2023工程部部门年终总结（19篇）.docx

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1、2023工程部部门年终总结（19篇）2023工程部部门年终总结（通用19篇）2023工程部部门年终总结 篇1时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随 着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的 喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛；我们有观望惆怅的疑惑，也 有坚信前途光明的时刻就是这样，我们一步一步坚实地走过 了 20年的春秋夏冬。可以说，20年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关 键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。回顾 过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清 晰。现将20_年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向 公司做以回报。一

2、、一年来的工作：1、努力工作，圆满完成自身任务。1）本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对丽水 金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精 通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重 测计算提出了拆除1#2#楼顶层玻璃雨蓬及更改2#楼底层消防通 道为公共通道的具体措施。虽然在上述的各种验收过程中出现了 各种各样的不可预见的困难，但在各种验收过程中由公司领导的 带领下我工程部群策群力晚上加班赶做资料白天跑各个验收部门, 特别是公司领导以身作则利用自己的休息时间动用身边一切力量 不分昼夜的与相关部门沟通做工作。最终

3、是赶在了一年10月22 日完成了所有的交付手续工作达到了交房条件。四、做好一项目的交付工作自项目从年9月30日完成绿化验收后，进驻一小区的一物 业按现有市在交房过程中经常性出现的问题进行了相对的一户 一验工作。针对一户一验过程中出现的阳台地漏渗水、室内空鼓 及进户门表面油漆损伤等问题，组成由工程部负责人牵头施工单 位负责人及物业负责人协助的专项整改小组，并分栋落实到工程 部人员到责任制，积极组织施工人员力量进行加班突击。针对进 户门油漆损伤的修补需要专业的家具修漆师傅进行修补，因此我 工程部协调总包单位与各分包单位各自承担应负的责任，专门从 外组织修复力量进行了相应的修复。从年10月28日交房

4、起我 工程部人员积极配合物业进行交房工作，在此期间针对业主在交 房过程中提出的各种各样的问题进行了专业性的回答并适时的参 加现场验房工作。截止目前小区的交付率已经超过了 90%,顺利完成了公司既定的交付目标。五、做好一项目交付后的整改工作。自一交付后，我工程部人员加班整理一置业有限公司房屋交付 验收清单，将业主在清单中提出的问题加以整理归类，并马上组 织相关人员对清单中相应的问题进行了现场复验，在规定的时间 内我工程部人员一对一的对所有住户进行了电话回访。针对整理 后的主要问题飘窗渗水、墙面空鼓、铝合金安装损伤此三项，我 工程部组织相关单位的负责人及技术人员进行现场察看召开专项 碰头会议并落实

5、责任人制度，严格督促各个整改的施工单位在限 定时间内进行切实有效的整改工作。对于业主提出的如空调机位 等设计缺陷等事宜，我工程部积极响应在不损害公司利益的前提 下为业主着想，汇同设计、物业部门根据现场实际情况提出相应 的改造方案。截止目前小区整改已经基本完成，1号楼的整改也 定于年1月底完成，空调机位的水管改造也将在年1月中旬 全部完成。一年来在工程部人员的共同努力下我带领工程部取得了令人 较为鼓舞的业绩，以上业绩的取得离不开公司领导的支持和帮助, 离不开兄弟部门的帮助，离不开工程部全体工程持术人员的辛勤 努力。虽然取得了一些成绩，但距领导的要求还有很多差距和不 足，工程人员的素质有待提高，现

6、场管理经验需要增强，团队合 作的意识不强因加以引导。同时作为工程部负责人在管理经验上 的欠缺导致了在部门管理及工程管理上的不到位，因此需改变管 理思路加强部门和工程上的管理力度，总结项目在设计、施工及 验收上的得失避免以后的管理漏洞，切实有效的控制项目进度和 质量，合理的控制工程成本使项目达到效益最大化。以上是本部门一年来的工作情况，望公司领导批评指证。2023工程部部门年终总结 篇4转眼间，20_年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程 部的工作情况做一总结汇报。一、进度控制按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完 成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%,比

7、原预定工期平均延误1、5个月，工期延误的主要原因在以下三个 方面：1、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。 本工程定额工期应该在720天，但我们把工期压缩到了 350天， 这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程 由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成 工期的延误并有可能产生连锁反应。2、我们事先对施工单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）估计不足。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承 包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负 责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏 必要的管理方面的支持，存在以包代管现

