2022年项目管理策划书精选15篇.docx

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1、2022年项目管理策划书精选15篇项目管理策划书精选15篇时间如箭，转瞬一划而过，一段时间的工作已经结束了，你有制定过下阶段的工作目标吗？不妨坐下来好好写写策划书吧。那么策划书有什么格式呢？以下是我收集整理的项目管理策划书，仅供参考，大家一起来看看吧。项目管理策划书1对园林工程施工项目的有效管理是企业和项目拥有良好经济收益的保障，同时也促进了城市的社会效益。本文在以探讨园林绿化工程项目管理的基本方法为基础，探讨了其进度的限制方式，进一步阐述降低其成本的方式，最终指出了平安生产对于园林绿化施工项目的顺当进行的重要性。园林绿化；工程项目；管理措施城市绿化不仅是城市环境优劣的保障， 也是现代城市建设

2、的重要内容，同时还在肯定程度上改善了城市的生态环境，继而提高了市民的生活质量。随着我国经济的快速腾飞，在以构建和谐社会的总目标下，我国的城市绿化工作被提上日程。尽管目前已经取得了客观的成果，但是仍旧存在诸多问题。园林绿化工程是解决这些隐性问题的根本手段， 那么如何有效地进行园林绿化工程项目，则是本文的主要内容，也是我国目前急需关注的一个问题。行文将从四个方面绽开： 一、合理管理园林绿化施工项目；二、严格保证园林绿化施工质量；三、有效削减园林绿化施工项目成本；四、保障园林绿化施工项目平安。1.有效管理园林绿化施工项目采纳正确的方法是有效管理园林绿化施工项目的基础，自20 世纪50 年头目标管理方

3、法目被美国的德鲁克创建以来，被广泛地运用到经济管理的方方面面，也是目前我国园林绿化施工项目管理的主要方法， 这由园林绿化项目管理以进行项目的进度、质量、平安和成本目标限制为基本任务的特性所确定的。目标管理即是指集合全部员工共同参加工作目标的制定工作，运用现代管理技术和行为科学的方法，让员工在事业感、自尊和竞争中是现在我限制，努力朝目标奋斗。也就是说，其精神是让目标指导行动。2.严格保证园林绿化施工质量随着人民生活水平的不断提高， 园林绿化也日益受到重视，而绿化工程施工中的问题也是不断凸显。只有在施工过程中驾驭工程原理的基础上，具备良好的施工现场技能，才能保障工程质量。简洁来说，良好的施工质量是

4、园林绿化工程成败的基础，由于目前园林绿化施工人员的素养良莠不齐，导致在园林绿化施工项目中存在了许多隐性的问题，主要表现为：园林绿化设计意识淡薄、施工人员缺少相应的专业操作技能，整体操作不规范。要想严格保证园林绿化施工质量，就必需正视这些问题，笔者认为我们可以从以下几个方面来进行操作：（1）建立合格的专业队伍，对绿化施工人员进行专业技能培训，确保施工作业的专业性。严格依照设计意图进行，定点、放线、平整土地、苗木选择、绿化栽植等各环节的规范性技术操作，以达到设计效果。（2）对绿化施工中实行人员捆绑责任制、完善工程监理制度的同时，严格依据设计内容进行施工，保证设计的每个细微环节和每到施工都是规范操作

5、的。（3）施工前，要做好绿化施工项目中可能遇到问题的分析工作，并且提出相应的对策。特殊是在反季节施工中对树种的选择、时间及人员的支配等各方面，实行刚好有效措施，保证树木成活率。（4）对验收工作严格把关，强化验收的高标准保证施工质量，坚决打击垃圾工程。此外，对于绿化工程的事后管护也是非常必要的，主要可以从浇灌、施肥、修剪、病虫害防治等多方面进行综合管理，它是绿地质量和效果的长期保障。3.有效限制园林绿化施工项目成本降低工程造价园林绿化施工管理中的一项重要任务，有效削减园林绿化施工项目成本是保障项目企业和业主最大收益的主要途径，但并意味着只节流不开源，而是应当运用科学的方法来进行园林绿化施工项目成

