复合车间主管年终总结范文（15篇）.docx

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1、复合车间主管年终总结范文（15篇）复合车间主管年终总结范文（精选15篇）复合车间主管年终总结范文篇1车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、 带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计 划，进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控 制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训 与考核部下、激励部下等等车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单 位，车间主任要控制好产品的五个要素一一品种、质量、数量、交 货期和成本，加强企业各项决策的落实。生产管理1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进 行。2根据生产部门下达的生产计划，

2、负责组织编制氧化车间生 产作业计划指令单，并保证计划按期完成。3负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常 进行。4负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工 业务素质。在做好车间的生产工作外，同时还要关心员工的思想 状况，定期组织员工进行谈心，教育大家树立主人翁责任感，把 个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热情, 促进车间工作的顺利开展。四.警钟长鸣，抓好安全工作车间的工作核心是“安全生产，保质保量安全生产，将 责任落实到每个员工，班组长是第一责任人，要切实的负责好本 班组安全，不可有半点马虎。安全是企业之本，没有安全，就没 有一切。当遇到不注意安全操作的员

3、工，我及时制止，从不姑息。 把安全隐患消灭在萌芽状态。时刻教育员工牢记安全意识，坚决 做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。五.严抓质量，提高产品知名度。随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量 要求越来越高，出于对公司负责，对自己负责，我作为公司管理 人员从未对产品质量轻视，工作中积极配合质量部开展的各项工 作，严把质量关，确保产品质量不但提升，教导员工严格按工艺 要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品。六.存在的不足在上半年的工作中，虽然取了点小小成绩，但是还存在着不 少不足之处，在自己主观思想上希望多深入多了解和全面掌握情况，在工作中也努力争取去做，但由于同事之间缺少

4、沟通交流， 在某种程度上给自己和工作造成了不利的影响，在今后还需要多 注意和在工作方法上要更加扎实，更加细致，把原则性和灵活性 很好地结合起来，提高工作质量学无止境，一个人的能力和水平 是有限的，只有不断学习才能不但提高，在工作中，我时常感到 能力和知识的欠缺，从而在今后的工作中，需要进一步提高业务 素质和理论水平或提高文字水平和综合素质，使自己更加出色 地完成本职工作。六.下半年工作方向：下半年我们将在厂领导班子和生产部的领导下做到：坚持安 全生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障成本，细心 维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以下工作， 保全年生产经营任务的完成：一、车间基

5、础管理工作方面：1、继续发扬职工强烈的责任意识、时代意识、系统思考意识、 拼搏奉献意识和创新意识，用先进的理念统一全车间职工的思想, 在“严细实”上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，在今年 的生产经营过程中，圆满完成公司下达的各项工作任务。2、进一步加强安全知识教育，提高职工安全意识，逐步完善车间“7s”管理，团队建设工作，确保车间全年“各项目标的顺利 完成。3、加强设备管理，实行设备保养到人，真实反应设备运行状 态及设备状况，加强员工对设备维护保养，提高设备完好率，按 时完成今年生产计划。二、质量工作方面：1、及时配合质量部开展的各项工作，使质量工作顺利开展。2、严抓三检质及工艺操作，稳步

6、提高质量管理水平和质量控 制水平。3、加强学习，进一步提高质量意识，坚定不渝的把质量工作 摆在管理和生产工作的首位，学习质量控制的相关办法，提高对 质量缺陷的判定能力。4、强化质量控制办法和方案，落实车间的自检频率及自检力 度。进一步观察质量监控点上存在的问题，找问题原因的根本， 不断分析总结，不断整改完善。三、人员管理方面1、多学习，多请教，多沟通，多关注员工疾苦，增强自身领 导能力和员工建立良好的合作关系。2、熟练掌握员工操作特点，合理组织好生产，减少员工抱怨，提高车间员工整体形象。以上是我个人对上半年的工作总结，好的方面我会继续发扬, 再接再厉，不足之处希望各位领导及同仁多给与帮助支持，

