【享健身】 共享健身 商业计划书.pdf

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1、“享健身”项目计划书共享健康生活体验，结交共同爱好不同朋友项目市场现状健身大市场：1-北京城市人口 2-固定健身习惯用户 3-目前市场竞争者：健身惠，联合健身，classpass 4-市场趋势：健身意识，自身拥有的本质，健康快乐，增长痛点对于健身用户：健身卡年费高，私教费用高，教练水平未知年卡实际利用率低附近健身房课程或环境或价格不合适绑定在一个健身房，出差或其他地方无法坚持健身很难形成健身习惯对于健身房：课程宣传及会员卡销售费用高课程出席率低闲时健身设备空置，忙时设备负荷高私教课程销售困难会员外收入低如何解决对于个人一个通行证附近健身房预约课程时间，教学内容明确，教师资质评价明确单次预约，预

2、约结合，价格降低鼓励闲时预约，与现有会员共享健身卡封闭空间，低手机查看率，线下社交功能，让计划可以坚持对于健身房增加销售渠道增加闲时利用率增加潜在长期用户课程，私教，自己随身健身包增加额外收入市场规模整体市场规模多大，数字同行分析直接竞争对手：类似健身共享软件：classpass,健身惠，联合健身经营状况，存在问题：起步阶段未成规模，共享经济未形成，依托于健身房成为健身房分销渠道，无核心竞争力。依托健身房作为渠道之一，并未形成联合公用一个账户，没有新的盈利模式，没有形成客户粘性。间接竞争对手：健身房经营状况，存在问题：营收稳定，前期销售压力大，销售、经营成本高，闲时设备空闲，忙时设备超负荷。会

3、员数量稳定，除私教外无额外收入。核心竞争力用户可以在北京健身房通用体验，降低准入门槛，同时方便出差热爱健身人群。健身收益分成利益方捆绑：闲置会员，健身房，私教，课程老师用户间可以形成训练队，训练计划，训练及体测结果数据，产生用户数据及社交粘性。不同健身房及私教可以在同一平台上竞争更自由客户，提升服务质量。健身房及教练形成分销代理收入分成。盈利模式为用户节省成本，带来方便，为健身房带来流量：闲时用户分成：健身房、会员、我们私教分成：健身房、私教、我们课程分成：健身房，课时老师，我们。（上限课程人数-平时人数=盈余）销售分成：我们（健身计划销售，健身装备销售，健身食物销售）形成长期会员卡办理分成：

4、健身房，我们形成连锁品牌：健身房加入费用，我们形成健康数据管理：客户购买计划，课程费用与第三方厂商合作：健康食品，运动服装器械等发展目标健身房共享计划，通用会员制，个人健身数据。合作：品牌健身房（浩沙，青鸟等），合作私教，合作课程。未来计划：第一步：加入健身计划及健身队功能，根据用书身体状况推送健身建议加入社交及分享健身计划及效果功能（评论，参与，赞）加入其它课程分享加入户外健身功能及活动（路线跟跑等）加入随身健身装备One Gear实现健身数据管理，健身教练评价及在线咨询，约课等第二步，实现健身品牌连锁第三步，实现健身数据对身体建议，形成更合理健身计划及健身组队社交，推出随身硬件。资金需求资金需求总额：天使阶段：500万，占股10%使用方式：A轮：B轮：C轮：D轮团队介绍创始人杨云龙做过什么，经历什么，工作经历，实际经验，特点韧性，从点做，用户出发，合作分享，执行力团队介绍