8、象。制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金 实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待 料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺 乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，一方面管理人员责任 心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多， 工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上 存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人 员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执 行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小 问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。3、我们自身管理上的问题：

9、工程部尤其是部门经理对于施工 单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够， 对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不 及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期 拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的 工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为房 产的发展作出更大的贡献。针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力 支持和帮助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取 得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进 一步拖延的势头，而且延误的工

10、期也在一步步减少。二、质量控制从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关， 到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一 些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体 势头，为创杯打下了坚实的基础。目前经过市质检站和省站的多 次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给 予了肯定的。按目前情况来看，我们的工程通过省优质主体结构 验收问题不是很大。三、造价控制在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。1、尽可能减少图纸中不必要的成本投入，比如说对于人防地 下室的施工，为了节约成本，我们与公司领导共同研究决定在建 筑平面上按照设计院的图纸施工，但结构

11、上按照设计院的图纸施 工，这一项估计为公司节约成本近百万元；我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销 售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节约 资金近百万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质奖励。2、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影 响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不 行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。 同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更必须经过总经办审批 方可执行。3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度, 实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程

12、师、 财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不应该支付的签 证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审 核，杜绝此项费用的不合理支出。四、现场安全文明施工由于本项目的目标是省级文明工地，所以我们对于现场的安 全文明施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文 明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工下大力气抓， 并取得了良好效果。目前经过省、市安检站的多次检查，近期有 望通过省级文明工地的验收。五、对监理公司的管理总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的，主要 是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到 岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程

13、部不得不花很多 精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的 共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志 们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们应该意识到，为什么监 理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢？究其原因我们认为还是 监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低 （8001200元/月），工资低的监理人员素质一定是偏低的。六、外部协调对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很 大关系，对此，在领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与 两家质检站、执法局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的 受到外界干扰。七、内部管理首先我们根据工作需要，对工

14、程部的人员配置进行了及时地 调整，补充了新鲜血液，提高了整体力量。为了提高工程部全体 人员的管理水平和技术能力，今年工程部一方面组织相关人员参 加注册监理工程师的学习和考试，同时还参加了公司行政人事部 组织的管理方面的学习；另一方面还组织了两次到兄弟单位工地现场的参观学习，并组织土建工程师参加了网上关于“混凝土地 下室墙体裂缝分析及防治措施”的讲座；另外还要求加强大家对 于规范的学习，使工程部的总体管理水平和业务能力得到了一定 提高。八、反思与建议通过对一年工作的总结，我们认为在今后的工作中有以下几 方面的问题需要引起我们的重视：1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免 在实际的

15、项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公 司的整体计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益（含节 省的管理费用和对销售价值的提升），而施工单位加快工期也是需 要成本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期， 可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观 愿望。2、在以后项目的施工单位选择上，我们该如何更加准确的评 估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转 包等问题，是我们需要专门研究的问题。我们认为首先要在合同 谈判期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低， 因为好的施工项目部的管理成本一定是较高的，过低的价格是无 法找到真正好的项目

16、部的，而好的项目部所给我们创造的间接效 益是远大于我们多给他的那部分工程费用的。对于监理公司的选择也是一样，实力强的监理公司是不可能认可过低的监理费用的, 为了更好地搞好现场管理，我们建议以后在监理公司的招标过程 中不要刻意的压低监理费用，以保证监理队伍的整体素质，保证 有一个很好的监理质量。3、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，对于 工程来说，建安成本的控制最关键的还是在设计环节，我们建议 在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的设 计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一家 设计院或者高水平结构工程师对图纸进行认真的审核把关，对于 经过他们审查后节约

17、下来的成本按照一定比例支付劳务费。这样 能够更加有效的控制好成本，将不必要的成本支出控制到最低限 度。综上所述，工程部尤其是部门经理对本工程工期严重滞后负 有不可推卸的责任，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进 一步提高，但总的来说，我们对于现场的管理不管是在工程质量 上还是其他各方面均能达到同行业的较高水平，工程部全体人员 在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨 言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成 自己家的事情来做，体现出了主人翁思想，表现出了良好的敬业 精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，而且在廉洁奉公方面也表现出了通利公司员工的风貌，是一批优秀

