公司主管个人述职报告12篇.docx

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1、公司主管个人述职报告12篇公司主管个人述职报告1在股份公司我主管技术和质量工作，年是股份公司市场 占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年， 年我主要做了如下工作：.在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量的矛 盾问题。过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能及时反 映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描 述，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约束，自我控 制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴，年我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问 题，用准确的数据描述并预测未来用户使用的质

2、量。对应这种想 法，采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要 发生的质量问题；动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质 量的状态和要改进的方面；工艺纪律的针对性检查和未定的评审, 解决当前热点问题使生产过程可靠控制；将过去经常存在的问题 警示化发给基层，强调控制的重点。厂内周质量故障分析会，滤 布与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、准确、存放、 有数控制起到了积极的作用。到所有同仁的教导。多谢大家!第二，人事部门主要是起人力资源调配的作用，在小华负责 人的领导下，合理配置人员以最大限度地为小华获得利益而工作。 具体工作项目主要有：小华员工结构总体规划及其实施、招录员 工、培

3、训员工、奖励或惩处员工、小华内部员工的流动、员工的 工资管理、员工的考核、员工的职称管理等方面。第三，随着洗浴行业的竞争日趋激烈，洗浴行业也越来越重 视宾客关系，尤其是常客及有消费本事的顾客群体，所以人事部 也在小华领导的支持和关心下着手进行顾客意见回访的管理并在 此基础上收集更多的顾客信息，在浴园的经营过程中争取主动。第四，在就职期间，除了加强对一线各部门的岗位监督，也 针对薄弱环节对各岗位进行相应调节，并对各部门员工进行岗位 职责与服务流程、礼节礼貌等方面进行了一系列的.培训。第五，出任09年4月进入一全年的工作重点，产品质量高 于一切，严把质量关，提高产品主梁意识，从源头控制质量问题。1

4、、根据生产通知单核对好所需版辐，检查版面文字资料，版 号，还要根据生产通知单的需求正确领取原膜，认真检查原膜种 类、规格、厚度、电晕面等。并且还要检查好油墨单、双主份和溶 剂的抽去是否贴合要求。并且及时测量SWK油墨的粘度。下机第 一卷必须再次核对资料并且签字确认。2、增强戒台人员的安全意识。排查安全隐患，预防为主，安 全是顺利生产的保障，关键在于养成安全操作的良好习惯。做好 这项工作的最好办法，就是严格执行安全操作规程。并定期的做 到消防演练。排查安全隐患预防为主。（如：拉取原膜时小车是否 使用堵头，上下膜卷时是否使用刹车，设备正常运行时检查压印 辐两段的锥头是否起热等。消防栓、安全门是否有

5、杂物堵塞。）预 防安全问题的出现。再次感激公司领导对我的多年培养，在下一步的工作中我将 以新的起点，新的理念，在本职岗位上尽心，尽职，为公司的发 展做出应有的贡献。述职人:公司主管个人述职报告4尊敬的领导、同事们、朋友 们：大家好！新年的钟声响彻天涯，奔驰的列车按时出发。它驼走了一段 难忘的岁月，又迎来了一个灿烂的朝霞。岁月如梭，时间一晃而 过，转眼间一年又过去了。不知不觉我们即将迎来一年，今天 我们相聚在这个喜庆的日子里，我和大家的心情是一样的激动。 在这新年到来之际，我代表资材课全体员工向大家致以节日的问 候。我诚挚的祝愿大家：在新的一年里，身体健康，万事如意，家 庭美满，幸福安康！现将我

6、这一年的工作情况简要汇报如下：因为仓库是全公司运作的枢纽，是公司内部生产的重要环节,要把仓库管理得好，就要及时备料，按单备料，把握好库存量， 及时处理呆料，提倡节约，反对浪为公司节约成本。只有把仓库 管理好，公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成生 产订单，顺利出货。反之如果管理不当，将会造成公司生产秩序 混乱，甚至因种种原因不能按时给客户交货，给公司信誉造成不 良影响。我相信，只要尽心尽力，就没有办不成的事。使我不敢 有半点懈怠，我暗暗要求自己，一定要格尽职守，认真做好每一 件事情。事无巨细，我都要身体力行，小到一个帖子，标签;大到 出货时清点数量。我都要亲自把关，不能出一丁点差错。

