2022年精选销售方案范文集合9篇.docx

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1、2022年精选销售方案范文集合9篇精选销售方案范文集合9篇为了确保工作或事情能有条不紊地开展，就须要我们事先制定方案，方案属于安排类文书的一种。那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是我细心整理的销售方案9篇，欢迎大家共享。销售方案 篇11背景分析中国大陆的奶茶市场于20xx年起先进入高发展阶段，随着人们的生活质量和消费实力的不断提高，使得他们对饮料产品的口味，时尚要求更高级，奶茶这一在全世界都流行的新口味的时尚产品，受到的消费者特殊是1030这些年轻消费群体的宠爱，已经形成了稳定的消费习惯，它兼备了牛奶的养分、茶的芳香和功能饮料的新口感，在满意生理须要的同时更能满意消费者的心里需求，小资情调、

2、浪漫情怀、更能显示奶茶在饮料行业中的别出心裁的独特特性。它的出现，带来的新消费理论、随着学生生活水平提高，奶茶店也将目标对准了校内这个大市场，依据调查的人喜爱喝奶茶，说明大部分学生对奶茶是情有独钟的。把奶茶作为日常饮品选择之一，因此奶茶在校内中具有特别大的市场前景。2市场环境分析在激烈的市场竟争中，为了更好的生存和发展，必需要对自己的市场营销策划有仔细的看法。A；地理环境分析从地理位置这一点来看影响奶茶店的经营状况因素，一般状况下，在市中心，交叉路口、以及人口密度集中的地方条件较多.奶茶店大部分位置于中学，高校，旅游区。B：竞争分析在周边范围，存在的同类的竞争是特别多的，因为我在进行市场营销策

3、划同时，必需考虑到其他奶茶店也在发展，如一地区没有奶茶店，奶茶更早的进去校内市场，使得消费者产生一种先入为主的观念.使得其口味独特，速度拿下市场。同时奶茶竞争对手还包括市场上存在的几个知名品牌、如香飘飘，立钝、优乐美等、但是这种奶茶与现做奶茶的口味存在较大差异。C：消费者分析随着经济的发展，人们的生活质量越来越高，美食，自然，健康。成为消费者对奶茶的新要求，在消费方式上面，我们主打学生常常购买比较大，所以市场营销策划中强调质量好，口味好、服务看法好等。3港饮市场营销策划分析A：优势a属于自有的品牌，采纳加盟店，品牌品种不受限制，选择多有特色b客人群体比较稳定，主打学校。c学生群体有特别好的口头

4、传播效应。B：缺点a家庭化管理b货物不稳定c加盟店物品各店铺参差不齐。用品不一样。d新品种推出较慢，或者个别店铺没有或没进。e管理冲突巨大化，不好用，（就好比我店，过节日想搞个东西，没权利f缺少一个大家一起发展的平台，导致冲突巨大化。g咖啡杯有太多的缺点，不简单打包，不简单带。C：机会a潜在的、固定的学生群体不断发展。b学生爱喝奶茶越来越多，市场前比较好D：威逼a旁边大部分都有其他奶茶店，有肯定的竞争压力。b其他潜在的新奶茶店威逼。奶茶店管理1现场管理规范a卫生管理、确保店铺地面整齐，时时保证设备、货架、等的干净、不乱贴广告等。b商品齐全，货架丰满，依据商品保质期，先进先出，易拿易放c要敏捷补

5、货，订货，定期检查商品货物库存。2服务管理规范a服务用语，服务语言；您好、请稍等、对不起、让您久等了、欢迎再来、等。忌用语；不知道、卖完了、不行、没有了等。b对缺货处理，发觉顾客购买商品缺货时，首先要表示致歉，然后告知商品什么时间到货，或主动建议其他的商品。c顾客投诉。处理投诉时，禁止推卸责任，主动关切看法（出了个别个人人品问题外、）不能因此搞成顾客流失。3收钱，找钱a顾客进店时，要表示欢迎光临。b收钱时要唱（收您多少钱、找您多少钱）c顾客不多时，要主动为顾客打包等。d收钱时要快，要准，要快速，对顾客时时刻刻保持微笑。e要耐性的回答顾客的问题。f顾客遗失物品要保管好销售方案 篇2一、项目背景中

