公司采购部门年终总结（18篇）.docx

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1、心求教，同事也不吝啬热情帮助。从最简单的电子元器件，到产 品特征、市场情况，让我在找到了学习了方向，使我更有针对性 地提高自己的工作能力。5、认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西，简单的 金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。通过工 作才知道其实不然，这个简单的买卖关系并不简单。保证适时适 地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。进入我首先思 想上转变了原来不正确的观念，在思想上和工作职责要求相统一。 特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节，要求我们以满足 市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。所以 说采购岗位需要的是完美的人，是有根据的。我自觉自己离要求 还

2、有很远，但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自己的努力 成为一名优秀的采购工作者。二、工作方面：自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事 的言传身教下，我很快融入公司。从基本的物料库存查询开始， 到下订单，收货入库等工作都很快上手。要说这一年积累的经验，我首先学会的是核价，不管采购任 何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所 生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。现今的社会是一个电子化的社 会，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差 别等。只有了解了市场，才真正了解了所需产品的价格定位，为 采购活动做好先

3、期准备。公司内部的沟通很重要，特别像我一样，刚进公司的新人来 说，尤为重要。八月份公司#项目采购任务下来了，这个项目在 镀金件以及一些电子元器件方面有特殊的要求。刚开始我并未发 现有这个的情况，等订单下了以后，问题才从供应商处反馈到我 这里，我即使和已调任其他部门的前任同事沟通，才逐渐解决了 这些问题。没了解清楚我就做出了决定，后果是非常严重的，所 幸此次并未造成经济损失和生产的延误。这个事情让我明白沟通 很重要，只有在有把握的情况下才做决定，才不会造成损失。对产品质量严格把关在业内是出名的。成品的合格率一个 重要因素就是采购材料的品质是否达到产品要求。材料合格率、 以及售后服务都属于质量范围

4、。我们对物料的要求高了，就是对 供应商的要求高了。例如包装问题，有的供应商任务包装有瑕疵 不会影响产品质量，但对我们来说，不能够以点盖面，特别是对 电子产品来说，任何细小的瑕疵都有可能影响品质。我晓之以理、 动之以情，使有不同观点的供应商改变了不正确的看法。公司采购部门年终总结篇520年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公 司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真 落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管 理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作情况作以下总结：一、采购员管理采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工 作责任心和工作热情都有

5、了很大提高，相互配合密切，分工细化。 为了弥补采购员专业知识的不足，采购部安排了每月一次的采购 员工作技能培训，力争在20_年采购部全体员工发展水平能和公 司发展相适应。二、降低采购成本管理一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上。降低采购 成本是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的采购管 理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创造企业利润，另 一边不断减少采购成本，从采购中获取更多的净利润。从采购的 角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重 要原因吧。我提到三点关于降低采购成本的看法，可能对我们目 前降低采购成本会有一些借鉴作用。第一，价格审查管理。对每一家供

6、应商的报价，我们都会进行市场调查。将市场价格与供应商报价进行对比分析后作出合理定价。由于各物料的市 场价格波动较大，因此我们要求供应商每月上报两次价格，以降 低成本。第二，网购管理。随着互联网的普及，网络购物已经成为一种重要的购物形式。 网购不仅方便快捷，而且省时、省力、省钱。但是在这方面，我们 公司还是比较薄弱，有待于加强。为了降低公司成本，我们也开 始尝试从网上购物。例如，传菜部员工使用的口罩就是网购商品。 此外，我建议把采购的物料特别是批量及大宗采购物料公布在网 站上，让更多优秀的供应商参与竞争，这样采购更公开透明，可 以大大降低降采购成本！三、供应商管理在供应商管理方面，我总结了以下两

7、点：第一，供应链危机管理。在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节 约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采 购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不 管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。在防止供应链中断的危机管理方面，我们定期了解供应商的 生产状况，不时地询问供应商所使用技术情况以确定它所使用的技术是否是当今行业先进的，或这些技术在生产时是否得到运用, 询问其财会系统以便掌握其经营状况。通过这种方法来及时掌握 他们的生产状况。此外，我们实时监控供应商运送环节，并制定 相应的应急方案，防患于未然。第二，供应商开发管理。在开发供应商管理这一方面

