2022年-2023年监理工程师之土木建筑监理案例分析试题及答案一.docx

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1、2022年-2023年监理工程师之土木建筑监理案例分析精选试题及答案一大题（共10题）一、背景：某实行监理的工程，实施过程中发生下列事件：事件1：由于吊装作业危险性较大，施工项目部编制了专项施工方案，并送现场监理员 签收。吊装作业前，吊车司机使用风速仪检测到风力过大，拒绝进行吊装作 业。施工项目经理便安排另一名吊车司机进行吊装作业，监理员发现后立即向 专业监理工程师汇报，该专业监理工程师回答说：这是施工单位内部的事情。 事件2：监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后，发现 现场吊装作业吊车发生故障。为了不影响进度，施工项目经理调来另一台吊 车，该吊车比施工方案确定的吊车吨位稍小

2、，但经安全检测可以使用。监理员 立即将此事向总监理工程师汇报，总监理工程师以专项施工方案未经审查批准 就实施为由，签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收暂停令后，仍要 求施工人员继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位，建设单位负责人称 工期紧迫，要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。问题： 1.指出事件1中专业监理工程师的不妥之处，写出正确做法。2.分别指出事件1和事件2中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处，写出正 确做法。3.分别指出事件2中建设单位、总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。【答案】1.事件1中，专业监理工程师回答“这是施工单位内部的事情”不 妥，应及时制止并向总监理

3、工程师汇报。2.事件1、事件2中，施工项目经理的不妥之处如下：（1）安排另一名司机进行吊装作业不妥，应停止吊装作业。（2）专项施工方案未经总监理工程师批准便实施不妥，应经总监理工程师批准后实施。（3）签收工程暂停令后仍要求继续吊装作业不妥，应停止吊装作业。 3.事件2中，建设单位、总监理工程师工作中的不妥之处如下：（1）建设单位要求总监理工程师收回吊装作业暂停令不妥，应支持总监理工程师的决定。（2）总监理工程师未报告政府主管部门不妥，应及时报告政府主管部门。二、某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：监理合同签订后，建设单位要求总监理工程师代表必须有注册监理工程师证书。根据项目特点，决定 采用

4、矩阵制组织形式组建项目监理机构。事件2：总监理工程师对项目监理机构的部分工作安排如下：造价控制组：研究制定预防索赔措施；审查确认分包单位资格；审查施工组织设计与施工方案。质量控制组：检查成品保护措施；检查施工机械和机具的质量；审批工程延期。事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下 列措施开展工作：（1）明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务（2）拟定合理的承发包模式和合同计价方式 （3）建立健全实施动态控制 的监理工作制度（4）审查施工组织设计 （5）对工程变更进行技术经济分析 （6）编制资金使用计划 （7）采用工程网络计划技术实施动态 控制【答案】1. （1）

5、不妥，总监理工程师代表可以由具有工程类注册执业资格或 具有中级及以上专业技术职称、3年及以上工程实践经验并经监理业务培训的 人员。 （2）矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构， 一套是纵向职能系统，另一套是横向子项目系统。这种组织形式的纵、横两套 管理系统在监理工作中是相互融合关系。矩阵制组织形式的优点是加强了各职 能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行 最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。缺点是纵 横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。2不妥当。其中，审查确认分包单位资格和审查施工组织设计与施工方案 均应属于

6、质量控制组工作。总监理工程师对质量控制组的安排不妥当。理由：审批工程延期属于进度控制组工作。3.组织措施：（3）、（8）、（9）、（10）技术措施：（4）、（7）经济措施：（5）、（6）合同措施：（1）、（2）4. （1）在采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师才编制监理实施细则不妥。根据建设工程监理规范 GB/T50319-2013规定，监理实施细则可随工程进展编制，但必须在相应工程施 工前完成，并经总监理工程师审批后实施。（2）总监理工程师还应审查监理实施细则的如下几个方面：1）编制依据、内容的审核；2）项目监理人员的 审核；3）监理工作流程、监理工作要点的审核；4）监理工作

