电焊车间主任年终工作总结范文（21篇）.docx

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1、电焊车间主任年终工作总结范文（21篇）电焊车间主任年终工作总结范文（精选21篇）电焊车间主任年终工作总结范文篇120_年焊装车间三（二）班全年工作总结冬去春来，兔年的 钟声即将敲响，我们在紧张而又繁忙的工作中走过了 20_年，在 这三百多个工作日程中，修饰班有过自豪，有过教训，现就全年 各项工作总结如下：一、人力资源稳定，整体综合素质提高工程机械线修饰班现有人员48人，元月份间新入员工n人， 班组倡导“传、帮、带”体制，以老带新，整体战斗力大有提升， 全年共焊接工程机械系列 个品种共台驾驶室总成，全年加班时 间比去年每天减少1-1. 5小时，星期天休息时间比去年增多10来 天，质量日报频次比去

2、年减少5%,人员综合技能大有提高，能独 立生产各类型产品比去年多4-5个品种，班组响应公司号召，利 用空置闲地，抽调业余时间开荒种植菜园，美化了公司环境，累 计交菜20_余斤，整个班组精神面貌神采奕奕，斗志昂扬。二、安全生产，预防为主，“6S”理念更加固化修饰班一直倡导“安全生产，预防为主”的安全理念，上半 年组织全员参与学习职业健康安全危险源预防措施12次，安 艺改进项在实际生产过程中得到及时的改进和落实，从而避免质 量问题的发生，为后期的批量生产做好前期准备工作。积极协调，加大模具的开发和完善力度。全年共协调落实模 具完善338项，改进后提高质量达244项。在一定程度上提高了 生产效率，降

3、低了生产成本，减轻了员工的劳动强度。五、现场管理方面：6s素养稳步推进，现场环境逐步改善效果明显，员工素质素 养大幅提高。车间通过实行班组“6S”活动竞赛评比目视管理，并以图片、 日检通报的形式公布上墙，要求全员举一反三不断改进，实行透 明化的管理成果明显。车间主要在现场规范上下功夫，通过对车间内的通道线、定 置线喷漆，维护了车间整体现场环境，整洁明亮的工作场所，现 场的通道区、定位区、危险区一目了然，井然有序；在全面整改 的同时，车间全年推进“6S”整改完善计划258项，全部整改到 位，如:整改完善转运车、存放架127个，转运车的修复整改225 个，设备滴、跑、漏现象整改269处。并对新增加

4、设备90台定置 安装，及五条线的生产作业区域重新调整布置，共移位设备350 多台。通过不断改进完善，产品质量明显上升，安全得到了保障， 为生产提速打下坚实的基础。车间在公司检查考核中，超过100分的有12次，并勇夺4次流动红旗。成绩的取得反映出车间的整体素质正在稳步提升。六、设备管理方面：设备管理规范有序完好率98%,保障生产正常顺利完成任务。在设备管理方面，车间进一步规范了工作程序，“从设备的 管理、使用、保养、维修”等各环节，加强了监督、考核力度，使 设备在使用、管理、维护等基础工作有条不紊。特别是采用全面 PDCA管理模式对设备提前检查整改问题，使设备在生产中的故障 率降到最低，全年设备

5、运转率达98%以上。为了生产提速，新增设 备90台安装投入使用，80%的安装维修频次是提前错开生产时间 整改完工，避免影响正常的生产。全年累计安装维修2668频次左 右。因部分设备存在滴漏现象，共整改更换水管2100米，水阀门 39个，上报设备部整改维修8次达52项问题，现已按要求全部 维修整改到位。通过不断地循环改进，设备的故障率明显下降， 减少了维修频率，为生产提速和质量稳定提供了有力的保障。七、安全管理方面：强化安防意识，落实安全整改措施，为安全生产保驾护航。安全方面继续执行班组安全竞赛制，加大了对安全问题考核 力度，出现安全事故实行一票否决制。重点在班组安全预防工作 上下功夫，班组管理