8、，由于我们公司比较大，所以还 是比较成功的。很多供应商在质量合格率和交货及时率上，表现 很不错。目前，我公司的供应商有西安绿鲜食品有限公司、西安广粤、 天裕商贸、放心商贸、等十几家供应商。我们对他们的企业法人 营业执照、食品流通许可证等相关法律文件进行了审核，并做了 详细登记。我公司和供应商建立并保持了良好的合作关系。继续强化廉 洁、质量、实力、环保的合作理念和目标。努力为公司争取优惠 条件，满足采购需求。加强了供应商应付账款的管理，和供应商 配合，在采购成本、运输成本、交货期、付款周期等方面都得到 了一定的改善。开发更多优秀的供应商，可以减少采购成本、降低采购风险、 提高物料及时到货率，保证

9、物料的质量。在开发供应商方面，我 们必须制定供应商开发程序，首先从制度上规范与明细作业程序,编制供应商开发计划书，规定开发进程、开发要求和开发考核项 目，说明开发供应商对采购工作和企业的必要性和战略性，从思 想上统一采购人员的行为准则。此外，我们要对开发的供应商进行考核，建立合格供应商名 单和档案，对供应商进行分等级管理。在20_年整个采购工作过程中也存在许多问题与不足。采购 物资的及时性在20_年必须要有一个质的飞跃，尽量克服以前到 货不及时的各种不利因素，安排好原材料的到货时间，减轻由此 给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系, 并多渠道开发新的合格供应商，拓展进货渠道，

10、降低采购成本。 提高采购部全体员工的工作能力和工作责任心，优化采购部内部 整个管理方式，全方位适应公司未来发展的需要。公司采购部门年终总结篇6一转眼间20年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导 与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并 取得了一定的成绩，在经理的直接领导和支持及公司其他同仁的 配合下，20年共完成甲供材料设备采购计划份，新签合同份， 完成乙供材料计划核批价格份，共计完成材料设备采购计划份， 执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务，现将20_年采购 工作总结如下：一、完成工作方面1 .完善制度，职责明确，按章办事。20_年通过组织学习采 购管理战略和公司IS0

11、9000质量管理体系文件，通过换版之机 完善了更具操作性的材料、设备采购控制流程、采购及供方 评价作业指导书等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查， 为阳光采购奠定了理论础。制定了采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项 目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项 目资金的一种理性的规划。为节约资金，防止库存积压，坚持零 库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计， 精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首 要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆 满完成了工作任务。2 .与各供应商建立并保持良好关系，20年采供部进一步加 强了

12、对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制 定了采购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类 登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供 应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格 供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格 者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立 在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看 待。因为公司的成本核心竞争力的体现，最主要的来自于公司所 有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策，特别给予 我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本

13、核心竞争 力的高低。3 .工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系， 保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助 业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准，及时与各供应商 沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。对采购工作的几点心得和体会总结如下：1 .加强了对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行 分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，采 购人员必须公正严明，杜绝徇私。最终为酒店选择最佳供应商战 略伙伴关系。2 .围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。 采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技 巧和谈判策略。3 .公

14、开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采 购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。4 .提高了部门工作员工的业务素质和责任感。20_年采供部 特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具 体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采 购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底， 保证了对材料、设备有效的追踪。5 .逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备 的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同 时与办公文员配合把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备 信息库，以备随时查阅、对比。二、工作

15、不足方面在工作中计划性不强，没有充分了解市场行情，特别是正极 材料市场价格变化情况，没有彻底贯彻何总指示的备货任务，对 正极材料市场了解也不够深刻，没有深刻解读国家关于锂离子电 池政策的力度，一直带着一种怀疑态度开展工作，直接导致了走 的步伐不大，备货不充分。目前公司的供应商新建立，短期内无 法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达 到理想效果;特别是与生产部、技术部的沟通不到位。三、20_工作计划1 .建立完善的供应商体系。确保资材能够及时供应，随时关 注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳定 现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。 在工作中

16、不断改进工作方法，不断积累经验。2 .极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质 量标准超过现有市场水平的解决方案。3 .完善制度，职责明确，按章办事。4.监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供 部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作 机制。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员 的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料， 减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。在20_年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和 管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，进一步 强调采购工作透明，在采购工作中做到

17、公开、公平、公正。不论 是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相 关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这 个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采 购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时 保证了工程进度。前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。4、每一天写好每一天所要做的工作，处理的事，对所做的状 况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推 迟，尽最快解决。5、学会主动与人沟通，交流这样便于自己了解产品，跟踪需 要，减少工作失误，提高工作效率。6、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足 高质量严要求的生

