2024年有关物业公司年度个人工作计划.docx

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1、有关物业公司年度个人工作计划根据的调查我国的民营私有企业的平均寿命为2. 4年， 除了市场因素以外，自身的.种种缺陷也导致企业不能很好 的经营下去，不是不能存活下去，就是不能做强做大，其中 人才资源的匮乏和人才利用的不足是一个重要的因素。现在 比较著名的民营私有企业如万向集团、新希望集团、国美电 器等都是将人才的选拔、培养、使用放到一个比较高的战略 层次。微软公司的总裁比尔盖茨先生曾经说过“如果让我 现在离开微软，只要让我带走100个人，我一年内能建立第 二家微软公司可见对于一个企业发展，起决定作用的不是办 公室、固定资产、厂房、设备而是能给企业创造未来的人才。贵公司成立至今已发展多年，在福州

2、市有众多的物业管 理楼盘，那么我想问，我们的公司处于福州乃至整个福建省 同行之中排名第几？公司的现状能让您和您的员工们满意吗? 我们现在是不是很完备没有任何问题？我们未来要不要做强 做大？如果对于现状大家都不满意有没有想过问题出在哪里？ 找到解决的方法了吗？如果公司还有不完备的地方，我们意 识到了吗？想不想解决?如果想做强做大，我们的战略规划制 定了吗?有找到适合的人去开始执行了吗？基于以上，如果我们确实有不满意，确实想解决问题， 确实要使自身更完备，确实要做强做大，那就不能不重视人 才，不能不重视人力资源部的建设管理。人力资源部可能解 决不了上面的全部问题，但是它可以为公司找到能解决上面 问

3、题的人才物业公司hr工作规划物业公司hr工作规划。人才是一个公司发展的决定因素，因为任何的战略计划 最终要落实的人去执行，如果没有合适的人去做，那么我们 的所有的想法、战略计划都是一纸空文，都仅是想法而已。 人力资源部是发现、培养、选拔人才的部门，如果一个公司 不重视人力资源部，或者人力资源部不能够实现它的职能和 职责，那么人资部门就不可能为公司提供有效的人才，近而 影响公司的发展。所以决定公司发展成败的是人才，是人才 的创造力和执行力。而人才又是通过人力资源部来进行选拔 和培养的，这也就是为什么大部分企业对于人资部门的建设 投入大量精力的原因所在物业公司hr工作规划文章物业公 司hr工作规划

4、出自结合自身的工作经验，如果我能有幸成为贵公司的人资 部负责人，我将对人资工作做如下模块化规划：一、招聘在这个模块，就是为公司选拔人才，选拔优秀的人才， 无论层次高低都是公司发展所需。人资部门根据公司自身的发展和人员现状，对公司的用人情况做出计划，人资部作为计划制定和执行的主要部门应 作的工作有：1、了解公司的发展，为发展对人才的需要，做好人才 招募工作2、了解人才市场情况，针对本行业特点，建立多种人 才招聘渠道3、了解公司现有人员能力和工作匹配度，为人员晋升、 淘汰和流失所产生的职位空缺准备后备人员4、帮助公司各部门要做好本部门的用人计划，人资部 在此基础上结合公司发展大计做出全年的招聘计划

5、，并以一 定的时间周期（月、季、半年）做出一定的调整。公司的发展，第一步就是选对适合的人才，这样才能制 定正确的经营策略，正确的经营策略再由适合的人去执行， 才能达到制定策略所预想的目标。二、培训培训是针对全体公司人员的培训，上至总经理下至最普 通的基层人员的全体人员，而不是仅仅对新员工进行培训， 因此培训工作分两部分进行：1、入职培训，即新员工培训，主要是让新加盟公司的 人员，对于本行业、本公司有一个深入的了解让其接受我们的行业我们的公司，这样他才能真心的投 入到我们的事业当中物业公司hr工作规划人力资源2、在职培训，即使员工的能力得到提升的培训，随着 企业的发展每个员工也应与企业的发展同步发展，在其自身努力的基础上，企业也要为其提供相应的内部培训和外部培 训。给功勋卓著的人员良好的培训也是对其的一种嘉奖，对 比物质奖励更能起到激励的作用。良好的培训可以将有潜力的人才培养成我们所需要的 人才，可以将我们现有的人才提升的更高的层次，为企业的 人才储备梯队建设及企业发展做更好的服务。三、薪酬绩效福利薪酬绩效福利是企业人资工作的重点，它关系到每个人 的切身利益，必须坚持公平、公正的原则，实行按劳分配、 按对公司的贡献大小制定相应的工资标准。我认为我们的薪 酬绩效福利构成可以分为以下几个部分：