6、做到“三勤”勤检查、勤计划、勤落实，使各安全隐患得以扼杀，最终做到了全年无重大安全事故发生。全 年安全管理效果显著，一般安全事故1起。全年利用业余时间组织安全知识培训2189人次，合计25179 小时，其中包括大型安全消防灭火演习以及防暑降温学习，参加 人员达到99%o通过班组加强现场监管，强化员工安防意识，不断完善安全 生产基础工作，有效减少了各类安全事故的发生，员工安全意识 逐步加强，自我安全保护意识全面得到提高，班组安全违章逐步 减少。各班有针对性地进行排查，共排查了 86个安全隐患，全年 共落实12次安全整改计划，如紧固滑杆螺栓螺母528根，规范整 改电源控制箱259个。电源线安全固定

7、装置增加整改66处，电线 裸露、插座松动整改合计129项。提高了设备设施的安全保障系 数，有效杜绝了各类安全事故苗头，实现了无大的安全事故发生， 为全年的生产任务超额完成打下了坚实的基础。八、班组建设方面：加强班组团队建设，企业文化深入人心，团队凝聚力和战斗 力显著增强。一年来，车间始终以“人性化的管理”的理念，关 心每一位员工的生活、学习与工作。如：为住宿在公寓的单身员 工解决生活困难，让员工感觉到团队的温暖。为提高员工们参与 班组管理的积极性，强化班组建设，根据今年新进员工多，技能素质参差不齐的现状，车间十分重视员工培训工作。积极地配合 公司办分别组织了多次的内部培训、通过对新进员工培训学

8、习公 司的发展史、公司的劳动纪律、文化理念、各种生产安全知识、 设备保养、消防知识，焊接质量标准，分班组组织学习质量管理。 通过学习与交流，增长了知识，提高了技术水平。员工以充实自 己、提高自身素质，互帮互助为乐事，车间员工的整体素养水平 也得到明显改观。九、节能降耗方面：严肃纪律规范程序，降耗促增效，全年累计节约20万余元。 车间加强出勤考核管理，促进了劳动纪律规范化。并坚持每日执 行班前班后安全、节能减排、现场管理巡视值班制度，增强全员 行为自律、厉行节约的主人翁意识。同时车间大力推进修旧利废 工作，树立节约意识。如对车间内各种情况损坏的风扇采取接二 合一或修复使用共60多台，节约1万多元

9、；全年在车间收回罗栓 27600个，罗母10121个，进行二次利用节约4000多元；加强成 本控制，易耗品严格执行以旧换新登记领用制度，不断完善易耗 品使用定额，20_年经过易耗品领用控制，单台节约易耗品成本 2. 75456元，全年通过修旧利废、节能降耗共节约20多万元。十、存在的不足：1、少数员工安全自我保护意识不强，劳动保护用品保护不好。需加强班组教育管理。2、因扩能所需，新增人员较多，操作技能参差不齐，制约了 产品质量及生产效率的提升。员工加班虽说较去年有所下降，但 生产效率有待进一步挖潜提升。3、随着产量的大幅提升，但少部分人员认识不够，缺乏质量 工作的主动性及前期预见性、控制力度不

10、到位，执行不彻底，造 成质量管理效果不佳。4、均衡生产组织欠佳，组织不严密，导致换线频繁，浪费了 员工的休息时间。有时要延长加班时间来确保生产务。5、员工的劳动强度、作业环境虽然有一定的改善效果，但是 还有改善的空间。十一、明年的打算1、强化提高全员细节质量意识，组织理论结合实际进行培训 学习。规范工作程序，防止工作遗漏，加强职能人员的执行力。 使质量问题下降0.35%,质量指标上升2个百分点。2、继续严格推行“6S”管理，保持改进完善习惯，使安全事 故零目标、现场整洁有序、设备完好、为生产保驾护航。3、继续坚持工装、工艺、质量改进完善活动，制定解瓶颈计 划，提高生产效率，压缩员工加班时间。4