18、的员工，是一支优 秀的团队、能打胜仗的团队。总结前期工作的经验和教训，我们在今后的工程管理过程中, 一方面继续加大力度抓好现场施工管理，确保高质量的完成尚城 国际项目明年的工作目标，另一方面我们也要进一步加强内部人 员整体素质的提高，组织工程部全体人员通过参观学习、光盘学 习、网上讲座和规范条文的自学进一步提高全体人员的管理水平 和专业技术水平，将我们的团队的整体水平更上一个新的台阶， 为完成集团公司“将房地产公司做好、做大”的目标做出自己的 贡献。我们的目标是：“我为我是人而自豪，让为有我而骄傲”。2023工程部部门年终总结篇5当有时间时要利用时间，因为时间稍纵即逝。转眼间自己在这个地方待了

19、三年多了，我深刻的爱着我工作 的地方，最重要的原因是有关切我的领导们还有热心助人的同事 们。在这三年我一直努力的工作，最重要的目的就是希望自己能 利用好在工作上的每一刻。然而，我也深刻的知道这工作之中还有相当一部分的不足，为了在来年的工作中避免犯同样的错误和重蹈覆辙，就要做好总 结来应对来年的工作。困难，经过近八个月的不懈努力，终于在十一前，使温泉会所隆 重开业。完成装饰面积近一平方，其中吊顶 平方，木地板 平方， 壁纸平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。 同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。2) 20年二期23号交工后，由于多种原因人防车库工程没 有彻底完工

20、。今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程 抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪平方，十个集水坑， 四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对一期13号、14号 楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。3)总建筑面积一平方的街住宅小区工程，今年是关键的一 年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时派出工程师配合吴经 理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。精心组织施工，工作细致认真。完成了水、电、暖以及木质 防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上 料洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪平方，内墙涂料平 方，外墙涂料约一平方。做到竣工资料齐全，结算资料完整。为 工程的

21、竣工移交和竣工结算打下了坚实的基础。4)_学校及村委办公楼工程，去年主体结束后一直没有进展。为了是学校在今年暑假后按时入驻，工程部迅速组织人力 物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工。完现将我的工作总结如下:一、日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章 制度，严格按照“五常法”的要求去做。能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任 务。认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见，结合实 际，认真整改和执行。在各级领导的帮助下，我们规范了各种表格、记录的填写， 为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、准确的依据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和

22、要 求自己。二、配电值班工作看似轻松，但实际上，要求配电值班人员 具有较高的责任心和配电值班经验，才能保证发现隐患后，及时 有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公提 供电力保障。因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，认真巡视设备， 按时抄录各种表计，认真核算每日用电情况，为园区用电分析和 管理提供了可靠依据。同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主 服务及对外联系协调的主要部门，负责这些时间内的设备巡视工 作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急 情况处理协调等工作。如：每班2次的中水站巡视；每日夜间路灯、水泵房设备巡视 和电梯维护保养跟进监督工作

23、等，使业主得到全天的、不间断的 维修服务，保证了电气设备的安全运行，为业主创造一个良好的 办公环境。三、工作中，我们负责园区内所有电气设备设施的维修工作， 保证它们能够正常运转。我们克服了人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着 “应修的必修，修必修好；定期保养”的原则，认真对待每项工作。为及时处理业主报修，每天安排专人负责业主报修处理和巡 查工作。做到接报及时、处理及时，减少回收率。当报修工作较多时，及时调配其他员工支持。今年夏天a栋402室完美时空公司，有一个配电箱的总空开 频繁掉闸，严重影响业主的正常办公。我们及时组织人员进行彻底、仔细的排查，最终发现掉闸原 因是由于业主用电过于集中，

24、三相用电负荷严重不平衡，造成单 相超负荷掉闸，需进行负荷调整。但由于业主办公期间不允许时长时间停电，因此，我们在其用电高峰时测量、记录各分路负荷后，于当日下班和次日中午， 分两次对其负荷重新分配、调整，使其三相负荷趋于平衡，消除 了安全隐患，提高了业主用电的安全性和可靠性。工程部在没有进行交接和资料不全的情况下，接管园区中水 站后，为保证中水站的正常使用，设备正常运转，全体电工包括 配电工都积极参与中水站的维修、调试和巡查工作。由于缺乏中水站设备资料，我们只能在现场逐一查设备、查 线路，了解设备的工作过程和控制方式。在污水池中打捞水泵、更换电机、连接线路，全体员工都不 怕脏、不怕累，克服种种困

