关于创业项目计划书如何写(精选4篇).docx

《关于创业项目计划书如何写(精选4篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于创业项目计划书如何写(精选4篇).docx（139页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、关于创业项目计划书如何写(精选4篇) 创业项目指创业者为了达到商业目的详细实施和操作的工作。创业项目分类很广，根据行业来分可以分为餐饮、服务、零售等门类，根据性质来分可以分为互联网创业项目和实体创业项目。从更大的范围来说，加盟一个品牌，开一间小店，事实上也算是一个创业项目， 以下是为大家整理的关于创业项目安排书如何写4篇 , 供大家参考选择。创业项目安排书如何写4篇创业项目安排书如何写(此文档为word格式，下载后您可随意编辑修改！)教你如何写创业安排书创业安排是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者安排创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业安排书往往会使创业者达到事半功倍的效果。定义安排书

2、要思索的问题创业安排书意义安排书内容（一）封面（二）安排摘要（三）企业介绍（四）行业分析（五）产品（服务）介绍（六）人员及组织结构（七）市场预料（八）营销策略（九）制造安排（十）财务规划（十一）风险与风险管理编写步骤写作技巧相关概念安排书范文中国科技创业安排大赛图书信息基本信息内容简介作者简介图书书目定义安排书要思索的问题创业安排书意义安排书内容 （一）封面（二）安排摘要（三）企业介绍（四）行业分析（五）产品（服务）介绍（六）人员及组织结构（七）市场预料（八）营销策略（九）制造安排（十）财务规划（十一）风险与风险管理编写步骤写作技巧相关概念安排书范文中国科技创业安排大赛图书信息基本信息 内容简

3、介作者简介图书书目绽开定义创业安排书是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展供应指示图和衡量业务进展状况的标准。 通常创业安排是市场营销、财务、生产、人力资源等职能安排的综合。安排书要思索的问题通常一本创业安排书在前面须要写一页左右的摘要，接下来是创业安排书的详细章节，一般分成十大章。 第一章：事业描述。必需描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，准备何时开业，营业时间有多长等。 其次章：产品服务。须要描述你的产品和服务究竟是什么，有什么特色，你的产品

4、跟竞争者有什么差异，假如并不特殊为什么顾客要买。 第三章：市场。首先须要界定目标市场在哪里，是既有的市场又有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，确定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。 第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是假如要开店，店面地点的选择就很重要。 第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相像的程度；从他们那里学到什么；

5、如何做得比他们好。 第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。 第七章：人事。要考虑现在、半年内、将来三年的人事需求，并且详细考虑须要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。 第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预料将来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。 第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并留意当风险来时如何应对。 第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业安排书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时

6、要能够做到多元化和全球化创业安排书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最终落实的载体。创业安排书的质量，往往会干脆影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业安排书必杀技如何写创业安排书呢？要依目标，即看安排书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，安排书的重点也会有所不同。 创业安排书意义创业安排书是一份全方位的商业安排，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。创业安排书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商全部感爱好的内容。 从企业成长经验、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、

7、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业安排书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作安排，才能使您的融资需求成为现实，商业安排书的质量对创业者的项目融资至关重要。 融资项目要获得投资商的青睐，良好的融资策划和财务包装，是融资过程中必不行少的环节，其中最重要的是应做好符合国际惯例的高质量的商业安排书。目前中国企业在国际上融资胜利率不高，不是项目本身不好也不是项目投资回报不高，而是项目方创业安排书编写的草率与策划实力让投资商感到悲观。 创业安排书的起草与创业本身一样是一个困难的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的探讨，而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业，专

8、业的创业安排书既是找寻投资的必备材料，也是企业对自身的现状及将来发展战略全面思索和重新定位的过程。 安排书内容一般来说，在创业安排书中应当包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的安排比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数，详细内容一般包括以下十一个方面：（一）封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。（二）安排摘要它是浓缩了的创业安排书的精华。 安排摘要涵盖了安排的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审安排并作出推断。 安排摘要一般包括以下内容： 公司介绍； 管理者及其组织； 主要产

