2023年银行行长述职报告6篇.docx

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1、2023年银行行长述职报告6篇2023年银行行长述职报告篇1尊敬的领导、同志们：20年以来，我在委、政府和上级行正确领导下，在银行、银 监部门的精心指导和帮助下，在银行全体同事的支持下，认真贯 彻落实科学发展观，立足解放思想、开拓创新、以加快发展为主 题，认真执行上级行制定的工作方针政策和目标任务，围绕中心， 突出重点，狠抓落实，注重实效，较好地完成了上级行下发的工 作任务，取得了一定的成绩。下面就我今年的工作情况述职如下， 如有不妥，请批评指正：一、20年银行业务经营情况1、各项存款额持续上升2、卡业务发展数量、额度提高3、中间业务取得新进展4、商易通、pos商户有新的发展二、主要采取的工作

2、措施1、加强内部管理管理是金融行业的生命，严管理才能真正出效益，严管理才 能防范和化解金融风险。为确保各项工作的顺利开展，及圆满完 成上级行下达的目标任务，我严格按照上级行规定，强化内部管 贡献度大的客户营销，将账户营销与存、贷款营销结合起来，利 用我行优质产品吸引更多有价值的客户开户，不断扩大客户群体。(3)积极调整优化信贷结构，加大优质项目的营销和投放力度。 加强与政府职能部门沟通和衔接，积极与上级行和企业进行沟通， 做好贷款项目储备和重点项目营销工作。对辖内新开工项目进行 认真梳理和筛选，符合上级行准入标准的企业开展全面授信评级， 并根据企业的需求按时投放贷款。(4)全力推进中间业务发展

3、，进一步优化收入结构。将中间业 务作为我行转变发展方式、改善收入结构的重心，全力推动，努 力实现超常规发展。突出重点，继续巩固和提升传统优势产品市 场份额，提高公司和机构客户中间业务产品覆盖率。细分目标客 户，大力发展理财产品，积极拓展个人结算账户，提高年费收缴 率。理顺中间业务管理机制，促进各板块和各条线通力协作、联 动营销，提高客户需求反馈速度和服务能力。充分发挥核电合营 公司供应链平台拓展融资功能，推进以保理、订单融资和融易达 等替代流动资金贷款的力度，积极探索融资保函、国内综合保理、 国内信用证等新兴业务，大力拓展投行业务。2023年银行行长述职报告篇3尊敬的各位领导，各位同事：大家好

4、！在忙忙碌碌中，我们送走了 20,迎来了 20,今天，我在 此围绕一年的工作，进行述职汇报。20年，在总行的指导下，在 威县县委县政府、企业和民众的大力支持下，在威县支行所有工 作人员的共同努力下，我行较好地完成了总行下达的各项指标， 在存款业务、贷款业务、产品业务三方面均取得了不错的成绩， 较往年有较大提升。作为支行行长，一年来，我主要做了以下工 作：一、完成总行下达的各项任务1、存款业务完成情况截止20年12月31日，我支行各项存款余额4. 6亿元，较年初新增2. 4亿元，完成全年任务的120%；日均存款3. 7亿 元，较年初新增2. 1亿元，完成全年任务的170%；超额完成总行 下达的四

5、项存款指标任务。我行在全县金融系统占比为6. 03%；在 全县金融系统占比为18. 83%,除农联社外，新增存款最多。2、贷款业务完成情况截止到12月31日，我行各项贷款余额29116万元，比年初 新增12603万元；我行共累计投放22440万元，其中公司类累计投 放15400万元，小企业累计投放1600万元，个人按揭贷款5281. 5万元；实现利润935万。3、产品业务完成情况截止到12月31日，我支行今年签约企业网上银行47户，完 成任务的247%；签约个人网上银行521户，完成任务的252%；签 约手机银行356户，完成任务的187%；开立对公账户94户，新签 约代发工资14户，代发17

6、120人次，代发金额5171万元。二、提升员工素质。好的业绩离不开好的员工，一年来，我本着锻炼队伍的原则， 把技能训练和业务学习形成一种常态化，每周进行技能测试，测 试成绩在全行公布，确保公平公正、奖罚分明，让员工认识到差 距，感受到压力，加快提升的步伐。另外，我利用下班时间组织 员工观看名师讲座培训I,帮助员工在规范化服务，大客户营销技 巧等方面得到提高。此外，我支行员工积极参与总行组织的技能 比赛，并获得了一个二等奖和两个三等奖。通过一系列的的培训 和比赛，真正达到了提升能力、锻炼队伍的目的。三、增强团队服务服务是银行生存发展之根本，在工作中，我要求员工坚持“三 服务”理念，树立服务就是竞