6、国人爱吃饺子，除了它多样的口味外，更主要的缘由，是饺子在几千年的发展过程当中，已经成为一种带有祥瑞寓意的食品。比如说，饺子的皮是圆的，中国人祈求团聚、圆满，这个很适合中国人的须要。饺子的形态是扁圆的，它和古代象征财宝的元宝的样子很相像。尤其是在过年的时候，辞旧迎新之际，一家人团聚吃饺子，那么就寓意在新的一年头，可以增加财宝，可以过上更好的日子。那么，更重要的是因为饺子它是包馅的，馅里头可以包进去各种各样的祥瑞的。比如说，人们结婚的时候，饺子馅里头可以包上花生和栗子，就寓意早生贵子。小小的饺子承载了那么多祥瑞的寓意，使它和中国传统风俗有了千丝万缕的联系。自古以来，民间就有很多吃饺子的习俗，像除夕

7、吃饺子、破五吃饺子、冬至吃饺子，关于饺子的由来也有很多的传闻。虽然只是传闻故事，但冬至吃饺子已经成为中国北方寒冷地区老百姓的习俗。冬至之后是数九寒天，一年中最冷的日子要来了。老人们常说，这一天不吃饺子，就要冻坏耳朵。热腾腾的饺子，驱走了冬的寒气，也给人们心中增加了一份暖和。二、指导思想将这种美味食品，提升为卫生、便利、美味、快捷，人见人爱。这将给市场带来新的亮点和卖点。因为它不是所谓超前的产品，而且以它古老的传统和习俗、风味而更贴近消费者。一旦进入市场更易于被人们接受。这将使它具有旺盛不衰的生命力。经过多年的研发，不断的求索。利用现代食品工程高新技术最终研发出最新型科技产品即食泡菜。它继承百年

8、的传统泡菜工艺和配方，用特地设计的泡菜机械设备制成，不仅取代了一些极其繁琐程序，同时还可以随意按泡菜时间的先后依次生产所需品种。而且无须借助其它捞取工具，避开了污染，从而延长了保存的时间；更为特殊的是由于其快速的泡制方法和传统工艺秘方，其泡制的菜肴具有消食健胃、降压、活血、美容、防癌的功效。因此，一经上市定会受到了消费者的青睐，特殊是中老年和工作繁忙的人士更会是百吃不厌。如今即食泡菜已不是单纯的节令食品，而成为一年四季随时可吃的佳肴，定会受到很多消费者的青睐。的确是中小投资者小本创业的好项目。小泡菜大文章。依靠做泡菜发财的人真是不少，比如身为天津商学院一位教授下海做泡菜生意仅仅两年时间，就足足

9、赚了400万元。如今这位已年届64岁的教授又将投资1300万元，打造一个真正意义上的工业化泡菜工厂。此项目研发，不但考虑了广阔消费者的利益，而且也考虑了生产上的可行性。固定资产投资较低，回报率较高，发展前景较好。每斤即食泡菜的售价7元-10元，而成本不过百分之三十。又如，日营业额在20xx元左右的餐厅，日销售泡菜近3公斤。还如，一些中、大型城市及周边地区按4万多家餐饮企业年需用泡菜20万吨计算，(自做的每年产量约5万吨)可以看出每年则需从市场购买(市场年缺口)达15万吨。仅这一缺口就可看出市场的潜力所在。此项目技术可以制成多种口味和品种的即食泡菜来。而且可制成在常温下保质期六个月的产品。不断给

10、市场制造出新亮点和新卖点，给生产和经营企业带来丰厚的利润回报，也给消费者带来不少的惊喜和口福。三、资金投入1、固定资产(此投资为先期小规模投入)：人民币9万元左右不包括厂房和压力锅炉（2T）及交通工具。2、流淌资金3万元。3、前期筹建金1万元。4、包装物3万元。5、市场推广(营销费用)2万元。6、不行预见费2万元。四、主要任务和步骤(一)筹备组建企业，从筹备到试产3-6个月。(二)可分期、分批投入资金、人员等。由小扩大逐步发展。原则：销售逐步增加，资金逐步投入，厂房逐步扩大，设备逐步增加，人员逐步增加。(三)做市场应留意的问题(建议)1、可采纳多渠道并举(包括电子商务)的营销方式，并做好促销工

11、作。力求尽快达到盈亏平衡点。尽快整合好进入主流渠道的各方面资源及配送体系。2、尽快进入龙头店，带动二级店，并协调好代理商。并不断逐步扩展形成销售网络，并细分好渠道和市场。3、逐步推广市场，扩大市场份额(占有率)。4、逐步树立品牌和企业形象。5、进一步把市场细分做透，扩展和延深，并适时推出新产品。五、效益分析(一)年产量：约150吨。(二)年产值：约210万元(按售价每斤7元计)。(三)年纯利润：约人民币100万元。(四)纯利率：约50。六、项目所需其它条件人员：10人厂房：100平方米以上水：T/h电：20KW七、风险预料此项目属于现代食品工程高新技术。特点：研发期长，技术含量较高，自我爱护期