11、、加大师带徒，加强现场操作指导及理论知识培训，使新进人员的操作技能尽快得到提高，以满足20_年的生产需求。5、做好生产前期组织策划，及时疏通生产过程瓶颈，确保均 衡推进。新的一年已经开始，总结经验找出突破口。在公司各级 领导的指导下，车间将继续发扬艰苦创业的优良传统，继续发挥 团结、拼搏、不断超越的焊装精神，为新的一年的宏伟目标而努 力奋斗！电焊车间主任年终工作总结范文篇3新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希 望“，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧 围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不 断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努

12、力， 车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确 领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的 生产任务，现将20年来的工作总结如下：一、注重理论学习，不断提高自身素质努力提升工作能力。提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。 不积蹉步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经验的欠缺， 我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现 在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只 是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助 力工作的财富。我坚持把学习摆在重要位置，不断

13、提高理论水平和业务水平。 时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。 坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各 项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己， 保证工作任务和思想与党中央保持高度一致，坚定不移，树立全 心全意为人民服务的思想，牢记“知识就是生产力通过不断 的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应 用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有 了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻 公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。 牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。二、

14、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责 任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间 的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身 素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产 任务。完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚 持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的 各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。电焊车间主任年终工作总结范文篇4一、合格率与管理方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也 创下了公司制造部产量有史以来最高、最好水平。客户的

15、投诉 比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面 加强控制。因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但 人员的流动性比较大。老员工的稳定性在加强管理、提高工资待 遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工 的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工 的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。二、物耗与报表方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但 少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加 大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手 指套控制不是太好，有待于加强管制。产量日报表、周报表、月 报表、个

16、人产量等都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡等 数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。三、质量与安全方面为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，在. 总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后 的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青， 得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些 样品增加温特等工艺。在没有任何安全设施防护的情况下，没有 发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说今年对公司 制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望明年我们能飞得更远、 更广，拥有一片更广阔的天地。四、工作中的不足加强员

17、工的稳定性；加强提高员工的操作技能，提高生产效 率；有效的安排好生产，减少时间的滞留性。加强培训、提高员 工的操作技能，提高一次性合格率；加强对设备的保养；加强对 重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；加大对返基、返修 片的有效利用数量，提高一次性合格率；加强对原材料物掉地现 象的管制；在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管 理，确保安全生产。在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑 员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力； 同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。电焊车间主任年终工作总结范

18、文 篇5一年转眼就过去了，马上又迎来了新的一年的挑战。回顾这 一年的工作生活，我感谢自己的领导的带领和我的同事的帮助。 自从年中被调到车间工作来，自己跟着领导学习到了很多的知识。 从一个什么的都不会的小员工变成了车间主任，我知道这其中有 很多人的帮助。但最重要的还是领导的帮助和关怀让我成长的这 么快。被调任后我始终在思考要做什么？该怎样做才能快速成长，怎 样才能把自己的价值发挥最大？每天只是在沿着别人早已开展的 路按部就班的进行工作，毫无新意。要是想要新的提高，新的突 破就必须丰富自己的专业知识，寻求新的管理方法。只有带着这 样的问题一步一步的工作，一步步的总结才能使自己在工作中不 断地提高。

19、作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自己 从工作经验和管理经验都存在着明显差异和不足。在这里从以下几点开展工作提高自己：一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位。一个人有了 责任心，才会有积极主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的全理念测评考试平均成绩达95. 6分，下半年接着实施齐星公司 机械产业园安全生产标准化岗位达标考评办法全员通过，平均 成绩达878. 6分，全年共学习30余次，现场安全措施讲解14次， 修饰班全年对电动葫芦、单臂吊、桥式行车实行专项培训十余次， 整改平衡器安全绳、安全挂钩30余次，每周安全检查电源线、劳 保防护品穿戴及各工位安全危险源防范

