个人述职报告范例3篇.docx
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1、个人述职报告范例3篇个人述职报告1尊敬的院领导、各位专家、各位同仁:下午好!非常感谢院领导多年来对我的关怀与信任,也感谢在座各位 对我工作的支持与帮助!两年来,在院领导的正确领导下,我院财 务工作紧紧围绕医院总体目标,严格按照“规范化、精细化”管 理要求,着力加强收支管理、提升资金运营效率,促进医院各项 工作有序开展,财务管理工作取得了一定成效,多次迎接省市税 务、物价、财务等部门检查并获得一致好评,荣获市卫生系统两 年一度的财务工作先进集体荣誉。现将两年来的工作情况汇报如 下:一、完善财务制度,规范工作流程。为规范财务会计行为,提高财务管理水平,做到有法可依、 有章可循,进一步建立、健全内部
2、财务管理制度,在不断总结工作 经验的基础上,完善原有财务管理制度,建立和修订了内部管理 制度41项、岗位职责18个及相关规定25条,收集相关法律法 规,整理装订成册,编制成市中心医院财务管理制度汇编, 使财务人员的日常工作及操作流程有了更明确的规范与指导。二、强化预算管理,注重实施成效。按照“统筹兼顾,量入为出、收支平衡”的原则,认真编制 集体收益分配发放;配合做好“三资管理”平台录入和凭证上传 工作;目前正在完善20_年上半年过渡费和社区各组20_年土地 费集体收益分配发放资料准备工作。以上是这一年来我所做的工作,取得的.成绩同上级部门的关 心与社区两委会的支持和广大村民朋友的积极配合是分不
3、开的, 当然我也有做得不够的地方,在今后的工作中我要继续加强业务 知识的学习,提高自己的工作能力,切实为老百姓办好事。谢谢 大家!和执行医院财务预算,同时,为了使院领导尽早掌握医院业务发 展状况,财务科实行“周报制”,及时汇报各科收入完成情况。 每季分析医院的经济运行形势及预算执行情况,查找问题,提出 应对措施,为院领导决策提供可靠依据,保证了年度预算的顺利 实施。每年向职代会通报财务预决算报告,增强财务公开透明度 和民主理财意识,让全院职工在关注自身经济利益的同时关注医 院经济运行状况和未来发展趋势。三、积极筹集资金,加速资金周转。通过对有限资金的合理调配,确保医院正常运转。为了缓解 还贷压
4、力,我们多次与建行、交行联系申请并批准了医院1.3亿 元流动资金贷款转为固定资产贷款,紧接着通过多方努力,与交 通银行签订了项目资金贷款合同,新增固定资产贷款6000万元, 另外追加流动资金贷款3600万元,到目前为止,两年内归还原固 定资产贷款8000万元,外资贷款1450万元,偿还职工借款4270 万元,新旧债务相抵后减少借款4570万元。并与医保科、医务科、 保卫科等通力协作,及时催缴医保中心及各项医疗欠款,加速资 金回笼,确保职工工资、奖金、福利的按时发放。四、加强资产管理,提高设备使用效率。随着医院规模不断扩大,两年来共投入设备资产8370万元,目前医院总资产达到8. 4亿元。我们进
5、一步加大了资产管理力度,与总务科、器械科组成清查小组,每年对全院的.固定资产进行全 面、细致的清查,并对报废、闲置资产制订了严格的审批流程和 管理制度。同时,强调申购设备时必须附有详细的可行性报告和 成本效益分析;为了减少浪费,堵塞漏洞,财务科将建立贵重耗材 监管盘存机制,对设备和高值耗材的使用进行全程监控。五、加强人员队伍建设,提高服务意识。财务人员队伍庞大,岗位众多且分散,窗口服务一直是医院 的热点和焦点问题。为提高财务人员的综合素质和服务意识,科 室针对多班制情况组织财务人员在业余时间分期分批培训学习、 定期考试,考后统一公布成绩,组织讲评,将成绩列入年度绩效 考核体系并作为每年公开竞聘
6、上岗的依据,极大提高了财务人员 的业务能力和服务水平。六、完善物价管理,履行服务承诺。为了让人民群众便捷、清楚的了解医疗价格,增强医院价格 透明度,财务科主动与相关科室衔接,以多种形式将药品和医用 材料价格、医疗服务收费标准向社会和患者进行公示;通过公开投 诉电话、设立价格咨询服务台等渠道,认真接受患者对医疗服务 收费项目和标准的咨询,受理群众举报投诉、解答患者问题,及 时化解各种矛盾。过去两年,虽然取得了一些成绩,但仍有不少困难和差距,财务人员业务能力和整体水平还有待提高,仍需提高认识,创新 思维,开拓进取。20_年的工作思路主要有以下三点:1、加强资产管理,收集整理资料,对近三年来购置的大
7、型设 备收入及费用耗用情况进行统计,建立电子档案,进行成本效益 分析和监测,为提高设备使用效益提供切实可行的依据。2、合理控制费用成本,加强核算监督。针对医院目前运营成 本较高的情况,我们将进一步细化成本管理,开源节流。财务科 将对房屋设备的维修进行信息化管理,分项目设置台账,充分发 挥财务工作监督职能。3、科学管理人员队伍,为有效调动工作积极性,强化服务意 识,我们将对窗口收费人员进行绩效考核,依据工作量、病人满 意度、日常工作表现等量化指标制定一系列绩效考评制度,考核 结果与科室奖金二次分配挂钩。今年是启用新医院财务会计制度的第一年,医疗卫生单位将 进入企业化管理模式,我们将以此为契机,组
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