12、长。尤使之较难仿造、伪造和假冒，从而能够保持强有力的竞争力。结论：固定资产投入较小，风险较小、回报率较大、市场前景广袤。竞争对手少，见效较快，并易形成垄断的技术、垄断的市场、垄断的利润，这种利好的局面。八、产品发展设想1、一个企业能尽快创业和发展，并立于不败之地，离不开四个要素。即：营销、资金、技术、团队使之形成一个企业创业和发展的平台及保证。具备了资源的同时要突出一个“快”字，快速占据市场，可避开一些不必要的竞争和消耗。市场工作安排书 教学工作安排书 会计工作安排书 招商工作安排书服装店工作安排书 项目安排书 企业安排书 培训安排书 创业安排书模板2、以上所述产品系面对中档消费群体。面对目前

13、国内城市的市场状况，把其产品定位在精装、高质、中等价格，不失为明智之举。3、宜采纳多个鸡蛋放在多个篮子中的策略。使其产品品种、规格、口味等呈多样化，从而形成强有力的市场冲击力，并可获得丰厚利润回报。销售方案 篇3“整合了企业的营销组合策略，通过年度销售安排，确定了新的一年营销执行的模式和手段，为市场的有效拓展供应了策略支持。”李杰是一家便利面企业的销售经理，自他担当该职务3年以来，每年的销售工作安排便成为了他的“必修课”，他的销售安排不仅文笔生动，描述详细，而且还往往理论联系实际，策略与实战并举，数字与表格齐下，很好地指导了他的营销团队，使其根据年度安排有条不紊地开展市场推广工作，在不断修订和

14、检核的过程中，取得了较好的引领效果，那么，李经理的年度销售安排是如何制定的呢?它又包括哪几个方面的内容?一、市场分析。年度销售安排制定的依据，便是过去一年市场形势及市场现状的分析，而李经理采纳的工具便是目前企业常常运用的SWOT分析法，即企业的优劣势分析以及竞争威逼和存在的机会，通过SWOT分析，李经理可以从中了解市场竞争的格局及态势，并结合企业的缺陷和机会，整合和优化资源配置，使其利用最大化。比如，通过市场分析，李经理很清楚地知道了便利面的市场现状和将来趋势：产品(档次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分销)，寡头竞争初露端倪，营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。二、营销思路。营销思路

15、是依据市场分析而做出的指导全年销售安排的“精神”纲领，是营销工作的方向和“灵魂”，也是销售部须要常常灌输和贯彻的营销操作理念。针对这一点，李经理制定了详细的营销思路，其中涵盖了如下几方面的内容：1、树立全员营销观念，真正体现“营销生活化，生活营销化”。2、实施深度分销，树立决战在终端的思想，有安排、有重点地指导经销商干脆运作末端市场。3、综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略，形成强大的营销合力。4、在市场操作层面，体现“两高一差”，即要坚持“运作差异化，高价位、高促销”的原则，扬长避短，体现独有的操作特色等等。营销思路的确定，李经理充分结合了企业的实际，不仅翔实、有可操作性

16、，而且还与时俱进，体现了创新的营销精神，因此，在以往的年度销售安排中，都曾发挥了很好的指引效果。三、销售目标。销售目标是一切营销工作的动身点和落脚点，因此，科学、合理的销售目标制定也是年度销售安排的最重要和最核心的部分。那么，李经理是如何制定销售目标的呢?1、依据上一年度的销售数额，根据肯定增长比例，比如20%或30%，确定当前年度的销售数量。2、销售目标不仅体现在详细的每一个月度，而且还责任到人，量化到人，并细分到详细市场。3、权衡销售目标与利润目标的关系，做一个经营型的营销人才，详细表现就是合理产品结构，将产品销售目标详细细分到各层次产品。比如，李经理依据企业便利面产品ABC分类，将产品结

17、构比例定位在A(高价、形象利润产品)：B(平价、微利上量产品)：C(低价：战略性炮灰产品)=2：3：1，从而更好地限制产品销量和利润的关系。销售目标的确认，使李经理有了冲刺的对象，也使其销售目标的跟踪有了基础，从而有利于销售目标的顺当达成。四、营销策略。营销策略是营销战略的战术分解，是顺当实现企业销售目标的有力保障。李经理依据便利面行业的运作形势，结合自己多年的市场运做阅历，制定了如下的营销策略：1、产品策略，坚持差异化，走特色发展之路，产品进入市场，要充分体现集群特点，发挥产品核心竞争力，形成一个强大的产品组合战斗群，避开单兵作战。2、价格策略，高质、高价，产品价格向行业标兵看齐，同时，强调