20、措施，日清日结，全体安 全意识加强，全年无重大安全事故发生。生产作业现场井然有序，工位器具、物料转运车定置存放， 悬点挂放高矮一致，二楼平台死角彻底清理，每日巡检，喷涂各 色定置线每季度一次，各种“6S”管理标识掩然入目，重点培训 全员“6S”理念标准化，采取相应措施使整个班组的工作环境焕 然一新，整齐化一，全年班组在车间的“6S”评比看板中比去年 同比上升了 30%。三、过程质量环环相扣，产品质量稳中有升全年产品质量工作中，班组内控质量问题307起，反馈上序 质量问题156频次，流出班组质量日报39次，主要表现在改制改 型产品，人员换岗顶岗，生产中细节问题控制不力等因素，班组 根据产品型号多

21、，改制改型频繁，各种工装样板、借用件各目繁 琐的原因，班组致力于眼到、心到、人勤、手勤、每日早会由班组 质管员公示当日生产品种和质量预警，换线时间节点，各工序控精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为 我的关键点就是要丰富自己的知识，特别是象我这样半路出家的 人，对生产管理知识了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决办法。 7月份被提拔到德州公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提 高、丰富自己的好机会。在这几个月的时间里，我依据自己的实 际经验，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触 到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热情，也为今后 的工作打下了基础。二、脚踏实地，

22、不好高鹫远。任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。能够在小处 努力，把每一个细节做好的人，一定能成就大事业。同样每一个 漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合现 在的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和 各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难度。所以今后的 工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检 及提高制造部员工操作能力，这样才能更好的完成生产任务。做 每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手，精益求精。正 阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。三、树立全局观念，做好本职工作。一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的配合协

23、作才能为设备的运行提供保证。公司各个部门的衔接是否流 畅也就决定着公司的效率。回顾过去的一年我还有很多的不足之 处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量 完成工作前提下，还有很多新的工作需要开展，特别是要将产品 质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我 将在这方面多下功夫，努力配合技术部门严把产品质量关。要想 将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操 作人员。在新的一年里，一定会根据现有的生产，适时组织员工 结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能 发给提高产品质量做好铺垫。四、善于沟通交流，加强协助协调。沟通交流一直是我的弱项，

24、在工作之外还可以，工作之中的 沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是非常重要的，尤其是对员工 思想必须通过深入的了解才能掌握，掌握了员工的思想才能知道 以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需 要加强的很多。在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，通 过不断的学习新知识保持工作的激情，力争让自己在每天的工作 中有新的发现和提高。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、 工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，对遇到的新情况新问题研究不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题， 在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找原因，切实采 取有效措施加以整改。电焊车间主任年终

25、工作总结范文篇6年需要改进的：年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明 确、各负其责、协调互助。进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管 理，为生产和效益服务。合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问 题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年 的工作中重点解决。一年自己需要加强的：完善各项制度及操

26、作流程。提高自身管理水平，完成工作任务。摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。培养沟通，协调能力。20将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及 解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上 一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。电焊车间主任年终工作总结范文篇7即将过去，又迎来新的一年，回顾车间这一年来的工作，车 间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸 多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体 车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车间 在公司和生产部的正确领导下，在车间员工的共同努力下我们圆 满完成下达的

27、生产任务，并且在这生产过程中我们取得了良好的 业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新 的一年里，我们必须保持在13年已经取得的业绩，使各方面工作 能得到进一步完善。对于我们来说，安全生产就是根本。认真贯彻公司各项任务， 严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学 的方法进行操作，及时掌握分析数据，在确保合格的前提下，节 能降耗、提高效率是我们的任务，以下是我们对全年工作的总结汇报。生产总结汇报表：今年以来，车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务, 求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证一致性”为工 作目标；以公司质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和