7、制度的审核。三、 事件1：监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并 报法定代表人审批， 在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划送建 设单位。问题：1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。【答案】1. （1）不妥之处:监理单位技术负责人组织编制监理规划并报法定代表 人审查;正确做法:应由总监理工程师组织编制，并报监理单位技术负责人审 批。（2）不妥之处:监理单位在第一次工地会议后报送监理规划；正确做法:在第 一次工地会议前报送。四、某工程，建设单位委托监理单位承担施工招标代理和施工监理任务，工程 实施过程中发生如下事件： 事件4：监理员在巡视中发现，由分包单位施 工的幕墙工程

8、存在质量缺陷，即签发监理通知单要求整改经核验，该质量 缺陷需进行返工处理，为此，分包单位编制了幕墙工程返工处理方案报送项目 监理机构审查。问题：4、指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。【答案】（1）不妥之处：监理员签发监理通知单；正确做法：监理员报告 专业监理工程师，由专业（总）监理工程师签发监理通知单。（2）不妥之 处：分包单位将编制的幕墙工程返工处理方案报送项目监理机构审查;正确做 法：分包单位将其编制的处理方案报送施工单位，施工单位审核后报送项目监 理机构审查。五、某涵洞基坑开挖后发现地质条件与原勘察资料不符，涵洞地基为风化 岩，且破碎严重。施工单位提出设计变更方案并提交至监理单位，监

9、理单位随 后指示采用灌浆方案，并及时发出了书面变更通知。问题：1.承包人是否有权 延长工期及增加费用2.该事件中是否有不妥之处【答案】属于不利物质条件，承包人有权要求延长工期及增加费用 施工 单位提出设计变更方案不妥，应为设计单位提出； 监理单位随后指示采用 灌浆方案，并及时发出了书面变更通知不妥，因为涉及到设计方案，必须征得 建设单位和设计单位同意。六、某实施监理的工程，在招标与施工阶段发生如下事件：事件L招标代理 机构提出，评标委员会由7人组成，包括建设单位纪委书记、工会主席、当地 招标投标管理办公室主任，以及从评标专家库中随机抽取的4位技术、经济专 家。事件2：建设单位要求招标代理机构在

10、招标文件中明确：投标人应在购买 招标文件时提交投标保证金；中标人的投标保证金不予退还；中标人还需提交 履约保函，保证金额为合同总额的20九 事件3：施工中因地震导致：施工停工 1个月；已建工程部分损坏；现场堆放的价值50万元的工程材料（施工单位负 责采购）损毁；部分施工机械损坏，修复费用20万元；现场8人受伤，施工单 位承担了全部医疗费24万元（其中建设单位受伤人员医疗费3万元，施工单位 受伤人员医疗费21万元）；施工单位修复损坏工程支出10万元。施工单位按合 同约定向项目监理机构提交了费用补偿和工程延期申请。事件4：建设单位采 购的大型设备运抵施工现场后，进行了清点移交。施工单位在安装过程中

11、发现 该设备一个部件损坏，经鉴定，部件损坏是由于本身存在质量缺陷。问题：1 .指出事件1中评标委员会人员组成的不正确之处，并说明理由。2.指出事 件2中建设单位要求的不妥之处，并说明理由。3.根据建设工程施工合同 （示范文本），分析事件3中建设单位和施工单位各自承担哪些经济损失。项 目监理机构应批准的费用补偿和工程延期各是多少（不考虑工程保险）4.就施工 合同主体关系而言，事件4中设备部件损坏的责任应由谁承担，并说明理由。【答案】（1）不正确之处：评标委员会人员组成中包括当地招标投标管理办公室 主任。理由：评标委员会由招标人代表和有关技术、经济方面的专家组成，不 能包括当地招标投标管理办公室主

12、任。（2）不正确之处：从评标专家库中随机抽 取4位技术、经济专家。理由：技术、经济专家没有达到评标委员会成员总数 的2/3,至少为5位技术、经济专家。（3）不正确之处：招标代理机构提出评标 委员会的组成。理由：应由招标人依法组建评标委员会。2. （1）不妥之处：投 标人应在购买招标文件时提交投标保证金。理由：投标保证金应当在投标时提 交。（2）不妥之处：中标人的投标保证金不予退还。理由：签订合同后，中标人 的投标保证金应退还。（3）不妥之处：履约保函的保证金额为合同总额的20%。 理由：履约保证金不得超过中标合同金额的10虬3.建设单位应承担的经济损 失：（1）现场堆放的价值50万元的工程材料