7、我总告诫自己，只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才 能不辜负领导对自己的期望。在这里，我非常感谢公司领导和同 事们对我的许多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都 充满信心，心情愉悦地工作。在我错误的时候指点我，在我失落 的时候鼓励我，从而增强了我的信心，开阔了我的识野，丰富了 我的知识，使我的思想得到了进一步的提升。作为仓库主管，必须和各部门之间处理好人际关系。一个人 的能力是有限的，但一个团队的力量是巨大的。工作过程中同事 之间的磕磕碰碰有时也在所难免的，但我始终抱着一种平和心态对待这些问题，并找出问题的关键所在，解除误会，化解矛盾， 从而营造一个和谐的工作环境，只有好的心情，才能在

8、工作中发 挥自己最大的潜能。一个团队最主要的是齐心协力，只有做到了 这一点，公司的发展才能越来越好。生活的每一天都在继续，过 了今晚，东方的太阳又将点燃新的希望。社会在进步，公司在发 展，我也会通过学习不断地完善自己，为公司发展尽自己的一份 微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有着坚定的信念，无论环 境如何改变，也阻挡不了前进的步伐，愿公司的明天更加美好。 公司主管个人述职报告5在股份公司我主管技术和质量工作，20_年是股份公司市场 占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年， 20年我主要做了如下工作1 .在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的

9、问题是与质量的矛 盾问题。过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能及时反 映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描 述，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约束，自我控 制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴， 20_年我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问 题，用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。对应这种想法，采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要 发生的质量问题；动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质 量的状态和要改进的方面；工艺纪律的针对性检查和未定的评审, 解决当前热点问题使生产过程可靠控制；将过去经常存在的问题

10、警示化发给基层，强调控制的重点。厂内周质量故障分析会，与 车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、准确、存放、有 数控制起到了积极的作用。20_年的质量指标（外场在线故障率、厂内试车故障率、废 品损失率、三包故障率）中，前三项20年较以前有长足的进步， 但三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的 延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定 还有较大的差距，需要我们不懈努力。2 .产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作20年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换 代长远发展的新产品，如发动机和一系列前驱动变速器，又有 研制和生产同时进行的，如超短发动机新

11、产品，在新产品研制上， 除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外，主要强调了制定 计划的科学性、合理性、现实性；强调执行计划的严肃性；年初 在制定计划时深入细致的分析研究，使计划比较符合实际，在执 行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务，提高了计划的严肃性。 另外，定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题，保证计 划的顺利实现。年完成一样机1台的研制，超短发动机批量生产，前驱 变速器主要零部件均在制造过程中，变速器改进五档型进入批 量生产。3 .技术准备工作和新产品结构的调整工作技术准备工作先行于生产，技术准备工作要有预见性，要有 前瞻性，

12、敏感地准确预测市场的变化，做好前期的能力储备，为 生产量的提高留下一定的提前期。对发动机从零件到装试线进行 生产线和逐工序测评，并结合新产品结构调整和经济性分析，对 生产线进行补充完善，专项技术改造，涉及组织结构调整和新产 品结构调整的生产线进行坚决的调整，对204车间齿轮线进行调 整和专项技术改造，对207和212车间曲轴线进行合并调整，对 2n和213车间冲压焊接线进行了合并调整，这些，均使资源进 行了优化配置，发挥了资源的效益。4 .技术改造工作完成1.95亿元二期双加工和零部件生产的新产品规划工 作，配合研究院完成可行性研制报告，进行初步设计。对零部件 的生产和生产线进行反复的调研和设