6、本的降低。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价， 也就是对项目进行成本限制。成本限制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的实力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调整和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。而构成园林绿化企业施工项目成本的主要有干脆成本和间接成本两个方面，其中干脆成本主要是指种植土方费、工程苗木费、种植人工费、协助材料费、机械台班费等，间接成本则主要包括管理人员工资、管理人员工资附加费、工程保修费、工程排污费等其它间接费用项目。在诸多因素构成的项目成本中， 如何有效限制园林绿化施工项目成本则成了特别麻烦的问题了。这就须要我们坚守园林绿化

7、施工成本限制的基本原则，其主要包括：全员限制原则，全程限制原则，中间限制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。笔者从两个面来削减园林绿化施工项目成本， 使其园林绿化施工项目不仅在在经济上收益大，且保障良好的工程质量，详细叙述如下：（1）实行内部招投标模式，在保障工程质量的前提下降低成本；（2）对园林绿化工程项目中的重头开支实行重点监控，防止奢侈资金；（3）把施工图的预算作为限制成本支出的方法之一。也就是说，在限制绿化施工项目成本时，依照施工图的预算来实施“以收定支”，或者说“量入为出”的有效方法。以施工图预算限制成本支出。在施工项目的成本限制中，按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“

8、量入为出”是最有效的方法之一；（4）强化绿化施工质量管理，严格限制质量成本。一方面是将停工、返工损失限制在预算的1%以内，另一方面则需尽量降低质量过剩的支出，最终则需杜绝劣质材料的额外支出，完善材料验收制度。（6）实行以考核的方式，来制定奖惩制度，来降低成本。主要是为了调动企业员工的完成集体目标的主动性， 使其自主为施工项目的成本降低做贡献。4.保障园林绿化施工项目平安所谓园林绿化施工项目平安管理，即是施工项目在施工过程中，组织平安生产的全部活动，通过对生产因素的详细限制，来削减或消退生产因素中担心全的行为和状态，为施工项目的正常运行供应保障。（1）坚守平安管理原则即是要求坚守平安与生产同步，

9、将平安时刻与生产紧密相连，使之促进和保证生产的顺当进行。在这个 的须要，也是社会发展、项目管理日趋专业化的必定产物。在我国，目前已形成“业主、承包商、监理”的三元化管理的基本格局，这对不断提高工程项目的管理水平、有效限制工程造价起到了巨大的推动作用。目前，建设监理制度已普遍绽开并不断完善，它作为工程项目管理的成熟阅历，必将成为我国建设项目管理必需遵循的制度。总之，不管是业主还是施工承包单位，都应从企业实际状况动身，对工程实施全方位、全过程的管理，实行切实有效的措施，对工程造价实施限制，不断提高企业的经济效益。我们信任，随着社会生产力的不断发展和我们的共同努力，工程造价管理工作将会不断完善， 企

10、业的管理水平及经济效益将会得到进一步的提高。项目管理策划书220xx渐渐远离，中国即将进入“XX五规划”高速发展期，规划建议第三条指出：“完善能源平安储备制度。加强城市公共交通、防洪防涝等设施建设。实施城市地下管网改造工程。加快开放电力、电信、交通、石油、自然气、市政公用等自然垄断行业的竞争性业务?”为新的发展趋势。各类基建项目在国家大力支持下，迎来了新的建设高峰期，施工企业作为基建项目管理主体末端，在现阶段基建项目高标准目标要求下，面临着行业内外激烈竞争，企业内部人员结构严峻两极化，技能化低下，人均生产实力落后等系列缘由影响，如何圆满、保值增效的完成施工项目管理工作，是施工企业今后面临的长期

11、难题，本文就公司推行的“项目策划与实施工作”在有效促进项目管理持续良性发展的重要性及如何进行策划工作开展实施，提出个人浅薄看法。1. 项目策划的定义及主要内容项目策划是一种具有建设性、逻辑性思维的过程，在此过程中，总的目的就是把全部可能影响决策的确定总结起来，对将来起到指导和限制作用，最终借以达到方案目标。它是一门新兴的策划学，以详细的项目活动为对象，体现肯定的功利性、社会性、创建性、时效性和超前性特征的活动。简洁的说，工程项目策划就是制定方案，进行安排，实现某个预期目标。工程项目策划就是为实现项目目标而做的具体工作安排，就是对如何完成工程项目（建厂房、筑大坝、修高铁、引调水等等），制定方案，