7、争力的理念，全力以赴做好服务工 作。我每月进行技能标兵、服务标兵的评选活动，树立先进，鞭 策后进，在全行掀起优质服务的热潮。我在行里实行双大堂经理 制，规范业务办理流程，为客户营造了一种进门有微笑，产品咨 询有耐心，业务办理有效率的和谐场景。此外，我要求对企业和私人实行不同的服务，对开发区企业，实行客户经理制，做到专 人专服务。对私客户，在全行维护的基础上，实行百万以上行长 维护，五十万以上副行长维护，二十万以上科室经理维护，二十 万以下客户经理维护。通过服务的提升，我行在县城及周边乡镇 已树立起较好的口碑。四、推进宣传营销我非常重视宣传营销工作。一方面积极拓宽宣传渠道，一年 来，利用有线数字

8、电视，led屏，挂横幅和张贴宣传画等方式多渠 道宣传了我行产品业务。另一方面积极推进业务营销，通过与财 政局、交通局、教育局等单位沟通合作，及时掌握信息源头，抓 好对公存款营销和代发工资。通过开展“进社区进机关进学校” 和“与中老年妇女为友”等活动，带领员工针对我行的优势产品 进行差异化、特色化营销。截止到12月30日。我行便民一本通 存款达6800万元。五、坚持清正为人在廉政方面，我一直认为无欲则刚，在工作中一直谨记自己 的责任和使命，坚持清清正正，本色做人，坚决拒绝一切吃拿卡 要现象，一直本着有利于我行健康发展的原则开展工作，在维护 我行利益的基础上，为客户提供周到的服务。以上为本人述职述

9、廉报告，不足之处，请批评指正！ 20年的号角已经吹响，新的一年，新的开始，我希望能够带领威县支 行取得更好的业绩，为总行和谐发展贡献力量。谢谢大家！述职人：20年月日2023年银行行长述职报告篇4一、重学习，提高政治思想素质和业务水平作为银行的管理人员，我深刻认识到学习的重要性;任职以来, 我都坚持在工作中学习、把学习当作工作的原则，严格端正学习 态度。一是加强政治理论和业务知识的学习，提高理论素养;深入 学习贯彻党的各种政策法规，边学习边做读书笔记，边写心得体 会;一年年共完成一万多字读书笔记和万余字心得体会；十七大 期间，积极主动地观看了全场报道，认真系统地进行了学习，并 联系实际进行深入

10、思考。二是学习总行的各种会议精神和工作部 署，并结合支行实际，认真贯彻落实；在抓好自身学习的同时，全 力搞好职工的政治思想和业务学习，组织开展员工培训教育活动， 为把支行建设成为学习型组织不懈努力。三是围绕分管的工作学 习，提高业务能力。我分管的工作涉及面广，综合性较强，每一 项工作都有特定的要求和程序，只有不断学习，掌握方方面面的 规定、制度、办法，才能有效指导工作。因此，我认真学习相关业务知识，认真对待每一项工作，认真负责地去做好做到位，从而 使其他行领导能够把主要精力投入到银行的主业务中去。通过学习，一定程度地提高了我的政治思想理论，进一步树 立了正确的人生观、世界观，提高了业务能力，为

11、更好地完成本 职工作打下了坚实的基础。二、带班子，恪尽职守起好表率为全面加强员工“以客户中为心”的服务意识，有力地促进 支行持续健康发展，年年，我努力进取，积极创新，进一步加 强了班子建设力度。一是坚定信念，维护大局。自担任支行副行 长以来，我能从严要求自己，摆正自己同组织的关系，顾全大局， 始终把工作摆在首位，坚定信仰，积极向上，始终保持着亢奋的 精神状态，思想上求进步，工作上求成效;在处理工作关系上，十 分注意摆正自己的角色位置，自觉维护集体领导、集体利益和集 体荣誉，做到宽容待人、公正办事；敢于讲真话讲实话，敢于负责 任。二是加强党风廉政建设。在紧抓业务的基础上，我以身作则， 并严格规律

12、员工，坚持以高标准、严要求作为工作的出发点和落 脚点，加大纪检监察工作力度；对重点部位、重点窗口加强检查, 规范员工的工作行为；制定相关廉政制度，从苗头上杜绝吃、拿、 卡、要、报等不良问题在我行发生，使我行的党风廉政建设工作 上了一个新台阶。三是激进意识，促进发展。一方面围绕支行业务经营等重大事项，提出对银行发展具有前瞻性、决策性的好建 议。另一方面为激发职工工作的积极性、创造性，竭尽全力争取 政策，提高职工福利待遇，维护职工利益，切实使员工感受到单 位大家庭的温暖。四是强化服务;规范了支行内部管理，制定和完 善了支行的会计、信贷、财务、机房设备及安全保卫方面的规章 制度和岗位职责等，时刻提醒

