生产班长年终总结（19篇）.docx

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1、生产班长年终总结（19篇）生产班长年终总结（精选19篇）生产班长年终总结篇120_年是有意义、有价值、有收获的一年，范文之年终总结: 工厂生产线班长年终工作总结。在这不平凡的一年中，我们电气 犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创 新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过 去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职 守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇 报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：一、一年来的工作表现（一）强化形象，提高自身素质。为做好本职工作，我坚持严 格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长 的工作

2、大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作 和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系， 坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。 经过半年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极 工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚 心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理在工作中，有机会去跟着生产技术科和技术中心的师傅们去 通化钢铁公司处理质量异议，了解处理这类事情的基本方法，在 使用现场了解了轧辐在轧线上的使用情况，在这次出差的过程中 也受到各位师傅的照顾，也让自己懂了很多，还有在和通化钢铁 公司的谈判中，也受到了启发，

3、怎样将问题处理好，还要不伤双 方的和气，这都是谈判技巧，不仅仅自己要有专业的理论知识， 丰富的经验，还要在为人处事，待人接物等方面加强学习。二、车间办公室工作负责监督车间生产中的工序质量状况，监督工序质量的过程 本身也是一种学习的过程，毕竟自己的实践经验不是那么丰富， 所以在一次次的检查过程中我也是抱着学习的心态向师傅们学习, 这对我也是很好的机会，对我也有很大的帮助负责车间的作业成 本工作，通过分厂的作业成本工作使我将立式离心生产的流程重 新梳理了一遍，所以也让我加深了对工序过程的理解，而且对生 产单支轧辐生产环节中的物料消耗，成本价格有了新的认识。重点学习车间管理中的各种规章、制度，通过这

4、些东西学习 到了基层的车间管理方法，管理制度的制定。学习车间和分厂的 各种工作程序，工作流程，这一步也是很重要的，通过车间和分 厂的交流，也对分厂的工作流程和各种办事的程序有了更深的了 解，对内部事务有了更深的认识。通过这一年的工作情况，通过自己的认识，我也对铸造二车 间的生产前准备工作和浇注指挥的日常工作特点作了一个归纳。感谢铸造厂领导前来检查指导工作，现场办公解决问题，下 面根据相关要求，将我单位一年来的生产经营工作情况作简要总 结。一、生产经营及经济指标完成情况由于我公司95%的产品市场面向社会，外部市场受社会市场 波动影响很大。铸造行业萧条的大环境对我们的经营工作造成了 一定的困难，如

5、汽车制造业的急转直下，对零配件的需求降低， 使地区主要经营汽车零配件的铸造厂陷入困境，许多公司停产 放假，我公司的许多客户也纷纷要求暂停供货，致使订单减少， 砂型车间停产，产量降低，销售收入下降。面对铸造行业不景气和生产经营本身就是淡季的不利局面， 我公司一方面加大市场开发力度，积极寻求新的合作伙伴，重点 开发了挖掘机配件，不锈钢铸件等，形成了一万元的订单储备，另 一方面认真组织生产，严格管理制度，狠抓节支降耗，提高产品 质量，努力扭转生产经营的被动局面。二、影响生产经营的各种因素安全生产工作的不稳定。我公司发生了一起漏电伤人事故， 未能实现安全生产，同时也给生产组织造成了被动。为此，我已经开

6、展了专门的安全整顿活动，目前，公司安全形势比较稳定。 整个铸造行业不景气，而我们的产品95%面向外部市场，内部只占 3-5%,公司受社会市场的波动制约很大。此外，公司员工的工资、 福利方面费用较高。在没有任何优惠政策情况下，我公司与社会 私营企业竞争困难很大，特别是在产品价格、劳务费用等方面。 产品质量不够稳定，资金周转不够畅通，加之原材料涨价幅度超 过了产品价格上涨幅度，对生产经营带来了很大的冲击。三、安全管理、经济运行及改制改革方面的措施近期，通过公司上下不懈的努力，在安全、生产、市场开发 方面都有了很大的改观。预计铸造行业形势将逐渐转暖，我们将 抓住这个有利时机，增长加市场开发及销售人员