12、编制安排，实现预期目标。项目策划阶段的主要活动包括：确定项目目标和范围；定义项目阶段、里程碑；估算项目规模、成本、时间、资源；建立项目组织结构；项目工作结构分解；识别项目风险；制定项目综合安排。项目综合安排是供应执行及限制项目活动的基础，以完成对项目客户的承诺。项目策划一般是在需求明确后制定的，项目策划是对项目进行全面的策划，它的输出就是“项目综合安排”。2. 项目策划的必要性近年来，公司坚持推行“项目策划”工作，是公司保持良性可持续发展的重要举措，项目公司决策层应从有利于企业长远发展、项目管理目标顺当达标的高维度重视，统筹细致的开展项目策划，并在详细过程中坚决不移的执行与纠偏。不进行工程项目

13、策划行不行？对某些小型工程项目，管理者可能成竹在胸，根本不须要什么工程项目策划照样能把工程做好；但对一些困难的、大型工程项目，事先不进行工程项目策划，确定会对过程中可能出现的风险因素分析不透彻，无系统整体性的概括及周全的预防措施，出现问题后盲目行动，给社会、企业、个人均造成了很大损失。当然不同的项目其风险因素各有不同，如外部环境改变、内部环境的重大改变、资金链断裂、资料丢失等等类似的工程案例不少。有的项目工期一拖再拖、有的项目出现重大平安质量问题，还有的项目施工成本一增再增严峻超支?，其或多或少都有一个共性问题，那就是项目管理没有策划好。笔者在比对了各行业诸多的项目管理案例中，发觉一个规律，驾

14、驭项目安排的管理决策层在项目过程中管理睬比较到位，而不驾驭项目安排或者项目安排不到位的项目中往往出现许多意外甚至事故，项目管理往往是越管越乱。项目安排是帮助项目决策层去理清项目的过程和各组织活动之间的关系，只有搞清晰这些，项目才能被“管理”起来，否则不能谈项目管理，只能说在“管”着项目，但是还没有“理”清晰，结果则是什么也没有“管”到位。因此项目策划是项目持续良性运行的总体纲要，是决策层在详细管理方向、管理思路、管理目标实施前起到有备无患的奠基石，并实施过程中起到定航引导的作用，可针对风险因素及早制定预防措施，开展纠偏工作，实施纠偏措施，使项目管理工作中导线始终保持正常轨道上。3. 项目策划流

15、程3.1 项目调研项目调研是指在肯定的环境下，系统地搜集、分析和报告有关项目信息的过程。 项目策划要作出正确的决策，就必需通过调研，精确刚好地驾驭项目状况，使决策建立在坚实牢靠的基础之上。只有通过科学的项目调研，才能削减不确定性因素发生，使决策更有依据，降低项目策划的风险程度，另一方面，项目策划在实施过程中，可以通过调研检查决策的实施状况，刚好发觉决策中的失误和外界条件的改变，起到反馈信息的作用，为进一步调整和修改决策方案供应新的依据。3.2 项目供需方划分对于工程项目主体施工合同，通常理解建设单位是需方，承包人按合同要求完成的项目（产品）就是需方的要求；但从合同公允的角度思维，承包人也是需方

16、，建设单位按合同要求供应资金、设备、图纸、材料、场地、组织验收等等就是需方的要求。供需方均具有功利性与社会性等特征，这就要求在策划中对特征进行差异性划分，分清主、次要特征，综合权衡各特征目标间的利弊关系，并在策划中实行相应的应对措施完成相应主、次特征目标要求。针对承包人为完成主体合同目标而进行的内部活动，如劳务分包、专业分包、租赁、材料购买、人员雇佣等等也分供需方，但此供需方的特征目标要求要严格于主体合同间供需方特征目标要求，其干脆关系到承包人能否按期平安合格的完成合同目标，作为主体合同的执行人，承包人处于承上启下关键位置，需具体分析其功利性、社会性、时效性等特征，划分好边界条件，深化风险因素