13、服务宗旨，积极提倡“以客户为中 心”的服务理念，严格要求员工做到“来有迎声、问有答声、走 有送声”。五是紧抓教育工作，紧紧围绕业务经营这个中心，从 维护支行改革和发展大局出发，教育员工认清形势，时刻端正经 营思想，正确处理好业务发展和风险防范的关系，坚持发展与管 理并重，自觉做到爱岗敬业，恪尽职守。六是组织开展保持共产 党员先进性教育活动。按照总行的安排部署，认真抓好党支部建 设工作，抓好先进性教育活动的组织实施，以使党员的先锋模范 作用得到充分发挥。年年，支部共发展了一名新党员，开展了 教育活动，有力地增强了党组织的凝聚力和战斗力。三、勤工作，竭尽全力干好本职我的岗位是分管营业部、科技保卫、

14、后勤、工会等等，管得很 多，也管得很宽，这对我提出了要求和考验。（一）强化保卫安全教育。为全面促进支行安全保卫工作，我 狠抓了安全保卫制度建设，加强监督检查，以办专栏、制作宣传横幅等多种形式，积极宣传安全保卫工作的重要性，并配合社会 上的“严打”斗争广泛宣传大造声势，起到了很好的教育效果， 进一步使员工增强了安全防范意识；并在此基础上加强了临柜人 员及保卫押运人员应知应会知识的学习，做到抓防范、促安全、 抓业务、促效益，收到了明显的效果;年年，未发生一起差错事 故或刑事案件，受到了总行领导的充分肯定。（二）在全面构建和谐单位的前提下，我带领着工会成员，坚 持以人为本的原则，结合实际积极为职工办

15、实事、做好事，全力 保障职工应该享受的教育、保障等各种权益；以“岗位练兵、技术 比武、评选生产标兵”等形式，努力提高职工的岗位技能，提高 职工的工作积极性；引导职工扎根支行、热爱支行。为深入提高员 工业务能力，进一步凝聚团队力量，月日，组织支行全体员 工观看成为企业欢迎的人读书活动，要求员工好好读，好好 领会，并要求每一位员工上交读后感；活动后，共收到读后感 篇，对改善工作理念、改善员工团队精神起到了良好的作用。 年年，支行共开展各类培训一次，举办各类文娱活动一次， 有效地改善了员工的精神面貌，营造了支行和谐健康发展的良好 氛围。2023年银行行长述职报告篇5 分行考核组、同志们：20年，无论

16、是对支行还是对我个人来说，都是不平常的 一年。我觉得可以用下面八句话来概括：自加压力、迎难而上;凝 聚人心，振奋精神;尽职尽责，不失斗志；超越自我，不辱使命。作为一支行一把手，一年来，在区分行党委的正确领导下, 我团结和带领班子成员与全体员工，认真贯彻落实总分行工作会 议精神，在业务发展上紧紧围绕区分行党委提出的“大而强”、 “小而好”的战略目标定位，加快发展，不断提高经营效益;在班 子建设上以思想建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、 制度建设为保证，努力把我行领导班子建设成“政治素质好、经 营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体。可以说，20年，我行各项工作在全行员工的共同

17、努力下取 得了历史性突破，绝大部分指标超额完成了区分行下达的计划任 务，全行经营管理水平、市场竞争实力、整体创利能力都有了较 大幅度的提升，经营指标和员工收入在同业和系统内都名列前茅。 员工的归属感、责任感和主动性普遍增强，支行党总支凝聚力、 战斗力得到加强。下面我就自己20_年的学习和工作情况，向区分行考核组和 同志们汇报如下，请大家评议。、认真学习，努力提高自身的政治业务素质和思想道德修坚持党总支中心组理论学习和自学相结合，及时掌握党和国 家的方针政策，不断更新商业银行的经营管理知识。通过学习， 提高了自己的理论水平、决策水平、驾驭全局能力和市场适应能 力。树立正确的权力观，坚持廉洁自律，

18、自觉接受监督。自觉把 自己置于组织和员工的监督之下，做到权为民所用。对全行的财 务工作、贷款审批、干部任免、人员调配，严格把关，公开透明。 认真执行领导干部廉洁自律准则和总分行制定的廉洁自律各项规 定，自觉抵制拜金主义、享乐主义、以权谋私的腐败行为，不为 利所诱惑，不为欲而越轨，不为私去枉法，自觉按法规行事，按 程序办事，始终做到自重、自省、自警、自励，以纯洁的思想作 风和勤奋的工作作风办事，用廉洁自律铸造自身的人格力量。同 时，注重加强对班子成员、中层干部和全行员工的教育和管理， 既注意八小时以内的工作、言行，又注意其社交圈、朋友圈，经 常进行廉洁自律教育，警钟长鸣，防患于未然。加强班子团结