18、产所需辅料，必须要对要采购的辅料细心的分 析。综上公司采购部年终工作总结，所有的工作结果都与领导和 同事们的帮忙和支持分不开的，在此表示感谢，在以后的工作中， 我会更加努力的学习，高标准严要求的完成各项工作向同一个目 标迈进，争取更大的进步！公司采购部门年终总结篇2感谢公司领导在过去的一年当中给我提供磨练自己的机会， 采购部配套科主管的工作，配套科只要工作是供应商的管理、订 单的下发、零部件按质按量按时的催交工作，采购部是公司业务 的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要的环节，我很 感谢公司领导对我的信任和支持，通过这一年的采购工作，使我 懂的了很多道理，也积累了很多管理上过去从未有的经

19、验，同时公司采购部门年终总结篇7感谢公司领导在过去的半年内给予我锻炼的机会！感谢公司领导在过去的一年内给予我的栽培和信任！感谢公司同事在过去 的一年内给予我工作的关心和帮助！20一年1月，我被公司任命为采购部负责人，负责采购部日 常各项工作。具体工作职责是：全面负责公司运营所需各类物资 的采购及部门内部管理工作，达到提高物资采购效率，降低采购 成本的目的。尤其是在这半年内，在公司领导的带领下、在同事的帮助下， 我比较圆满地完成了上半年的各项工作任务，在思想觉悟、业务 水平、管理水平等方面均有了较大的提高。接下来，我根据岗位职责对上半年的工作进行述职：一、上半年工作情况总结1、根据公司的要求，明

20、确了采购部各岗位的工作职责，理顺 了采购部的采购流程。建立了物资采购数据库，对所有询价的供 应商信息及询价资料进行更新维护。2、加强采购部人才队伍建设，按照采购部编制招聘人手，部 门人员由2人增加到现在的6人。每位员工都能较好的融入恒大 的文化，做事积极主动、不怕吃苦、任劳任怨，尤其在钦州开盘 前派单的支援中得到体现。3、对部门人员进行工作分工，各司其职。在人员配备充足的 情况下，严格按照“三个三”原则询价，采购流程和相关制度已 经相应落实，逐步走向制度化、规范化，采购工作步入正常运行 的状态。4、每月定期培训公司采购相关制度，不断提高部门员工综合 素质，目标是使每位同事在采购工作中独当一面；

21、每周召开部门会 议，不断总结日常采购工作中的经验和教训，提出改进措施，以 便在下次采购时避免发生同样的失误。5、我部上半年克服任务重、时间紧、人手不足等困难，较好 完成了钦州恒大绿洲开盘前各项活动礼品和物资物料准备工作， 为钦州恒大绿洲开盘尽献了一份力量。6、每季度深入各项目所在城市进行市场调研，把握建筑材料 市场行情，为公司相关部门提供乙供主材的最新价格信息，从而 为公司拒绝施工单位不合理提价要求提供重要参考依据。7、截止6月30日，我部累计完成单项采购约165宗，采购 金额约180万元，甲供材下单6宗，金额约13万元。二、工作中的不足主要表现在：1、采购流程、制度执行不够严格，有流程没走完

22、就提前采购 的现象；2、有时候与需求部门或供货商沟通不到位，导致采购的物质未能完全满足使用部门需求或者供应商中标后拒绝履行订单，给 物品采购的按时到货带来困难。3、对工程材料缺乏透彻的认识和理解，专业知识和经验不足, 在一定程度上影响采购效率，需要着重学习和加强。4、我部大部分员工虽拥有3年采购工作经验，但采购经验积 累还不够，重点体现在议价能力偏弱，沟通和谈判的技巧有些欠 缺，不利于控制公司采购成本。5、对地区公司采购工作中的出现的一些新问题思考不够。比 如三线城市采购问题，集团未有明确制度要求，地区公司采购部 应当如何操作。三、下半年的改进方向：1、不断探索和改进工作方式、方法，以更加热情

23、的工作态度 和高度的责任心投入到采购工作中，结合实际，制定新的工作目 标和方向，进一步提高管理水平；2、坚持不懈地抓好采购流程和制度的落实，使制度化、规范 化的工作氛围尽快落实；3、经常关注市场变化，抓住市场主动权，搜集整理各个行业 有实力的、处理龙头地位的或者具有价格优势的供应商资源，保 证采购工作更快、更好地开展。4、采购作为一个敏感部门，要时刻强调廉洁自律，遵守职业道德，坚决抵制宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为，并充分意识 到商业贿赂行为的严重性和危害性，加强部门内部员工之间的相 互监督。公司采购部门年终总结篇820年是具有转折意义的重要一年。材料采购工作从最初的 一个人负责及项目部各自负