13、的损毁；（2）建设单位受伤人员医疗 费3万元；七、随着社会经济的发展和施工技术的进步，现代工程建设呈现出建设规模不 断扩大、技术复杂程度高等特点。近年来，出现了大量建筑规模较大的单体工 程和具有综合使用功能的综合性建筑物，几万平方米的建筑比比皆是，十万平 方米以上的建筑也不少。由于这些工程的建设周期较长，工程建设中可能会出 现建设资金不足、部分工程停缓建、已建成部分提前投入使用或先将其中部分 提前建成使用等情况，再加之对规模特别大的工程一次验收也不方便等。因此 标准规定，可将此类工程划分为若干个子单位工程进行验收。同时考虑到建筑 物内部设施也越来越多样化，按建筑物的主要部位和专业来划分分部工程

14、已不 适应当前的要求。因此，为了更加科学地评价工程质量和验收，在分部工程中 按相近工作内容和系统划分为若干个子分部工程；每个子分部工程中包括若干 个分项工程；每个分项工程中包含若干个检验批，检验批是工程施工质量验收 的最小单位。问题：1.建设工程施工质量的验收，主要通过哪几个层次的验 收。2.各层次的质量验收由谁组织哪些人员进行验收。3.工程施工质量不符 合要求时，应如何处理。【答案】1.建设工程施工质量验收，主要通过单位工程、分部工程、分项工 程、检验批的四个层次验收。2.检验批应由专业监理工程师组织施工单位项目 专业质量检查员、专业工长等进行验收。分项工程应由专业监理工程师组织施 工单位项

15、目专业技术负责人等进行验收。分部工程应由总监理工程师组织施工 单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收。单位工程应由建设单位项目负 责人组织设计、勘察、监理、施工等单位项目负责人进行验收，验收结论由总 监理单位填写。3.工程施工质量不符合要求时，要按以下规定进行处理：（1）经返工或返修的检验批，应重新进行验收。（2）经有资质的检测机构检 测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。（3）经有资质的检测机构检 测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足安全和使用功能的 检验批，可予以验收。（4）经返修或加固处理的分项、分部工程，满足安全及 使用功能要求时，可按技术处理方案和协商文件的要

16、求予以验收。（5）经返修 或加固处理仍不能满足安全或重要使用要求的分部工程及单位工程，严禁验 收。（6）工程质量控制资料应齐全完整。当部分资料缺失时，应委托有资质的 检测机构按有关标准进行相应的实体检验或抽样试验。八、某工程，建设单位与施工单位按照建设工程施工合同（示范文本）（GF- 20130201）签订了合同，工程价款5000万元；工期为9个月；预付款为签约 合同价款的20%。专用条款约定，预付款自工程开工后的第2个月起4个月内 平均扣回。当实际工程量的增加值超过工程量清单项目招标工程量的15%时， 超过15%以上部分的结算综合单价的调整系数为0.9；当实际工程量的减少值 超过工程量清单项

17、目招标工程量的15%时，实际工程量结算综合单价的调整系 数为1.1；工程质量保证金每月按进度款的5%扣留。某分项工程A,招标工 程量为3000m2,投标综合单价为200元/ m2；某分项工程B,招标工程量为 2500m2,投标综合单价为500元/ m2。由于设计变更，导致分项工程A的工程 量增加500nl2,相应分项工程B工程量减小500m2o【问题】1 .若第一个月工程量价款为500万元。计算该工程预付款及第一个月应签发工 程款。2.计算该工程合同价款调整额。【答案】L工程预付款总额：5000X2002=1000（万元）;扣回额度：1000 / 4二250（万元）；第一个月应签发工程款：50

18、0X （1-5%）-250-225（万元）。2.分 项工程A： 3000 （1+15%） =3450m22000m2,故需要进行价格调整；即:分项工程A： （3500-3450） X200X0. 9+3450X200=69. 9（万元）；分项工程 B： 2000X500X 1. 1=110（万元）。故合同调整降低额=（3500X2004-2500X500）- 699000-1100000=15. 1 （万元）。九、某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：项目监理机构审查了施工单 位报送的试验室资料，内容包括：试验室资质等级，试验人员资格证书。监理 员组织审查后认为报送的资料不全，要求施工单位补