7、我将 在下半年以更加积极的工作热情出色的完成工作任务。复合车间主管年终总结范文篇4我叫，分解分级车间主管，20年以来，在公司的正确领导 下，我以精细化管理工作为切入点，始终坚持“向设备管理要产 量，向生产工艺要效益”的理念，在不断提高自身业务水平的同 时，狠抓车间现场管理，较好的完成了公司下达的各项生产任务， 现将这一年来的学习、工作、思想等方面的情况汇报如下：一、注重学习、努力提高自身业务水平回首这两年来的工作，我感慨良多，由于自己刚走上行政管 理岗位，所以无论在经验和资历方面可谓甚浅，但我没有因为这 些劣势而畏手畏脚，我刻苦钻研业务知识，在努力提高自身综合 素质上下功夫外，每天深入到车间现

8、场一线，查找问题，对照整 改。不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它 成员，学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面知识的学习，努力 适应车间生产对本职工作的要求，把理论学习同实际工作结合起 来，做到了学有所用。二、求真务实，认真做好分管工作根据车间班子分工，要主要负责车间安全管理与设备管理等方面的工作，总结任职这两年来的工作，可谓有成绩也有败绩。1、安全管理方面：做任何工作都要先从思想上提高认识，安 全工作更是如此，要从思想上认识安全工作是一项重中之重的常 抓不懈的工作，为此，我先后多次在车间组织安全宣传教育会， 对各班组职工进行安全培训，强调安全的重要性及其预防措施， 同时要求在车

9、间分解分级新视野小报中开办安全专栏，整理 修订有关氧化铝生产的事故汇编，并在车间落实了 “一岗双责” 和责任区分工，且做到了每周三对车间进行隐患排查，定期组织 各班组进行应急预案演练，同时逐步完善各岗、各责任区的制 度及分工，以及各类突发事件的应急措施等，确保了车间安全工 作“横到边，竖到底”，不留死角的抓安全，营造了人人抓安全， 处处讲安全的氛围，从而使职工从思想上牢固树立了 “安全大于 天”的意识。其次，加强组织，近一年来，在工作中，我注意总结 摸索工作规律，注意与其他科室建立比较融洽的关系，以便于开 展工作。作为安全主任，我注意随时掌握不安定因素，做到能够 随时处理；随时发现隐患，做到随

10、时整改。20_年在安全管理工 作我认为要想使车间一方平安，就必须坚持原则，车间的各项规 章制度要坚决遵守，违背原则的事坚持不做。只有做到这一点， 才能称得上是为车间负责，更是为职工负责。进入20_年我改变 自己工作思路用车间提出的“以文化人”的理念，以文化引领来抓好车间安全管理方面的各项工作。以往在安全管理上，我坚持 原则办事，从不让感情、人情渗透工作之中，在一定程度上伤害 了个人与职工的感情违背了车间文化建设的意愿，为此，我多次 参阅车间文化管理相关内容，做出了 “职工安全教育四必谈”、 与职工“半小时谈话制”，让职工心甘情愿接受违规处罚，最终 拉近与职工的距离，逐渐消除了员工的顾虑，同时准

11、确掌握职工 情况，对症下药，解决问题，保证了安全管理工作正常开展，通 过近两年多的努力，在安全工作方面车间实现了安全事故为零的 目标，并先后被评为“集体公司安全先进集体”等荣誉称号。2、在设备管理方面：建立台账管理,树立设备管理“治未病” 的观念，建立建全设备管理的各类台账，在进入车间之初我就开 始进行修订车间设备台帐，建立设备配件明细台帐，对车间设备 管理方面存在的问题，认真进行自查，逐步提高车间设备管理基 础工作；加强TPM管理，按照车间TPM管理活动目标积极推行车 间全员清扫活动，以在最基础的清扫活动中发现问题处理问题。 对车间成品过滤以及种子过滤进行现场地面标线，对润滑脂的存 放定置定