19、，增强班子的凝聚力和战斗力。自觉在学习上、 工作上、生活上做出示范，放权不失控，给助手一个宽松的、能 最大限度发挥才能的工作环境。决策中，能认真执行民主集中制， 坚持集体领导和个人分工负责相结合，与班子其他成员主动沟通, 互相支持配合，虚心听取并积极采纳班子成员的批评意见和好的理：一是改革完善经营机制。根据上级行精神，健全完善经营机制, 理顺和完善市场拓展机制，为完成各项目标工作任务夯实经营管 理机制基础。二是开展经营管理自查自纠工作。强化内部管理， 落实从严治行，全面开展经营管理的自查自纠工作。对检查中发 现的财务收支、财务核算、信贷管理等方面存在的问题，逐项进 行纠正，及时落实整改措施，确

20、保各项工作合法合规。2、加强服务水平服务是银行永远的主题，我始终把服务品质的提升作为树立 品牌形象、提升核心竞争力的重要工作来抓。今来推出了多个与 服务有关的贯穿全年的主题活动，从明确客户服务的工作重点， 深入挖掘客户服务工作的，细致了解客户的服务需求入手，查找 日常工作中需要改进、改善的地方。通过这些活动，进一步提高 了整体服务质量，提升了服务水平，为广大客户提供更加细致、 体贴的金融服务，获得了客户的普遍满意。3、加强队伍建设要做好银行工作，队伍建设是根本。我注重加强员工队伍建 设，着重抓三方面工作：一是加强员工行为建设，切实加强员工思 想教育，提高员工政治思想觉悟与道德情操，强化员工一人

21、一扇 窗，人人重形象的责任意识，形成自觉遵守行为规范的浓厚氛围； 二是加强制度文化建设，组织员工认真学习上级行制定的各项规工作建议。待人处事真心诚意，表里如一。加强了工作作风和思想作风建设。经常深入企业和网点调查 研究，了解柜台营业情况，与员工谈心，听取客户意见、建议, 对能够解决的问题，当场给予答复解决；需要研究的问题，回来后 迅速与主管领导和部门联系解决。耐心细致地做好员工的思想政 治工作，对员工反映的工作、生活问题，在政策允许的范围内， 积极妥善予以解决，不推不拖，不摆架子，密切了干群关系。工 作中能够放下架子，扑下身子，既当指挥员又当战斗员，每月都 要到重要客户和网点走一趟，与员工一道

22、抓业务、促发展，不断 激发员工工作积极性和能动性。二、正确贯彻落实分行党委确定的发展目标、工作思路和措 施，力促全行高质高速发展一是找准市场，强化营销，坚定不移地做好了存款工作，资 金实力进一步增强。大家知道，即使在撤县设市后，仍然属于县域经济，金融 资源极其有限，对存款的竞争可以说到了 “白热化”的程度，稍 有松懈，存款市场份额就会被同业蚕食殆尽。20年，我们一直 把存款作为全行重中之重的工作，常抓不懈。通过加大资源配置， 完善考核办法，加强市场营销等行之有效的措施，促进了存款的 稳步增长。到年末，全口径存款时点余额88, 78万元，居 当地国有商业银行第一位，占年末四大国有商业银行存款余额

23、总和 的49%,存款余额是占位第二的农业银行的2倍，是工商银行的3 倍，是中国银行的6倍，而我行的营业网点数不到四大国有商业 银行城区网点总数的三分之一；全口径存款较年初新增18, 38万 元，全口径存款新增占到了四大国有商业银行新增总额的 185. 46%（其他三家国有商业银行都是负增长），占到了全部7 家银行业金融机构存款新增总额的36. 53%。资金实力、创效能力、 资产质量均位居国有商业银行之首，大部分经营指标完成情况 在全区12个直管行中也位居前列。二是积极营销贷款，优化信贷结构，采取了加快发展和加强 管理并重的策略，贷款质量进一步优化。交流，需要一个温馨的环境在国家宏观调控加强，银

24、根紧缩 的情况下，积极向城区骨干企业和优势行业营销贷款，扣除收 回贷款因素，全年纯新发放各类贷款21, 986万元，重点投放到 了市造纸、酿酒、机械制造、电力安装、医疗卫生、旅游等优 势行业，在城区各家银行中独占鳌头，受到了市委、政府 的表彰，为我行与政府的进一步合作奠定了坚实的基础。同时加 强了对信贷资产的管理，年末五级分类不良贷款额为38万元，不 良率仅为.4%,资产质量更趋优良。三是努力开源节流，增收节支，经营效益和员工收入均大幅度提高。20_年，通过落实区分行计财工作会议精神，加大了费用定 额管理的力度。首先，在年初修订了绩效考评办法，树立了资源 配置向一线倾斜、向一线要效益的经营观念