19、充。事件2：建设单位采 购的一批材料进场后，施工单位未向项目监理机构报验即准备用于工程，项目 监理机构发现后立即给予制止并要求报验。检验结果表明这批材料质量不合 格。施工单位要求建设单位支付该批材料检验费用，建设单位拒绝支付。事件 3：专业监理工程师确定的施工控制测量成果及保护措施的检查、复核，包括: 施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书；施工平面控制网。事件 4：工程竣工验收阶段，施工单位完成自检工作后，填写了工程竣工验收报审 表，并将全部竣工资料报送项目监理机构申请竣工验收。总监理工程师认为施 工过程中均按要求进行了验收，即签署了工程竣工验收报审表，并向建设单位 提交了工程质量评估

20、报告。建设单位收到工程质量评估报告后，即将该工程正 式投入使用。事件5：总监理工程师要求专业监理工程师组织分部工程验收， 确定的验收标准为：所含分项工程均应检验合格；质量控制资料应完整。问 题：1 .事件1做法是否妥当，项目监理机构对试验室的审查还应包括哪些内 容？2,分别指出事件2中施工单位和建设单位做法的不妥之处，并说明理由。项目 监理机构应如何处置这批材料？ 3.指出事件3中专业监理工程师确定的施工控 制测量成果及保护措施的检查、复核内容是否齐全，如果不全请补充。4.事件 4中，指出总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。建设单位的做法是 否正确？说明理由。5.事件5中，指出总监理工程

21、师做法的不妥之处，写出正 确做法。【答案】1.主要考核考生对试验室审查资料的掌握程度。事件1中，试验室审 查由专业监理工程师组织审查，补充的内容有：（1）试验室的试验范围；（2）法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；（3）试验室管理制度。2 .事件2中：（1）施工单位不妥之处：未报验建设单位采购的进场材料即开始 使用；理由：建设单位供应的材料使用前，由施工单位负责检验。（2）建设单 位不妥之处：拒绝支付材料检验费用；理由：检验费用由建设单位承担。（3） 项目监理机构的处置：应要求将这批材料撤出施工现场。3.事件3中：不全， 还应当包括：高程控制网和临时水准点的测量成果及控制桩的保护措施。4

22、.事 件4中：（1）总监理工程师未组织工程竣工预验收不妥。正确做法：总监理工 程师应组织工程竣工预验收，并签署单位工程竣工验收报审表。一十、某工程项目，业主与承包人签订了工程施工承包合同。合同中估算工程 量为5300m3,单价为180元/ m3。合同工期为6个月。有关付款条款如下：（1） 开工前业主应向承包商支付估算合同总价20%的工程预付款；（2）业主自第一个 月起，从承包商的工程款中，按5%的比例扣留保修金；（3）当累计实际完成工 程量超过（或低于）估算工程量的10%时，可进行调价，调价系数为0.9（或 1.1）; （4）每月签发付款最低金额为15万元；（5）工程预付款从承包人获得累 计工

23、程款超过估算合同价的30%以后的下一个月起，至第5个月均匀扣除。承 包人每月实际完成并经签证确认的工程量见下表问题：1.工程预付款为多少？ 工程预付款从哪个月起扣留?每月应扣工程预付款为多少?2.每月工程量价款为 多少?应签证的工程款为多少?应签发的付款凭证金额为多少？【答案】1.估算合同总价为：5300X180=95. 4（万元）工程预付款金额为： 95. 4X20%=19. 08（万元）工程预付款应从第3个月起扣留，因为第1、2两个 月累计工程款为：1800X 180=32. 4（万元）95. 4X30%=28. 62（万元）每月应扣 工程预付款为：19. 083=6. 36（万元）2.每月进度款支付：1）第1个月：工 程量价款为：800X180=14. 40（万元）应签证的工程款为：14. 40X0. 95=13. 68（万元）15（万元），第1个月不予付款。2）第2个月： 工程量价款为：1000X180=18. 00（万元）应签证的工程款为：18. 00X0. 95=17. 10（万元）13. 68+17. 10=30. 78（万元）应签发的付款凭证 金额为30. 78（万元）