12、位，车间备用设备要求定期互倒并悬挂备用与运行标识 牌，制定了车间设备检查表；设备维护管理，针对车间种子泵配 件频繁更换与分解槽宽通道降温不好，组织车间骨干与检修人员 分析原因，通过定期碱煮，分析周期规律，对各班组的岗位操作进行抽查，减少违规操作，提高维护水平和事故处理能力，减少 因设备影响生产问题事件的发生。抓好运转设备的润滑管理，每 周定期润滑，除每天当班员工对设备进行润滑外，每周包区负责 人带领检修人员对所包区内的所有设备还要进行强制加油，以保 证设备的润滑充足；检修管理工作，逐项细致分析、讨论检修项 目，逐一核实检修材料数量和规格，亲自负责检修指挥与协调， 做到各个项目不延误、不漏项。2

13、0年车间平盘达不到设计产能， 我多方联系外单位专家，到我车间进行技术指导，经现场观察， 制定详细检修方案，对平盘内部错气盘系统进行调整，达到了平 盘的设计产能；同时对车间种子泵的修理，多次协调检修车间人 员，并要求车间检修人员与之配合，尽快，尽早对设备恢复备开， 避免影响生产。通过近两年在设备管理方面不断探索与努力，我 们车间最终做到了影响生产时间为零。三、本人廉洁自律情况一年来，本人积极参加党总支组织的廉洁自律教育课，系统 学习党风党纪和法律法规，同时围绕“八个严禁”、“52个不准” 进行对照检查。在廉洁自律上坚决做到不为名所累，不为利所缚， 不为权所动，不为失所怨，不为欲所惑，耐得住寂寞，

14、管得住小 节，守得住清贫。始终做到自重、自省、自警、自励，把全部精力 用在工作上，为企业发展壮大贡献自己的力量。四、存在的不足与改进措施（一）存在的不足：1、设备管理不到位，还存在应急检修问题。2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。3、分管工作落实不彻底，时松时紧、时好时坏。（二）改进措施：1、管理不到位是因为分管工作没落实。因而在今后工作中要 加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。2、分管工作落实不切底，是因为执行力度不够。在今后工作 中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位;凡事都必 须要有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序，不可或缺。五、下步工作基本思路：

15、在职能科室及主任的领导下，吸取教训克服不足，杨长避短， 自主创新，实现公司下半年不亏损；（一）、要在车间分管工作的推行与落实上下苦功夫，练好内 功，养好习惯，真正将分管工作落到实处为公司降本增工作增砖 添瓦。（二）、在设备管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以实 现公司向“设备管理要产量”的目标。（三）、要主动加大与职能科室的沟通力度，防止信息慢缺,确保工作顺畅运转。我相信，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽 职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态， 以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固树立 “自信不自满，潜心做事”的思想，相信自己的各项工作就会有 喜

16、色，也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。复合车间主管年终总结范文篇5一年来，车间在厂领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为 中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间 基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综 合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下， 在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务, 现将20_年来的工作总结如下。一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力 提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。 不积蹉步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经验的欠缺， 我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或

17、缺的经验，现在 的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功 半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是 几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。 时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。 坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各 项工作会议精神，坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想， 牢记“知识就是生产力通过不断的学习来吸取高质量的管理 模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。 认真学习集

18、团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标 和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责 任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间 的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身 素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产 任务。完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚 持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的 各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。俗话说“火车跑的快，全凭车头带“。车间生产时，我经常艺技术和

19、质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间 生产。5制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种 表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产 操作的指令能严格执行。6负责氧化车间各级人员的培训。7负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。质量管理1、车间主任对本车间的产品质量负责。2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律, 对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理 目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。5、定期召开质量分析会，及时

20、组织不合格品的质量分析会， 对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向 有关部门反馈质量信息。成本控制1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。2、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设 备出现故障时，放假期间，我带领值班人员认真做好工厂交给的 各项工作，积极参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头 人的作用。三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到 工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习， 教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起