25、，下拨给网点的营销 费用达到了历年最高水平。其次，加强了对日常办公费用的管理， 号召全行从节约一滴水、一度电、一张纸做起，坚决避免一切不 必要、不合理的开支。但是强调节约，并不是说不能增加任何开 支，而是把节约下来的费用，一部分用于科技、培训，增强发展 后劲，一部分用于工资激励，增加员工收入。我们对该花的钱绝 不吝啬，近年来，我们克服各种困难在更新陈旧的科技装备，改 善落后的基础设施方面投入相当大的资金，提升了我行的外部形 象和市场竞争能力。同时员工收入也得到很大程度增加。四是内部控制水平不断提高，领导班子和员工队伍建设进一 步加强。按照总分行党委的部署，认真开展了违法违规行为专项治理 工作，

26、加大了对各项业务的监督检查力度，及时消除了风险隐患， 确保了全年业务安全运行。开展了创建“四好”班子、争做优秀 领导人员活动，努力以班子建设来推动工作，以班子建设来鼓舞 士气，以班子建设来解决问题。同时，还开展了以“讲追求、树 正气、干事业、创一流”为主题的机关作风纪律整顿活动，进一 步增强了员工的纪律观念和机关为基层、全行为客户的服务意识, 工作效率较以前有了很大提高。三、存在的不足一年来，我的工作虽然取得了一定的成绩，但与银行改革 与发展对我的要求、总分行党委和同志们对我的要求相比还存在 差距，需要在大家的帮助下改进和提高。一是受区域经济发展质量、不正当同业竞争加剧等因素的影 响，业务指标

27、的完成不均衡，尤其是个人存款和一些战略性指标 的完成情况不够好。二是学习主动性、全面性和系统性上还有差距；在工作方式、 管理艺术上也还有待进一步改进。建行过去的每一点成就，都是全体员工共同努力的结果。 而明天的每一个进步，都与包括我在内的每一位员工的努力密切 相关。在今后的工作中，我坚信，在区分行党委的带领下，在全 体员工的努力下，我们有信心、有决心让建行的明天因为我们 而更加美好！谢谢各位！述职人：20_年1月12日2023年银行行长述职报告篇6各位领导、同志们：根据市分行党委和银监部门的工作安排，现将一年一支行工 作履职情况向各位领导和同志们汇报如下，不妥之处，敬请批评 指正。一、主要业务

28、指标完成情况：作为支行行长，我负责支行全面工作。过去的一年在省、市 分行的正确领导下，在银监部门的有效监管下，我们认真贯彻落 实市行经营与内控工作会议精神，一手抓发展，一手抓内控，经 过全行员工团结拼搏，克难制胜，收到了较好的效果：内控机制 进一步健全，风险防范进一步增强，各项业务稳健发展，经营效 益不断提升。各项工作取得了可喜的成绩：共取得了一个全省第 一、一个全省第二、五个全市第一、一个全市第二、两个全市第 三；获得了省分行授予的“先进支行”荣誉称号、“大街十 强支行”、市分行授予的“”第一名、”、”一支 行先进集体”以及人次的“先进生产工作者”等。具体完成指 标情况如下：业务收入完成一万

29、元，完成计划的%,比去年同期增加 %o储蓄余额达到万元，累计净增一万元，完成计划的 %,全市排名第一，全省排名第活期比例_%,较年初增加全市排名第一，活期占比 全省排名第一。公司业务共开户户，余额达到一元，完成计划的日均余额达到一万元，全省排名第个人商务贷款累计发放一笔，金额.万元，完成全年计划 的全市排名第全省排名第小额信贷业务累计发放一笔，余额一万元，完成指导性计 划累计发放全市排名第全省排名第_。电话银行业务累计完成一笔，完成计划的全市排名第_ O保险完成一万元，完成一台阶计划的全市排名第代销基金完成一万元，完成一台阶计划的全市排名第_ O代销理财完成一万元，完成一台阶计划的全市排名第_

30、 O我们支行能够取的这样的成绩，做到全年安全无事故，这主 要归功于全行员工的默默劳作和辛勤奉献。在此，我向大家表示 衷心的感谢！二、履职情况（一）加强自身修养，提高管理水平作为一级支行的行长，我深知不断学习，提高自身修养的重 要性，因此一方面坚持学习掌握国家的方针、路线、政策，深刻 领会上级分行的战略部署和要求，积极参与每周全行员工的集体 学习，开阔视野，丰富知识；另一方面系统学习管理理论和案例， 并亲自深入经营生产一线，在实践中提高自身管理能力。自学与 集中学习相结合，理论与实际并举，思想素质和实际管理水平得 到明显提升。（二）以客户为中心，加快业务发展年，我行坚持以客户为中心，调整业务结构