17、识别，做好足够的应对措施。3.3 项目策划构架及内容在一系列前期工作结束后，应着手编写项目策划，编写策划要留意以下几个要求：A、文字简明扼要； B、逻辑性强、句序合理；C、主题显明；D、多运用图表、照片、模型来说明；E、方案合理、有可操作性；F、风险识别全面，应对措施合理。项目策划书的主要构件有以下几项：1）封面 A、策划单位； B、策划组人员； C、日期； D、编号。2）序文 阐述策划的目的，主要构思、策划的主体层次等。3）书目 策划书内部的层次排列，给阅读人以清晰的全貌。4）内容 策划的详细内容。文笔生动，数字精确无误，运用方法科学合理，层次清楚。主要包括以下部分：目标；风险；项目管理；组

18、织；资金安排；成本安排；施工策划：总进度安排、总平面布置、主要施工方案；资源策划：资源总需求安排(人、材、机等)；后勤保障；项目管理，包括进度(安排、统计)，合同管理，成本管理，材料，设备管理，现场管理（施工、质量、平安文明施工及重大危急源、环境），技术管理，劳务管理，财务管理，治安保卫、卫生健康、文明建设等；工作安排。4. 项目策划的特征的分析4.1 功利性项目策划的功利性是指策划能给策划方带来经济上的满意或愉悦。就施工企业而言，项目策划的功利性目标是合同项目在满意合同目标要求下，合同项目盈利或不亏损。并取得肯定社会效益，在制定策划方案时，项目策划的实践中，要权衡考虑，应力求争取获得更多的功

19、利。因此，功利性是项目策划活动的一个立足点、动身点，又是评价一项策划活动胜利与否及成果佳否的基本标准，在留意策划功利性的同时，还要留意策划投入与策划之利的比例是否协调，策划即使再完备，假如策划之利低于策划投入，那么这个策划也不能称之为好的策划，甚至说它是失败的案例。施工企业在详细的项目实施过程中，单个项目服务的合同主体因受部门、行业、地域、标准等等因素影响所要求的项目建设目标也不同，而企业项目也受内部的因素或企业长远发展承揽工程须要，所相应的项目功利性也不尽一样，个别的项目在根本上可谓天壤之别。这就须要，不同项目策划的受主体有别，策划主题不一，策划的目标也随之有差异，即项目策划的功利性又分为长

20、远之利、眼前之利、钱财之利、发展之利等等。4.2 社会性项目策划要依据国家、地区的详细实情来进行，它不仅注意本身的经济效益，更应关注它的社会效益，经济效益与社会效益两者的有机结合才是项目策划的功利性的真正意义所在，因此说，项目策划要体现肯定的社会性，只有这样，才能为更多的建设单位主体、社会所接受。4.3 创建性策划应随详细状况而发生变更，须要创建性的思维，不能固步自封，因循守旧，要想不断地取胜，必需不断地创建新的方法。即使胜利的模式，我们也不要生搬硬套，要擅长依据客观改变了的条件来努力创新，只有这样，策划才能独具匠心，别出心裁，更能取得成效。提高策划的创建性，要从策划者的想象力与灵感思维入手，

21、努力提高这两方面的实力，”提高创建性的策划实力必需具备涉及的相关学问，没有扎实的专业基础，开拓的创新精神?策划只能是无知者的呻吟。创建性的思维，是策划活动创建性的基础，是策划生命力的体现，没有创建性的思维，项目策划活动的创建性就无从谈起，项目策划也即无踪无影。4.4 时效性工程项目的实施的工程，是个动态的过程，如何在不同时间、不同条件下完成不同的工作内容，并取得良好的经济、社会效益，这就需在策划中重点说明，例如不同地区季节的影响如：南方的汛期、北方的冬停时间；不同的工作内容：导流洞封堵，深孔帷幕灌浆，地下工程不良地质段的处理等等，在策划中均需具体考虑，4.5 超前性超前性是项目策划的重要特性，

22、在实践中运用得当，可以有力地引导将来的工作进程，达到策划的初衷。但策划追求超前性，是以肯定的条件为前提的，不能脱离现有的基础，提出毫无依据的凭空想象。项目策划肯定要立足现实，面对将来，诉诸对象。既具有超前性，又具有的策划，肯定会把实体的诉求目的表达得淋漓尽致，实现策划的目的，实现策划活动的经济最大值。5. 项目策划重点分析5.1 目标策划目标是宗旨，是行动纲领。在不同的目标下，项目管理睬有迥然不同的方法或态势。目标策划主要是识别出项目管理的各项详细目标。项目除合同目标（如工期目标、质量目标等）外，不同的项目可能存不同的目标。有的项目的承接是为了开拓市场，项目目标包括让客户满足、获得市场认可；有