18、产品运输半径，以600公里为限，实行“一套价格体系，两种返利模式”，即价格相同，但返利标准依据距离远近不同而有所不同的定价策略。3、通路策略，创新性地提出分品项、分渠道运作思想，除精耕细作，做好传统通路外，集中物力、财力、人力、运力等企业资源，大力度地开拓学校、社区、网吧、团购等一些特别通路，实施全方位、立体式的突破。4、促销策略，在“高价位、高促销”的基础上，开创性地提出了“连环促销”的营销理念，它具有如下几个特征：一、促销体现“联动”，牵一发而动全身，其目的是大力度地牵制经销商，充分利用其资金、网络等一切可以利用的资源，有效挤压竞争对手。二、连环的促销方式至少两个以上，比如销售累积奖和箱内

19、设奖同时出现，以充分吸引分销商和终端消费者的眼球。三、促销品的选择原则求新、求奇、求异，即要与竞品不同，通过富有吸引力的促销品，实现市场“动销”，以及促销激活通路、通路激活促销之目的。5、服务策略，细微环节确定成败，在“人无我有，人有我优，人优我新，人新我转”的思路下，在服务细微环节上狠下工夫。提出了“5S”温情服务承诺，并建立起“贴身式”、“保姆式”的服务观念，在售前、售中、售后服务上，务求热忱、真诚、一站式等等。通过营销策略的制定，李经理心中有数，也为其目标的顺当实现做了一个良好的开端。五、团队管理。在这个模块，李经理主要锁定了两个方面的内容：1、人员规划，即依据年度销售安排，合理人员配置

20、，制定了人员聘请和培育安排，比如，20xx年销售目标5个亿，公司本部的营销员队伍要达到200人，这些人要在什么时间内到位，落实责任人是谁等等，都有一个详细的规划明细。2、团队管理，明确提出打造“铁鹰”团队的口号，并依据这个目标，实行了如下几项措施：一、健全和完善规章制度，从企业的“典章”、条例这些“母法”，到营销管理制度这些“子法”，都进行了修订和补充。比如，制定了营销人员日常行为规范及管理规定、营销人员“三个一”日监限制度、营销人员市场作业流程、营销员管理手册等等。二、强化培训，提升团队整体素养和战斗力。比如，制定了全年的培训安排，培训分为企业内训和外训两种，内训又分为潜能激发、技能提升、操

21、作实务等。外训则是选派优秀的营销人员到一些大企业或大专院校、培训机构接受培训等等。三、严格奖惩，建立良好的激励考核机制。通过定期晋升、破格提拔、激励竞争上岗、评比营销标兵等形式，激发营销人员的内在活力。李经理旨在通过这一系列的团队整合，目地是强化团队合力，真正打造一支凝合力、向心力、战斗力、爆发力、威慑力较强的“铁血团队”。六、费用预算。李经理所做销售安排的最终一项，就是销售费用的预算。即在销售目标达成后，企业投入费用的产出比。比如，李经理所在的便利面企业，销售目标5个亿，其中，工资费用：500万，差旅费用：300万，管理费用：100万，培训、款待以及其他杂费等费用100万，合计1000万元，

22、费用占比2%，通过费用预算，李经理可以合理地进行费用限制和调配，使企业的资源“好钢用在刀刃上”，以求企业的资金利用率达到最大化，从而不偏离市场发展轨道。李经理在做年度销售安排时，还充分利用了表格这套工具，比如，销售目标的分解、人员规划、培训纲目、费用预算等等，都通过表格的形式予以体现，不仅一目了然，而且还具有对比性、参照性，使以上内容更加直观和易于理解。年度销售安排的制定，李经理达到了如下目的：1、明确了企业年度营销安排及其发展方向，通过营销安排的制定，李经理不仅理清了销售思路，而且还为其详细操作市场指明白方向，实现了年度销售安排从主观型到理性化的转变。2、实现了数字化、制度化、流程化等等基础

23、性营销管理。不仅量化了全年的销售目标，而且还通过销售目标的合理分解，并细化到人员和月度，为每月营销企划方案的制定做了技术性的支撑。3、整合了企业的营销组合策略，通过年度销售安排，确定了新的一年营销执行的模式和手段，为市场的有效拓展供应了策略支持。4、吹响了“铁鹰”团队打造的号角，通过年度销售安排的拟订，确定了“铁鹰”打造安排，为优秀营销团队的快速发展以及创建学习型、顾问型的营销团队打下了一个坚实的基础。销售方案 篇4一、 促销目的：提升顾客购买次数，聚集超市人气，提升销售额二、 促销主题：您购物 我买单三、 促销日期：8月1日(星期六)8月30日(星期日) 4个星期日共30天四、 促销内容：宣