24、责，直至到公司提升为乙级资质后， 采购部从无到有，这是一个不断探索不断改变的过程，也是公司 为了不断的发展壮大必经的过程。目前采购部共有四人，包括采购经理、采购主管、采购员各 一名。虽然采购部在各个时期的整合都在一定程度上给部门工作 带来了影响，但从总体上看，整个部门还是渐入佳境，员工各司 其职，工作有条不紊。这一年来，采购部全体员工在公司的领导和其他各部门同事 的支持与配合下，圆满地完成了部门建设和各项采购任务，以下 是采购部对20_年度工作总结如下：一、本年度完成工作情况1、制定采购员工作职责与采购部制度，并且编写了采购部材 料采购流程管理与控制和常用园林绿化树种图例讲解。2、三星项目材料

25、采购工作，在材料采购过程中，深入市场, 尤其苗木、草皮的采购、进场、栽植，各个环节跟踪到底。3、陕西高速集团太白路基地项目办公区苗木栽植、补植、家属区苗木补植以及灯具维修和苗木越冬保护。4、配合预算部参与公司项目报价如：公园二期、县钢 钛磁铁矿、高速集团一、二、三、四标、空港商务中心以及对 外协作项目如：大剧院景观绿化、区20年绿化植坡面绿化 工程、三期景观绿化工程、南路、东路、路、三路、 阳光台365等项目材料投标报价以及材料封样。二、日常工作方面1、采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整, 工作责任心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细 化。2、在采购部平时的工作当中，

26、采购部一直注重和加强对采购 人员的公司文化、思想道德和职业素质教育。经常强化学习，传 达公司最新工作指示精神。并要求采购部人员接受新思想，新理 念，用科学发展观的眼光看待事物，适应公司新形势下的发展， 在工作的同时，采购部注重对人员的素质培养，树立爱岗敬业、 诚实守信的职业道德水准，通过参加公司的各种知识培训，加强 专业文化学习，使采购部工作人员整体工作水平和思想素质都有 了较大提升。3、在公司内部的日常工作中，采购部始终积极主动的配合其它部门的工作，始终以公司大局为重，保持以服务者的心态；以务 实进取和客观公正的态度去做好公司安排的每一项工作和任务。三、内部管理方面1、加强职业道德修养，品行

27、端正，诚信自律。严格遵守公司 采购制度，积极按采购的规范和要求进行采购工作，做到不吃回 扣，不贪婪受不吃请，不虚开发票，不从中牟利，不卡、拿、 要，公正廉明。不论是大宗材料还是零星的材料采购，接受公司 调查监督。2、逐步建立一套责权明确、分工细致的采购授权管理组织体 系，营造积极热情、敢于付出、敢于承担责任、显露真才实学又 不失诚信的工作氛围，适应公司发展的实际需要。3、逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期, 保证各种材料的购进科学合理，极力配合公司各项工作正常运营, 材料进场时，要及时的和各项目部门做好协调与沟通。4、要控制好材料进场的数量与质量，在购进材料时发生质量、 数量异

28、常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，并和 各项目部进行协商处理。5、20年采购部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还 注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素 质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料采购过程的有效追踪。6、在日常工作当中，采购部提倡平易近人、自我批评的工作 作风，用透明如水的工作方针去协调和处理内部问题，做到公司 内部上下沟通，关系和谐。四、工作中存在的主要问题和整改措施尽管这一年来采购部的采购任务完成较圆满，也有不少经验 可循，但仍在诸多方面存在不足，很多问题有待解决。1、部门内部管理不够到位采购部成

29、立不久，需要改进的方面很多，首先还是部门的内 部管理。采购部的工作任务变得相对单一，即投标项目材料的询 价、定价及在建项目材料的采购，导致了部分问题的出现。经过 一段时间的执行发现，存在的主要问题是没有最大限度地激发部 门员工的主观能动性，自我约束力等。为改善这种情况，我们要 做好部门员工自我管理意识的养成工作，以保证部门员工工作的 主动性、积极性以及工作效率。2、供应商渠道有待拓宽，稳定的资源有待开发我们应该意识到，我们在材料供应商的开发和维持过程中受 到了一定的限制，这种现状的形成是有因可循的。关键问题还是 我们在面对采购中的问题时没有把握好。例如验收现场出现问题 苗木后的处理方式过于软弱