23、的项目是为了获得业绩，项目目标是不考虑盈利，只要能顺当完成项目即可，有时即便略微亏损也要去做；有的项目就是为了获得利润，项目主要目标就是盈利等等。当然，项目目标还应包括其他相关方的目标（客户、供应商、社会、建设主管部门等），满意不同对象的目标需求，实现双赢或共赢，将会更好地促进企业的可持续发展。项目目标的描述可以是定性的，也可以是定量的。但目标必需详细，概念完整，内涵清楚，不能模糊不清。目标是通过管理来实现的；目标策划后、项目实施中，应定期进行目标分析，防止行动偏离；对定性的目标，主要管理项目管理的行为是否符合要求，对定量的目标，要进行目标测量，进行分析、改进。5.2 风险策划核心是识别出项目

24、的主要风险，并制定风险对策。项目的风险一般包括发包人的风险、承包人的风险、其他风险：发包人的风险主要是资金支付风险、结算风险等；项目管理策划书3一、婚礼时间：春暖花开，晴空万里，白云浮动，微风拂面。婚礼地点：郊外的如茵草坪，旁边最好有山有水。（在蓝天白云下，在如茵草坪上。靓丽的鲜花拱门，温馨的纱幔背景、浪漫的迎宾牌，纯净的仪式台，还有悠扬的小提琴营造出婚礼现场的浪漫气氛。）婚礼主题：“浓情春色牵手大自然”婚礼主色调：清爽淡雅的粉色系列婚礼亮点：浪漫的中西合璧郊外式婚礼（欧式马车入场，放飞象征和平的白鸽，祝愿短信抽奖，自助餐，交际舞）新郎：* 新娘*二、场地布置：（婚礼前一天）11（一生一世）个

25、靓丽淡雅的拱门（6个由香水百合与粉色玫瑰搭配的鲜花拱门，5个由粉红与淡紫搭配的气球拱门，间隔排成一列，形成一串拱门），在拱门里面撒上淡色花瓣，通上婚礼仪式台。纯净的婚礼仪式台，以温馨飘逸的淡紫与粉色纱曼为背景，在背景的中间以火红色玫瑰拼成一个心型花状，背景边缘缠绕些青腾绿叶。婚礼仪式台两旁摆上雪白的雕花桌椅。打算好婚礼所须要的一切物品。（音响，话筒，香槟酒，食品等）三、婚礼仪式及节目流程：1、9：00嘉宾登记入场，并写上祝愿语。2、9：30司仪宣布婚礼起先，新娘与新郎乘坐欧式马车入场（两匹白马），伴以浪漫的婚礼进行曲（小提琴乐队演奏），新娘如同一位光线四射的公主，而新郎如同一位潇洒英俊的王子。

26、直达拱门前下马车，新娘挽着新郎的手，捧着鲜花，带着亲朋好友的掌声，迎着从天而将的彩带，踏着玫瑰花瓣，走向婚礼仪式台。（小天使随新人后面）3、证婚人发言，宣读结婚证书。4、新娘新郎宣读爱情誓言并交换信物，新郎亲吻新娘。（音乐向起，掌声雷动，礼仪队放飞打算好的氢气球，打开花枪）5、双方家长代表发言，致贺辞。6、新郎新娘讲解并描述自己的爱情故事并共同放飞打算好的白鸽。（此时司仪鼓动亲朋好友们给新郎发送祝愿短信，再由新郎公布祝愿短信获奖名单，）7、开香槟酒，切蛋糕（几层自定），喝交杯酒，新娘抛花球。8、宣布宴会起先，新郎抱新娘下仪式台，入婚宴，一直宾敬酒，大家起先自助餐，闲聊，嬉戏，合影，跳交际舞）9

27、、15：00婚礼仪式结束。10、整理好场地。项目管理策划书4一、前言包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等。合同风险分析及策略。二、项目部管理目标质量目标：单元工程合格率 %，优良率 %，分部工程优良率 %;平安目标：重伤率 %，生产性死亡为率 %;进度目标：合同工期完工时间： 年 月 日;成本目标：实现公司或分公司安排成本目标 万元。三、应建立、健全如下规章制度（注明编写状况或安排编写时间，并严格执行。不限于以下规章制度）1） 项目管理人员岗位责任制度;2） 项目技术管理