31、，进一步加大 营销力度，经过一年的不懈努力，各项指标顺利完成。负债业务：储蓄存款增长迅速。我行秉承“存款立行”的理念，根据当 地经济发展状况，确立客户目标，开展形式多样的宣传、营销活 动，结合本行特色业务，强化员工营销理念，发动全员争存揽储， 年末吸储金额达万元。公司业务业绩突出。我行公司业务成立以来便树立了以“发 展新客户为目标，维护存量客户为重点”的账户管理理念，大力 做好新开户存款工作，同时高度重视存量客户的维护，尽可能地 为客户提供更多的方便。在营销过程中，立足县域经济环境，不 断加强与当地政府职能部门联系、沟通，及时捕捉信息，从源头上解决客户资源不足问题，不断拓宽营销渠道，确定营销目

32、标， 充分发挥我行结算的优势，积极与财政税务部门取得联系、三番 五次的上门营销，正是靠扎实有效的工作作风和良好的敬业精神, 赢得了客户的认可，并最终使新成立的银行在四大国有商业银 行竞争激烈的占据了一席之地。资产业务：资产业务是支行长期发展的生命线，贷款作为支行资产业务 的重中之重，是我行收入的主要来源之一，我们高度重视此项工 作，把其作为重点对象来抓。1、小额信贷作为我行资产的基础性产品，我亲自挂帅，成立 了信贷专职营销队伍，带头对本县的小额信贷市场份额进行了详 细的调研并进行摸底分析，筛选优质的客户，组织信贷人员利用 节假日期，在人口密集的商业区域散发传单、利用手机群发短信 的平台、电台飘

33、字幕、在街道两旁做灯箱广告，在营业大厅设立 了信贷咨询受理专席等利用多种渠道进行多方位的营销，特别是 三季度以来，市分行组织开展了小额信贷量质并重持久战，支行 多次召开小额贷款专题会，更加加快小额信贷业务的发展。2、个人商务贷款是小额贷款的延伸产品，自从5月份开办以来，我支行细分小企业贷款市场，寻找目标客户，有的放矢，宣 传营销，逐步培育我行资产业务客户。把符合产业政策、有发展前景的小企业作为重点支持对象。通过散发宣传资料和电视广播、报纸杂志、短信、条幅、墙体广告、软新闻等多种方式加 强宣传推广，扩大个商贷款在社会上的认知度，树立良好的品牌 形象。三季度，市分行组织开展了个人商务贷款强势推进突

34、破战， 号召信贷员主动出击，坚持规模化发展，打响品牌，提升市场竞 争力，确保个人商务贷款快速发展。同时认真学习我市分行出台 的年个人商务贷款业务发展奖励办法的通知、银行市 分行一年个人商务贷款业务奖励办法的补充通知等办法，调动 员工发展业务的积极性。通过全行的努力取得了较好的业绩。在资产规模大幅增长的情况下，仍然保持资产质量的高效， 至年末无一笔逾期，无一笔不良。中间业务：强化管理，多途径拓展中间业务1、促进商易通业务的快速发展，支行开展了邮政储蓄“商 易通”业务竞赛活动，筛选高端客户，进行上门营销，三季度， 市分行在全行范围内开展了 “12345”竞赛活动，并制定了较高 的奖励政策，商易通（

35、华商联盟）是竞赛项目之一，支行全体员 工认真学习抓住机遇抢占市场积极主动营销，取得了全市第一的 好成绩。2、电话银行是提升竞争力，建设现代商业银行的需要，通过电话银行能够拓展服务渠道，有效缓解柜面压力，满足客户更新 更高的需求。开办电话银行以来，我们高度重视95580电话银行 的宣传推广工作，大力提高电话银行的交易量，逐步树立95580品 牌形象和社会知名度，有力地促进了电话银行业务的发展。3、发展交警罚没款的代收业务，在柜面代收的同时，还积极 与客户进行了理财业务的营销工作，既扩大了市场份额，又提高 了中间业务收入。增加单位代发工资的开户，针对有意向的.客户， 一户一户地进行公关，至目前已有

36、6个单位在我行开立了代发工 资户。4、确保保险任务的完成，由于能够积极与保险公司争取并联 合制定季度竞赛方案，组织业务培训和合理安排柜员柜面营销， 使代理保险业取得了较好的成绩。5、稳推理财业务。今年各层上级行把理财业务作为提高银 行经营效益的重要业务来抓。对此，我行也加大了宣传力度，制 定了代销基金及理财产品的发展考核办法，今年三月份设立了理 财经理，通过广大职工的共同努力取得了全市第一的好成绩，为 下一步该项业务的发展做好了铺垫。（三）坚持以人为本，强化内控管理银行业是经营风险的特殊行业，突出强调的是风险管控能力，要求一切经营活动都要在风险可控下进行。章制度、办法，树立制度至上、执行完美的