13、计，并与国内外厂家进行大量的交流，即将建成前驱变速器壳体线，齿轮线和发动机的毛 坯生产线。对超短机的专用零部件进行生产线的设计，建成缸体专用补 充生产线，机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线，超短机的装 配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的,缸体线协调，厂内安 装和调试。5 .其他工作一年完成技术攻关项，质量攻关工作项，对压盘，油封漏 油，齿轮折断，涨紧轮响，分离轴承异响等项外场的重大质量故 障攻关取得明显的成效。狠抓了售后服务工作，强调以人为本的服务，改善软硬件服 务状态；与车厂建立了定期的售后服务走访制度，沟通了和车厂 的关系，为整机营销提供了保证或消除部分障碍。牵头与韩国两 家公司进行了

14、合资的谈判工作。6 .不足之处自身的能力和水平有一定的差距，在协助总经理主管的工作 方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。 质量改进工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到 位，成效不显著。技术进步工作还比较薄弱，技术进步给生产和 经营带来的贡献不大。技术人材的培养，开发技术的掌握、新项目新技术的掌握还有较大的差距。7.年重点工作首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工作，对外场 的主要故障要解决好，其次抓好新新产品的研制和新新产品生产 准备建线工作。重点抓好前驱动变速器的工作。抓好生产线的 整体规划工作一一新新产品建线，老产品进一步提高生产能力， 日产达13001

15、500台；老线的新产品结构调整工作。抓好新缸体 线转产工作。公司主管个人述职报告6敬重的领导、各位亲爱的 同事，大家好！首先感谢领导及各位同仁对我们仓库工作和本人的大力支持 与帮忙，在此我表示诚心的感谢。在日常的工作中我们仓库存在 着很多或大或小的问题，真诚的盼望各位领导、同事宽容与谅解。目前我们仓库人员普遥存在责任心和治理意识不强的问题。 近几个月来，仓库部新进人员比拟多也包括我，在一些消极因素 的影响下，产生一些负面影响，缺乏应有的工作责任心，由于我 在治理上采纳了宽容的处理方式，未能积极的消退这种隐患，造 成了工作的一些混乱，甚至出错频繁。在今后的工作中，我肯定 会吸取教训，一经发觉类似

16、状况将严厉处理。仓库负责整个酒店的后勤补给，这就要求我在仔细做好做细 仓储治理工作的同时渐渐深化了解与把握酒店的业务信息、销售业务信息，以及公司全部物资的相关信息。这样对加强仓储治理 水平有亦常致关重要的帮忙作用。一、因此，接下来的工作我会围绕以下几点来做：1、对公司在用和在库资产的增加、转移、报废、调拨、外借， 做到事事明确，并执行好领导的工作指令，以更好地帮助领导的 治理工作。2、随时把握库存物资动态，压缩库存储藏资金，按时组织年 度、月度的物资申购规划并做好呆滞物品的统计处理工作。3、依据现在仓库的实际状况，做好仓储的整体挽划，合理制 定存货库存量，逐步推行仓储治理的5s治理制度，以提高

17、工作的 高效性。4、每天进展自我总结检查，针对消失的错误提出改善措施, 把错误掌握在可掌握的范围。二、平常我们应做好以下工作：1、仔细执行到店货物的日常监视、检查，尤其是每日鲜货的 验收工作。对货物准时整理整顿，准时反债货物信息，以便合理 制定选购规划，保证货物的周转；对验收过程中产生的问题，准 时处理，处理不了的要上报领导，并准时跟进。2、严格根据仓库物料的收发运作流程进展日常工作（依据是 计财部工作手册），举例：出入库货物要与申购规划中的”名称规格保持全都；货物进出库时要严格清点或过磅；进库物料必需由 申请人、质检部、仓库及相关部门同时确认无误前方能收货入库； 脸货过程中严格遵守：单据不全

18、不收、手续不齐不办、物料不合 格不收；等等目标是精确把握货物动态库存，保证公司后勤补 给的精确性和准时性，并做好与其他部门的协同工作。3、常常整理仓库并清洁卫生，做到货物摆放整齐，保持货品 充分，使公司的物料供给能保持正常运行，收发货完毕后，要准 时整理货物，保证NC系统数据和仓库实际库存全都。4、残品和包装破损的产品准时处理，同时对缺货和呆滞货品 仔细记乳，准时上报并跟踪处理。在以后的工作中尽最大可能做 到今日事今日毕。以上这些都需要我们每天踏踏实实的，认仔细真的，坚持去 做，这样才能逐步到达我们想要的目标和结果。我盼望我们部门的员工严格遵守工作规定和操作流程，仔细 履行工作职责，避开和削减

