项目部生产会议流程.docx

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1、项目部生产会议流程 一、会前准备。 1.确定会议时间和地点，项目部生产会议一般在每周一或每月第一个工作日召开，会议地点通常设在项目部办公室或会议室。 2.确定会议议程，项目部领导根据项目进展情况和生产计划确定会议议程，包括生产进度汇报、问题讨论、安全生产情况等。 3.通知参会人员，项目部办公室负责向相关人员发出会议通知，包括项目经理、生产主管、质量主管、安全主管等。 4.准备会议材料，项目部办公室根据会议议程准备会议材料，包括生产报表、安全事故情况统计、质量异常情况汇总等。 二、会议召开。 1.主持人开场，会议开始时，由项目部主管或项目经理担任主持人，宣布会议开始，并引导大家起立，奏国歌，以示

2、对国家的尊重。 2.生产进度汇报，生产主管根据会议议程逐项汇报各生产线的生产进度、生产质量情况、生产效率等。 3.问题讨论，项目经理根据生产进度汇报情况，对存在的生产问题进行讨论和分析，并提出解决方案。 4.安全生产情况通报，安全主管通报近期安全生产情况，包括事故发生情况、安全隐患排查情况等，并提出安全生产改进意见。 5.质量异常情况汇总，质量主管汇总近期质量异常情况，分析原因并提出改进措施。 6.其他事项讨论，会议期间，还可以讨论其他与生产相关的事项，如设备维护情况、员工培训计划等。 三、会议总结。 1.主持人总结发言，会议结束前，主持人对会议内容进行总结，并强调下一步工作重点。 2.确定下

3、一步工作计划，项目部领导根据会议讨论情况，确定下一步工作计划和目标，并要求各部门负责人明确责任和时间节点。 3.签订会议记录，项目部办公室负责记录会议内容和讨论结果，并请相关人员签字确认。 4.会议结束，主持人宣布会议结束，全体人员起立，奏国歌，以示对国家的尊重。 四、会后跟进。 1.落实工作计划，各部门负责人根据会议确定的工作计划，落实相关工作，确保任务按时完成。 2.定期检查反馈，项目部领导定期对会议确定的工作计划进行检查和反馈，确保工作任务按时完成，并及时解决出现的问题。 3.持续改进，项目部领导和各部门负责人要求围绕会议讨论的问题持续改进，提高生产效率和质量，保障安全生产。 以上即为项目部生产会议流程，通过严格的会前准备、会议召开、会议总结和会后跟进等环节，确保了会议的高效进行，为项目生产工作提供了有力的保障。