政治第五课 企业与劳动者 .ppt

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1、第五课企业与劳动者第一轮复习第一轮复习考点考向概览考点概览考向定位1.从知识的考查看：国家是生产的宏观参与者，企业和劳动者是生产的微观参与者。试题主要立足“生产”这一主题，重点考查了企业的经营措施，如何就业，以及解决“用工荒”、“就业难”、“维权难”等现实问题。2.从试题类型上看：本课时主观题考查较多，公司经营的试题是常考点，多以措施类为主，并与经济发展方式，对外开放相结合。就业类试题多以措施类和原因类为主，分析“用工荒”、“就业难”和“维权难”的原因以及解决措施。（1)生产的微观主体企业：现代企业的组织形式，公司的类型，公司的组织形式，公司经营与公司发展，企业兼并与企业破产。(2)劳动者：劳

2、动与就业，劳动光荣，树立正确的择业观念，维护劳动者权益。第第3 3课课 消费消费 1717年年3838题第题第2 2小问：企业（如何应对供需矛盾）小问：企业（如何应对供需矛盾）1616年年1212题：企业经营（互补品战略）题：企业经营（互补品战略）3838问：就业意义问：就业意义1515年年1414年年1414题：企业成功经营题：企业成功经营1313年年3838问：企业成功经营的因素问：企业成功经营的因素1212年年1414题：企业兼并题：企业兼并1111年年1313题：企业成功经营题：企业成功经营3838问：企业发展问：企业发展1010年年1313题：企业经济效益因素、题：企业经济效益因素、

3、3838问：企业重组问：企业重组汇总汇总1 11010次（次（5 5次选择题、次选择题、5 5次主观题）次主观题）企业是以营营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的 经济组织1、企业的含义理解企业含义：目的、性质目的：营利性。企业生产经营的目的是营利，不以营利为目的的机关单位、事业单位、慈善机构等都不是企业。注意：企业经营的目的是营营利，但企业要处理好经济效益与社会效益的关系，需承担相关社会责任。性质：企业是一种经济组织。考点一、现代企业的组织形式2、企业的地位和作用：企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞，人们消费的商品和服务，主要是由企业提供的。注意：企业是最重要的市

4、场主体，但不是唯一的市场主体(政府宏观 个人消费者 投资者 劳动者)。3、企业的类型：（1）按所有制性质分：国有企业、集体企业、私营企业以及混合所有制企业，共同构成社会主义市场经济的微观主体。其中国有企业在国民经济中发挥着主导作用。考点一、现代企业的组织形式（2 2）按企业的）按企业的组织形式分：组织形式分：个人独资企业、合伙企业和个人独资企业、合伙企业和公司制企业。公司制企业。而而公司制公司制是现代是现代企业企业主要的主要的组织形式组织形式。现代企业组织形式按财产的组织形式和承担的法律责任划分个人独资企业合伙制企业公司制企业无限公司有限公司有限责任公司股份有限公司【特别提示】公司制是现代企业

5、主要的组织形式之一；但不是唯一形式。注意：从注意：从出资者承担责任出资者承担责任来看，他们的区别在于：来看，他们的区别在于：公司公司股东承担股东承担有限责任有限责任（出资额或股份）（出资额或股份），个人独资企业个人独资企业投资者承担投资者承担无限责任无限责任（企业的责任与投资人的责任（企业的责任与投资人的责任连为一体）连为一体），合伙企业合伙企业投资者承担投资者承担无限（对外）连带责任无限（对外）连带责任（投资人之间）（投资人之间）。P39P39企业企业含义含义性质性质目的目的经济组织经济组织营利营利地位和作用地位和作用类型类型按所有制形按所有制形式分式分按企业的组按企业的组织形式分织形式分个

6、人独资企业个人独资企业合伙企业合伙企业公司制企业公司制企业国有企业国有企业集体企业集体企业非公有制企业非公有制企业经营与发展经营与发展注注：法人与自然人的：法人与自然人的区别关键区别关键在于：法人是社会组织，不以生命在于：法人是社会组织，不以生命为存在特征。为存在特征。1.1.公司的概念：公司的概念：公司是公司是依法依法设立的，有独立的法人财产，以设立的，有独立的法人财产，以营利营利为目的的为目的的企业企业法人法人。（性质性质）注注：法人是社会组织，但社会组织不一定是法人。法人是社会组织，但社会组织不一定是法人。只有能够独立只有能够独立享有民事权利和承担民事义务的社会组织才是法人。享有民事权利