37、理念，提高员工的制 度执行力；三是加强专业文化建设，组织员工认真学习、宣传上级 行制定的专业文化理念，要求员工牢记本专业文化理念，强化员 工员工对专业文化理念的认知度和理解力，并结合工作实际和专 业特点，积极培育具有专业特色、符合现代银行要求的客户服务 文化，切实做好本职工作。4、加强风险防范加强金融风险防范，把合规管理、合规经营、合规操作落到 工作实处，使内控意识和内控文化渗透到每一位员工思想深处， 使内控成为每位员工的自觉行为，深化对合规操作的认识，学习 和理解规章制度，增强执行制度的能力和自觉性，形成事事都符 合守法合规的工作标准，理解和掌握内控要点，及时发现并消除 存在的金融风险，通过

38、合规守法，保证银行资产平安，实现最大 效益。5、加强党建工作加强党建工作，既注重充分发挥党组织的政治核心作用和战 斗堡垒作用，更注重培育一支在各项工作中充分发挥先锋模范作 用的党员队伍。要求每个党员既做政治上的强者，更当业务上的 能人，切实增强党员意识，牢记党员身份，做到党员标准不能降 低，先锋模范作用不能忘记，党的形象不能损害。在工作岗位上年我从自身做起，加强自律意识，坚定不移抓管理，加强 整改出成绩。一是创新基础工作管理方法，制定了相应的规章制 度，深入开展“12345工程”。采取审计人员蹲点式帮扶整改措 施，使“桥西街二级支行”网点的内控管理质量稳步提高。二是 加快核算一体化改革进程，将

39、营销和管理分开，分别配上了包片 风险经理和驻点风险经理，使网点资源得到整合，竞争能力得到 提升。三是加大对安全保卫的环节、细节清理的整改，确保不留 死角。四是对各业务实行了每月定点定期检查，真正为业务发展 保驾护航。坚定不移强内控，建立安防保资金。一是牢固树立“安全就 是效益”的责任意识，以预防和惩治案件为着力点，深入开展规 章制度教育和警示教育活动，6月份组织全体从业人员开展了 警示教育活动，进一步落实案件防范工作责任制。认真做到防抢 劫、防盗窃、防诈骗，确保我行工作安全有序进行。二是深入开 展部门自律监管执法监察，重点加强防范各个层面、各个环节的 以权谋私、以权谋贷的腐败行为，加强对贷款业

40、务以及大宗物品 购建制度、风险资产管理制度执行情况的检查，加大案件防范力 度和查处力度。（四）廉洁自律，争做企业楷模。作为支行负责人，我严格要求自己，深入学习“科学发展观”，提高自身的政治觉悟，在工作中做到刻苦攻读业务章程和各类 业务处理规则等知识；在生活中做到关心职工，经常深入生产一 线，体察民情，慰问职工的生产生活情况，了解职工的思想动态， 为职工尽心尽力办实事，谋实得，春节、端午节、中秋节为职工 发放了白面、食油、大米、红枣、姜米等。在思想上做到克己奉 公，不以权谋私、不以职谋利，坚持党政领导干部廉洁自律的原 则；在执行上认真贯彻落实省市分行的工作部署，进一步树立现 代商业银行经营理念，

41、深化改革，夯实基础，加速转型，突出发 展，提升效益。在全行认真开展“合规管理年”和“制度执行年” 活动，理顺运行机制，提升管理水平，优化资产结构，呈现了 支行平稳、健康、较快的发展局势。工作中的不足一是员工整体培训力度比较薄弱，以至于在具体的业务操作 中效率相对低下。二是储蓄业务存款虽然今年增存形势较好，但 其增存的结构不合理，储蓄存款增存的稳定性较差。三是自己在 业务发展转型的步伐太小。四进一步加强自我素质的提高。五是 风险防控水平还需进一步提高，全员风险意识需要不断增强。三、一年工作思路及工作措施一年是机遇也是挑战，做好全年的各项工作，对支行当前乃至今后的发展都具有十分重要的意义。一年工作

42、的指导思想：以党的十七届四中全会精神为指导， 按照总行、省、市分行的总体部署，深入学习实践科学发展观， 坚持“稳步负债、突出信贷、强化内控、提升效益的十六字方 针，牢固树立“以利润为导向”的经营发展理念，扎实开展“案 件防控攻坚年”活动，不断强化市场营销能力、风险防控能力、 优质服务能力、制度执行能力、攻坚克难能力，为实现_支行快 速发展而努力奋斗。经营目标：全年业务收入突破一万元全年实现利润一万元谢谢大家！一是要成为遵纪守法的标兵；二是要做管理上的骨干、学习上的模 范；三是在急、难、险、重的紧要关头，发挥党员的模范带头作用。三、工作中存在的问题1、业务规范化有待加强根据银监部门和省、市分行审