25、难，积极协助水工完成中水站设备的 更换、维修工作。在电气调试问题上，为不影响业主使用中水，我们尽量将时 间安排在晚上或周六日进行，摸索回用水泵的自控管理、查找故 障原因，经过多日的努力终于将系统调整到最佳状态，保证了中 水设备的正常使用。设备巡查工作是保障电气设备安全运转和使用的重要措施， 也是人员安全的保障。因此，每天都会安排专人按时巡视园区公共电气设备、设施， 以便及时发现设备缺陷和异常情况，及时进行处理，如不能及时 处理的，也会在采取相应的措施后，及时上报并列入维修计划。在日常工作中，员工根据检修计划、电气设备维护周期以及 设备运行状况对电气设备进行定期检修保养，发现并去除潜在的 设备隐

26、患，减少设备故障率。在换季检修工作中，因维修工作量大，人员不足，从配电室 抽调4人参与检修工作，致使抽出人员和值班人员的工作量都随 之增大，但每个员工都没有抱怨、没有偷懒，都任劳任怨、积极 投入检修工作，认真完成各项工作任务，认真填写各种记录，使 得每次换季检修工作都能够顺利完成。四、在技术培训方面。每个员工都非常主动、互相交流、互相学习、取长补短，不 断增强自身业务知识和技术水平。为保证员工有时间进行技术交流和学习，每周五我们都抽2- 3小时作为“技术学习”时间，鼓励大家互相交流、互相讨论、互 相提问、多方面解答问题，介绍自身的工作经验。很大程度上提高了员工的技术水平和自信心，进一步提高了

27、员工的工作积极性。五、在能源管理、降低消耗方面。我们对园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节 能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方 案或建议，逐步进行改造：1、将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等 分出白天和夜间照明；在保证整体照明需求和造型完整有序的前 提下，尽量减少灯具使用数量，如将三管或双管灯改为单管照明， 改连排灯照明为隔灯照明方式等。2、对大功率机电设备加强巡查，确俣电机处于良好的运行状 态，提高效率。加大控制设备的维护，减少大功率设备的超停次数，降低功 耗。3、对e栋空调机组加装计量表，增大电量核算的准确度，减 少公用电量的分摊。4、做好修

28、旧利废工作，对更换出的文件、灯具、镇流器等进 行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的 使用。六、弱电设备维修工作：1、更换物业办公用电话交换机，重新调整号码分配和布线工 作2、对楼内弱点竖井进行了全面清洁、整理工作3、配合电信公司进行设备的安装维修和保养工作七、环境卫生和设备卫生方面。将园区内的公共设备设施分为公共责任区和个人责任区，每个责任区都有专人负责。每日都要清洁公共区域内的卫生和设备的卫生。定期清洁个人管辖范围卫生并定期检查，保证配电室内和设 备间的设备干干净净，设备无油渍、卫生无死角、保证设备正常 运行。一年来，工程部的全体员工尽心尽力地为园区做了大量的工 作，不论

29、是分内还是分外的工作都能积极主动的去做，但是有些 工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，认真的去弥补不足，进一步提高每 位员工的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。2023工程部部门年终总结篇6我是大地建筑工程有限公司工程部的一位工作人员。能为自 己的专业而拼搏奋斗，我感到无比的自豪和喜悦，同时深深感谢 公司能给我这样一个机会！作为一名质量安全管理人员，20年 在工程部领导的支持和帮助下，我主要做了以下几方面的工作。1、20年公司开工建设项目有瑞莲世纪佳苑6、7、9、10#楼 及桥沟谭护坡工程、旬阳县国有林业总场2#楼工程、白柳镇中心 幼儿园工程、石门镇中

30、心幼儿园工程、仁河廉租房工程、仁和镇 便民服务综合楼工程、关口镇卫生院综合楼工程、蜀河敬老院工 程、仙河中心学校工程、尖山完小食堂宿舍楼工程等十余在建项目。其中已经进行主体验收的工程项目有：瑞莲世纪佳苑6、7、 9、10#楼、蜀河敬老院工程、仙河中心学校工程、国有林业总场 2#楼工程、双河卫生院综合楼工程、吴世平，陈玲私人住宅楼工 程。总完工面积：六万余平米。其余工程均进行基础及基槽验收。 期间全程参与验收过程，并详细记录验收过程，验收资料齐全， 按公司规范要求，及时收集项目报建手续，与项目经理签订质量 安全责任书，按月上报安全生产进度表。2、全年对公司自建项目瑞莲世纪佳苑小区工地检查74次，