30、，对待供应商的态度不够真诚等，既损害了公司声誉也不利于工程的质量。我们在今后的工作中应该 转变思想，做事如做人，解决供应商问题时不要过于留情面，应 在保证我方利益的前提下与供货商进行洽谈，态度要谦和，并和 供应商建立长期合作战略性的伙伴，公平、互利、共同发展为原 则。我们有选择客户的权利，客户也在选择我们。3、制定采购预算与成本核算。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成 本的一种摸排和预算，是对整个项目资金的一种理性的规划。它 不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一 个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时 的检测与控制，确保项目资金的使用在一

31、定的合理范围内浮动。 有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采 购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有 效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。4、改进供应商的选择在进行供应商的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应， 同时又要保证所选供应商承担的供应充足，以获取供应商的优惠 政策，降低材料的价格和采购成本。这样既能保证采购材料供应 的质量，又能有效的控制采购支出。我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和 管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化 敬业精神，增强

32、责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新年 度的工作中再上新台阶、更上一层楼作出贡献。公司采购部门年终总结篇9总部采购部自20年5月份成立以来，在公司各领导及各部 门的大力支持与鼓励下，努力做到以提高采购效率及物资供应的 效率，降低经营成本，提高公司的整体盈利水平为宗旨，并不断 地进行自我改造，自我建设和多次的自我调整，虚心吸取多方的 建议及经验，已基本完成部门架构的构建及人员的配置，拓宽发 展空间，并制定和完善了各项采购规章制度，促使本部门能够保 持平稳和健康地运行。一、总部采购部的主要工作职能（一）严格遵守公司的各种规章制度，按照公司及各项目的具 体要求来进行询价、核价、对比及采购等，严格

33、控制采购成本。（二）、以质量优先、价格优先、效率优先为原则，制定了相 关的采购管理制度和严格的采购流程，使公司的采购业务有序和 健康地运行。（三）、对大宗采购材料进度进行实时跟踪监控，确保材料能 够按时入场，保证施工项目能够顺利进行。对于月结材料要进行全面的监控和价格审定。以月为单位，根据市场价格的变化，对 月结材料的价格作适时及必要的调整。（四）部门团结协作，努力完成权限范围内的采购工作，同时 也要熟悉各种招标管理流程，配合公司各种招标工作，指定采购 部的采购方案和招标工作方案。（五）、联合其它相关部门（如预算部门、设计部等），根据工 程项目的需要，核比我司成本预算，做好相关材料询价和报价工

34、 作，为工程项目预算提供重要的数据，为我司争取最合理、最优 惠的价格，减低公司的采购成本，提升公司的工程利润。（六）、为集团各分（子）公司在硬装材料方面的采购提供更多 供应商信息，并在询价议价上提供必要协助和标准。（七）不断拓宽采购渠道，开发更多市场，完善供应商管理系 统，在采购实践中不断积累供应商信息，为公司尽力争取到最优 惠的价格和较长的账期。（八）、全面负责公司全部软装项目的材料采购及具体工作的 实施。各地的软装项目的材料采购及具体实施由采购部主导负责 进行，包括材料采购、工地现场摆设等。二、20年工作完成情况软装项目作为总部采购部直接负责和实施的项目，在公司领 导及部门员工的通力合作下

35、，20年度主要负责实施的项目完成也明白了采购员和采购管理之间工作的差别。了解到一个采购所 具备的最基本的素质就是要具备良好的职业道德基础上，要保持 对企业的忠诚、不带个人偏见、在考虑全部因素的基础上，从提 供最佳价格的供应商处进行采购，坚持“同等质量比价格，同等价 格比质量”的工作原则，坚持以诚信为工作的基础，不断努力提 高自己工作业务和管理水平。在这里我想说，作为一个部门主管，并不像常规所想的那样 仅仅是打个电话、签个合同、下个订单那样简单，这些只是日常 工作其中之一，也是最基本，在领导的提醒下，我及时的调整工 作思路和观念，改变了过去错误的意识，采购和销售是没有关联 的错误意识，采购与销售