28、制度;3） 项目质量管理制度;4） 项目平安管理制度;5） 项目安排，统计与进度管理制度;6） 项目成本核算制度;7） 项目材料，机械设备管理制度;8） 项目现场管理制度;9） 项目安排与嘉奖制度;10） 项目例会及施工日志制度;11） 项目分包及劳务管理制度;12） 项目组织协调制度;13） 项目信息管理制度。四、本工程资源投入状况优化配置，动态限制和降低成本。包括人力资源（管理人员、机上人员），以精干、一人多专（岗）为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量（包括自有、租赁），租赁设备应具体说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，根据程序办理。五、项目分包策划分包项

29、目及分包缘由，对分包商考察及其信誉状况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低成本的主要方法;如采纳招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。甲供材料价格（包括电、柴油等动力燃料）、大众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。六、项目成本限制1、项目经理部运行费用测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算（包括计算公式），包括业务费，表格形式反映。2、项目工程成本测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算（包括计算公式），每项单价均应有成本单价计算过程，表格形式反映。七、项目变更及索赔点的策划变更项目分析，索赔阶段性工作安排等。八、进度限制项目总工期及节点工期，业主要求和经理部安排

30、。资源配置、工效和工程量等分析资料。九、平安限制根据公司平安管理体系限制并应与公司平安生产管理部要求相符。十、项目质量限制根据公司质量管理体系限制并应与公司平安生产管理部要求相符。十一、项目货币资金需求及资金策划、完工资金回收表格形式反映。十二、项目竣工验收阶段管理十三、项目的考核评价十四、项目回访保修管理策划书附件：施工组织设计。说 明：章节标题建议采纳小四宋体，正文建议采纳五号宋体，段落为1。5倍行间距项目管理策划书5一、程项目概况（一）项目特征-工程地处-区，西临-，南靠-，北临-，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积-M2，工程施工

31、阶段的详细内容有：1.平基土石方2.建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。3.给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。4.电气工程：包括凹凸压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。5.自动化工程（二）工程特点概述1.此项目地处-区，施工过程中对周边环境必需赐予充分的留意。2.施工工期紧，且干脆影响到商品房销售业绩，工期必需严格限制。3.中高级住宅小区，施工质量和投资必需严格限制。二、项目管理的组织机构（一）工程项目管理的组织格局（二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展状况，可进

32、行适当的补充和调整。三、职责范围（一）施工阶段的质量限制1.质量的事前限制1）驾驭和熟识质量限制的依据。2）施工场地的质量检查验收。3）施工队伍的资质审查。4）工程所需原材料、半成品的质量限制。5）施工机械的质量限制。6）审查施工单位提交的施工组织设计。7）施工环境、管理环境改善的措施。A.帮助监理单位完善项目监理规划和实施细则。B.帮助施工单位完善质量保证工作体系。C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。E.审核施工单位制定的成品爱护措施。F.帮助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。2.质量的事中限制1

33、）施工工艺过程质量的限制。2）工序交接检查严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。3）隐藏工程检查验收隐藏工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐藏工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。4）工程质量事故处理包括质量事故缘由责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。5）协作监理单位行使质量监督权，下达停工指令。为保证工程质量，出现下述状况之一者，现场工程师有权督促监理单位

34、指令施工单位马上停工整改。A.未经检验即进行下道工序作业者。B.工程质量下降经指出后，未实行有效改正措施或实行了肯定措施而效果不好，接着作业者。C.擅自采纳未经认可或批准的材料。D.擅自变更设计图纸要求。E.擅自将工程转包。F.擅自让未经同意的分包单位进场作业者。G.没有牢靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。6）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最终签证，只能由工程部经理（总监）一人签署，现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字，最终由工程部经理核签后方有效。7）行使好质量推翻权，为工程进度款的支付签署质量认证看法。施工单位工程进度款的支付申请，必需有监理工程师和甲方