7、和承担民事义务的社会组织才是法人。比如合伙企业、比如合伙企业、分公司是社会组织，但不是法人。分公司是社会组织，但不是法人。注注：法人可分为企业法人和非企业法人。：法人可分为企业法人和非企业法人。企业法人以盈利为目企业法人以盈利为目的，非企业法人为公益而设。的，非企业法人为公益而设。政府机关、医院、学校、妇联、工政府机关、医院、学校、妇联、工会等都是非企业法人。会等都是非企业法人。考点二、公司的经营和发展考点二、公司的经营和发展注注：企业不一定就是企业法人企业不一定就是企业法人。比如个人独资企业、合伙企业、。比如个人独资企业、合伙企业、分公司都不是企业法人。分公司都不是企业法人。注注：法人与法人

8、代表。法人与法人代表。法人代表是法人的法定代表人，仍然是自法人代表是法人的法定代表人，仍然是自然人。比如公司的法人代表通常是董事长。然人。比如公司的法人代表通常是董事长。法人、自然人与企业法人的区别：法人、自然人与企业法人的区别：法人（社会组织）法人（社会组织）自然人自然人（生命为特征的个人）（生命为特征的个人）企业法人企业法人享有民事权利享有民事权利承担民事责任承担民事责任股东是公司的出资者，股东是公司的出资者，股东既可以是自然人股东既可以是自然人，也可以也可以是法人是法人（比如一个公司向另一公司投资而成为其股东）。（比如一个公司向另一公司投资而成为其股东）。2.股东：股东股东不能抽回出资（

9、不能退股），不能抽回出资（不能退股），若想收回出资，若想收回出资，或转售股票，或等待破产清盘。或转售股票，或等待破产清盘。股东权利：股东权利：参加股东大会、重大决策、选择管理者参加股东大会、重大决策、选择管理者（投票表决）、资产收益（股息或红利）。（投票表决）、资产收益（股息或红利）。股东责任：股东以出资额为限对公司承担股东责任：股东以出资额为限对公司承担有限责任。有限责任。考点二、公司的经营和发展考点二、公司的经营和发展公司股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任，公司股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任，逃避债务，严重损害公司债权人利益的，应当对公逃避债务，严重损害公司债权人利益的，应当对

10、公司债务承担连带责任。司债务承担连带责任。有限责任公司、股份有限公司有限责任公司、股份有限公司3.3.公司的形式公司的形式公司制企业公司制企业甲、乙、丙三人经协商决定，共同投资创办一从事生产甲、乙、丙三人经协商决定，共同投资创办一从事生产经营公司，公司注册资本经营公司，公司注册资本100100万元，其中甲出资万元，其中甲出资5050万元，万元，乙以实物出资，折价乙以实物出资，折价2020万元万元;丙出资丙出资1010万元，另以土地万元，另以土地使用权出资折价使用权出资折价1010万元及专利使用权出资折价万元及专利使用权出资折价1010万元。万元。甲、乙、丙三个国有企业和丁有限责任公司投资设立股

11、甲、乙、丙三个国有企业和丁有限责任公司投资设立股份有限公司，注册资本为份有限公司，注册资本为80008000万元。甲乙丙丁共认购公万元。甲乙丙丁共认购公司司80%80%的股份，余下的股份，余下20%20%向社会公开募集。向社会公开募集。上述两家公司分别是什么形式的公司？它们有什么区别上述两家公司分别是什么形式的公司？它们有什么区别？有限责任公司、股份有限公司有限责任公司、股份有限公司3.3.公司的形式公司的形式公司制企业公司制企业有限责任公司（简称有限公司）：有限责任公司（简称有限公司）：是是由由5050个个以以下下股股东东共共同同出出资资设设立立，股股东东以以其其认认缴缴的的出出资资额额为为

12、限限对对公公司司承承担担责责任任，公公司司以以其其全全部部资资产产对对公公司司的的债债务承担责任的企业法人。务承担责任的企业法人。股份有限公司：股份有限公司：是是由由2 2人人以以上上200200人人以以下下发发起起成成立立，全全部部资资本本分分为为等等额额股股份份，股股东东以以其其认认购购的的股股份份为为限限对对公公司司承承担担责责任任，公公司司以以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。资本是否划分为等额股份，是否发行股票。有限责任公司的资本不必划分等额股份，不发行股票，股份不可以随便转让。股份有限公司的资本必须划分为等额股份，并以股票形式加以表

13、现，可以转让和流通。【特别提示】股份有限公司最基本的特征是发行股票，但并非所有的股份有限公司的股票都能上市。只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司（一人有限责任公司），其股东不能证明公司财产独立于股东自己的财产的，应当对公司债务承担连带责任。公司股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任，逃避债务，严重损害公司债权人利益的，应对公司债务承担连带责任。考点二、公司的经营和发展考点二、公司的经营和发展有限责任公司与股份有限公司最主要的区别：企业市场主体企业法人公司股份有限公司上市公司【特别提示特别提示】1.1.资本划分为资本划分为等等额股份额股份的一定是的一定是股份有限公司；股份有限公司；2