21、 来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚 懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业 共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利 开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自 己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家，齐心合力，伸 出援助之手，给困难的家庭带去集体的关怀，让他们感受到组织 的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间每 月召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论， 使员工熟练

22、地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努 力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。第 三、要求班组长不断加强学习，提高自身业务素质，要求班组长 不但能做好车间的生产工作，还能熟使用车间机器设备，并掌握 设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模 范带头作用。五、警钟长鸣，抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以 强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为 目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求：树立安全生产责 任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上

23、 讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲，人人抓 的良好局面。切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情 况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况， 采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、 安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交 接班不清楚而危机生产安全。定期对设备进行维护保养，随时检 查设备的运行情况及润滑油补加。严格穿戴劳动保护用品，保护 自身的安全健康。确保安全生产。六、不足之处应该继续加强政治理论和业务知识学习，以提高自己理论素 养，以便于能更好的开展工作，为公司的发展尽心尽责。工作力

24、 度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做 细做到位。工作中缺少创新意识，有待于提高。复合车间主管年终总结范文篇6本人地址的支架车间是矿机公司首要出产车间，支架车间今 朝有员工人，男员工人，女员工人，其中党员，今年支架 车间在公司有关率领的正确率领下，全体工作人员战胜坚苦，团 结一心，进一步促进支架车间各项工作健康持续成长。全年完成 公司下达的架液压支架的年夜改削造使命，为矿机公司盈利万元，为年度公司的经济成长作出了必然的进献。现就支架 车间年工作情形进行如下总结：一、增强思惟，成立健全分配轨制支架车间党支部在公司党委的统一率领下，以为首要思惟， 当真贯彻公司党委的首要精神，支

25、架车间党支部在党风廉政培植 中，支架车间都能以身作则，当真履行党风廉政培植查核细则 的有关划定，严于律己，坚持原则秉公处事；在泛博员工中树立了 精采的形象，无一人违纪违规现象发生。支架车间在分配轨制上，按照今朝青年员工工资低及员工奖金分配不合理等现实情形，并为下一步工作顺遂开展和支架修理 工作慢慢走向正规化、合理化、轨制化，合理分配员工的收入， 充实调动泛博员工工作的积极性，为更好地完成公司下达的出产 使命这条主线，依据矿机公司对出产车间考查法子，拟定计件 工作定额。严酷按劳取酬，坚持按规章轨制落实奖金，加班费用。 同时，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、介入权。 为泛博员工缔造愉悦

26、的工作空气，全身心地投入到平安出产工作 中去。二、统一思惟，抢抓机缘支架车间在公司党政工的率领和鼎力撑持下，以提高经济效 益为中心，以思惟道德培植和企业文化培植为重点，以培育“四 有”员工队伍，培植现代企业为方针，坚持以酬报本，紧紧环绕 车间出产为中心，抓不变，保平安，促效益，进一步促进支架车 间各项工作健康持续成长。在今年4-6月份时代，公司下达使命重，工期要求紧，支架 车间按照现实情形，多次与班组长进行切磋研究，最终形成统一 思惟，用不到一月的时刻完成完成120架液压支架全数解体一一 修复一一组装的年夜改削造工作，在车间干活的一线员工严重不 足和外委件不能到的情形下，车间抉择进行两班工作，

27、即白班和 夜班，白班筹备所有的零部件的组装筹备工作，夜班进行整体组装成型，就这样苦熬一个月的时刻，终于把这块硬骨头给啃下了。 这一使命的完成，是在液压支架年夜修中史无前例的，也给集团 证实年夜修液压支架的实力，又一次磨炼了年夜修液压支架在时 刻上的考验。持续几个月下来，倦怠的身影总显此刻每个员工的 身上，但没有人要求一天的歇息。这恰是浮现巨匠对集体的凝聚 感，不怕牺牲自己，为集体就是为自己的团结一致的真实浮现。三、增强教育，增强法制和平安意识按照党委、行政的有关平安出产会议精神的要乞降放置，支 架车间对平安出产工作做到早抓、早部署，坚持预防为主、防治 连系、增强教育、群防群治的原则，切实增强对