7、，制定特殊的奖 励政策，调动其积极性，力争在市场开发上取得新的突破。目前， 各种产品的订单已基本满足生产需要，公司将采取多种措施，在 确保安全的前提下，提高产量，争取产值及利润的大幅提高。四、希望集团公司帮助解决的问题从筹建至今，所有投资全部为集团公司贷款，没有实收资本， 导致每月的利息支出数额较大。鉴于经济不景气回款十分困难， 新产品开发又需资金注入及公司资金周转紧张等原因，特申请： 返还已交纳的折旧费、退回已交的贷款利息及今后每月不再提取 贷款利息。电费占我产品成本14%左右，电费上涨使产品成本涨幅过大，希望领导在电费方面进行优惠。由于资金不足的原因，机 加工车间主要设备采购不能到位，难以

8、形成终端产品，直接面向 客户，提高利润空间，特请领导在贷款方面予以支持。总之，为实现预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬 特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗 位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实 现年初与集团公司签订的经营指标。生产班长年终总结篇5时光如梭，20年的工作已接近尾声。这一年，在领导的正 确指导与支持下，同事的团结与协作下，使蒸发、固碱装置安全、 稳定、连续运行，同时我个人也得到了很大的进步与提高。在生 产中我始终围绕“安全生产、稳定运行、节能降耗、控制成本、 提高劳动生产率”为原则开展各项工作，并完成公司安全生产任 务。现将20年主要

9、工作汇报如下：一、落实安全规章制度，强化安全防范措施作为蒸发、固碱装置的第一职责人，既要有思想性，更要有 创新意识，工作质量的高低将直接影响到领导决策。因此我从实 际出发，严格要求员工，注重生产中的安全，并配合公司完成安 全管理档案，积极配合每月一次的安全考核，按时完成安全、设 备、工艺指标和8s四个方面的综合考核，在工段员工间构成赶、学、比、超的学习型氛围，同时也提升了本工段的管理水平，有 效的保障了全年各项安全生产工作任务的顺利完成。针对固碱员 工流动性大，做好新员工的岗位培训工作是保障安全生产的重中 之重，使新员工尽快适应岗位安全操作的需求，在保证安全的前 提下圆满完成生产任务，没有发生

10、一齐人员被碱灼伤事件。二、圆满地完成全年的生产任务俗话说“没有落后的员工，只有落后的领导”。在工作中我 注重方法技巧，顾全大局，充分调动员工的积极性，构成合力。 因为工段的荣誉需要每位员工维护，一荣俱荣，一损俱损。我经 常对员工说的一句话：我们就像众人划桨开大船唱的那样， 只有我们牢牢抱成一团，所有的划船人员密切配合，相互协调， 只有这样，工段这艘大船才能更快、更平稳的向前进。在全体员 工的共同努力下，圆满完成了公司下达的生产任务目标。三、认真思考，解决生产问题在六月份我接触到固碱工艺，在对固碱装置认真学习后，使 固碱连续稳定生产，并克服现场脏、乱、差。对固碱现有的影响 工艺瓶颈问题与领导进行

11、沟通，提出解决办法。对预浓缩器冷凝 液下液不畅问题，增加一部汽液分离装置，使生产正常平稳；对 包装系统克服链板机断链；包装机断线、跳线、乱线、人力装标 签等问题，引进哈博实输送机，喷码机等；自制软连接，克服软连容易损损问题；解决熔盐炉灰渣输送到地面，冬天容易冻结， 铲车清理时易与皮带机发生碰撞，造成设备损坏；克服熔盐炉灰 渣量大，挡渣器间隙小，熔盐炉挡渣器经常“起架”，致使挡渣 器无法正常运行，在进行一系列改造后，使固碱装置安全、稳定、 连续运行。四、节能降耗，控制成本在50%碱生产中，在保证产品质量的前提下，越接近产品工艺 指标就是降低蒸汽利用量，降低蒸汽利用量就是节约成本。对设 备进行维护

12、保养，为50%碱的生产指标合格打下良好的基础。而固 碱生产中煤的成本占到了总成本的15%,在其它固定成本基本不 变的状况下，能够说降低片碱单位煤耗是节约成本的一个重要途 径，我们选用高热值电煤，减少因煤燃烧问题导致固碱降量，使 固碱装置稳定连续生产。圆满完成生产任务。五、引进新技术，提高劳动生产率蒸发装置自生产以来，32%碱、50%碱销售利用人力装车，鹤 管内有空气，压力过大，碱液易烧伤及人员，且因冬天气候严寒， 人员长时光在外作业，易发生冻伤事故，在对周边同行业的走访 与探讨后，在装车站台安装32%碱及50%碱自动阀，使装碱更加准 确，不再发生涨罐及少装碱的现象，安装后人员安全系数提高， 避