14、.2.能能发行股票发行股票的的一定是股份有限一定是股份有限公司；公司；3.3.能能上市上市的一定的一定是是股份有限公司。股份有限公司。考点二、公司的经营和发展考点二、公司的经营和发展4、公司的组织机构（也叫科学结构、法人治理结构）股东(大)会董事会公司的决策机构：负责处理公司重大经营管理事宜 总经理公司的执行机构：负责实施公司的日常经营 监事会公司的监督机构：对董事和高级管理人员的工作进行监督办公室财务部信息部审计部后勤部其他部门优点：权责明确、互相制衡，可以有效提高公司的运行效率和管理的科学性注意：股东大会股东大会是是股份有限公司股份有限公司的权力机构，的权力机构，股东股东会会是是有限责任公

15、司有限责任公司的权力机构，董事会对股东会或股的权力机构，董事会对股东会或股东大会负责。东大会负责。19811981年起步时，年起步时，TCLTCL只是一个以生产磁带为主的地只是一个以生产磁带为主的地方国有小企业。方国有小企业。1997199720022002年，年，TCLTCL不断进行企业体制不断进行企业体制改革，最终建立了公司制企业，其中当地政府持股改革，最终建立了公司制企业，其中当地政府持股40.97%40.97%，是最大股东，处于相对控股地位。，是最大股东，处于相对控股地位。TCLTCL现在成现在成长为一个在多媒体电子、通讯、信息、家电、电工等长为一个在多媒体电子、通讯、信息、家电、电工

16、等领域都颇有建树的大型企业集团，国有资产增值率达领域都颇有建树的大型企业集团，国有资产增值率达261.7%261.7%。国有企业的公司制改造对增强公有制的主体地位国有企业的公司制改造对增强公有制的主体地位有什么意义？有什么意义？有利于形成有利于形成规模经济规模经济，盘活，盘活国有资产国有资产，提高市场，提高市场竞竞争能力争能力，提高，提高经济效益经济效益。有利于所有权和经营权分离，提高企业和资本的有利于所有权和经营权分离，提高企业和资本的运运作效率作效率。国有企业通过规范的公司制改革，焕发了国有企业通过规范的公司制改革，焕发了活力活力，增，增强了强了竞争力竞争力，更好地发挥在经济发展中的，更好

17、地发挥在经济发展中的主导作用主导作用。5、公司制的优点及国有企业的公司制改革：（1）公司制具有公司制具有独立法人地位、有限责任制度和科学独立法人地位、有限责任制度和科学管理结构管理结构等优点。等优点。资产独立：资产独立：股东不能抽回出资。股东不能抽回出资。责任独立：责任独立：公司独立承担责任，公司独立承担责任，相应的就是股东承担有限责任。相应的就是股东承担有限责任。有限责任制度：有限责任制度：公司以其全部资产承担债务，股东以出资公司以其全部资产承担债务，股东以出资额为限承担有限责任；额为限承担有限责任；公司具有公司具有科学管理结构。科学管理结构。（也叫公司法人治理结构）（也叫公司法人治理结构）

18、独立法人地位：独立法人地位：考点二、公司的经营和发展考点二、公司的经营和发展（2 2）国有企业通过）国有企业通过规范的规范的公司制改革，焕发了公司制改革，焕发了活力活力，增强了增强了竞争力竞争力，更好地发挥更好地发挥在经济发展中的在经济发展中的主导作用。主导作用。6.6.经营的目的及其意义经营的目的及其意义（1 1）直接目的：）直接目的：利润利润 （利润（利润 =经营收入经营收入经营成本）经营成本）注意：追求利润不是企业经营的唯一目的。注意：追求利润不是企业经营的唯一目的。意义：意义：只有保持一定的营利能力，企业才能开发技术、只有保持一定的营利能力，企业才能开发技术、更新设备、扩大规模，增强企

19、业的市场竞争能力，为更新设备、扩大规模，增强企业的市场竞争能力，为社会创造更多的财富。社会创造更多的财富。重庆美心（集团）公司创建于重庆美心（集团）公司创建于19891989年，现有员工年，现有员工一万余人，是一家以门业为主，投资涵盖汽摩配件、一万余人，是一家以门业为主，投资涵盖汽摩配件、新型环保建材、房地产开发等多个产业领域的综合性新型环保建材、房地产开发等多个产业领域的综合性企业。旗下的门业制造产品包括安全门、室内门、防企业。旗下的门业制造产品包括安全门、室内门、防火门、卷帘门、车库门、防弹门等品种，是全国最大、火门、卷帘门、车库门、防弹门等品种，是全国最大、种类最齐全的门类生产企业之一。