35、现场工程师的认证看法。8）建立质量管理日志现场工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的状况。9）组织现场质量协调会现场质量协调会由监理公司主持，协调会后应即发会议纪要。10）现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面状况。3.质量的事后限制1）单位工程竣工验收凡单位工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，验收程序根据上级主管部门要求进行。2）审核竣工图及其他技术文件资料。3）整理工程技术文件资料并编目建档。（二）施工阶段的进度限制1.进度的事前限制做好工期预控，主要工作内容有：1）编制项目实施总进度安排项目实施总进度安排为对项目实施起限制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款

36、的依据，也是审核施工单位提交的施工安排的依据，也是确定和审核施工进度、材料设备供应进度、资金安排是否协调的依据。2）审核施工单位提交的施工进度安排主要审核是否符合总工期限制目标的要求；审核施工进度安排与施工方案的协调性和合理性等。3）审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。4）审核施工单位提交的施工总平面图。主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度安排的协调性和合理性。5）制定甲供材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供安排。2.进度的事中限制进度的事中限制，一方面是进行进度检查、动态限制和调整，另一方面刚好进行工程计量，为

37、向施工单位支付进度款供应进度方面的依据。工作内容有：1）建立反映工程进度的施工日志逐日照实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，照实记载影响工程进度的内外、人为和自然的各种因素。2）工程进度的检查审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告，审核的要点：A.安排进度与实际进度的差异。B.形象进度、实物工程量与工作指标完成状况的一样性。C.按合同要求刚好进行工程计量验收。D.有关进度、计量方面的签证。进度、计量的签证是支付工程款、计算索赔、延长工期的重要依据，必需由现场工程师会同公司有关部门会同参与。E.工程进度的动态管理当实际与安排进度发生差异时，应分析产生的缘由，并提出进度调整的措施和方案

38、，并相应调整施工进度安排，材料、设备的进度安排，必要时调整工期目标。F.为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证看法。G.组织现场协调会。H.每月向工程部经理报告有关工程进度状况。3.进度的事后限制1）制定保证总工期不突破的对策措施。2）制定总工期突破后的补救措施。3）调整相应的施工安排、材料、设备、资金安排。4.奖惩机制除了一般的奖惩制度外，在合同中、施工过程中依据须要，增加关键节点奖惩机制：协作销售工作、主体封顶、外架拆除等。工期目标惩罚措施：1）施工过程中的节点安排惩罚标准：每一栋楼的每一个关键节点每拖延一天惩罚20000元。每一栋楼设三个关键节点，即结构封顶、外脚手架拆除、单体竣工。2

39、）整体工程的竣工备案安排，每拖延一天惩罚5万元，不足一天按一天算。提前一天嘉奖5万元。（三）施工阶段的投资限制1.投资的事前限制该阶段的限制目的是进行工程风险预料，并实行相应的防范性对策，尽量削减预算外的投资及施工单位提出索赔的可能。1）帮助预算部审核施工图预算，明确投资限制的重点。2）按合同要求，如期提交施工现场，保证施工单位正常施工。3）按合同要求，如期按质按量供应由甲方负责的材料、设备到现场。4）按合同要求刚好供应设计图纸等技术资料。2.投资的事中限制1）按合同规定，刚好答复施工单位提出的问题及协作要求，不要造成违约和对方索赔的条件。2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外

40、部协调、协作。3）工程变更、设计修改要慎重，提示公司有关部门作好事前的经济合理性分析。4）严格经费签证凡涉及经济支出的停窝工签证、用工，运用机械的签证，以及材料调价等签证，必需由工程部经理最终核签后方有效。5）定期向公司工程部经理报告工程投资动态状况。3.投资的事后限制1）审核施工单位提交的工程结算书并报预算部审定。2）帮助监理公司处理施工单位提出的索赔。四。工程部各级人员的职责与权限1.工程部经理、副经理工程部经理是建设单位委派的工程负责人，在项目施工阶段工作有最终的确定权，依据工程项目实施的详细状况，可书面授权副经理行使经理的部分职责和权力，副经理还将协同监理单位负责工程项目的平安监督。1

