2022年销售方案策划五篇.docx
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1、2022年销售方案策划五篇销售方案策划五篇为了确保事情或工作扎实开展,就须要我们事先制定方案,方案是在案前得出的方法安排。方案应当怎么制定呢?下面是我细心整理的销售方案策划5篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。销售方案策划 篇1时间:20xx年1月27日地点:曲靖优驰二手车销售有限公司参与人数:优驰二手车销售有限公司全员参与部门:公司内全部部门所需时间总计:全天一、活动目的1、增加员工的凝合力,点燃全公司员工新一年的工作热忱2、对20xx年工作进行总结,对获得的佳绩进行分析,制定新一年度工作总体规划,明确新年度工作方向和目标二、表彰工作优秀的公司员工,通过激励作用,将全体员工的主观能动
2、性充分调动起来。三、年会主题扬帆起航 辉煌20xx四、年会支配1、年会形式领导致辞、部门员工作工作总结和下年安排、月度优秀员工发言、部门节目、个人才艺展示、观看幻灯片、穿插嬉戏抽奖活动、晚宴2、年会人员支配及职责1) 会场总负责:孙雪、陈蓉、宰秋萱主要工作:总体协调,人员调配2) 策划、现场协调:孙雪 、 陈蓉 、 宰秋萱主要工作:年会策划、会议节目支配、舞台协调、现场资讯采集;3) 人员分工、布场及撤场支配:孙雪 陈蓉 宰秋萱3、主要工作:人员的调配,布场、撤场时的相关事宜支配;4) 活动主持:孙雪 陈蓉主要工作:依据活动流程进行活动主持。五、会场布置1、会议主会场A:内容:本公司的年会主题
3、B:彩带、气球等点缀会场C:座位环绕排放,围绕主席台。六、年会流程1、主持人开场白,邀请领导致辞(费总、庞总、关秀秀);2、20xx年月度优秀员工发获奖感言3、部门负责人作工作总结及下年安排依次由办公室主任(孙雪)、销售部经理(刘海强)、市场部经理(周璐刚)、推广部经理(杨羽翔)、业务部经理(费文政)及分公司经理(费德华)做部门年终总结及下年安排 、并打算各部门第一个节目表演(表演依次办公室销售部市场部推广部业务部富源分公司)节目穿插在部门经理总结之后部门第一个节目文艺汇演(穿插进行);4、公司基层员工做工作总结及下年安排依次是办公室(陈蓉、宰秋萱)销售部(胡雄、庞清、陆大伟)推广部(保天雄、
4、孔德俊、孔德林)业务部(龙选坤、汤颜夕、李丹、杨荣丽、李超、范文同)、打算部门其次个节目(表演依次办公室销售部市场部推广部业务部富源分公司)节目支配在部门人员总结之后5、部门其次个节目汇演(穿插进行)6、进行抽奖活动、总票数35票编号为1到35 礼品发放人(宰秋萱)特等奖数字是(11号) 礼品:一等奖数字是(1号、4号、7号、10号、13号)礼品:二等奖数字是(2号、5号、8号、11号、14号、16号、18号、20号、22号、24号) 礼品:三等奖数字是(3号、6号、9号、12号、15号、17号、19号、21号、23号、25号、27号、29号、31号、32号、33号)7、评比年终总结最佳部门领
5、导、最佳员工、部门优秀节目(由四位评委费学超、庞永明、费德华、关德秀)做出评分、总分10分四人评分算出平均分为最终得分)负责人(吴青)8、个人才艺展示9、观看幻灯片(公司一周年成长经验) 负责人:( )10、总经理、副总经理作年终发言七、公司员工大合影 照相负责人( )八、美食烹饪目的:促进团队合作实力,活跃现场气氛,增进协调性。要求:全体员工分工合作物品选购:总负责人(孙雪 陈蓉 宰秋萱)1、电磁炉4台( )火锅盆4个、锅炉一个、煮锅一个、勺子4把( )电饭煲3个( )碗40个( )火盆2个( )2、米10斤、一次性筷子40双、洋芋10斤、藕10斤、白菜5斤、薄荷3斤、豌豆尖:5斤、茨菰5斤
6、、1斤花生、4包豆腐皮、小米辣半斤、瓜子3斤、花生1斤、糖一斤、橘子10斤3、4瓶果粒橙、4瓶雪碧、啤酒5件( )4、生羊肉15斤( )负责主厨人( )备注:5、公司女士负责:洗菜、切菜、煮饭、摆放碗快、酒水饮料6、公司男士负责:桌子4张、凳子32个、电磁炉4个、摆放好、把火盆2个的火点着、到福来源把煮羊肉的炉子1个、锅1个、火锅盆4个、勺子4把拿过来,并把炉子的火点着7、晚餐过后:男士负责撤场(把桌桌子、凳子放回原位、扫地、把在福来源借来的东西还回去)女士负责:洗碗、把剩余的饭菜收理好、把借来的做饭工具归还好)九、会餐环节总经理和副总经理向全体员工敬酒,致新年贺词!引导大家共同举杯预祝大家新