20、种类最齐全的门类生产企业之一。2020世纪世纪8080年代以后，随着人们的生活水平大大提年代以后，随着人们的生活水平大大提高，对保障财产安全的需求也随之产生，美心的创始高，对保障财产安全的需求也随之产生，美心的创始人夏明宪以其敏锐的目光看准了这个市场机会，于人夏明宪以其敏锐的目光看准了这个市场机会，于19891989年在全国率先研制生产防盗门。二十多年来，美年在全国率先研制生产防盗门。二十多年来，美心集团制定了心集团制定了“据地战略据地战略”（立足重庆、占领西南、（立足重庆、占领西南、走向全国、进军世界）、走向全国、进军世界）、“航空母舰战略航空母舰战略”（丰富产（丰富产品系列，形成自我配套体

21、系，走规模经济之路）、品系列，形成自我配套体系，走规模经济之路）、“创名牌战略创名牌战略”等经营战略，逐步成为世界著名门业品等经营战略，逐步成为世界著名门业品牌。牌。美心一直坚持美心一直坚持自主创新自主创新,在同行业中率先建立了产在同行业中率先建立了产品技术研发中心，并按国家标准建立了实验室。美心品技术研发中心，并按国家标准建立了实验室。美心拥有拥有多项具有自主知识产权的科研成果多项具有自主知识产权的科研成果，形成了领先，形成了领先同行业的产品研发优势。美心采用先进的管理软件系同行业的产品研发优势。美心采用先进的管理软件系统，实现数字信息化与企业管理模式的有效融合，全统，实现数字信息化与企业管

22、理模式的有效融合，全面提升企业核心竞争力。面提升企业核心竞争力。美心秉承美心秉承“绝不为眼前利益而出卖未来。顾客是绝不为眼前利益而出卖未来。顾客是企业永远的衣食父母，质量是企业生命的永恒的主题企业永远的衣食父母，质量是企业生命的永恒的主题。”的最高价值观，始终坚持以高品质换取好品牌。的最高价值观，始终坚持以高品质换取好品牌。美心积极践行国家节能减排的号召，自主研发并美心积极践行国家节能减排的号召，自主研发并形成了以复塑钢板生产线、复膜生产线为技术核心的形成了以复塑钢板生产线、复膜生产线为技术核心的生产战略，颠覆了以粉末、油漆为主要原料和外表处生产战略，颠覆了以粉末、油漆为主要原料和外表处理物质

23、的传统技术，受到了广大海内外用户的肯定与理物质的传统技术，受到了广大海内外用户的肯定与欢迎，也为社会环保做出了积极贡献。欢迎，也为社会环保做出了积极贡献。美心积极响应政府号召，美心积极响应政府号召，主动承担社会责任主动承担社会责任。先。先后为抗击非典、四川地震、资困助学、绿化长江等捐后为抗击非典、四川地震、资困助学、绿化长江等捐款捐物款捐物1.41.4亿元。亿元。美心正在积极实施美心正在积极实施 “走出去走出去”战略战略,业务拓展到业务拓展到了欧洲、美洲、东南亚、非洲等多个国家和地区，了欧洲、美洲、东南亚、非洲等多个国家和地区，海外市场收入已超过亿美元。海外市场收入已超过亿美元。美心为什么能取

24、得今天的成功？美心为什么能取得今天的成功？制定了制定了正确的经营战略正确的经营战略经营战略经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划总体性谋划。公司经营航标公司经营航标只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展。住机遇，加快发展。制定了制定了“据地战略据地战略”（立足重庆、占领西南、走向全（立足重庆、占领西南、走向全国、进军世界）、国、进军世界）、“航空母舰战略航空母舰战略”（丰富产品系列，（丰富产品系列，形成自我配套体系

25、，走规模经济之路）、形成自我配套体系，走规模经济之路）、“创名牌战创名牌战略略”等经营战略等经营战略美心为什么能取得今天的成功？美心为什么能取得今天的成功？提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。形成自己的竞争优势。价格、产品质量、服务水平、品牌效应价格、产品质量、服务水平、品牌效应公司经营中要依靠科技进步和管理手段，形成自己公公司经营中要依靠科技进步和管理手段，形成自己公司的竞争优势。这是现代企业发展司的竞争优势。这是现代企业发展最重要的方法和途最重要的方法和途径，径，也是提高我国整体科技竞争力和国民经济整体素也是提