28、平安出产工作的 率领。支架车间年青员工的自保和互保意识差，针对在七月份呈现 的的一路轻伤事务，车间进一步增强了平安教育勾当。如操作车 间班前会、平安出产影碟录像和张贴口号等宣传工具等形式开展 丰硕多彩的平安教育。并经由过程报刊、座谈及会议等形式宣传 和进修了有关法令律例，对存在的社会焦点热点进行分解和谈判, 对不道德及违反社会公德的行为进行斗胆的说出自己的不雅概念 和观点，提高了熟悉，统一了思惟。这一系列的平安教育勾当提 高了车间员工的平安意识、平安提防能力和自我呵护能力，从而 切实保障员工平安和财富不受损失踪，维护公司及车间正常的出产秩序，使得泛博员工的集体主义不美观念、法制不美观念和奉 献

29、主义精神较着增强，达到了精采的下常车间员工都能遵章遵纪 守法，无刑事犯罪过为和无“黄、赌、毒”现象发生。四、增强精神文明培植，提高泛博员工队伍素质在精神文明建树勾当中，充实阐扬泛博员工的根基道德素质, 每年车间订阅各类报纸杂志供分歧快乐喜爱的员工进修，以丰硕 多彩的载体吸引员工，丰硕泛博员工的工余时刻。共青团组织形 式多样的、下场较着的青年自愿者勾当，受到社会的好评。车间 工会积极的组织和介入了如：对车间有病住院员工及家眷进行送 暖和勾当，使得他们体味到有一个暖和的巨匠庭，有个暖和的关 切的集体。庆“五一”长跑、独唱和跳舞、七人跳绳赛、庆“十 一”拔河及男女同化排球等角逐，这些有益员工身心健康

30、勾当的 开展，增强了泛博员工的集体主义不美观念和集体声誉感，使泛 博员工的思惟统一路来，充实调动泛博员工的积极性和缔造性。五、存在的不足和急需改良的方面：1、青年员工占年夜年夜都，贫篓培训和教育力度。青年员工 的文化素质凹凸分歧，从而使产物质量条理不齐并在工作中缺乏 自动性而且随意性较年夜。2、现场打点不到位，造成必然的华侈。因为zfsb320支架工 期要求紧，加之车间场地小等身分，造成功课区杂乱，时造成必然的华侈。六、针对以上呈现的问题，车间做以下的筹算：1、加年夜对青年员工的教育打点力度；2、合理放置功课场地，增强现场打点，在装配时有次有序的 合理的进行领取轨范；一年来车间在公司党政工的正

31、确率领和撑持下，做了年夜量的工作，也取得了必 然的成就。但还有不足之处，在此后的工作中，充实调动一切积 极身分，团结并率领车间全体员工，全力扎实的作好车间各项工 作，为公司迈上一个新的台阶做出应有的进献。复合车间主管年终总结范文篇7回顾我在公司过去的一个多月，首先感谢公司领导：总、总 您们对我的信任，及同事们对我的支持帮助，使我很荣幸的在职 业道路上得到一个崭新的发展平台，让我更有机会的在这个工作 职务中展现自我，从而磨练自己，积极进取。更进一步提高自身 能力。虽然目前我没有给公司做出巨大的贡献，但我深知作为一 家发展中的企业，必须拥有一支生产管理有方，技术力量雄厚， 人员素质高尚，工作热情浓