19、错误的再发生；加强责任心与治理意 识的培育，以一种积极的、负责的态度面对每一天的工作，按要 求按流程，保质保量的完成每天的工作任务。这段时间里，我感到了自己治理上的缺乏，但是有缺乏才有 改良，我会连续熬炼，加强学习，让自己治理上更加的成熟，盼 望各位领导和同事多给我提珍贵意见，帮忙我更快的成长。我信一年的质量指标（外场在线故障率、厂内试车故障率、废 品损失率、三包故障率）中，前三项年较以前有长足的进步， 但三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的 延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定 还有较大的差距，需要我们不懈努力。.产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工

20、作年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换 代长远发展的新产品，如一发动机和_系列前驱动变速器，又有研 制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上， 除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外，主要强调了制定 计划的科学性、合理性、现实性；强调执行计划的严肃性；年初 在制定计划时深入细致的分析研究，使计划比较符合实际，在执 行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人 不能以任何理由不按计划完成试制任务，提高了计划的严肃性。 另外，定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题，保证计 划的顺利实现。年完成一样机台的研制，超短发动机批量生产，前驱变速 器主要零部件均在

21、制造过程中，变速器改进五档型进入批量生产。.技术准备工作和新产品结构的调整工作技术准备工作先行于生产，技术准备工作要有预见任有了大家的帮忙与帮助，我肯定能做的更好。公司主管个人述 职报告7在股份公司我主管技术和质量工作，是股份公司市场占有率 提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，我主 要做了如下工作1 .在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量的矛 盾问题。过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能及时反 映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描 述，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约束，自我控 制，导致发动机

22、出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴， 我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用 准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。对应这种想法，采 用了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的 质量问题；动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状 态和要改进的方面；工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决 当前热点问题使生产过程可靠控制；将过去经常存在的问题警示 化发给基层，强调控制的重点。厂内周质量故障分析会，与车厂 的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、准确、存放、有数控 制起到了积极的作用。的质量指标（外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失 率、三包故障率）中

23、，前三项较以前有长足的进步，但三包故障 率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的延长有关， 而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的 差距，需要我们不懈努力。2 .产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作新品的研 制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品, 如发动机和一系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进行 的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工 提高对新产品的高度认识外，主要强调了制定计划的科学性、合 理性、现实性；强调执行计划的严肃性；年初在制定计划时深入 细致的分析研究，使计划比较符合实际，在执行过程中即时检查， 协调出现的问题

24、，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按 计划完成试制任务，提高了计划的严肃性。另外，定期与工具厂 的新品例会等及时解决出现的问题，保证计划的顺利实现。年完成一样机1台的研制，超短发动机批量生产，前驱 变速器主要零部件均在制造过程中，变速器改进五档型进入批 量生产。3 .技术准备工作和新产品结构的调整工作技术准备工作先行于生产，技术准备工作要有预见性，要有前瞻性，敏感地准确预测市场的变化，做好前期的能力储备，为 生产量的提高留下一定的提前期。对发动机从零件到装试线进行 生产线和逐工序测评，并结合新产品结构调整和经济性分析，对 生产线进行补充完善，专项技术改造，涉及组织结构调整和新产 品结构调

25、整的生产线进行坚决的调整，对204车间齿轮线进行调 整和专项技术改造，对207和212车间曲轴线进行合并调整，对 2n和213车间冲压焊接线进行了合并调整，这些，均使资源进 行了优化配置，发挥了资源的效益。4 .技术改造工作完成1.95亿元二期双加工和零部件生产的新产品规划工 作，配合研究院完成可行性研制报告，进行初步设计。对零部 件的生产和生产线进行反复的调研和设计，并与国内外厂家进行 大量的交流，即将建成前驱变速器壳体线，齿轮线和发动机的 毛坯生产线。对超短机的专用零部件进行生产线的设计，建成缸体专用补 充生产线，机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线，超短机的装 配试车线。完成前驱变速器的装