24、扬导语：“你购物，我买单”促销说明：*活动期间顾客在本店购物，凭当月购物小票，均有机会获得最高100%折扣返利!说明：1. 每周日晚8点在超市大门口现抽现兑，过期作废。2.购物小票只限15年8月份3.小票背面请写明姓名，中奖者凭本名有效证件领取，否则作废。4. 抽奖结束后，顾客请在次日星期一当天内，凭盖章购物小票到服务台办理退款，过期不办。(最好给顾客购物卡)五、 营运选购支持1、 依据分区、分类需将实施全店促销谈判和陈设安排卖场A类促销位陈设高毛利和周转慢促销商品，并保持每个品类有海报价格商品出现;2、 联营供应商谈判扣率、返额支持，如，供应商需担当折扣退货金额的?%;3、 建议在活动期间全

25、部商品正常毛利销售，也可考虑个别品类商品不参与本次活动，如专柜，家电，油、大米、等);六、 促销和物料1、 海报2、 看板、X展架、3、 不参与本次活动标签(某一品类或某品牌、厂商专柜需在卖场内标识清晰)4、 其他小物料财务印章、印台、返款处角牌、卖场吊旗等。销售方案 篇5一、主题新一代，新选择二、目的借助特别的日子，进一步把握销售旺季，同时也为了更进一步提高该蜡笔小新果冻知名度，让更多的顾客加深对您的品牌有进一步的了解。通过大场面现场促销展示及大力度宣扬，以剧烈的商业气氛冲击顾客的视觉、刺激他们的购买欲望，以达到销售目的。三、活动方式1、邀请大型歌舞团现场助兴、拉动人气，增加现场气氛，蜡笔小

26、新果冻品牌现场展台促销，配备圣诞节礼品等买赠活动。2、凭宣扬单到本超市均发试用装礼品一份(限 份)，属当天生日的顾客凭身份证免费领取圣诞礼品一份。3、通过现场有奖问答及相关嬉戏提高蜡笔小新果冻知名度。4、活动当天在本超市购物可享受 折实惠。5、活动当天晚上，圣诞老人免费派发51份礼品(超市供应)。四、宣扬方式1、过街悬挂横幅宣扬;2、印发宣扬单大幅度派发;3、邀请电视台新闻报道;4、电视广告三天;5、现场大幅POP提前宣扬。五、活动费用开支1、邀请歌舞团：7元/天2、租音响2元/天，租车拉音响来回车费2元;3、演员来回车费：16元/8人4、吃食：18元/天5、印横幅：6条4元/条=24元6、印

27、发宣扬单：5份.35=175元7、电视广告：3天1元/天=3元8、大幅POP：3张2元=6元9、临时经费：1元10、喷舞台背景：2元销售方案 篇6一、 主题：（一） 免费维护、好礼相送！活动目的：维护爱车、栓住客户汽车贸易有限公司修理站进行免费检查车辆,检查项目包括:1.检查四轮定位;2. 检查轮胎动平衡;3. 检查制动系统;4. 检查电脑系统;5. 检查空调系统;6. 检查灯光系统;7. 检查底盘系统;8. 全车橡塑胶系统保养;9.检查电瓶储电量及电瓶桩头;并邀请检查者协作公司进行信息调查之后将可参加公司抽奖省内旅游景区门票两张，中奖率。（二）试乘试驾实惠好礼活动目的：潜在客户、旅游营销为了

28、使广阔消费者切身体验汽车的卓越性能，特开展“驾驶乐趣 动感体验”试乘试驾活动，欢迎报名参与，详情请询问销售顾问。试驾有喜：即日起参与试驾可获赠景区门票一张，并可参与抽奖，赢取价值98元的河南省内旅游一位（结算价50-60之间）。购车有礼 ：即日起购车可实惠6000元，198元的河南省内旅游一位（结算价130-140之间）。（三）“植绿色希望、树浓浓情意”在春意盎然的季节，俱乐部邀您免费参与“植绿色希望、树浓浓情意”的主题植树活动。在植树的季节为旅游奥运献一份爱心，亲自种下希望之树，留下浓浓的一抹绿色！（四）独具匠心、车主代言推出了独具匠心的“最佳车型代言车主”评比活动，“最浪漫情侣奖”、“最温