13、免了跑冒滴漏现象的发生，同时操作简便，并可减少一名售碱员工，到达了减员增效，提高劳动生产率。这一年，虽然在工作中取得了必须的成绩。但我在以后的工 作中将会以更加饱满的热情和决心投入到蠢吹母辅困鞫敝校玫拇 疫旅且黄肱甲主罚竟毕赘蟠牧a !生产班长年终总结篇6刚刚过去的20年，我们铸造厂在董事长、副总的亲切关怀 下，在领导班子正确带领下，通过全厂干部职工的共同努力，年 生产烧结13万余吨，生产生铁8万余吨，实现销售收入近2、6 亿元。可以说在今年国家经济不景气的大环境下，我们厂仍保持 了健康发展，比20_年相比，在不同程度上有了新的提高。回顾 过去一年的发展，我们铸造厂主要抓了以下几个方面的工作：

14、一、坚持发展是根本，团结一心，在逆境中找发展突破。20年国家总的经济发展形势不如20年，可以说大环境一 直不景气，尤其是下半年更是经济危机。我们铸造厂立足困难， 集思广益，积极寻找发展空间。20_年炼钢铁销售价格一直偏低， 我们原来生产烧结一直采用以精粉和钢渣粉为主，成本较高，通 过供应部和技术科人员的努力，我们采用镁矿粉和氧化皮生产， 成本比20年有了较大幅度的下降，从而保障了生产的正常运行, 保住了员工队伍的稳定。下半年里我们结合市场形势，又及时调整决策，生产镶铁和铸造铁，一切围绕发展转，一切围绕着效益转，在不好的大环境 下，保持了强有力的发展和活力。我们认为降低物料消耗，就是 间接发展企

15、业效益。在20年里，我们注重眼睛向内，开展节能 降耗，深挖内部潜力。高炉车间炉前工段注意开口工具的使用， 减少钢钎、吹氧管的浪费，同时注重大沟质量，做到眼勤手勤， 提高了大沟使用寿命，降低物料的浪费。烧结车间各班注意皮带 维护，就皮带更换比20_年有了大的降低。二、转变工作思路，向管理要效益，变被动管理为主动管理， 积极营造发展氛围。刚刚过去的20年，我们铸造厂在董事长、副总的亲切关怀 下，以为首的厂领导班子带领全厂干部转变工作思路，向管理要 效益。他们先从生产工艺入手，变天天“救火”为预防管理，变 被动管理为主动管理。烧结车间原来是分类分仓下料，通过微机 调控，由于原材料水份大，过湿过粘，不

16、易下料，针对微机难易 调控的特点，改微机配料为料场混料，配好料下仓，改变了过去 大量时间解决卡料、捅料的问题，保证了烧结车间生产顺利。高炉车间、烧结车间设备多，损坏频率高，维修工积极性不 高，厂领导采取基本工资加考核工资的办法，提高了维修工工资， 大大调动了维修工的积极性。由于炼钢厂属于重工业，体力重， 工作环境差是很难克服的两大难题。在20_年里，车间人员流失新招人员较多，办公室按照厂领导的布置，积极建立厂宣传栏， 宣传身边的先进人物和事迹，鼓舞员工的士气，全年宣传十几个 身边典型，积极营造了企业发展氛围。三、以销售为龙头，加快企业资金周转，提高企业资金利用 率。20年里，我们重点加强了销售

17、部工作，我们认为销售部是 铸造厂的龙头，销售的好坏，直接影响企业发展的效益和速度， 因此，在20_年里我们把销售生铁和水渣当成了企业的重中之重。首先完善了生铁货款的预付机制，一律是预付款销售，减少 现金交易，杜绝欠账生意。通过生铁预付款机制的建立，加快企 业资金周转，提高了企业资金的利用率，极大地缓解了企业资金 压力，有力地支持了企业生产和发展。由于销售部人员的努力， 20_年基本实现了销售零库存。其次对水渣销售进行招标比价，杜绝了垄断生意，从3月份 实行水渣招标至今，水渣销售价格从原来的每吨30元，提高到44 元。仅水渣一项全年共实现销售收入达200多万元。四、加强班组建设，培养干部能力，努