43、计和业务部门对我银行的经营 业务的检查结果，虽然我行没有重大的违规，但是业务规范化不 够，在细节上存在不足，甚至出现一些低级失误，如单据填写不 规范等。有些问题以前已经查出来，但未整改彻底，业务规范化 有待加强。2、服务意识和服务能力有待改善以客户为中心的观念尚未得到全体员工的普遍认同，员工缺 乏主动性和团队敬业精神，服务热情和工作主动性相对欠缺，依 然处于传统的服务模式，服务意识和服务能力有待改善。3、人员素质有待提高随着我银行业务范围的不断扩大，涉及的领域更广更深，现 有人员素质满足不了业务快速持续发展的要求，虽然新招收了名 大学生，但总体人员素质偏低，有待提高。四、改进措施1、加快经营业

44、务发展今后，我要加快经营业务发展，牢固树立和谐发展意识，把握负债业务这条主线，发挥结算业务和理财业务的支撑作用。坚 持储蓄存款是立行之本，以银行卡为载体，积极发展银行离柜业 务和非现金结算业务，不断丰富个人中间业务产品；加快推进传统 汇兑、代收付、POS收单等业务的拓展，通过完善个人业务服务体 系，优化客户结构，实现储蓄存款规模的稳定增长，完成上级行 下达的目标工作任务，取得良好经济效益。2、抓好员工队伍建设要结合上级行精神，抓好员工队伍建设。要通过学习、培训 的方式提高全体员工的政治思想觉悟与业务工作技能，要每个员 工担负起自己的责任，做到爱岗敬业，真诚服务，努力提高工作 效率与工作质量。在

45、员工管理中，牢固确立以人为本的思想，充 分调动每个员工的工作积极性，使大家团结一致，齐心协力，攻 艰克难，干事创业，把各项工作搞好。3、提高风险合规管理能力通过建立内部控制体系，健全内部控制机制，实现持续稳健 规范经营；增强一线员工遵守合规习惯的良好作风，切实提高风险 合规管理能力，杜绝产生金融风险。4、开展好优质服务活动在抓好一线柜员优质服务的同时，发挥大堂经理和保安的作 用，提升服务质量，努力打造魅力银行，活力银行，形成自己的特色氛围，增强我银行自然吸储能力。在过去的一年里里，我认真努力工作，虽然取得了较好的工 作成绩，但是与上级行的要求相比，还是需要继续努力和提高。 今后，我要继续加强学

46、习，以科学发展观的要求对照自己，衡量 自己，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努 力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，争取全面完成 上级行下达目标工作任务，取得优异成绩。2023年银行行长述职报告篇2根据离任审计的有关要求，结合实际情况，述职如下：一、现状我自20_年一月被省分行聘为支行党委书记、行长，于选择 21年4月离任，我在任职期间主持了支行的所有工作，从业务营 销管理到人力资源配辂的工作。在我任职期间，能严格遵守国家 金融法律法规和银行各项规章制度，认真努力执行工作任务。努 力执行贯彻上面布置的工作任务和战略部署，按照“以市场为导 向，以客户为中心”，目标是追求价

47、值最大化，努力迎合瞬息万 变的市场，认真地分析地区经济发展现状和金融大环境，加快业 务转型；强化管理和内控，加快服务质量效率的提升；加强领导班 底的建设、党风政风建设，全面提升经营管理水平，较好地完成 了聘期内各项责任目标。近两年来，支行先后荣获省行“it蓝图先进单位”、分行“20_年度内控三好第三名”、“中间业务收 入先进集体”、“国际结算市占提升先进单位”、“迎国庆拔河 比赛第二名、“精神文明建设先进单位”等荣誉称号。二、任职期间内工作职责履行情况（一）聘期目标责任的完成程度及存在的问题和不足本人任职以来，支行各项综合经营计划和战略指标呈现良好 发展态势，较好地完成了各项计划指标，各项业务

48、得到了持续健 康快速发展。1、主要财务指标情况：两年来，通过建立和完善以经济增加值为核心的激励考评体 系，对重点业务产品、战略业务产品激励实行“谁营销谁得益”， 加大对基层机构和经营部门主要负责人激励力度，加快网点转型 步伐，市场综合竞争能力得到稳步提升，赢利能力不断增强。21_ 年、20年及21_年一季度均完成分行中间业务收入计划的85%以 上，完成率占全辖七大行之首。21一年，实现中间业务总收入416 万元，同比增长1587万元，完成分行任务88. _%；20_年实现4346 万元，完成分行任务85%；21_年一季度，实现中间业务收入1_3- 万元，完成率85. 8%。员工费用、业务管理费、经济资本回报率、 成本收入比等指标也都控制在合理水平，为支行持续稳健发展夯 实了基础。2、业务发展情况：(1)存款稳健增长。21_年末，全行各项人民币存款余额实现 了扭负，最终完成分行计划的6. 77%,其中储蓄存款贡献了 2. 5亿 元的新增，完成任务的62. _