26、配线。新的缸体线协调，厂内安 装和调试。5 .其他工作一年完成技术攻关项，质量攻关工作项，对压盘，油封漏油，齿轮折断，涨紧轮响，分离轴承异响等项外场的重大质量故 障攻关取得明显的成效。狠抓了售后服务工作，强调以人为本的服务，改善软硬件服 务状态；与车厂建立了定期的售后服务走访制度，沟通了和车厂 的关系，为整机营销提供了保证或消除部分障碍。牵头与韩国两 家公司进行了合资的谈判工作。6 .不足之处自身的能力和水平有一定的差距，在协助总经理主管的工作 方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。 质量改进工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到 位，成效不显著。技术进步工作还比较

27、薄弱，技术进步给生产和 经营带来的贡献不大。技术人材的培养，开发技术的掌握、新项 目新技术的掌握还有较大的差距。7 . 年重点工作首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工作，对外场 的主要故障要解决好，其次抓好新新产品的研制和新新产品生产 准备建线工作。重点抓好前驱动变速器的工作。抓好生产线的 整体规划工作一一新新产品建线，老产品进一步提高生产能力， 日产达13001500台；老线的新产品结构调整工作。抓好新缸体 线转产工作。公司主管个人述职报告篇在股份公司我主管技术和质量工作, 是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量 稳中有升的一年，我主要做了如下工作：1 .在总产量不断

28、上升的时候，狠抓了质量工作历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量的矛 盾问题。过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能及时反 映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描 述，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约束，自我控 制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴， 我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用 准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。对应这种想法，采 用了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的 质量问题；动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状 态和要改进的方面；工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决

29、 当前热点问题使生产过程可靠控制；将过去经常存在的问题警示 化发给基层，强调控制的.重点。厂内周质量故障分析会，与车厂 的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、准确、存放、有数控制 起到了积极的作用。的质量指标（外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率）中，前三项较以前有长足的进步，但三包故障 率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的延长有关， 而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的 差距，需要我们不懈努力。2 .产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远 发展的新产品，如发动机和一系列前驱动变速器，又有研

30、制和 生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了 教育干部职工提高对新产品的高度认识外，主要强调了制定计划 的科学性、合理性、现实性；强调执行计划的严肃性；年初在制 定计划时深入细致的分析研究，使计划比较符合实际，在执行过 程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能 以任何理由不按计划完成试制任务，提高了计划的严肃性。另外， 定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题，保证计划的顺 利实现。完成一样机1台的研制，超短发动机批量生产，前驱变速器 主要零部件均在制造过程中，变速器改进五档型进入批量生产。3 .技术准备工作和新产品结构的调整工作技术准备工作先行于生产，技术

31、准备工作要有预见性，要有前瞻性，敏感地准确预测市场的变化，做好前期的能力储备，为生产量的提高留下一定的提前期。对发动机从零件 到装试线进行生产线和逐工序测评，并结合新产品结构调整和经 济性分析，对生产线进行补充完善，专项技术改造，涉及组织结 构调整和新产品结构调整的生产线进行坚决的调整，对204车间 齿轮线进行调整和专项技术改造，对207和212车间曲轴线进行 合并调整，对211和213车间冲压焊接线进行了合并调整，这些， 均使资源进行了优化配置，发挥了资源的效益。4 .技术改造工作完成1. 95亿元二期双加工和零部件生产的新产品规划工作，配合一研究院完成可行性研制报告，进行初步设 计。对零部

32、件的生产和生产线进行反复的调研和设计，并与国内 外厂家进行大量的交流，即将建成前驱变速器壳体线，齿轮线和 发动机的毛坯生产线。对超短机的专用零部件进行生产线的设计，建成缸体专用补 充生产线，机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线，超短机的装 配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调，厂内安 装和调试。5 .其他工作完成技术攻关项，质量攻关工作项，对压盘，油封漏油，齿 轮折断，涨紧轮响，分离轴承异响等项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。狠抓了售后服务工作，强调以人为本的服务，改善软硬件服 务状态；与车厂建立了定期的售后服务走访制度，沟通了和车厂 的关系，为整机营销提供了保证或消除部分障碍