32、厚的团队，能够想公司所想，急公司 所急。回想自身，作为公司一名生产部门负责人及执行者，在这一 个多月中我又为公司想到过哪些？计划过哪些？做到过哪些？今天 借此机会，我总结过去，计划将来，希望在下半年中能更好的为 公司做出贡献：这段时间里，在同事们的支持下，按照所在职务 职责要求，以饱满的热情投入到工作中去，以谦虚的态度虚心向 领导学习，向同事学习，开拓创新，扎实工作，转变思想，积极投 入到实践中去，较好地完成了各项工作。现将这上半年的工作总结如下：一、我在和同事接触的过程中，使我的思想觉悟有了一定的 提高，与之前相比跨入了一个新阶段。在此过程中我感到了我们 公司是个温暖的大家庭，我工作生活在这

33、个温暖的大家庭中， 这使我对工作及工作态度有了新的认识。使我懂得在思想上要求 积极上进。二、在刚入职公司时，公司领导及同事们的热心指导和帮助 下，我很快熟悉了生产车间的基本情况，并很快掌握了岗位职责 和了解公司产品的生产流程，为以后开展工作打下了良好扎实的 基础。使我的知识面得到了拓宽，能力得到了锻炼，综合素质得 到较大提高，同时也更一步提高了工作经验，适应了这个工作职 务。三、从已入职公司开始，我也已经完全进入了工作角色，真 正站上了这个工作岗位。在此期间我有机会利用以往所掌握的知识去解决问题，也有机会发现不足，获取新的营养。促使我将以 往的工作模式更一步完善运作，加深了对新一个环境的工作掌

34、握, 将各种工作全面具体化。在工作过程中，我深深的感觉到自己只 有多去现场看一下才能知道车间的实际情况和存在的一些问题。 同样，只有通过实践才能锻炼人的能力，体现人的意志。四、经过这段时间的工作，发现了一些存在的问题：工作中 还有很多东西需要学习，需要不断的充实自己、完善自己，不断 进步。有时候看问题看的不够透彻，容易把问题理想化，容易导 致和实际情况产生一些偏差。在今后的工作和学习中我会时刻注 意自身的不足，努力克服不足，改正缺点，虚心请教，加强自身 综合素质的修养，不断提高自身工作能力，圆满地完成本部门以 及公司其他的各项任务。我相信我们公司是一个有凝聚力的企业，是一个优秀的团 队，年轻、

35、有_、有创造力，如果在这一点上需要很好的完美化, 那我本人也计划为这个目标努力，在下半年的工作中，做到以下 几点：1 .在工作中必须以身作则，做到以公司为家、以公司为荣， 并及时安排、全面落实好车间的各项日常工作。2 .接到计划下发的订单后，按轻重缓急，认真核对订单名称、单号和交货时间，合理安排生产任务时间，做到保质保量完成订单。3 .任何订单，下发后第一时间，认真审核订单的节点、疑点、 难点，如发现问题，及时向相关部门询问、沟通解决，或向上级 领导汇报，以便让领导准确了解和掌握实际情况，尽早做出决策， 把损失减到最低，为生产打开流程通道从而赢得时间。4.加强团队建设，提高员工文化素质和工作技

36、能。督促班组 长仔细观察员工的长处，把每个员工安排到最适合他们的岗位。5、精选好班组长，充分发挥他们的主观能动性和工作积极性, 让他们真正起到带头作用。在工作中主动、耐心地指导产线人员 的工作，同时加强产能的提升。6、在新的下半年中一定会不少新员工的加入，我决定以组为 单位进行全面入职培训，这样让每个员工都能深入了解企业文化、 及岗位职责。7、在以后的工作中我会站稳脚步，踏踏实实，与其他同事相 互交流相互学习，取长补短，共同进步，争取做出更好的工作成 绩，交上一份让领导满意的答卷。以上是在下半年中我为自己定下的目标，以勉励我更加努力 工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新 的

37、下半年的挑战。复合车间主管年终总结范文篇83、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。4、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。5、加强质量管理，控制质量成本。6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。设备管理设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状 况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核 标准。各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考 核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设 备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。复合车间主管年终总结范文篇2我是精四车间的主管20年是公司的团队建设年，上半 年工作即将结束。