9、品和业务范围； 市场概貌； 营销策略； 销售安排； 生产管理安排； 财务安排； 资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。特殊要说明自身企业的不同之处以及企业获得胜利的市场因素。 （三）企业介绍这部分的目的不是描述整个安排，也不是供应另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。（四）行业分析在行业分析中，应当正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及将来的发展趋势等内容。 关于行业分析的典型问题： （1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？ （2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？ （3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？

10、（4）价格趋向如何？ （5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？ （6）是什么因素确定着它的发展？ （7）竞争的本质是什么？你将实行什么样的战略？ （8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？ （五）产品（服务）介绍产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的探讨和开发过程；发展新产品的安排和成本分析；产品的市场前景预料；产品的品牌和专利等。 在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出具体的说明，说明要精确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介

11、绍。 （六）人员及组织结构在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。 因为社会发展到今日，人已经成为最珍贵的资源，这是由人的主动性和创建性确定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。 在创业安排书中，必需要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的实力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的具体经验及背景。此外，在这部分创业安排书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的酬劳体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；

12、各位董事的背景资料。 阅历和过去的胜利比学位更有劝服力。假如你打算把一个特殊重要的位置留给一个没有阅历的人，你肯定要给出充分的理由。 （七）市场预料应包括以下内容： 1、需求进行预料； 2、市场预料市场现状综述； 3、竞争厂商概览； 4、目标顾客和目标市场； 5、本企业产品的市场地位等。 （八）营销策略对市场错误的相识是企业经营失败的最主要缘由之一。 在创业安排书中，营销策略应包括以下内容： （1）市场机构和营销渠道的选择； （2）营销队伍和管理； （3）促销安排和广告策略； （4）价格决策。 （九）制造安排创业安排书中的生产制造安排应包括以下内容： 1、产品制造和技术设备现状； 2、新产品投

13、产安排； 3、技术提升和设备更新的要求； 4、质量限制和质量改进安排。 （十）财务规划财务规划一般要包括以下内容： 其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。 流淌资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流淌资金须要预先有周详的安排和进行过程中的严格限制； 损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果； 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。 （十一）风险与风险管理（1）你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？ （2）你打算怎样应付这些风险？ （3）就你看来，你的公

14、司还有一些什么样的附加机会？ （4）在你的资本基础上如何进行扩展？ （5）在最好和最坏情形下，你的五年安排表现如何？ 假如你的估计不那么精确，应当估计出你的误差范围究竟有多大。假如可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。 编写步骤打算创业方案是一个展望项目的将来前景、细致探究其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。 须要留意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。 第一阶段：阅历学习 其次阶段：创业构思 第三阶段：市场调研 第四阶段：方案起草 创业方案全文 写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，

15、然后要按下面的依次将全套创业方案排列起来： （1）市场机遇与谋略； （2）经营管理； （3）经营团队； （4）财务预算； （5）其他与听众有干脆关系的；信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。 第五阶段：最终修饰阶段 首先，依据你的报告，把最主要的东西做成一个12页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最终，设计一个美丽的封面，编写书目与页码，然后打印、装订成册。 第六阶段：检查 可以从以下几个方面加以检查： （1）你的创业安排书是否显示出你具有管理公司的阅历。 （2）你的创业安排书是否显示了你有实力偿还借款。 （3）

16、你的创业安排书是否显示出你已进行过完整的市场分析。 （4）你的创业安排书是否简单被投资者所领悟。创业安排书应当备有索引和书目，以便投资者可以较简单地查阅各个章节。还应保证书目中的信息流是有逻辑的和现实的。 （5）你的创业安排书中是否有安排摘要并放在了最前面，安排摘要相当于公司创业安排书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的爱好，安排摘要应写得引人入胜。 （6）你的创业安排书是否在文法上全部正确。 （7）你的创业安排书能否打消投资者对产品（服务）的疑虑。 假如须要，你可以打算一件产品模型。 写作技巧可操作性(如何保证胜利) 可赢利性(能否带来预期的回报) 可持续性(我们能生存多久) 创业安排