18、力打造复合型人才。进入20_年以来，我们铸造厂十分注重班组管理，在班组管 理上，突出抓好班前会教育，班前会是我们公司比较成熟的管理 经验。从20_年开始，我们对高炉、烧结两个车间认真贯彻，做到每天每班召开班前会，风雨无阻，坚持下来，使车间领导和班 组长丰富了经验，提高了能力；其次我们抓好每月一次的干部职工例会，讲形势，论生产， 抓安全，鼓舞了员工士气，激发了干部管理干劲。铸造厂领导班 子充分认识到干部是干好企业的关键因素，注重能力培养，除教 育灌输外，我们组织职能部门及车间负责人深入车间现场找毛病、 看问题，共同研究整改措施，锻炼干部的问题分析能力和管理驾 驭能力。20年以来，我们先后提拔重用

19、一批人才：从值班室工长提 升为车间主任，从车间班组长提升为车间主任，从工人提升为值 班工长。通过教育培养，锻炼能力，努力把重点岗位的干部培养 成复合型人才。总结我们铸造厂20_年工作，我们有成绩也有不足，主要不 足之处有以下三点：一是安全生产抓的不严。20_年发生安全事故频率最高的是煤气中毒。从20_年全年 来看，煤气中毒的就达三、四个人，究其原因是对煤气中毒危害 认识不足，预防意识差。二是设备管理薄弱。铸造厂干好，拼的就是设备，拼的就是设备管理，其表现主水平上有所提高。（二）严于律已，不断加强作风。一年来我对自身严格要求， 始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把 作风建设的

20、重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干 o在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公 司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来 自各方面的意见，不断改进工作方式方法。（三）强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本， 努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结 协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作， 同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把 工作圆满完成。二、工作中的不足（一）情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格按 照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安 全事故，以至碍于情面大多

21、只是口头批评，而没有采取严肃认真 的态度。现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重；如前段时间 发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因 此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要严肃处理。（二）立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到要有两点：第一设备维护力量薄弱，出现问题不能及时处理；第 二备品备件管理不到位，储备不及时，造成不能及时更换。三是领导干部不能放手管理，插手基层事务过多。从20年来看，干部的更换频繁，主要在于领导干部不能放 手管理，不能发挥职能部门的作用，插手基层事务过多，无法实 现一级对一级负责。面对即将开始的20年，我们铸造厂在公司的领导下，将进

22、 一步团结一心，解放思想，放开手脚，大干快上，多创效益。20 年2#高炉和2#烧结线即将投入使用，我们初步确立奋斗目标为: 生产烧结20万吨，生产生铁15万吨，力争实现销售收入5亿元。20_年，我们铸造厂要实现全年计划目标，主要采取以下几 个方面措施来保证：一）解放思想，更新观念，放手管理，按程序靠制度管理工 厂。针对20_年工作中暴露的管理问题，我们铸造厂领导班子将进一步解放思想，更新观念，放手管理，实现按程序、靠制度来 管理好企业。一是发挥职能部门的作用，问题分类后按职能划分归口处理,把领导从日常的事务解脱出来，抓大事，办大事。二是补充完善管理制度。在20_年执行的规章制度经济处罚规定的基

23、础上，进一步修订完善、补充提高，20_年第一季度下 发执行，出现问题查制度，处罚数额按规定，建立和完善依法治 厂，依法行政的目的，解决好出现问题领导现定法的做法。二）推行效益考核机制，贯彻多奖少罚的原则，树立企业发 展的风貌。充分调动干部职工积极性，向内部管理要效益，是我们铸造 厂20年的工作重点。20_年要想有大的发展和突破，就必须建 立一个力争上游的新局面，让人人向上，让人人提高。20_年我 们将研究出台工作效益考核机制，实行目标考核，效益挂钩，让 大家都关心车间指标、部门目标，让计划实现，任务达标。我们将进一步贯彻多奖少罚的原则，引导员工多得效益工资, 工人得到的越多，企业也就得到的越多