38、半年来，本车间在公司领导班子和生产部的正 确领导下围绕以生产为中心，抓质量，促节能降耗，不断强化车 间基础管理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，车间的 综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。 现将20年上半年工作总结如下：一、注重学习，不断提高自身素质，提升工作能力我于一年来到，负责喷涂车间的生产及日常事务的管理， 年在紧张和忙碌中过去了，内心不仅感叹万千，这一年虽没有轰 轰烈烈的战绩，但也算了一段不平凡的考验和磨练，在这辞旧迎 新之际，我将这一年的工作及得失作出，同时也祝愿我们公司在 新的一年里会更好。一、工作完成：1、在刚期间为了尽快熟悉公司产品及掌握工艺流程，在

39、车间 各班组进行了及操作，参与了领料组的领料工作，熟悉了产品及 制造流程，后对车间各区域及呆滞品仓库进行了清理，清点及整 理工作，为车间盘点大大缩短了，在3月份时应公司安排赴尔鄂 多斯完成了因公司产品颜色约900而的返喷工作（手工喷漆），减 少了客户退货返喷在安装不必要的麻烦。2、在包装任主管期间，首先对组织人员进行了全面的调整工 作及新入职员工的工作，对包装所有区域进行了全面的整理及划 分工作，区域分为待包区，包装工作区，成品周转区，成品待检 区，成品待入库区，比前期有了明显的改善，产品包装实行了流 线操作，改变了以往的随意包装方式，提高了包装效率，所有产 品严格按区域放置，改变了以往的差、

40、乱局面，对员工的工作状 态及时跟踪了解和沟通，提高了员工的团队作业及凝聚力，之后 又负责了喷涂夜班的生产及全车间5s管理工作，对车间全部区域进行了划分及，从领料至上下线包装所有产品严格按订单门店分 区域放置，使现场有了明显的改善。3、在任喷涂主管期间，后车间本着抓质量，促生产的方针, 对车间各班组进行了全面调整，以质量为重点，实行满挂，提高 效率使喷涂产值自8月份开始全部突破30万肝，在年末12月份 通过全体员工的努力及兄弟部门大力支持及协调，喷涂产值达到 42万肝刷新了记录，在过去一年里喷涂总产值达3301071.9 m2, 月平均产值达275089. 3肝，离公司的要求还有一定的差距，我会

41、 继续努力，争取在20年有更好的成绩。二、年度工作未完成事项及原因和改善：1、喷涂设备保养工作不到位，尤其是前处理及喷房喷枪等设 备保养工作不到位，导致了因设备问题发生了几次停线整改及产 品质量事故，也影响了产品发货，在新的一年里我将加强对喷涂 设备的管理工作，从前处理到喷房设备喷枪等落实到人管理， 制定相应的设备检修保养制度，在岗人员进行了设备管理培训， 加强交接班工作，建立设备台帐，对设备责任人进行月度，强化 奖惩，确保设备运常，生产正常。2、包装入库数据准确率不到位，导致了包装入库批量的错误, 标签错误，规格错误，客户名称错误，给发货也造成了许多麻烦， 尤其是外贸订单，因数据问题导致了几

42、次的延误发货问题，为公司造成了一定的损失，主要原因还是管理不到位，操作工责任心 不强，准备工作没提前做好，在新的一年里，我将全新调整包装 入库方式，下线及包装采用流水线作业，小件杜绝直接入箱包装， 写标签贴标签具体落实到责任人，严格箱内产品规格及数量和标 签一致，严格按单入库，针对外贸订单产品，安排专项负责人跟 踪负责，对产品数量及包材提前跟踪清点核对数量，对包装入库 准确率实行针对性月度考核，确保因数量不齐等原因导致延期发 货情况不在发生，争取把包装入库准确率控制在99%以上。3、生产效率及人员管理工作不到位，首先生产效率，上线产 品及挂具没有及时准备好，工件大小搭配不合理，挂具使用不规 范