36、是密不可分的。在采购过程中我不仅要 考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家，还 要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特 点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会 认真对待。一、现将主要的工作情况总结截止如下：1、截止一年月17号，供应商从185家整理到123家，目前 主要供应商29家，2、今年采购金额1. 15亿元,3、付款金额1.25亿元。情况如下。在20_年度实施的软装项目中，除了个别项目由于实施工期 紧而不能大宗合同订购而采取现购的形式外，其它大部分都采用 大宗签合同订购的模式采购，这是体现规模优势，保证质量，降 低采购成本最重要的模式。三

37、、20_年度工作亮点（一）、构建了完整和专业的部门架构，建立和落实了标准有 效的采购流程和严格制度，为公司更快发展提供了厚实的基础。（二）、建立了完整的供应商信息库，为项目的顺利进行提高 了保障。完整供应商信息库的建立为项目询价、项目的实施争取 时间、提升工作效率、降低经营成本提供了必要的条件。（三）、建立了稳定的供应商系统。在家具、灯饰、窗帘布艺和挂画等子系统上，都确定了稳定 优质的供应商群体，每个项目的询价、报价都能提供三家以上优 质供应商来选择，为做到阳光采购和“择优录取”奠定了坚实的 基础。（四）、开展了跨区域实施项目工作。晨林花园项目和海南各项目的成功开展，突破了地域的限 制，为今后

38、各地的项目提供了实用有效的经验;跨地区的材料物资 的成功配送为以后供应链的建立提供了宝贵的经验。（五）、与供应商建立良好的战略全作关系。与一些知名的企业建立了良好的合作关系，如国美电器、运 时通床垫等，拓宽了供应渠道，大大降低了采购成本，提升了品 牌效应，从而更进一步推动公司的发展。四、20年工作不足之处作为一个成立时间不长的新部门，总部采购部在本年度工作 中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改进。（一）、专业知识和工作经验还需要进一步提高。由于部门创 建时间不长，在一些专业知识，主要是软装方面的知识有所欠缺， 在工作经验方面也有待积累和提高。（二）、供应渠道和供应商的积累还需进

39、一步加强，主要指软 装饰品这一块。由于饰品的品种繁多和较为分散，因此没有较为 稳定的供应商，大部分的采购都采用现购的形式，以致每个项目 都要花较多的时间和精力去现购，降低了工作效率。（三）部门与部门之间的沟通还没有达到最理想的程度。需要 进一步的加强，例如：一个项目下达后，采购部、成本部，预算部 以及设计部等，应该互相知照开一个简短会议，面对面商讨如何 去询价，核价，如何获取更多供应商信息渠道，如何以最短的时 间来达到最好的效果。这样才能够更好的把工作做好，节约更过 的时间，取得更大的效益。采购年终总结（十四）：时间飞逝，转眼年年关已到，我到公司也有一年时间 To这是紧张又充实的一年，见证了我

40、从无到有。从今年三月 八号进公司以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从一名 经验浅薄的应届生，逐渐成长为一名具备必须专业知识的采购职 员。应对这一年，公司所有人齐心协力，同心同德，克服了今 年市场经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我们骄 傲的。为我们克服了困难，经受住了考验而骄傲自豪。20_年初，我以应届生身份来公司实习，这是我从学校走 向社会的第一步，是人生道路上一个很重要的起点。众所周知采 购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重 要环节，所以我很感激公司和领导对我的信任，将我放在如此重 要的岗位上。回首这一年，我在的.取得的提高都历历在目，每 一个提高都值得

41、我骄傲。正是因为有了一个良好的平台和一群可 爱的同事，才使我能够快速适应工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益 匪浅。古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。对我们 应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习，把理论 应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。转眼已经 一年。就这一年的工作我做一个简单的总结，汇报我在公司一年来取得的成绩以及自我的不足。一、个人成长方面：1、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题， 学校三点一线的生活，学习跟得上就能够，而在工作当中就不然， 工作中，我们要研究如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、

42、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们 以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。2、计划做事。有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作 中不会茫然。在采购部工作的一年中，我每一天都整理工作日志， 记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常， 但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚 开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。3、处处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话, 对这句话并没有给我多说什么，但在工作当中我深有体会，初到 采购部我把仔细阅读以往的采购合同。在整理过程中我仔细的看 了一下采购合同的资料，这为我以后的修改合同起到