41、）执行公司的指令和交办的任务，组织领导工程部人员开展项目管理工作，负责编制工作安排，组织实施，并督促检查执行状况。2）保持与工程建设中有关的部门、单位负责人联系，确定工作中相互协作问题。3）审查承包单位选择的分包单位的资质。4）审查施工单位的施工组织设计。5）督促、检查施工单位开工打算工作，会同监理公司总监审核开工报告。6）参与设计单位向施工单位的技术交底会。7）参与与项目有关的生产、技术、平安、质量、进度等会议。8）审签监理公司所签发的工程质量通知单，工程质量事故分析及处理报告，返工或停工吩咐以及往来公文函件及各种综合报表。9）签署变更设计审查看法。10）检查工程部各业务组的工作状况。11）

42、参与竣工验收，审查工程初验报告。12）审查工程竣工决算。13）分析项目管理工作状况，做好各项工作的年度总结报告。14）副总经理另外。2.驻地现场工程师现场工程师是工程部派驻施工现场的专业负责人，在工程部经理的领导下对所分管的项目工作进行管理。1）执行工程部经理的指令和交办的任务，编制所分管事项目的工作安排，组织实施并检查落实执行状况。2）按工程施工规范和验收标准检查施工单位执行承包合怜悯况，按监理规划检查监理单位的工作状况并刚好提出改进看法。3）归口审查各类变更设计，提出审查看法后呈报工程部。4）提出本段范围内的返工、停工吩咐报告，报工程部经理审批。5）对分项、分部工程抽验和参与监理公司组织的

43、验收。6）现场检查工程质量、进度；复测、检测试验数据，核实全部工程所需材料的选购供应状况，检查进场材料是否符合要求。7）关键部位做好旁站监督工作。8）收集施工过程中的资料，作好记录。9）组织各部门有关人员做好工程计量。10）驾驭工程质量、进度、施工管理、平安生产、文明施工状况，刚好填写工作记录。3.材料选购供应人员职责1）驾驭材料信息，优选供货厂家。负责甲供材料、设备的选购，定货前向工程部经理及公司有关部门报送选择供应商的评估报告书。2）依据合同、图纸和审定的施工组织设计及施工进度安排，编制甲供材料供应安排，合理组织材料、设备的供应，确保施工正常进行。3）合理组织材料的运用，加强运输、仓库保管

44、工作，健全材料管理制度。4）加强材料进场检查验收，对用于工程的主要材料，进场时必需具备正式的出厂合格证和材质化验单。5）负责协调材料供应，设备安装厂家和施工单位的关系，做好材料、设备现场移交记录。6）对不符合要求的甲供材料、设备，刚好向供应商提出索赔。4.信息报表组人员职责1）对各工程项目的建设前期资料、施工资料、监理资料进行分类汇总，存档。2）参与工程部主持召开的各种会议，并编写和整理睬议纪要。3）收发各方信函、图纸、文件资料，并编目归档。4）负责工程书籍、办公用品的管理工作。五、对施工单位的质量及材料管理要求施工单位必需建立健全质量保证体系，落实各级质量责任制，并书面报送建设单位及监理单位

45、；施工单位应明确工程质量目标，并有切实可行的保证措施。项目必需建立严格的“三检”制度，加强施工过程的质量限制，保证监理单位、建设单位一次验收合格。严格执行工序报验制度。施工单位必需在每道工序自检后，书面报请监理验收，经监理签认后，方可进行下道工序。加强施工单位的工程质量监督及检查，检查结果在工程项目内部进行通报，对发生的质量缺陷及质量问题（一般质量事故），除限期整改外，由建设或监理单位通报指责及处以罚款5001000元/次，并同时将处理结果上报建设单位及监理单位的上级公司，同时作为建设单位对承包单位资格考核的重要指标之一。每月将检查结果进行汇总，并在建设单位项目办公室予以张榜公布。施工单位工程质量不合格、偷工减料或对工程弄虚作假的，建设单位有权要求其进行停工整顿，并处以100010000元/次罚款，直至清退出场。如发觉施工单位将不合格材料或未经建设方认可的材料用于工程上，除无条件返工外，并处以500010000元的罚款。如原材料、成品、半成品、构配件等经检验不合格，应要求承包单位马上组织对不合格品进行标识、记录，实行隔离堆放等措施。要求施工单位必需加强施工现场材料的运用管理。对于场地内的材料，必需对其进场时间、材料名称、规格、批号、检验状态、数量、厂家等进行标识。对于涉及工程结构平安的材