29、馨家庭奖”、“最具运动气质车主奖”以及“最具学识车主奖”等，获奖者将得到港澳五日游的机会，没有获奖但是参加竞选的车主可获赠河南省旅游景区门票一张。（五）购车中大奖“购车中大奖”活动，凡在活动期间从本公司购买我公司汽车即可中奖。通过砸金蛋的方式，产生出一、二、三等奖用户。一等奖：港澳旅游双飞浪漫五日游10对二等奖：国内旅游双人走天际20对三等奖：河南人游河南100对四等奖：全部车主都将获赠河南省内游门票一张。二、 活动内容：在旅游的行程中，我们对客户进行生动活泼的“汽车修理保养日常维护讲座”，让大家不仅尽情的游玩，同时对车辆有了更深一步的了解。更通过这种互动的形式使消费者认可我们的品牌，认同我们

30、的服务。还可以依据客户的须要，增加亲子夏令营、拓展旅游、红色教化、励志教化、商务会议等增值服务，而这些服务都是免费供应的。三、 资源优势：我们河南交广传媒旅游策划营销公司联合河南青年旅行社，作为省内外多家风景区的河南总代理，在风景区的掌控上实力非凡；与贵公司合作，在整体全盘的合作前提下员工、客户、车主俱乐部的旅游、商务接待我方一体承办我们公司可以赠送一部分景区门票作为促销之用；更加难能珍贵的是我们的合作伙伴河南交广，作为省内首家旅游策划公司对旅游策划方案的构思、运作、落实、运营都有专业的阅历。四、景区资源：河南：洛阳栾川石笼沟、白马潭、伊河漂流；洛阳嵩县白云山、六龙山；新乡回龙景区、关山景区；

31、新密飞龙峡景区、神仙洞；焦作峰林峡景区、丹河峡谷、神农山景区；鹤壁云梦山、古灵山；信阳灵山、南湾湖；平顶山好运谷、天印山；南阳鹳河漂流、龙潭沟；商丘硭砀山；巩义浮戏山雪花洞；三门峡玉皇山、淇河漂流；山东：日照黄海部落景区山西：壶关红豆峡、八泉峡；太行王莽岭景区；湖北：天门山景区；湖南:仰天湖草原；河北：吴桥杂技世界；天桂山；销售方案 篇71、 详细形式在客户购买写字楼时，在销售合同内明确“此物业由开发商代租，并明确租金、租期等”，由开发商和租赁方签署租赁协议，租务管理由物业公司全程操作，定期将租金收益支付给购买者。2、 实施方案由开发商统一与各方协调，在前期应做好相关招租工作，最好是待与承租机

32、构谈好租赁意向及租金、租期后再进行销售。投资者签订购房合同后，与承租机构签订租赁合同。 实施过程中需留意事项：联系担保公司，由购买者和担保公司签订担保合同，确保承租方万一不能刚好偿付租金时由担保公司代偿租金及签订其他担保事宜。购买者应跟物业公司签订托付管理合同，由物业公司代为管理物业管理事宜，代为收取租金，并向购房者收取租务管理费。3、 合同流程应在签订购房合同前与承租者、担保公司、物业公司等各方协商一样，各方一样同意此销售模式后，由购房者签署以上各方多个合同。签订合同流程图4、 资金流程由物业公司定期从租金收益中向担保公司支付担保费，向银行支付按揭款，剩余的资金支付给购房者。资金流程图销售方

33、案 篇8服装公司对员工激励的原则和方法心理学上的激励就是指持续地激发人们的行为动机，使其心理过程始终保持在激奋的状态之中，维持一种昂扬的心情。行为科学认为，激励可以激发人的动机，使其内心渴求胜利，朝着期望目标不断努力。 激励是每个管理者，每个父母必需修炼的最重要的技能!1、 员工激励的原则每个公司由于实际状况不同，都会有自己的激励政策和措施。激励政策与其他人力资源政策的不同之处在于：激励政策有更大的风险性，假如它不给公司带来正面的影响，就很可能带来负面的影响。所以，在制定和实施激励政策时，肯定要谨慎。下面是一些关于激励的原则，假如我们在制定和实施激励政策时能够留意这些原则，可能会很大的提高激励

34、的效果。原则之一：激励要因人而异由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。在制定和实施激励政策时，首先要调查清晰每个员工真正须要的是什么。将这些须要整理、归类，然后来制定相应的激励政策帮助员工满意这些需求。原则之二：奖惩适度嘉奖和惩处不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。嘉奖过重会使员工产生傲慢和满意的心情，失去进一步提高自己的欲望;嘉奖过轻则起不到激励效果，或者让员工产生不被重视的感觉。惩处过重会让员工感到不公允，或者失去对公司的认同，甚至产