28、提 高产品一致性质量，加强提高一次合格配组率，认真抓好生产组 织，保障产品的供应市场；生产安全工作常抓不懈，吸取教训， 做到警钟长鸣；增强车间内部协调，理顺各种关系，强化管理， 各项基础工作开展的有声有色，得到明显提高。车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出 矛盾，以积极的.心态寻求解决办法。通过优化内部资源配置，始 终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设；强化工资考核，层层 落实责任，不断规范员工的操作行为；正确教育和引导员工，增 强员工对企业发展的信心。通过一系列举措，使员工队伍得到稳 定。1、发动鼓励大家在工作中或工作之余，操作技术上用心琢磨, 理论上熟记操作规程，培养个人独

29、立操作能力，保证不发生误操 事故。2、时常在工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时和大家交流沟通，共同促进，提升整体素质。3、根据车间个人素质差异，采用不同方式，对于基础差的员 工，以掌握基本技能为主，定岗，定责，要求掌握本岗位技能。4、对于基础好一点的员工，扩范围，除了掌握本岗位技能外， 还要学习相关知识，提高技术素质，增强处理问题，分析问题的 能力，学习其他岗位技能，提高综合素质。俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，主任要 经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。 与员工们同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位 人员操作协调能力差，职责不明确的情

30、况，通过日常灌输，手把 手教，逐渐掌握，熟练定岗工作，主任统管全局，班长提醒及时 监督到位。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有 序。定额。严格按劳取酬，每月公开分配收入的透明度，让员工 享有知情权、参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心 地投入到安全生产工作中去。电焊车间主任年终工作总结范文篇8新的一年即将来临，20年不觉地过去了。在过去的一年中， 没有一点前展。这是我比较郁闷的地方。为此，我决定，必须得 改变工作方式。1：制定了详细的规章制度在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下 达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到 质量的重要性。2：在生

31、产中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质 量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。3：管理方面提出的三效管理方式A：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全 就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也 就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。B：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员 工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利 用率，提高工作效率。节约生产成本。C：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的 最大能力。在这点上要注意员工的动态，根据我个人的管理经验 做好员工的工作，提高员工的凝

32、聚力。这样才能出效力。杜绝员 工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级 放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。4：生产设备方面每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。5：对新员工的培训在培训中做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带 都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。 员工的素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会， 一个月开一次质量事故会议。提高员工的素质，和技术素质，使 员工慢慢成为一个合格的正典人。6：对所有的产品都做了记录原来的记录是一个人做，从10月份开始我们的两个

33、班组有一 个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，减少质量 事故的发生。7：在原料的采购方面基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产，确保 正常供货。8：做好卫生工作除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。 没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区 域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有 专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。9：员工的待遇方面车间配备了洁净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。 工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能 准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。以上是我担任车间主任这一年来

34、的工作，如果哪里有不妥的 地方，还请批评指正。电焊车间主任年终工作总结范文篇9自从一年1月进入公司制造部担任车间主任一职，回首也有 四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器 设备的增加。人员的稳定。在质量体系iso9000认证的试行推动 下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表 现在以下八方面：一、产量方面短短三四个月，产量翻了一倍多，在领导的正确带领下，在 晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出公司制造部产量 有史以来最高、最好水平。二、质量方面1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高。2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管

35、理等方面加强控制。3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起。三、人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在 加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方 面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我 们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按 层次进行培训。四、物耗方面1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因 技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的 投入量，影响了一次性直通率。2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有

36、待于加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、 及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量 卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及 总结影响产量、质量的原因。六、工艺方面制要素，随线做好过程监察记录，随时明察和纠正生产过程中的 大小质量问题，每个品种做好评审记录后再交检，具体完成指标 如下：全年全员参加质量培训学习56次，在6月份公司质量整顿月 中自查自纠各类问题18项，上报攻关课题两项，成立攻关小组按 时整改到位，全员学习质量过程控制程序十大系列，学习以 质论资考核细则、质量体系日检查标准十二条并运用到工作 中，下半年