26、高我国整体科技竞争力和国民经济整体素质的质的主要途径。主要途径。科技与管理密不可分，管理本身就是科技与管理密不可分，管理本身就是一种科学，同时，提高管理水平也要依靠先进的科技一种科学，同时，提高管理水平也要依靠先进的科技手段。手段。坚持自主创新，建立产品技术研发中心和实验室。坚持自主创新，建立产品技术研发中心和实验室。实现数字信息化与企业管理模式的有效融合。实现数字信息化与企业管理模式的有效融合。美心为什么能取得今天的成功？美心为什么能取得今天的成功？诚信经营，树立良好的信誉和企业形象诚信经营，树立良好的信誉和企业形象 企业的信誉和形象企业的信誉和形象对企业的生存竞争至关重要，对企业的生存竞争

27、至关重要，是企业的是企业的无形资产无形资产，是公司经营成败的重要因素。，是公司经营成败的重要因素。企业的企业的信誉和形象集中体现在信誉和形象集中体现在产品和服务的质量产品和服务的质量上上。创立创立名牌产品名牌产品，实行，实行优质服务优质服务，是企业信誉和形，是企业信誉和形象的表现，也是企业开展正当竞争的象的表现，也是企业开展正当竞争的主要手段。主要手段。美心为什么能取得今天的成功？美心为什么能取得今天的成功？按照科学发展观的要求，做到以人为本，把经济效益按照科学发展观的要求，做到以人为本，把经济效益和社会效益、生态效益有机结合起来。和社会效益、生态效益有机结合起来。社会责任。社会责任。企业经营

28、，必须遵守法律、行政法规，遵守社会公德、企业经营，必须遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。承担社会责任。企业承担社会责任，尽管企业承担社会责任，尽管企业短期内会付出一定的成企业短期内会付出一定的成本，本，但又会向社会证明自身的社会责任感，能够树立但又会向社会证明自身的社会责任感，能够树立企业的良好形象。企业的良好形象。从长远看，树立良好形象，提高了从长远看，树立良好形象，提高了企业的竞争力，有利于企业的长远发展。企业的竞争力，有利于企业的长远发展。美心为什么能取得今天的成功？美心为什么能取得

29、今天的成功？努力开拓国际市场，加快努力开拓国际市场，加快“走出去走出去”步伐，充分利用步伐，充分利用国际国内两个市场、两种资源国际国内两个市场、两种资源,拓展供需新空间。提高拓展供需新空间。提高国际竞争力。国际竞争力。搞好企业经营是一个系统工程。除以上措施外，还搞好企业经营是一个系统工程。除以上措施外，还必须：必须：转变经济发展方式，转变经济发展方式，建立现代企业制度，实行规建立现代企业制度，实行规范的范的公司制；公司制；筹集发展资金，进行筹集发展资金，进行“强强联合强强联合”和企业兼并；和企业兼并；提高经营者和劳动者的素质；提高经营者和劳动者的素质；坚持坚持“引进来引进来”与与“走出去走出去

30、”相结合相结合等。等。企业经营成功的其他因素：企业经营成功的其他因素：企业企业含义含义性质性质目的目的地位和作用地位和作用类型类型按所有制形按所有制形式分式分按企业的组按企业的组织形式分织形式分个人独资企业个人独资企业合伙企业合伙企业公司制企业公司制企业经营与发展经营与发展战略战略创新创新诚信诚信责任责任兼并与破产兼并与破产 中国宝武钢铁集团有限公司由中国宝武钢铁集团有限公司由宝钢宝钢和和武钢武钢两家企业两家企业联合重组联合重组后成立。后成立。“宝武合并宝武合并”后，新诞生的宝武钢铁集团去年粗钢后，新诞生的宝武钢铁集团去年粗钢总产量达到总产量达到60706070万吨，成为中国钢铁业的新万吨，成

31、为中国钢铁业的新“旗舰旗舰”，成为世界第二大钢铁厂，合并营业收入同比增长成为世界第二大钢铁厂，合并营业收入同比增长61%61%，利润总额翻了一番，为企业的技术进步和结构调整留出利润总额翻了一番，为企业的技术进步和结构调整留出了足够的空间。了足够的空间。1919世纪末世纪末2020世界初美国钢铁公司收购卡内基钢铁公世界初美国钢铁公司收购卡内基钢铁公司以及其他司以及其他784784家独立的公司，形成了当时世界第一钢家独立的公司，形成了当时世界第一钢厂美国钢铁集团，成为世界上第一家资产超过厂美国钢铁集团，成为世界上第一家资产超过1010亿美元亿美元的超级公司，其控制了美国钢铁产量的的超级公司，其控制