24、。我们在20_年里，还将 积极抓好班组建设，创建文明团结班组、优秀生产班组、设备管 理达标班组、安全生产良好班组，要树立正气、正劲，唱响企业 发展主旋律。三）企业管理向深处细处发展，确保高炉稳产高产，烧结安 全顺行。在20_年里，我们要总结20年的经验教训，抓好生产，提 高产量、质量，争取大打一个翻身仗。20年，高炉车间要纠正值 班工长长期以来养成的不好的操作习惯，实现三班操作思想统一,在追求本班产量的同时，确保下班次的炉温、炉况良好，做到稳 产高产；纠正工长对观察风口和渣铁温度的不重视，要求工长勤 观察，确保高炉稳产顺行。20年，烧结车间要改变FeO偏高的 局面，坚决将FeO控制在15%以内

25、，努力提高烧结结块率。20年 还要积极提高质量检测准确性，让好的检测手段指导生产。四）抓好维修力量，加强备品配件管理，努力提高设备管理 水平。20_年，设备管理方面缺陷较大，维修力量比较弱，经常处 于“救火”之中。20年我们要改变这一被动局面，生产车间加 强设备维修力量，提高维修工责任心，通过设备点检、润滑加油 和维修保养来加强。设备部要转变工作管理方向，以管理为主， 改变过去抢救“救火”为主，通过补充人员，加强台账管理，加 强备品配件管理，加强。生产班长年终总结篇7在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努 力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计20 年焊接行业形势

26、将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技 术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故， 开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破，争取全 年产量超过吨，达到吨。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。一、不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司 管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。 一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作 规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突 出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管 理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗 碱

27、洗，行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管理， 对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备 检修、交等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一 次合格率应对实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在 20年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们 将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量 工作的重要性，并对ISO质量管理体系有初步的认识，且在平时 生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产 生的质量问题和避免方法。二是

28、加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生, 并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量 管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与 员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合 格率达到。三、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增 效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。20_年我们将在 以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为 企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行 梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本；二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合 理安排用

29、电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间 隙关闭水电气，节约每一度能源；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原 辅材料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有 奖有罚。四、保证工艺贯彻率在20_年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达 到。五、加强设备管理在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法 加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生 产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保 制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确

30、的方 法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训I,定期召开设备管理会议： 主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施 有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强 有力的支持。六、加强现场管理，推进5s管理制度在20_年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划, 生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的 整洁有序，推进标准化生产，推进5s管理制度，力争在20年生 产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现20预计目标，我们将知难奋进、开拓进取, 发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过

31、扎实有效的工作, 实现分公司保证吨，力争吨的经营指标。生产班长年终总结篇8在过去的一年中，做为一名班组长，深切感受到自己肩负着 车间生产与班组成员安全的寄托和重任。这一年中通过学习公司 以及厂、车间的生产路线和总经理提出的36字方针、优质增效策 略，深刻理解“优质增效”的重要性。根据分厂、车间年初提出 的各项安全及生产任务，和全班职工一起，结合实际、认清形势、 明确目标、狠抓落实。尽心尽责，自觉地投身于工作实践，为全 面完成各项生产任务，实现班组全年安全运行尽了自己应尽的义 务。在和班组全体人员共同工作生活中，虽然工作繁忙，但始终 保持一颗平常心，始终牢记自己是一个带头的兵。班组长就如是一个火

32、车头，深感责任重大，如何确看清道路 安全运行、并保证车身上的乘客安全到达目的地是自己的天职， 因此班组长又是一个特殊的兵。自己既要懂知识会业务，又要善 管理。多年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的规律：只要吃透 上级精神，眼睛向下，心系全班职工，结合实际因情制宜，就能 找出工作思路，继而顺序渐进，带动全盘。因此便从重要岗位入手，主控是一个特殊岗位，工作不确定 因素大，随机性强，要搞好班组生产乃至全面工作，必须从司炉操作与主控之间，主控操作时间与现场操作人员之间的管理着手, 并搞好相互间的衔接与配合关系，使之上下一条线，拧成一股劲， 这样使主控发挥一个中心控制的作用。有了一定的思路，在具体操作中又

33、注重了以下二方面工作： 一是尽力创造和睦而不失原则的良好氛围，造就融洽而宽松的工 作环境；二是发挥班组成员积极性和主人翁精神，实现班组高度 的民主管理。完善以班组长为核心、四大员为骨干的管理体系， 做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发 挥每一职工的积极性和创造性，并严格执行班组的一系列规章制 度，做到制度面前人人平等。加强班组成员的自主管理意识，在 一定限度内最大程度地发挥自身能量，在班组基础管理体制中， 进行自我检查、自我控制、自我评价，使全班职工建立起强烈的 责任感和使命感。这样，班组管理基础扎实了，各方面工作就有 了保障。从全年的情况来看，成效是明显的。搞好班组整体工