37、生产期间主要以伊朗中卡、小卡产品为主，PW10G首次 500台批量生产取得了重大突破，全员综合操作技能及各相关质 控点细节化要求较去年均有很大的提升。四、持续改进完善无止境，小改小革创新意义大自开年以来，班组重点宣传“五小革新”活动，发动大家针 对各自岗位上的“拦路虎”，难点开动脑筋，发扬车间“持续改 进无止境”的理念方针，从省时、省力达到一致性为出发点。制 作工装、夹具辅助设施等入手，全年班组共自制工装21个，上报 制作精密性工装和总拼台整改完善18频次，保质提速的前提下精 简工序工位3个。保养、修理、规范各类工装十余次，特别是在 6-8月份期间，开发试制WGD产品三次共二十余台，班组部分骨

38、 干人员利用休假及晚上时间和技术设计人员共同手工制作装饰罩、 护板、导流板类并完善到玻璃钢件，为该产品开发投入市场起到1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操 作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在领导的指 点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺 进行操作。2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有务实 的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加 温特等工艺。七、5s管理在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大 进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以 恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s

39、的持之以恒的管理。八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过 一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说20一年对公司制造部 是个展翅飞跃的时段，那我更希望一年中我们能飞得更远、更广， 拥有一片更广阔的天地。电焊车间主任年终工作总结范文篇10各位领导：在过去的一年里，我在机加工车间的领导下，取得了很好的 成绩。一年以来，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在202产品市场疲软的情况下，加强管理，从降低生产成本入手，为 添加剂车间全面完成全年生产任务做出了贡献。下面是我一年来 的工作的简单回顾：一、思想政治方面：一年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间 的决定。遵

40、守党纪国法及公司、车间规章制度，认真做好本职工 作。在机加工我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作， 自己一直把组织员工学习三个代表和党的路线方针政策作为一件 大事来抓。思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过 去的一年添加剂车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员 工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种情况下 我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想 稳定工作。一年来我机加工没有发生过一起违法、违纪事件。对于机加工的工作环境艰苦，我能够处处为员工考虑。通过 解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热 水器及空调、改善机加工照明。随着环境的

41、逐步改善，员工心态 不稳的问题也有所解决。在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、 讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工 作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基矗党支部积极配合公司在党员中开展三先一优活动，争创先进 党支部活动。开展党员身边无违章、无违纪活动，极大的推动了 党员先锋模范作用的发挥。加大对党员的教育力度，定期组织党 员学习，并有记录，从整体上提高党员的素质。自己在工作中始终严格要求自己，团结同志，不搞帮派，廉 洁自律，杜绝去各种娱乐场所。机加工奖金公开化，不留余额。 为员工起表率作用。二、安全方面：始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产

42、责任制。 在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加四点半 班组安全学习活动，首先年初机加工制定一系列安全管理制度， 平日机加工领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对 查出问题要求按期整改，使机加工每次检查成为职工做好安全工 作的促进剂和推动力；安全教育是一项长期工作，是提高职工安全 意识和安全素质的重要文件，因此，我还利用调度会、班组安全 活动会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使 职工的安全思想不能松懈，同时根据机加工生产特点对硫化氢防 毒进行重点教育，使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提 高；在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去 处理问

43、题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自己到现场检查，使每一张火票无漏洞。查找安全隐患，并积极进行整改。对于硫磷化加料时，加料 间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故。根据上述情况， 我经过研究、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化 氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲 击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套 铜制工具，避免了因开桶盖造成的火灾隐患。三、生产方面：我机加工是建成较早的机加工，生产工艺比较落后，设备陈 旧，再加上机加工多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难。 面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化机加工的管理，

44、分析生产中存在的问题，紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生 产任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则，加强机加工 内部管理，控制材料费的使用。在技术方面改进工艺配方，提出 了在不影响产品质量的前提下，适量降低氧化锌的加入量，由原 来的每釜加入300公斤改为260公斤。此项节约40吨氧化锌，全 年节约氧化锌268000元。回收渣子酸18吨，创造效益168000元。 改进过滤的生产工艺，增加氮气吹扫工艺，提高产品收率5%,每 年可回收20吨产品，创造效益184000元。能耗下降了 10%,创造 效益28000元。其中节水方面：硫磷化冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水形成规范操作，减少水的跑损。将工