35、生怠工或破坏的心情;惩处过轻会让员工轻视错误的严峻性，从而可能还会犯同样的错误。原则之三：公允性公允性是员工管理中一个很重要的原则，员工感到的任何不公都会影响他的工作效率和工作心情，并且影响激励效果。取得同等成果的员工，肯定要获得同等层次的嘉奖;同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的惩罚。假如做不到这一点，管理者宁可不嘉奖或者不惩罚。管理者在处理员工问题时，肯定要有一种公允的心态，不应有任何的偏见和喜好。虽然某些员工可能让你喜爱，有些你不太喜爱，但在工作中，肯定要一视同仁，不能有任何不公的言语和行为。原则之四：嘉奖正确的事情假如我们嘉奖错误的事情，错误的事情就会常常发生。这个问题虽然看起来

36、很简洁，但在详细实施激励时往往被管理者所忽视。管理学家米切尔拉伯夫经过多年的.探讨，发觉一些管理者经常在嘉奖不合理的工作行为。他依据这些常犯的错误，归结出应嘉奖和避开嘉奖的十个方面的工作行为：嘉奖彻底解决问题，而不是只图眼前利益的行动;嘉奖担当风险而不是回避风险的行为;嘉奖善用创建力而不是愚蠢的盲从行为;嘉奖坚决的行动而不是光说不练的行为;嘉奖多动脑筋而不是一味苦干;嘉奖使事情简化而不是使事情不必要地困难化;嘉奖缄默而有效率的人而不是喋喋不休者;嘉奖有质量的工作而不是匆忙草率的工作;嘉奖忠诚者而不是跳槽者;嘉奖团结合作而不是相互对抗。2、员工激励的方法一提起员工激励，许多人都会想到涨工资或发奖

37、金。事实上激励是对员工需求的满意，员工的需求是多种多样的，所以激励的途径也是多种多样的。物质激励(涨工资或发奖金)只是其中的一种途径，其实还有很多其他途径。我们可以依据激励的性质不同，把激励分为四类：成就激励、实力激励、环境激励和物质激励。1、成就激励随着社会的发展，人们生活水平的提高，越来越多的人在选择工作时已经不仅仅是为了生存。对学问型员工而言，工作更多的是为了获得一种成就感。所以成就激励是员工激励中一个特别重要的内容。依据作用不同，我们可以把成就激励分为组织激励、榜样激励、荣誉激励、绩效激励、目标激励和志向激励六个方面。(1)组织激励在公司的组织制度上为员工参加管理供应便利，这样更简单激

38、励员工提高工作的主动性。管理者首先要为每个岗位制定具体的岗位职责和权利，让员工参加到制定工作目标的决策中来。在工作中，让员工对自己的工作过程享有较大的决策权。这些都可以达到激励的目的。(2)榜样激励群体中的每位成员都有学习性。公司可以将优秀的员工树立成榜样，让员工向他们学习。虽然这个方法有些陈旧，但好用性很强。就像一个坏员工可以让大家学坏一样，一位优秀的榜样也可以改善员工的工作风气。(3)荣誉激励为工作成果突出的员工颁发荣誉称号，代表着公司对这些员工工作的认可。让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热忱。(4)绩效激励在绩效考评工作结束后，让员工知道自己的绩效考评结果，有利于员工醒悟的

39、相识自己。假如员工清晰公司对他工作的评价，就会对他产生激励作用。(5)目标激励为那些工作实力较强的员工设定一个较高的目标，并向他们提出工作挑战。这种做法可以激发员工的斗志，激励他们更精彩的完成工作。这种工作目标挑战假如能结合一些物质激励，效果会更好。(6)志向激励每位员工都有自己的志向，假如他发觉自己的工作是在为自己的志向而奋斗，就会焕发出无限的热忱。管理者应当了解员工的志向，并努力将公司的目标与员工的志向结合起来，实现公司和员工的共同发展。2、 实力激励为了让自己将来生存的更好，每个人都有发展自己实力的需求。我们可以通过培训激励和工作内容激励满意员工这方面的需求。(1) 培训激励培训激励对青

40、年人尤为有效。通过培训，可以提高员工实现目标的实力，为担当更大的责任、更富挑战性的工作及提升到更重要的岗位创建条件。在很多闻名的公司里，培训已经成为一种正式的嘉奖。(2) 工作内容激励用工作本身来激励员工是最有意思的一种激励方式。假如我们能让员工干其最喜爱的工作，就会产生这种激励。管理者应当了解员工的爱好所在，发挥各自的特长，从而提高效率。另外，管理者还可以让员工自主选择自己的工作。通过这种方式支配的工作，工作效率也会大大的提高。3、环境激励(1)政策环境激励公司良好的制度、规章等都可以对员工产生激励。这些政策可以保证公司员工的公允性，而公允是员工的一种重要须要。假如员工认为他在同等、公允的公

