招标及合同管理业务流程【企业内控管理资料】.docx
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1、招标及合同管理业务流程【精品企业内控管理资料】招标及合同管理业务流程1. 招标阶段1.1 招标前的准备工作项目调研:对项目进行全面调研,明确项目需求、规模、投资预算等。编制招标方案:根据项目调研结果,编制招标方案,包括招标方式、招标范围、招标组织形式等。编制招标文件:招标文件应包括招标公告、投标须知、合同条款、技术规格要求等。招标文件的审批:将编制好的招标文件提交给相关部门进行审批。1.2 招标过程发布招标公告:在指定的媒体上发布招标公告,公开邀请符合条件的供应商参与投标。接收投标文件:在规定的时间内,接收供应商提交的投标文件。开标:公开开启投标文件,对投标文件进行初步审查。评标:组建评标委员
2、会,对通过初步审查的投标文件进行详细评审。中标通知:根据评标结果,向中标供应商发出中标通知书。1.3 招标后的相关工作合同谈判:与中标供应商进行合同谈判,明确合同条款、价格、交货期等。合同签订:双方达成一致后,签订合同。2. 合同履行阶段2.1 合同的履行进度监控:对供应商的履约情况进行监控,确保项目进度按计划进行。质量控制:对供应商的产品或服务质量进行监督,确保满足合同要求。变更管理:对合同中约定的变更进行管理,确保变更合法、合规。2.2 合同的结算工程量确认:根据实际完成情况,确认工程量。费用结算:根据确认的工程量和合同约定,进行费用结算。3. 合同变更和终止阶段3.1 合同变更变更申请:
3、当需要对合同进行变更时,由合同履行方提出变更申请。变更审批:对变更申请进行审批,确保变更符合法律法规和公司规定。变更实施:审批通过后,实施合同变更。3.2 合同终止合同解除:在合同履行过程中,如有特殊情况需要解除合同,应按照合同约定和法律法规进行处理。合同结算:合同解除后,对未履行的部分进行结算。4. 合同归档和后评价阶段4.1 合同归档合同归档:将合同及其相关文件归档,便于日后查询和管理。4.2 合同后评价合同评价:对已完成的合同进行评价,分析合同履行过程中的优点和不足。改进措施:根据合同评价结果,提出改进措施,优化合同管理流程。以上是招标及合同管理业务流程的详细描述,供您参考。如有需要,请
4、根据实际情况进行调整。希望对您有所帮助。第二篇范文:第三方主体+甲方权益主导合同协议书甲方:_(甲方公司名称)乙方:_(乙方公司名称)第三方:_(第三方公司名称)鉴于甲方作为项目的发起方和投资方,乙方作为项目的实施方,第三方作为项目的技术支持方,各方为了共同推进项目的顺利进行,现经协商,就项目的实施达成以下协议:第一章 项目概述1.1 项目名称:_(项目名称)1.2 项目地点:_(项目地点)1.3 项目内容:_(项目内容)1.4 项目预算:_(项目预算)第二章 甲方的权利与义务2.1 甲方权利:有权要求乙方按照合同约定履行合同义务。有权要求第三方提供技术支持,确保项目顺利进行。有权对项目进行监
5、督和检查,确保项目质量符合合同要求。在乙方违约的情况下,有权解除合同并追究乙方的违约责任。2.2 甲方义务:按照合同约定支付项目款项。提供必要的工作条件和环境。协助乙方和第三方进行项目实施。第三章 乙方的权利与义务3.1 乙方权利:有权要求甲方按照合同约定支付项目款项。有权要求第三方提供技术支持,确保项目顺利进行。在甲方违约的情况下,有权解除合同并追究甲方的违约责任。3.2 乙方义务:按照合同约定履行项目实施义务。按照合同约定完成项目进度和质量要求。配合甲方和第三方的监督和检查。第四章 第三方的权利与义务4.1 第三方权利:有权要求甲方和乙方按照合同约定履行合同义务。有权要求甲方支付技术支持费
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