45、段水池改建到工 段休息室内，杜绝长流水现象。生活用水改路，将检修班、机加 工生活用水由机加工供水改建到办公楼供水，减少冬季排凝点。 严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间，避免延时操 作，减少机泵耗水量。加强浴池管理，将女浴池取消，减少喷头6 个，并在余下的每个喷头上安装控制阀，达到随洗随开，按时开 停。节汽方面：减少碱吸收机加工的梳水器数量，减少排放点。 工艺管理上，利用皂化、硫磷化反应为放热反应的特点，指导操 作工在操作中尽量用反应热升温，以减少蒸汽、水的使用量。节 电方面：改变不合理操作。以前，皂化收酸后立即开搅拌机，人 为增加搅拌时间1小时，为了改变这一不合理操作，规定只能在 搅

46、拌前半小时开搅拌机，减小了电力消耗。停产期间停运六十米 烟囱的鼓风机，每小时可节电22千瓦。通过以上措施使我机加 工的可变成本大大降低，202产品由1999年的6639. 72元/吨下降为6587.91元/吨；203产品1999年的 7983. 86元/吨下降为7624. 74元/吨，分别比去年同期下降了 1. 00% 和4. 50%o动力消耗：202产品：蒸汽单耗由2.54吨/吨下降为 1. 61吨/吨，水单耗由18. 59吨/吨下降为11. 24吨/吨，电单耗 由160. 08吨/吨下降为118. 6吨/吨。203产品:蒸汽单耗由3.49 吨/吨下降为1. 90吨/吨;水单耗由22. 76

47、吨/吨下降为11. 38吨/吨；电单耗由226. 08吨/吨下降为138. 72吨/吨；蒸汽单耗下降了49%；水单耗下降了 45%；电单耗下降了 33%O质量是企业的生命，面对众多的竞争对手，质量无疑是一张 王牌。一年来生产主要从质量上下工夫，强化职工的质量意识， 严格按工艺要求操作，对不合格产品坚决不进入下一工序，开展 了 QC活动小组，严把质量关，作到让用户放心。一年我车间产品 缴库合格率均达100%o另外在原料库房存有60余吨已报废辽阳产五硫化二磷，为挽 救报废损失，我在安全部门的配合下制定了安全措施，回收使用 了 60吨已报废辽阳产五硫化二磷，挽回了 36万元的损失。在使 用中为防止爆

48、炸事件，我在安全部门的配合下制定了安全措施， 每次加料都和安全部门人员一同到场监督加料全过程，未发生一 次事故，降低了生产成本。受到公司及车间领导的表扬及奖励。其他工作：在全体职工的共同努力下，消除因拆除501机加 工而产生的垃圾30多汽车。顺利完成IS09000认证复审工作。顺 利完成公司岗检验收。顺利完成一年202机加工达标工作。在过去的一年里虽然取得了一些成绩，但也存在着很多不足, 一是党的建设、党的活动与生产组织工作的矛盾还没有很好的解 决；党员的先锋模范作用还不够，今后工作中都要注意；二是在管 理才能方面，如何调动员工的积极性，自己还需加强学习和锻炼。五、今后工作内容一年是添加剂车间任务最艰巨、困难最大的一年，也是我们面 临机遇最大的一年。我将带领锌盐机加工全体员工，克服各种困 难，使我机加工在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、 节能降耗、机加工达标及环保等方面比一年有更大的提高。努力完 成车间下达的扭亏各项指标，为添加剂美好的明天而努力奋斗！以上是自己一年工作总结，望领导审议给予批评指正，便于 自己在今后的工作中发扬成绩、纠正缺点和错误，取得