17、书 六大关注意点 项目的独特优势 市场机会与切入点分析 问题及其对策 投入,产出与赢利预料 如何保持可持续发展的竞争战略 风险应变策略 确立创业目标应考虑的因素(6M方法) 商品(Merchandise):所要卖的商品与服务最重要的那些利益是什么 市场(Markets):要影响的人们是谁 动机(Motives):他们为何要买,或者为何不买 信息(Messages):所传达的主要想法,信息与看法是什么 媒介(Media):怎样才能达到这些潜在顾客 测定(Measurements):以什么准则测定所传达的成果和所要预期达成的目标 创业安排团队的最佳组合 专业技术人员 相关概念第一个C是CONCEP

18、T概念。概念指的就是：在安排书里边，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。 有了卖的东西以后，接下来是要卖给谁，谁是顾客CUSTOMERS。顾客的范围在哪里要很明确，比如说认为全部的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用吗？五岁以下的也是的客户吗？适合的年龄层在哪里要界定清晰。 第三是COMPETITORS竞争者。东西有没有人卖过？假如有人卖过是在哪里？有没有其他的东西可以取代？这些竞争者跟的关系是干脆还是间接？ 再来是CAPABILITIES实力。要卖的东西自己会不会、懂不懂？譬如说开餐馆，假如师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？假如没有这个实力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的实力，

19、不然最好是不要做。 另外是CAPITAL资本。资本可能是现金也可以是资产，是可以换成现金的东西。那么资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少，要很清晰。 最终一个是CONTINUATION永续经营。当事业做的不错时，将来的安排是什么？任何时候只要驾驭这六个C，就可以随时检查、随时做更正，不怕遗漏什么。 安排书范文一、市场分析 长期以来，国内居民因生活水平较低，对以“厨房”和“卫生间”为主要服务对象的小家电消费很少。据统计，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一统计数字高达37种。据统计，每年国内有至少260万住户搬入新家，随着人们生活水平提高，对“厨房”和“

20、卫生间”的日益重视，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场发展前景特别广袤。今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求量年增幅有可能突破30%。 对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。目前全国生产浴霸的企业为376家，2001年国内销量估计为400万台，2002年为550万台，2003年达到700万台，销售额超过10亿元。在城市居民家庭中，浴霸拥有率不到15%（2004年），国内消费者对浴霸认同度达82%，市场空间巨大。 浴霸在浴室取暖设备中占着肯定优势，其中杭州奥普浴霸2004年销售额为2.6亿元，市场分额第一。目前生产浴霸和暖风机的厂

21、家大都集中在浙江、广东一带，但其中小厂居多，多为仿制或OEM，自主研发实力不强。 我国长江流域地区，大多住宅没有暖气，冬季洗澡取暖始终是个大问题。虽然有浴霸和暖风机，但人们更期盼一种简便、有效的取暖器具。依据我的调查，人们对本产品的印象还是不错的，市场潜力巨大。 比照浴霸和暖风机市场，本产品销售市场至少在5-10亿元以上。 我们完全可以借助专利技术优势，快速占据浴室取暖设备市场，建立自己的品牌和销售网络。 （以上数据来源于消费日报、中国家用电器协会） 二、我们的目标 我们的目标是，在2006年制出样品进入市场，发展地市级以上代理商10-15家，销售额在200万元以上，2007年达到500万销售

22、额，2008年达到2000万销售额，利润率保持在30%-50%。 三、资金运用 由于本产品以前市场上从未有过，所以初期样品试制、模具开发等费用投入较大，估计在1015万元； 各种认证、许可证、商标：5万元； 公司组建、购买相关办公用品、人员招募、公司网站等：10万元； 房租水电费、人员工资（半年）：15万元； 参与展会、广告费：10万元； 小批量生产成本（5000件）： 20-25万元； 周转资金：20万元。 合计：100万元。 三、产品成本及盈利分析为节约费用，降低投资风险，先期的小批量生产以委外加工为主，暂不购买生产设备。本产品主要包括：桶体，盖子，加热盘，漏电爱护器，防干烧爱护器，开关，