34、作， 靠的是全体职工的共同努力，而要充分发挥班组每一个职工的积 极性必须要有班里带头人的良好形象，自己身为一班之长，既是 生产者，又是不成名的管理者，我始终明确一点，只有以身作则、 身先士卒，班员才能信得过、听得进、齐努力。自己抱定一个宗 旨，要求别人做的事，自己先做；要求别人去完成的任务，自己 首先完成，在班组摆整自己的形象，以自己的.实际行动去影响班组成员，并去带动他们。针对今年生产情况、钢铁形势严峻，公司提出优质增效的举 措，及时组织全班人员开展“优质增效”和“返违章大讨论”活 动，和全班人员一起谈感想、找根源，较深刻地分析了班组在“优 质增效”工作和安全生产方面存在的问题，结合班组实际

35、制订了 行之有效的防范措施，并通过相应制度加以保证，使之全年安全 形势稳定发展，优质、增效工作开展顺利有序。今年以来，生产任务及各方面工作确实是忙，年末由于2号 和3号窑出现单个窑筒窑压高、石灰质量异常波动等情况，班组 积极配合车间领导去生产现场仔细分析、检查的同时，并根据具 体情况分解到每个设备点、每道工序、每个人，并动态调整每班 的产量。班组其他人员同样也是顾全大局，无私奉献，只要班组 需要配合的随叫随到，有的员工还给班组提出了一系列的个人分 析数据和个人意见，这些确实难能可贵。回想一年来的工作，略有所获，而这所获离不开组织的关怀 和指导，更离不开全班同志同心同德、同甘共苦的结果。我深信，

36、 一个人的能力是有限的，关键是以一种什么样的态度来对待自己 所从事的工作，在自己的岗位上，干一项爱一项，脚踏实地，牢 牢地把握信自己的“现在”，努力学习，不断完善和充实自我， 从自己分管的工作做起，从一时一事做起，以主人翁态度，兢兢业业地搞好本职工作，这也是自己一直所追求的愿望生产班长年终总结篇920年是本质安全实施年，要抓好安全生产，思想认识必须 要到位。虽然我们是搞运输的，但是对安全文明生产也不示弱。 矿及队领导为了认真贯彻落实两级公司的重要指示精神，在安全 方面也很下功夫，通过对每位员工进行学习培训后，还对班组长 以上干部进行了考试。使每一位员工都能够明白20_年安全管理 工作的新思路、

37、新理念，树立安全在我心中、安全在我手中的必 胜信念。本月份我们班组也不例外，本着抓好安全生产外，还对几位 新员工进行了上岗培训，并派有专人带领，让他们能够熟悉岗位 环境，并了解设备能以及一些基本的一作，目前他们都可以单独 上岗。在每天的班前会上，都对新老员工危险源和不安全行为进 行分析、辨识，然后大家一起在进行讨论。在本月的大夜班内，我们班上出现过几次机电故障，影响了 正常运输，其中的.原因不仅只是设备影响，主要还是由于岗位工 的技能不够熟练，这以后重点对岗位工的技能还要不断进行加强。一年，我们矿以科学发展观为指导，继续推进“五型企业” 建设，以“本质安全管理实施年”为平台，强化本质安全管理，

38、 创建安全零伤害目标，大力开展“安全生产创水平活动”和“双困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导 的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步 的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧 力量，协助做好工作。（三）传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是考虑到 个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻到 底。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平。三、今后的努力方向（一）深入精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚 决落实，以点带面带动班组全面工作；当好车间主任助手，配合搞 好生产一部工作。（二）以“5S”标准为建设基

39、矗车间主任曾多次在会议中提倡 并强调的“5S”标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立 健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循 序完善。（三）以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格差 异尤为明显；以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识, 提高思想觉悟；以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为 创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立美好的家园。（四）以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案，参照量增双节”活动，进一步深化本安管理体系工作，优质、高效地完 成好今年的安全、煤质、产量、经营目标，实现我矿高产高效矿 井的新突破。预计原煤生产任务1240万吨（

