应市场变化和组织发展需求。详细描述管理组织创新包括组织结构的调整、管理制度的完善等。通过管理组织创新，企业可以更好地协调内部资源、提高组织效率、增强组织适应性，以应对外部环境的变化。管理组织创新06管理学应用与实践CHAPTER战略管理招聘、培训、绩效管理，激发员工潜力，提高企业绩效。人力资源管理市场营销管理财务管理01020403筹资、投资、成本控制，保障企业财务稳健发展。制定和实施企业战略，确保企业长期稳定发展。市场调研、品牌建设、销售策略，提升产品市场占有率。企业管理公共管理规划、建设、维护城市基础设施，提高城市居民生活水平。城市管理医院管理、公共卫生、疫情防控，保障人民健康安全。卫生管理学校管理、教师培训、教育政策制定，提高教育质量。教育管理政策制定、执行、监督，保障公共利益和社会秩序。行政管理1慈善组织管理筹款、志愿者管理、项目实施，帮助弱势群体。学术组织管理学术研究、学术交流、人才培养，推动学术发展。文化组织管理文化遗产保护、文化活动组织、文化产业发展，传承和弘扬文化。环境保护组织管理环保宣传、环保行动、政策倡导，保护环境资源。非营利组织管理谢谢THANKS