23、蒸汽调解板，底座，密封圈。其中加热盘7-8元，漏电爱护器12元，防干烧爱护器1.5元，开关0.5元，其余为塑料件，价格15元，另外产品包装，接线螺丝，运费等，成本合计在40元以下。 批发价暂定为80元，每个毛利为40元，估计两年能收回投资并稍有盈利。 （以上数据是调查的零配件经销商，还有向下浮动的可能） 四、销售前景 目前市场上还没有同类产品，产品销售压力较小。建议利用各地电器批发商现成的销售网络，进行代理销售。目前已与多家商家联系过，初步达成销售意向。 五、合作方案本专利项目是非职务独创，专利权为个人全部。详细合作方式由双方协协商定。六、原材料供应方案可外协生产，无特别要求。七、本项目的将来

24、 由于本产品制造简便，门槛不高，难免被人仿造。除了加强打假力度之外，不断升级产品也是拓展市场的必要手段。目前，已开发了两款样品，打算在明年接着推出3-5款新品，随着产品的升级换代，我们必能牢牢站稳市场。 中国科技创业安排大赛中国科技创业安排大赛由宁波市人民政府、科技部火炬高技术产业开发中心、国家科技风险开发事业中心主办，始于2002年，面对海内外科技型企业、科技创业人员（专利技术、科技成果持有者）以及进入创业实施阶段的科技项目，从创业安排书入手，进行创业理念和实践的培训，进而以创业安排大赛为载体，整合国内孵化器的创业资源，打造中国最有影响力的早期科技创业投融资技术服务平台。 大赛在各主办单位、

25、支持单位和承办单位的共同努力下，前七届大赛共有来自美国、澳大利亚、德国、法国、英国、日本等10余个国家的华人华侨、留学人员，以及来自国内近30个省市的博士、硕士、科技人员、高新技术企业家等7079个创业团队报名参赛。据不完全统计，已有近200个项目胜利创业，注册资本超过3亿元。 大赛通过广泛宣扬发动，向海内外征集参赛项目。通过专家辅导、评审，评比出获奖创业安排书66份，共设立奖金50万元，其中最佳奖1份，奖金10万元。大赛经宣扬发动、报名培训、初稿编写、修改辅导、颁奖举荐等阶段，组委会邀请创业风险投资专家对参赛项目赐予辅导和帮助。通过举办大赛，培育创业理念，在全社会营造敬重创业、服务创业的良好

26、氛围，同时通过项目与资本的有效对接，推动创业实践活动。 创业安排书企业名称创业者姓名日期通讯地址邮政编码电话传真电子邮件一、企业概况二、创业安排作者的个人状况三、市场评估四、市场营销安排五、企业组织结构六、固定资产七、流淌资金(月) 八、销售收入预料（12个月）九、销售和成本安排十、现金流量安排一、企业概况主要经营范围：企业类型：生产制造零售批发服务农业新型产业传统产业其他二、创业安排作者的个人状况以往的相关阅历（包括时间）：教化背景，所学习的相关课程（包括时间）：三、市场评估目标顾客描述：市场容量或本企业预料市场占有率：市场容量的改变趋势：竞争对手的主要优势：竞争对手的主要劣势本企业相对于竞

27、争对手的主要优势本企业相对于竞争对手的主要劣势四、市场营销安排产品产品或服务主要特征价格产品或服务成本销售价竞争对手价格折扣销售赊帐销售地点（1）选址细微环节：地址面积（平方米）租金或建筑成本（选择该地址的主要缘由）： （销售方式）（选择一项并打）：将把产品或服务销售或供应给： 最终消费者 零售商 批发商（4）选择该销售方式的缘由： 4促销人员推销成本预料广告成本预料公共关系成本预料营业推广成本预料五企业组织结构企业将登记注册成：个体工商户 有限责任公司个人独资企业 其他 合伙企业 拟议的企业名称：企业的员工（请附企业柱子结构图和员工工作描述书）： 职务 月薪 业主或经理 员工 企业将获得的营业执照、许可证： 类型 预料费用 企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）： 种类 预料费用