43、了很大的帮 忙，我能够直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留 心。在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告 诉你怎样去做，应当学会思考自我应当怎样去做，留心别人怎样 做。4、不以事小而不为。做大事小事有不一样的阶段，要想做大 事，小事情必须做好。这是我急需知识和经验的阶段，做一些繁 琐的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一个细节，但我并 没有感到烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，正因为这些小 事情改变了我对工作的态度。小事情值得我去做，事情虽小，可 过程至关重要。在有一群乐于帮忙我的同事，在工作过程中， 我虚心求教，同事也不吝啬热情帮忙。从最简单的电子元器件， 到产品特

44、征、市场情景，让我在找到了学习了方向，使我更有针 对性地提高自我的工作本事。5、认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西，简单的 金钱与物质的交易，只要价格适宜、质量过关那就能够。经过工 作才明白其实不然，这个简单的买卖关系并不简单。保证适时适 地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。进入我首先思 想上转变了原先不正确的观念，在思想上和工作职责要求相统一。 异常采购是公司供应链中一个十分重要的环节，要求我们以满足 市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。所以 说采购岗位需要的是完美的人，是有根据的。我自觉自我离要求 还有很远，可是我一步步向这个方向靠近。我会经过自我的努力 成为一

45、名优秀的采购工作者。二、工作方面：自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事 的言传身教下，我很快融入公司。从基本的物料库存查询开始， 到下订单，收货入库等工作都很快上手。要说这一年积累的经验，我首先学会的是核价，不管采购任 何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所 生产成品的原料源头价格，为自我的准确核价打下基础。这样谈 判时，做到知已知彼，百战百胜。现今的社会是一个电子化的社 会，作为采购人员要由不一样的方面收集物料的采购信息，地域 差别等。仅有了解了市场，才真正了解了所需产品的价格定位， 为采购活动做好先期准备。公司内部的沟通很重要，异常像我一样，刚进公司的新人

46、来 说，尤为重要。八月份公司#项目采购任务下来了，这个项目在 镀金件以及一些电子元器件方面有特殊的要求。公司采购部门年终总结 篇10在过去的一年里，采购部，仓库两个部门在制度及管理方法 上有一定的改进及完善，但所深入的程度不乐观，没有起到预期 的效果，如采购报价延误时有发生、货期未能达到98%以上的准确 率、仓库5s的不稳定性及仓库的收管发过程做不到位，发错货、 迟发货、数量不确定等人为因素仍然存在，导致数量的准确性不 高等诸多问题。、采购管理总结分析1、采购管理内容过去的一年，采购部涉及到的管理内容基本到位，其中部门 流程中的报价管理，应付账款、部门之间的沟通、岗位职责的划 分、供应商链的管

47、理、仓库的收管发及5s管理已取初步效果，仓 库管理责制基本到位，7s管理已初见成效，仓库产品摆放相比之 前规范，数量准确性有提高，各仓管员的工作内容明确，但深度 不够，还需要在工作加强管理力度，与部门员工一起探讨部门流 程和方法，及加强监督，不断督导部门走上正规化。2、管理方法分析管理方法主要以监督、督导、协助等方式进行，并针对问题 单独进行分析，对于新进人员先集体授课、再以老带新，以实际 工作为主要方式在工作中不断提升员工能力，并优化采购流程， 规范采购方法，责任到人的模式，加强各人员的工作责任。管理上现场管理相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够 紧，面对面的沟通管理方式应该加强，且缺乏对

48、采购员灌输管理 方法的方式，应该逐步让各职员学会自我管理，人人管理的模式， 以提高工作的主观能动性，没有最大限度的激发各职员的工作主 动性，和及时反应问题及解决问题的工作方式，各职员对问题的 反应情况表现为迟钝，因此带来工作效率不高，解决问题不及时等。二、采购流程分析目前采购部总体来说流程比较适合目前的发展状况。供应商 档案管理较完善，能够准确地反应供应商的基本信息状况，但需 要不断改进，力求做到局外人可理解的程度，采购询价、报价流 程、应付账款等操作模式顺畅，各职员的掌控性也较好，不存在 严重性问题，能够满足销售部门的服务需求。a、供应商开发过程受到限制，过去一年里主要采用为网络、 供方销售代表自动上门，产品名录等途径开发供应商，由于_、 的特性，许多供应商不太愿在网络及产品名录上登记相关供求 信息，导致过去的一年里，供应同开发的数量不足，所开发供应 商从采购五要素（适时、适地、适质、适量、适价）来分析也不适 合发展长期合作的需要。所以开发供应商的模式有待改进、完善。b、供应商评估流程基本上还是靠各职员的平时合作过