31、 其中专项质量安全检查37次，分项工程验收记录29次。冬季安 全防火用电检查，消防设施及配电房检查，施工扬尘控制检查各 1次。公司招标项目检查23次。参与上级主管单位检查，四季度 施工质量和安全生产综合检查4次、“三基工作” “打非治违工 作”“标准化实施工作”“旬阳县建设系统质量和安全生产大检 查”共计4次。3、全年公司在建项目未发生一起人员死亡事故，圆满完成了 公司杨总20_年初布置的安全任务。5月24日发生了一起挖桩工 人宋忠臣坠井事故，现已进入司法鉴定伤残等级阶段。此次事故 也给公司各级管理人员敲响安全第一的警钟，安全工作一刻都不 能放松。4、20年，我与工程部陈部长，张兆杰共同编制了

32、三基工作实施方案打非治违各阶段工作实施方案大地建筑工程有 限公司施工质量安全标准化实施方案工程部规章制度项目 部规章制度建筑工程施工质量验收规范施工现场质量安全 检查表等30余项方案、规范、表格。在制定规范的同时积极学 习相关质量安全规范知识，努力提高个人专业知识水平，以便日 后指导开展工作。2023工程部部门年终总结篇7企业的发展必定要有一支过硬的团队，这就要求公司上下至 所有员工都要尽心尽力去推动企业，所以，思想道德教育必不可 少。我部在每周例会上除了总结工作以外，还对企业的长远规划、 个人的发展空间做具体分析，让员工切身体会到自己是企业的主 人，在自身岗位上不仅要尽职尽责还要在工作中不断

33、学习、总结， 将设备彻底学精学透。除会上以外，领导针对每个员工进行思想 道德教育，并针对个人身上存在的缺点加以剖析，使员工深刻认 识到自身不足，在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的问题, 形成良好的工作生活习惯，使工程部上下思想更加统一、团结、 一致，促进了本部门工作顺利开展，奠定了以学习为基础，工作 中以剖析自身为已任，从而使工程部在20年中有了飞跃性的发 展。今年我部在学习“提升能力、提升标准、提升效率”要求的基础上，还增加了 “注重细节”，在提升整体技能的同时，主抓 设备维修过程中的细节，领导在各项会中也非常注重对设备细节 的维修，往往发生重大事故都是由于对细节的疏忽所造成的，在 维修

34、中，一台设备发生故障，我部人员要将其他设备进行检查， 发现类似故障，同时解决，避免了许多相同故障频出的问题。这 些都是通过在工作中不断学习，总结，相互探讨，相互促进，这 与领导经常在会上会下要求员工抓细节重分析是分不开的。2023工程部部门年终总结篇8光阴如梭，20年转瞬间又将成为历史，20年兔年已经来 临。过去的一年，在公司董事会的正确领导以及公司其它部门的 大力支持和协作下，经过工程部与施工单位的密切配合，基本完同时也暴成了 20年公司领导安排的各项任务及工程节点目标,露出工作中存在的一些不足。本着总结过去，展望未来，在新的 一年里，工程部全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目 标计划

35、，严格要求自己，廉洁自律，踏实工作，使城市花园小区 工程建设更上一层楼。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程 部20_年工作总结及20_年的工作思路，请给与帮助指导。第一部分20_年工作总结一、各项工作完成情况：1、对一期工程楼层及地下室部分渗水点进行多次的处理;2、完善一期工程中庭及仁兴山体公园的绿化、上山路工作;3、2#楼20年9月16日封顶。节前内墙已批荡完成，大堂 砖完成90%,外墙的贴砖完成70%,外架拆至28层。4、8#楼20年9月16日封顶楼，完成A单元外墙批荡及内 批荡至10层;5、1#楼主体浇筑至10层；及1#楼山体边坡支护约800nl26、9#楼及中庭完成基础底板浇筑；7、

36、完成一期工程结算工作；8、完成一期工程规划、防雷验收及4、5、6消防验收；9、三期工程图纸的方案确定，及10#、12#楼场地土方开挖外 运。二、工程部内部管理目前工程部共有9人。现已根据现有工作量合理调整了工程 部组织架构，制定了岗位责任制，明确将工作权力、责任下放到 每一位工程部人员手里；建立了工程检查制度定期对在建项目组 织每周一次检查，每周通过例会的方式及时纠正工作中发现的问 题，对于工程进度、质量检查及安全文明不过关等都及时下发了 整改意见单，个别严重的直接给予罚款。三、工程进度管理：1、1#、2#楼从主体框架到封顶，到内外装修，施工队伍及人工后又及时对室内隔墙、装饰、安装工程展开全面