43、，上线人员安排不合理，挂具间距不规范，等原因造成了上线 产品达不到满挂、空挂、空线的一系列问题，停线次数未控制好 也是直接影响生产效率的原因，其次是人员管理不到位，致使员 工责任、团队、服从管理意识不强，消极怠工现象屡屡出现，下 步工作将加强对上线的管理力度，上线产品及挂具安排专人负责, 提前做好准备工作，设定专门的待上线区域，上线工件大小搭配 提前安排好，控制好挂具间距，上线人员实行定点，采用加点不 加人的，做好喷房及上线的协调工作，控制停线次数，设计制作 专门的挂具，确保上线满挂率，对上线各岗位进行月度考核，争 取在新的一年里，每周的喷涂产值达8万平方以上，满足发货需求，针对人员管理问题首

44、先要进行整顿和教育，制定相应的岗位 制度，对新入职员工进行岗位培训及教育，对操作工的出勤率， 工作状态，操作效率进行监督考核，对出现问题的员工进行针对 性的培训教育，强化制度及奖惩措施，不断提高员工的综合素质， 以适应公司今后发展要求。4、质量管理及大订单收尾工作不到位，首先是质量问题车间 每月因产品出现的积粉、露底、缩孔返喷的面积居高不下，都是 操作员及管理人责任心部到位，生粉产品上线喷涂产生缩孔，本 年度开始将首先针对领料人员加强管理，生锈产品杜绝进入车间, 对喷工及现场管理人员的工作进行质量考核，制定奖惩制度，把 返喷率控制在0.4%以内，其次是大订单收尾工作不及时，导致成 品发货部齐，

45、客户店里货架安装不完整，工程无法及时交付，在 末年对大订单产品将安排专项责任人，对大订单提前的跟踪及整 理，及时的反馈及查找的缺件情况，做到大订单刚开始就收尾的 准备工作，确保大订单能够及时收尾，避免成品发货不齐，客户 货架安装不完整情况再次发生。三、工作提案及建议，从公司整体方面，我有几点建议。1、公司在企业文化建议方面落后很多，企业文化关系到企业 所有员工的思想情绪及素质，也与企业今后的发展息息相关，作 为一个企业首先要树立企业的精神理念，通过长期的企业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中，让员工感觉到企业就是 他家，为企业工作就是他的事业，良好的思想政治工作，能给企 业带来无形而巨大

46、的效益，也利于企业各环节的管理工作。2、我们企业普通操作工流动性太大，新招的普通操作工不了 解公司的各种规章制度，也没有专门的心里培训，素质很差，休 息时间经常看到在车间抽烟人员，随意吐痰随处可见，大部分员 工对公司部，没有依赖感而流失，对有些普通岗位违规员工进行 处罚措施时，他们就可以以辞工或相妥协，于是公司规章制度执 行难，也增加了管理的难度，我想公司领导及人力资源部应对这 些问题高度重视，在新的一年能否相应的措施。新的一年即将到 来，在今后的工作中我将继续提高自已的管理水平，弥补自已的 不足之处，加强对设备的保养管理工作，加强对组织的管理工作 及执行力度，建立长期的考核制度，做好班组的协

47、调工作，20 年我将以最饱满的热情对待工作的每一天，以提高生产效率及质 量为重点，做出更好的成绩，为企业发展尽我最大的努力。复合车间主管年终总结范文篇9回顾已经过去的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下, 紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管 理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合 管理工作一直处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务， 并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需 要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持 在一年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步

48、完善，在执 行年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加 强。现将一年来的工作总结如下：一、人员管理，生产安排，成本控制1、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文 件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一 步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上 协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职 责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通 过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善， 车间的综合生产水平有了显著的提高。2、生产安排：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工 作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。3、在成本控制方面突出以下几点：(1)利用材的重复筛选与利用，车间安排了将每天产生的利用 材当天进行了分类和清理，结合投单计划的需求进行每天及时消 耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了 70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约吨。(2)电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总 结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了 一套电极喷咀正常 的平均使用寿命。并实现了操作工