32、了美国钢铁产量的70%70%。企业兼并有什么意义？企业兼并有什么意义？企业兼并企业兼并兼并与破产兼并与破产（1 1）含义：）含义：指两家或更多的独立的企业指两家或更多的独立的企业合并组成一家企业合并组成一家企业，通常，通常由一家占优势的企业吸收一家或更多的企业。由一家占优势的企业吸收一家或更多的企业。（2 2）作用）作用（对企业）（对企业）扩大扩大优势企业的优势企业的规模规模，增强增强优势企业的优势企业的实力实力；（对社会）实现（对社会）实现以优带劣以优带劣的调整，提高企业和整个的调整，提高企业和整个社会的社会的资源利用效率资源利用效率，有益于促进国家经济的发展。，有益于促进国家经济的发展。兼

33、并与破产兼并与破产注意：注意：企业兼并和联合企业兼并和联合不一定就能经营成功不一定就能经营成功，企业兼并和联，企业兼并和联合可以扩大企业规模，发挥企业优势，增强企业竞争合可以扩大企业规模，发挥企业优势，增强企业竞争力，但是，企业是否经营成功，关键看其产品的市场力，但是，企业是否经营成功，关键看其产品的市场需求，以及正确的经营策略、良好形象等。需求，以及正确的经营策略、良好形象等。北京利达海洋生物馆有限公司北京利达海洋生物馆有限公司(以下简称利达公以下简称利达公司司)是是19931993年经批准成立的中外合作经营企业，其投年经批准成立的中外合作经营企业，其投资经营的北京海洋馆于资经营的北京海洋馆

34、于19991999年正式开业。由于利达公年正式开业。由于利达公司在成立和建设过程中的大量贷款导致企业财务成本司在成立和建设过程中的大量贷款导致企业财务成本负担过重，同时，公司内部管理混乱，客观上已经直负担过重，同时，公司内部管理混乱，客观上已经直接危及北京海洋馆的正常经营，当时接危及北京海洋馆的正常经营，当时300300多名职工情多名职工情绪也严重不稳，导致公司难以维持正常经营。截至绪也严重不稳，导致公司难以维持正常经营。截至20032003年年7 7月，利达公司的资产总额为人民币月，利达公司的资产总额为人民币6.556.55亿元，亿元，负债总额为人民币负债总额为人民币2121亿元，亿元，资产

35、负债率高达资产负债率高达320%320%，属，属严重资不抵债。严重资不抵债。20132013年年1010月月3030日，北京高院裁定宣告利达公司日，北京高院裁定宣告利达公司破产。基于对利达公司下属的北京海洋馆经营事业进破产。基于对利达公司下属的北京海洋馆经营事业进行拯救的目的，北京高院指导管理人采取在企业持续行拯救的目的，北京高院指导管理人采取在企业持续经营的状态下，经营的状态下，将利达公司的全部财产、业务、正在将利达公司的全部财产、业务、正在履行的合同等整体打包，通过公开拍卖的方式变价处履行的合同等整体打包，通过公开拍卖的方式变价处置。置。该变价方案在债权人会议表决中获全票通过。经该变价方案

36、在债权人会议表决中获全票通过。经过公开拍卖，北京信沃达海洋科技有限公司整体承接过公开拍卖，北京信沃达海洋科技有限公司整体承接了利达公司的全部资产。承接后，北京海洋馆名称不了利达公司的全部资产。承接后，北京海洋馆名称不变。变。拍卖价款用于清偿全体债权人，职工债权、税收拍卖价款用于清偿全体债权人，职工债权、税收债权债权100%100%清偿，普通债权清偿率清偿，普通债权清偿率37.60%37.60%，307307名企业名企业职工全部得到了安置。职工全部得到了安置。企业破产企业破产兼并与破产兼并与破产（1 1）含义：）含义：指对指对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，的

37、企业，按法定程序实施破产结算的经济现象。按法定程序实施破产结算的经济现象。（2 2）作用）作用（对企业）增强企业的（对企业）增强企业的风险意识风险意识，促使企业在破产，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力；的压力下改善经营管理，提高企业竞争力；（对国家）及时（对国家）及时淘汰落后淘汰落后企业，有利于企业，有利于优胜劣汰优胜劣汰和和社会资源的合理配置。社会资源的合理配置。注意：注意：企业兼并和企业破产都是企业兼并和企业破产都是价值观规律作用的必然结果。价值观规律作用的必然结果。含义作用兼并优势企业兼并劣势企业。联合主要是大企业的联合。破产长期亏损、资不抵债和扭亏无望的企业，按法定程

38、序实施破产结算。结论：它们都是价值观规律作用的必然结果。作用在于：1）对于企业，优化资源配置，提高经济效益，增强竞争力；2）对于国家，减轻财政负担，调整产业结构，增强经济实力；3）对于劳动者，促使其提高素质，维护其长远利益。（对企业）扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力；（对社会）实现以优带劣的调整，提高企业和整个社会的资源利用效率，促进国家经济的发展。增强企业竞争力、获取更大经济效益（对企业）增强企业的风险意识，促使其提高企业竞争力；（对国家）及时淘汰落后企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。8.8.企业的兼并、联合（强强联合）和破产企业的兼并、联合（强强联合）和破产【特别提