40、商品煤H80万吨）, 百万吨死亡率为零。所以，我们一定要振奋精神、强化管理、苦 练内功，一定要将我们的安全运输任务搞好，确保完成全年各项 工作。生产班长年终总结篇10年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责， 积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项 目标任务：1.按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时 解决生产中突出问题；2.配合职能部门开展好过程式控制制和其 他有关品质活动；3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重 点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准；4. 组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品 管的品质观念：5

41、.搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待 劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；6.做好思想 政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道 德等；20_年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为 工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团 结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与 大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观 念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基 础管理更上一个新的叠阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各 项生产任务；并能积极有序地开展

42、各项工作，班组建设也得到提 高。现将一年来主要工作述职：有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种 细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种 环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数； 使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车 间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一 套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高 班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践， 总结出一套较为适合我班的运行模式。首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大浪费1.不良、修理的浪费2.加工的浪费，3.动作的浪费,4.搬

43、运的浪费，5. 库存的浪费6.制造过多.过早的浪费，7.等待的浪费，8.管理的 浪费其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形 象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保 养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞 好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组根据实际情况制 定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理， 设备的保养细化到个人。严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生产是 否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决 服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先， 在实际生产过程中

44、班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工 素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用 人力资源进行合理安排，认真组织生产；其次，班组为提高班组 员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触 和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员 工们的综合素质得到进一步提高。强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。今年 因为各项还需努力规范，加上“订单和人员”因素的影响，没有过 多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动去 问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自 重感，

45、和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前 的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来完 成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们 主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完 整的整体，大家处於这个整体之中，相互配合、相互理解，为将 来的工作打下了基础。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确 领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到 我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、 奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作 打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，明天会更加 美好。生产

46、班长年终总结篇11随着的9月工作的结束，作为一车间一班的班长，在这一个月 里，我充分的加强了自身以及员工们的管理要求，并在工作中及 时改进班组的情况，提升班内秩序和积极性，营造良好的队伍氛 围。回顾整个9月，我们班取得了较为出色成绩。相比起过去几 个月的工作情况，不仅在生产数量与质量上有了一定的提升。还 很好的保持了车间的卫生环境，加强了班组的4s管理制度的要求。 如今，9月的工作暂时告一段落，为此，我在这里对我自身的工作 情况做总结如下：一、加强自身的管理要求身为班长，我非常清楚的明白，自己身上的职责有多么的重 要！班组中，除了一些的经验丰富的老员工，大部分的新员工的 培训都是由我来担任。在

47、工厂这样员工替换速度下，我的要求， 基本上就是工作的标杆。为此，我在的工作中严格的加强对自身要求，认真的钻研车 间产品，将产品的要求和标准都牢牢的刻印在脑海之中。但是， 随着领导的们对产品的改革，车间的产品也在不断的变化、增加。 为此，我更是学会了在工作中及时的了解产品的更新情况，加强 了自身的能力。二、管理方面的加强在管理方面，我也在积极加强要求。随着工作的进展，我们 的.车间对于产品质量的要求也在不断的上升。在这一点上，不仅 由领导所带领的技术团队在不断的加强和更新技术，我们作为一 线生产人员，也在不断的加强工作要求。在这个月的工作中，我在每天晨会上都会对昨天工作中的问 题进行讲解。好的方

48、面会积极表扬，但对于错误，以及不好的工 作习惯或是行为我也会及时的批评！当然，厂里为了积极鼓励员 工们能发现问题并不断改进，我们针对有贡献者也会及时的给予 奖励。这更是激励了同事们工作热情。在工作期间，我加强了自身的巡视要求。在一边维持着工作 运转的同事，一边也会检查各岗位员工的工作情况。尤其是对于 新人方面，我会严格的要求，加强新员工们的自觉性！此外，在这个月的工作中，还多亏了有领导们的积极演讲和 管理，使得我们的队伍变的更加出色，也让我认识到了自己很多 管理不足的方面、如今，9月的工作已经结束了，但未来的的道路 却还在延续。在今后的工作上，我会更加努力的去完成我们的工 作目标，带领我们的队伍，创造更好的成绩！生产班长年终总结篇12各位领导、各位同仁：今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家对我的监 督和帮助，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与厂 全体人员共同进步。我作为生产车间一班班长，在过去的一年里， 认真履行工作职责，积极工作，在一班全体成员的共同努力下， 保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。20年是股份有限公司成立的三周年，我们一班在努力适应 厂的快速变革与发展，以厂年度生产计划为工作主线，在车 间