7、的一年快乐欢乐、预祝公司明天更加美妙(背景音乐)十、活动结束销售方案策划 篇2一.前言某饮品作为一款新式的产品,主要面对的是在校高校生的市场。 由于新产品的市场缺少知名度和美誉度,所以本产品照旧采纳传统的产品渠道,并结合新的合作制度,保证渠道的畅通的快捷。而在促销方面,结合当代高校生的消费心理和爱好爱好,以模拟嬉戏活动促销的方式吸引学生参加活动,扩大规模效益。达到扩大知名度的目的。第一章:蜂蜜绿茶饮饮品上游渠道设计 一.渠道设计(合作分销):厂家市场决策中心(经销商+分公司)批发商校内终端消费者。二.渠道策略规划:使经销商只是物流商和资金来源,只是担当资金、仓储、物流和送货到终端等基本的使命。
8、经销商向厂家支付保证金,分公司负责发展下线重要客户、营销方面的活动比如品牌管理,市场管理,获得订单、商品铺货、陈设、促销,价格制定。首先,蜂蜜绿茶饮产品作为一款新上市的绿茶系列产品,第一步先要扩大其知名度,在其不影响美誉度的前提下,待其知名度达到肯定程度后起先培育产品美誉度。所以,产品前期渠道照旧实行传统的合作分销渠道方案,但与传统渠道方案略有不同,即对经销商实行娃哈哈式“保证金制度”和“区域销售责任制”。三.销售渠道模式1.保证金制度:保证金制度就是公司要经销商在起先承销公司产品的同时,交纳肯定金额(通常大于或等于货款)的保证金,而公司支付高于银行存款的利息。在月末结算时,若经销商未能刚好支
9、付货款,公司则干脆从保证金中扣除,而作为经销商可以日后刚好补交保证金至原有水平。而级批发商交纳保证金通过一级批发商间接接受二级批发商的保证金。否则对于经销商来说,一方面存在被予以终止提货的可能;另一方面若保证金补交迟了,则无异于自动放弃丰厚的利息收入。保证金制度的有效实施使公司避开了欠款、三角债等纠纷,可以保证资金的刚好回流。2.实施区域销售责任制。分公司派员无偿地帮助其开展销售,并保证没有“窜货”。条件是经销商必需不折不扣地完成销售任务、实施促销活动。分公司依据经销商的实力和他们当地的客户关系,对全部经销商进行区域合理布局,严格划分责任销售区域,努力歼灭销售盲区,以彻底杜绝窜货现象。建立范窜
10、货机构,加强对窜货问题的限制,为解决窜货问题而实行的对策主要体现在以下几个方面:(1)在合同中明示奖惩原则,制定严明的奖罚制度。面对窜货行为有严明的奖罚制度,并将相关条款写入合同。另外,在企业内部业务员之间也签订不“窜货”协议。同时制定严格明确的惩罚条款,起到警戒作用。(2)建立明确的价格级差体系。(3)产品包装区域差别化。在产品跨区域分销时,为防止窜货产生,在不同区域间分销的不同产品采纳不同的包装标记。(4)实行全面的激励措施,为诚信关系的维持供应长久动力。(5)建立规则的执行机构,团特地成立一个机构,巡回全国,严厉查处经销商的窜货和市场价格,严格爱护各地经销商的利益。要把制止窜货行为作为日
11、常工作常抓不懈,这是该制度产生实效的关键。四.合理的价差合理安排厂商之间的利益。为了保证有序的利益安排,依据不同销售区域的状况建立了价差体系管理制度,使每一层次、每一环节的渠道成员都得到相应的利润。每一个动作都在全力维护这个价差体系。销售方案策划 篇3一、背景分析据相关统计机构数据,全球有近70%的成年人处于亚健康状态,欧美国家的消费者平均用于保健品方面的花费占其总支出的2%以上,而中国只占0.07%。这就为本公司推出的具有改善机体亚健康功能的xx保健品供应了巨大的市场运作空间。二、目标客户分析据有关调查显示,保健品的消费人群为中老年人,但保健品的购买人群却是中青年。这类人群的特点如下。1、购
12、买保健品的目的多用于送礼而非自己消费。2、平常工作较忙,无暇到保健品专卖店。3、比较重视品牌、效果、口碑,而对价格并不敏感。通过以上对客户的分析,我们须要对已经驾驭的数据库客户资料进行选择,筛选出购买概率较高的目标客户。三、销售实施1、宣扬资料投递(1)主要工作内容行政部协作销售内勤制作保健品宣扬资料(包括订购回执单),并负责根据销售部门划定的目标客户进行投递,使客户对我公司的产品有肯定的了解,为下一步电话销售推广打下基础。在这一阶段假如客户对我公司的保健品感爱好,也可以干脆以电话或邮寄的方式订购。(2)留意事项宣扬资料尽量利用较小的篇幅,反映较多的内容,以利于节约成本。2、电话推广(1)电话
13、推广的时间限制在宣扬资料寄出的714天后,对目标客户进行电话回访。(2)电话推广的打算电话销售人员在打电话前,要先了解客户的基本状况,并知晓宣扬资料发出的日期。(3)电话销售实施大部分客户对产品或服务的购买过程,都经验感性需求(感到的确须要购买)、理性需求(性能、价格、便利等对比)、认知需求(信念、品牌的了解)的过程。电话营销代表必需透过电话,经过10-15分钟的游说推介,使目标客户相识到本公司推出的xx保健品正是自己的“潜在”需求,从而做出购买确定。(3)电话销售过程中留意的问题呼出时间限制依据一般人一天工作时的心理改变来确定打电话时间,最好选择他们闲时轻松打。如:上午10:0011:00,
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