39、示】企业兼并和联合不一定就能经营成功，企业兼并和联合可以扩大企业规模，发挥企业优势，增强企业竞争力，但是，企业是否经营成功，关键看其产品的市场需求，以及正确的经营策略、良好形象等。【拓展思维拓展思维】全面认识企业（公司）的经营与发展全面认识企业（公司）的经营与发展经营发展经营发展公司要制定正确的经营战略；公司要制定正确的经营战略；要依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势；要依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势；要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象兼并破产兼并破产可以扩大优势企业的规模，有利于强化企业的风险意识，有可以扩大优势企业的规模，

40、有利于强化企业的风险意识，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整价值规律价值规律企业要调节生产规模、提高劳动生产率、生产适销对路的高企业要调节生产规模、提高劳动生产率、生产适销对路的高质量产品质量产品-（价格变动对生产的影响价格变动对生产的影响）市场规则市场规则企业要自觉遵守市场规则和市场交易原则，树立诚信意识企业要自觉遵守市场规则和市场交易原则，树立诚信意识科学发展观科学发展观树立科学发展观，转变经济发展方式，走新型工业化道路，树立科学发展观，转变经济发展方式，走新型工业化道路，推动产业结构优化升级推动产业结构优化升级对外开放对外开放通过对外开

41、放，引进外国先进技术和管理经验。通过通过对外开放，引进外国先进技术和管理经验。通过“走出走出去去”参与国际合作与竞争，优化资源配置，提高企业的国际参与国际合作与竞争，优化资源配置，提高企业的国际竞争力，形成有实力的跨国企业和著名的品牌竞争力，形成有实力的跨国企业和著名的品牌（20172017年高考江苏卷政治年高考江苏卷政治1010）某企业基于自身发展战某企业基于自身发展战略，积极加速国际化布局，收购了国外一家著名同类略，积极加速国际化布局，收购了国外一家著名同类生产企业，产生了布局优化协同效应、创新发展协同生产企业，产生了布局优化协同效应、创新发展协同效应、产品服务协同效应等，驱动其快速成长。

42、材料效应、产品服务协同效应等，驱动其快速成长。材料表明，国际并购表明，国际并购A A是提高市场占有率的重要手段是提高市场占有率的重要手段 B B能够消除企业经营风险能够消除企业经营风险C C能确立企业在行业中的主导地位能确立企业在行业中的主导地位 D D提高了企业资本回报率提高了企业资本回报率A A（20172017年高考北京卷政治年高考北京卷政治3434）“马太效应马太效应”指一种强者指一种强者愈强、弱者愈弱的两极分化现象。在市场竞争中，由于愈强、弱者愈弱的两极分化现象。在市场竞争中，由于需求方的因素导致企业需求方的因素导致企业“马太效应马太效应”式分化的是式分化的是A.A.大而不倒大而不倒

43、大型企业金融机构的倒闭会给国民经济大型企业金融机构的倒闭会给国民经济带来重大风险，因此政府在其面临危机时常会出手援助，带来重大风险，因此政府在其面临危机时常会出手援助，而对小型金融机构可能坐视不管而对小型金融机构可能坐视不管B.B.规模经济规模经济规模更大的企业可以以更低的平均成本规模更大的企业可以以更低的平均成本进行生产，从而比小企业更有竞争优势进行生产，从而比小企业更有竞争优势C.C.网络效应网络效应聊天工具、在线游戏等网络产品，影响聊天工具、在线游戏等网络产品，影响其吸引力的重要因素是已有用户数量的多少，因此用户其吸引力的重要因素是已有用户数量的多少，因此用户数量较多的企业更能吸引新用户

44、数量较多的企业更能吸引新用户D.D.劣币驱逐良币劣币驱逐良币当缺乏透明、公正的市场规则时，当缺乏透明、公正的市场规则时，侵权盗版的企业可能大行其道，积极研发、依法经营的侵权盗版的企业可能大行其道，积极研发、依法经营的企业却难以立足企业却难以立足C C（20162016年高考全国年高考全国2 2文综政治文综政治1515）近年来，服装企业越近年来，服装企业越来越重视品牌建设。来越重视品牌建设。20152015年年7 7月，我国某服装企业现金月，我国某服装企业现金收购意大利一家著名服装公司收购意大利一家著名服装公司51%51%的股权，利用其品牌、的股权，利用其品牌、营销渠道进入国际市场。该收购可以助

