物业管理总经理目标管理责任书 (2).docx

《物业管理总经理目标管理责任书 (2).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物业管理总经理目标管理责任书 (2).docx（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、d.定期进行费用分析和比较，找出费用高昂的原因，并采取相应的控制措施。已定期向上级汇报物业管理费用的使用情况和节约措施的效果。U!、目标三：加强物业设施的维护和保养1 .目标描述：加强对物业设施的维护和保养，确保设施的正常运行和寿命的延2 .目标细化：a.制定设备设施维护计划，定期进行设施巡检和保养工作。b.建立设备设施档案，记录设备的维护和保养情况，及时进行修缮和更换。c.加强设施维修队伍的管理和培训，提高其技术水平和维修效率。d.建立应急预案，做好设施故障的应急处理工作，确保业主的安全和权益。已定期组织设施验收和评估，及时发现和解决潜在问题。五、目标U!：推动绿色环保和节能减排工作1 .目

2、标描述：积极推动绿色环保和节能减排工作，促进可持续发展。2 .目标细化：a.制定绿色环保和节能减排相关政策和措施，推动其在物业管理中的落实。b.建立环保监测和评估体系，定期对物业管理工作的环保情况进行评估。c.加强对员工的环保意识培训，推动他们采取节能减排的行为。d.积极引入绿色建筑和环保设备，提高物业管理的绿色化水平。e.定期组织绿色环保宣传活动，增强业主对绿色环保的认知和参与度。六、目标五：提升物业管理团队的综合素质1 .目标描述：提升物业管理团队的综合素质，打造高效、专业的团队。2 .目标细化：a.制定员工培训计划，定期组织培训和学习交流活动，提升团队成员的专业 技能。b.建立激励机制，激发团队成员的工作积极性和创造力。c.加强团队协作和沟通，营造良好的工作氛围和团队精神。d.定期进行绩效评估，根据评估结果进行奖惩和晋升，激励团队成员的个人 发展。e.关注员工的工作生活平衡，提供良好的福利和关怀，增强员工的归属感和 忠诚度。七、总结以上是我作为物业管理总经理制定的目标管理责任书。通过实现这些目标，我 将确保物业管理团队的高效运作，提升物业管理服务质量，实现物业管理费用的合 理控制，加强物业设施的维护和保养，推动绿色环保和节能减排工作，提升物业管 理团队的综合素质。我将全力以赴，为业主提供更好的物业管理服务，为组织的发 展做出积极贡献。