41、司中工作，就会削减由于不公而产生的怨气，提高工作效率。(2)客观环境激励公司的客观环境，如办公环境，办公设备，环境卫生等都可以影响员工的工作心情。在高档次的环境里工作，员工的工作行为和工作看法都会向“高档次”发展。(3)物质激励物质激励的内容包括工资奖金和各种公共福利。它是一种最基本的激励手段，因为获得更多的物质利益是一般员工的共同愿望，它确定着员工基本须要的满意状况。同时，员工收入及居住条件的改善，也影响着其社会地位、社会交往，甚至学习、文化消遣等精神须要的满意状况。3、 提高员工激励的有效性员工激励是人力资源管理的一个重要内容。很多管理者都希望在公司中实施有效的激励政策，来提高员工工作的主

42、动性，从而提高整个公司的效率。从公司的角度来看，激励也是一种投资，投资的回报便是工作效率的提高，假如投资没有得到应有的回报，那么这种投资就是失败的。实施激励并不难，但如何实施有效的激励，让激励这种投资获得高额的回报，则是须要我们仔细探讨的问题。1、 激励来自于内因激励不是外界刺激，而是员工对外界刺激的反映。西方行为科学家对个体行为的探讨有一个基本的理论，叫做“激励理论”。“激励理论”把行为的发生过程总结成如下的模式：须要心理惊慌动机行为目的需求满意/消退惊慌新的须要。这个模式说明白行为发生的全部过程。一个人产生某种行为的根源是某种须要。依据心理解剖学的探讨，当某种须要对人的大脑产生刺激，大脑在

43、接受这种刺激的时候，便产生一系列活动。“激励理论”可以简洁地概括为：须要引起动机，动机确定行为。员工的须要使员工产生了动机，行为是动机的表现和结果。也就是说，是否对员工产生了激励，取决于激励政策是否能满意员工的须要，所以说，激励来自于员工的需求，也就是内因。2、 了解员工的需求要提高激励政策的有效性，就要使激励政策能够满意员工的需求。要做到这一点，首先就要了解员工的需求。在需求理论中，最闻名的要数美国心理学家马斯洛提出的“需求层次理论”。“需求层次理论”将人的需求共分为五个层次：生理须要，平安须要，交往须要，敬重须要和自我实现须要。另外，从人的日常生活这个角度动身，将人的需求可以分为三个方面：

44、生活须要(包括物质的和精神的)，工作须要(包括学习和创建)及休息须要(包括消遣和消遣)。我们可以从上述两个需求角度来分析员工的需求。从纵向上看，不同层次的员工(学问层次，薪酬层次等)处于不同的需求状态，如对于薪酬较低的员工，则要侧重满意他们的生理需求和平安需求(即提高他们的生存水平);对薪酬较高的员工，更需满意他们的敬重需求和自我实现需求。从横向看，对于同等层次的员工，由于他们的特性和生活环境不同，他们的需求侧重也有不同，如有些员工很看重物质待遇(生活需求剧烈)，有些员工则喜爱消遣和消遣(侧重休息需求)，还有些员工以钻研某项技术为乐(工作需求剧烈)。员工的需求是困难和多样的，了解了员工的这些需

45、求，就为制定有效的激励政策供应了基础。3、 制定有效的激励政策在制定激励政策之前，要对员工的全部需求做仔细地调查，并制定一份具体的清单。然后将公司可以满意和不能满意的部分分开，划掉那些不能满意的部分。对可以满意的那部分进行仔细探讨，找出满意的途径，并将这些途径流程化(可操作化)，同时计算出公司需为此付出的成本。依据成本的凹凸不同，将各类需求进行等级划分，成本越高的需求，等级越高。上述工作完成后，我们的激励政策就有了雏形。下面，我们要制定“嬉戏规则”，即：得到某个激励等级的员工须要满意什么样的条件。另外，我们在每个激励等级上，都要设计几种不同的选项，员工可以依据自己的个人须要选择其中的一种。比如说，在某个激励等级上，有技术培训，公费旅游，休带薪假期等多个选项。员工可以依据自己的须要选择其中一种。激励政策本身也有一个完善的过程。这须要我们在工作中不断了解员工的需求，刚好将员工新的需求反映在政策中，这样才能使政策能够保持持续的有效性。销售方案 篇9为了提高餐厅营业额，加大会员促销的力度，经各部门开会探讨确定，餐厅VIP会员卡推广销售方案如下：一、新VIP会员卡招募日期：20xx年12月28日(店庆日)起二、新VIP会员卡：1、会员卡售价：会员卡198元/张;