45、力企业营销渠道进入国际市场。该收购可以助力企业创新利用外资的方式创新利用外资的方式改善股权结果和合理结构改善股权结果和合理结构加强国际合作，扩大产品市场加强国际合作，扩大产品市场丰富品牌组合，满足差别化需求丰富品牌组合，满足差别化需求A AB BC CD DD D（20162016年高考浙江文综政治年高考浙江文综政治2626）某市政府采取某市政府采取“一企一一企一策策”的办法推动的办法推动“僵尸企业僵尸企业”问题的解决。对符合破产问题的解决。对符合破产条件的企业及时引入破产程序，对兼并重组后可以重生条件的企业及时引入破产程序，对兼并重组后可以重生的企业促其兼并重组，对无意愿无能力继续生产的企业

46、的企业促其兼并重组，对无意愿无能力继续生产的企业依法收回用地，盘活存量土地，从而促进了该市经济的依法收回用地，盘活存量土地，从而促进了该市经济的快速发展。上述材料表明快速发展。上述材料表明 政府主要通过行政手段处置僵尸企业政府主要通过行政手段处置僵尸企业破产有利于淘汰落后企业破产有利于淘汰落后企业破产和兼并有助于压缩企业规模破产和兼并有助于压缩企业规模兼并可以提高企业和整个社会的资源利用效率兼并可以提高企业和整个社会的资源利用效率A B C DA B C DD D（20152015年高考四川文综政治年高考四川文综政治5 5）短短几年间，短短几年间，M M创新科技创新科技有限公司从仅有几个合伙人

47、的公司发展成为全球民用小有限公司从仅有几个合伙人的公司发展成为全球民用小型无人机的领航者。该公司成功的重要原因，在于它专型无人机的领航者。该公司成功的重要原因，在于它专注于产品的态度，在于它注于产品的态度，在于它“积极尽志，求真品诚积极尽志，求真品诚”的企的企业精神。这说明业精神。这说明A.A.优秀企业文化对企业发展起决定作用优秀企业文化对企业发展起决定作用 B.B.打造优秀企业文化是企业发展的目的打造优秀企业文化是企业发展的目的 C.C.科技进步是企业文化创新的重要动力科技进步是企业文化创新的重要动力 D.D.优秀企业文化能有效提升企业竞争力优秀企业文化能有效提升企业竞争力D D 某知名家电

48、企业通过互联收集消费者的需求信息，某知名家电企业通过互联收集消费者的需求信息，并根据他们的特殊需求专门生产了近万台定制彩电从并根据他们的特殊需求专门生产了近万台定制彩电从消费者下单到生产、配送、安装，整个过程仅耗时一个消费者下单到生产、配送、安装，整个过程仅耗时一个月，比传统批量生产模式月，比传统批量生产模式(含产供销含产供销)少用半年多的时间。少用半年多的时间。与传统的批量生产模式相比，这种定制生产模式能够与传统的批量生产模式相比，这种定制生产模式能够充分发挥企业规模优势，降低生产成本充分发挥企业规模优势，降低生产成本以需定产缩短生产周期，减少企业库存以需定产缩短生产周期，减少企业库存更灵活

49、应对市场变化，满足消费者多样化需求更灵活应对市场变化，满足消费者多样化需求优化企业决策流程，提高企业技术水平优化企业决策流程，提高企业技术水平A AB BC CD DC C（1313全国卷）全国卷）H H剧团是一家国有经营性文化单位。在加快文化体剧团是一家国有经营性文化单位。在加快文化体制改革方针的指引下，制改革方针的指引下，H H剧团结合自身发展于剧团结合自身发展于20072007年改制为演艺年改制为演艺有限责任公司。经过有限责任公司。经过6 6年的努力，该演艺公司获得了良好的经济年的努力，该演艺公司获得了良好的经济效益和社会效益。其改制前后的对比如下表：效益和社会效益。其改制前后的对比如下

50、表：结合材料和所学知识，分析该演艺公司取得成功的经济原因。结合材料和所学知识，分析该演艺公司取得成功的经济原因。（1414分）分）【答案答案】：改制后，公司改制后，公司经营战略经营战略目标明确，市场定位准确；目标明确，市场定位准确；权责明确的权责明确的现代企业制度现代企业制度和合理的和合理的组织机构组织机构保证了公保证了公司高效运转；司高效运转；科学的管理、高质量的演出节目和市场科学的管理、高质量的演出节目和市场化的营销化的营销形成了公司的竞争优势；合理的形成了公司的竞争优势；合理的分配制度分配制度激激发了员工的积极性；演出场次增加、多个节目获奖，发了员工的积极性；演出场次增加、多个节目获奖，