37、施工。经过三个月的努力工作，共完成内外粉平方，轻质隔墙 平方，铺地板砖平方，屋面保温防水平方，内墙涂料平方， 外墙涂料平方，硬化停车场平方，其中篮球场平方。5）经开区商混站是公司居安思危、着眼未来的新上项目。工程部为了做好商混站的基础工作，多次实地考察，仔细研 究恒基商混站的优点和不足，征求专业人士的意见，图纸几次移 稿，如今已经破土动工。2023工程部部门年终总结篇220年我部在伴随着飞速发展的基础上，也在紧张有序的完 成了广场的室内工程的改造、维修工作及电气设备的改造、更换 任务，保证了所有设备的正常运转。现将我部20_年的工作总结 如下：一、加强员工思想道德教育，做好岗位培训工作企业的发

38、展必定要有一支过硬的团队，这就要求公司上下至 所有员工都要尽心尽力去推动企业，所以，思想道德教育必不可 少。我部在每周例会上除了总结工作以外，还对企业的长远规划、 个人的发展空间做具体分析，让员工切身体会到自己是企业的主 人，在自身岗位上不仅要尽职尽责还要在工作中不断学习、总结， 将设备彻底学精学透。除会上以外，领导针对每个员工进行思想员都安排得比较到位，工程进度能够按计划基本完成，但节前工 人放假太早，影响整体工程进度；2、8#主体框架施工较顺利，但到了内外装修，工期较缓慢, 始终未能找到合适的施工队伍，至节前才完成A单元外墙批荡及 内批荡至10层，严重影响工程进度；3、9#楼因去年受天气影

39、响（雨水较多）加上补桩，所以直至 下半年才开挖，加上施工队人员配备不足，直到节前底板才全面 浇完，整体工程进度严重滞后。四、工程质量管理：1#、2#楼混凝土强度及主体墙柱板表面观感较好；2#楼内批 荡表面较为平整，整体质量较满意；外墙纸皮砖通过参观及借鉴 其它楼盘的施工工艺整体外墙对比一期外墙观感有较大的进步； 外墙针对一期铝合金窗边渗水存在普遍现象，窗边加强了几道防 水措施，尽量减少渗水现象。但外墙底灰有些部位平整度不够， 特别是存在空鼓现象，主要原因是施工前淋水不够，挂网不够规 范，造成返工现象；8#楼主体框架施工质量较差，现场主要采用 大量的旧模板施工且未及时清理模板上的水泥砂或脱模时间

40、过早 造成混凝土表面露筋、露浆、脱皮十分严重，部分柱位垂直度不 够造成上下错层等质量通病，严重影响外观；内墙砌筑部分灰缝 不饱满，砖墙之间到处可以看到见光，顶梁砖不按规范预留七天后才能完成，整个砌筑工程存大极大的质量隐患。上述存在的一些质量问题，与现场施工工人素质差和三方（工 程部、监理、施工方）监督管理不到位有直接关系。质量控制的 管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一， 没有形成全过程的把控体系；没能充分调动施工方的积极性，各 质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是监理单位的质量 控制作用。五、安全与现场文明施工管理安全是企业的效益；安全是职工的生命！安全文明施工是项

41、目中不可忽略的一项工作，过去的一年我部要求施工方配备至少 两位专职安全员，并针对分项工程的实际情况，制定有针对性的 安全交底，专职安全员需每日进行巡视，发现有违规、违章操作 的及时进行纠正，特别是安全通道，防护棚，高层脚手架的搭建 要严格按照相关规范及审批方案进行施工，本年度没有发生一起 施工安全事帮，得到了市建委及安监部门的表扬。但明施工方面较欠佳，主要是材料有些乱堆放，清场垃圾不 能及时外运，工地周围比较混乱特别是仁兴路，与文明施工要求 相差较远。六、成本管理 二期图纸比一期图纸较规范，变更内容比较少，涉及签证的费用也相对少一些，有效降低了工程的总成本。第二部分20年工作计划20_年的工作

42、让我们认识到以往工作中存在的不足，20年 工程部面临的任务更加艰巨：二期工程工期紧张，三期工程4栋 同时开工，质量管理和进度管理任务都很重，面临的问题要求我 们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”极力推进工程管理 的工作进展，确保公司年度目标的实现。一、20_年工作重点:1、 一期工程消防验收及备案工作。2、2#楼20年6月31日前交楼；1#楼在20年12月31 日；交楼8#楼在20年8月31日前交楼；3、9#楼在20年春节前完成外架拆除；4、完成三期工程规划方案调整、报建、初步方案审查、图纸 审查等各项流程，5、完成三期工程10、11、12、13#楼共4栋主体结构至1015 层。6、二期工

43、程的园林施工完成计划；(1) 2#与3#楼之间园林绿化全部完成；(2) 8#与9#楼之间中庭园林绿化完成70猊(3) 1#与2#楼之间完成平整场地及设计方案；二、确保年度目标实现的措施；(一)以项目管理为重点，全面做好各项控制：1、加强质量控制；质量控制是公司工程管理的重点，特别是 质量通病防治要严格控制。20年的工作中工程部将以此为重点, 做好以下工作：(1)、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中 的问题及时解决；(2)、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理 方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；(3)、做好定位放线、验线管理工作；(4)、建立材料进场验收制

44、度、并登记台帐，不合格的材料 坚决不允许使用；(5)、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面 积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验 收才能全面展开；(6)、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合 格，不允许下道工序开工；(7)、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程给与奖励、对于差的工程给与处罚，通过评比调动施工 单位的积极性。(8)、严格按照工程竣工验收规范收楼、工程部验收不通过、不允许向物业公司移交。(9)、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求 施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工 过程中严格监督。2、强化进

45、度管理以公司制订的年度工程进度计划作为控制重点，工程部在开 工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控 制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度计划分 解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。在计 划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及 时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位制 定赶工方案，确保进度控制计划的实现。3、做好安全文明施工管理安全文明施工是管理水平的体现，20_年要求施工单位开工 项目必须达到英德市文明工地标准。项目开工前要求施工单位上 报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达 不到要求的单体工程

46、必须整改。每月组织对安全文明施工的检查, 并对每个单体工程进行评比，对好的单体工程给与奖励对于达不 到要求的单体工程给与处罚。4、严把成本控制关工程部专职预算员根据现场工程进度提前做好工程量预算， 收集并记录每季度大综材料的市场及最新材料信息价，认真审核 施工单位每月提供的工程量及造价审批工作，力求工程量预算的 准确性；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度 进行，对于不属于签证范围内的内容坚决不予签证确认。5、做好沟通协调工作项目建设过程中，工程部与施工单位、监理单位保持良好的 沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进 展。发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措

47、施，确保项 目建设目标的实现。（二）、加强工程部职能建设、提高工程部员工素质及管理水 平1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标结合城市花园项目情况调整工程部组织架构，并明确各个岗 位职责、权力范围，根据公司年度工程计划将工作任务安排落实 到具体的每人手中，使每个人知道工作的目标，便于推进城市花 园工程进度。2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率及提高工程部执行力度根据工程部每位员工岗位职责的实际情况，通过每周例会的 方式逐渐加强工程部管理人员的专业知识；使员工知道如何有效 的开展工作及如何执行公司的相关管理制度；根据工程的特点针 对不同管理人员制定专项的指导意见，使每位管理人员知

48、道如何 进行操作，用规范统一的管理开展工作。新的一年已经开始，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有 为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项 目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推 进项目建设，为全面出色完成20_年既定的工作目标而努力奋斗。再次感谢仁兴公司领导及相关部门的信任与帮助！2023工程部部门年终总结篇9首先我们根据工作需要，对工程部的人员配置进行了及时地 调整，补充了新鲜血液，提高了整体力量。为了提高工程部全体 人员的管理水平和技术能力，今年工程部一方面组织相关人员参 加注册监理工程师的学习和考试，同时还参加了公司行政人事部 组织的管理方面的学习；另一方面还组织了两次到兄弟单位工地 现场的参观学习，并组织土建工程师参加了网上关于“混凝土地 下室墙体裂缝分析及防治措施”的讲座；另外还要求加强大家对 于规范的学习，使工程部的总体管理水平和业务能力得到了一定 提高。八、反思与建议通过对一年工