33、。牵头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作。6 .不足之处自身的能力和水平有一定的差距，在协助总经理主管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到 应有的作用。质量改进工作尤其外场重大故障率的解决方面指导 和领导的不到位，成效不显著。技术进步工作还比较薄弱，技术 进步给生产和经营带来的贡献不大。技术人材的培养，开发技术 的掌握、新项目新技术的掌握还有较大的差距。7 .重点工作首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工作，对外场的主要故障要解决好，其次抓好新新产品的研制 和新新产品生产准备建线工作。重点抓好前驱动变速器的工作。 抓好生产线的整体规划工作一一新新产品建线，老产品进一步提 高生

34、产能力，日产达13001500台；老线的新产品结构调整工作。 抓好新缸体线转产工作。公司主管个人述职报告8在股份公司我主管技术和质量工作，年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年,年我主要做了如下工作：1 .在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量的矛 盾问题。过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能及时反 映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描 述，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约束，自我控 制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴, 年我们采取动态检查质量，动态评定质量

35、，动态解决质量问题， 用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。对应这种想法， 采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生 的质量问题；动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状 态和要改进的方面；工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当 前热点问题使生产过程可靠控制；将过去经常存在的问题警示化 发给基层，强调控制的重点。厂内周质量故障分析会，与车厂的 信息绿色通道等措施，均对质量的即时、准确、存放、有数控制 起到了积极的作用。一年的质量指标（外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损 失率、三包故障率）中，前三项年较以前有长足的进步，但三包 故障率指标完成的不好，究其原因一方面

36、与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较 大的差距，需要我们不懈努力。2 .产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代 长远发展的新产品，如发动机和一系列前驱动变速器，又有研 制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上， 除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外，主要强调了制定 计划的科学性、合理性、现实性；强调执行计划的严肃性；年初在 制定计划时深入细致的分析研究，使计划比较符合实际，在执行 过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不 能以任何理由不按计划完成试制任务，提高了计划的

37、严肃性。另 外，定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题，保证计划 的顺利实现。一年完成一样机1台的研制，超短发动机批量生产，前驱变 速器主要零部件均在制造过程中，变速器改进五档型进入批量 生产。3 .技术准备工作和新产品结构的调整工作技术准备工作先行于生产，技术准备工作要有预见性，要有 前瞻性，敏感地准确预测市场的变化，做好前期的能力储备，为 生产量的提高留下一定的提前期。对发动机从零件到装试线进行性，要有前瞻性，敏感地准确预测市场的变化，做好前期的 能力储备，为生产量的提高留下一定的提前期。对发动机从零件 到装试线进行生产线和逐工序测评，并结合新产品结构调整和经 济性分析，对生产线进行补

38、充完善，专项技术改造，涉及组织结 构调整和新产品结构调整的生产线进行坚决的调整，对车间齿轮 线进行调整和专项技术改造，对和车间曲轴线进行合并调整，对 和车间冲压焊接线进行了合并调整，这些，均使资源进行了优化 配置，发挥了资源的效益。.技术改造工作完成亿元二期双加工和零部件生产的新产品规划工作，配合研究院完成可行性研制报告，进行初步设 计。对零部件的生产和生产线进行反复的调研和设计，并与国内 外厂家进行大量的交流，即将建成前驱变速器壳体线，齿轮线和一 发动机的毛坯生产线。对超短机的专用零部件进行生产线的设计，建成缸体专用补 充生产线，机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线，超短机的装 配试车线。完成

39、前驱变速器的装配线。新的缸体线协调，厂内安 装和调试。.其他工作一年完成技术攻关项，质量攻关工作项，生产线和逐工序测评，并结合新产品结构调整和经济性分析，对 生产线进行补充完善，专项技术改造，涉及组织结构调整和新产 品结构调整的生产线进行坚决的调整，对204车间齿轮线进行调 整和专项技术改造，对207和212车间曲轴线进行合并调整，对 2n和213车间冲压焊接线进行了合并调整，这些，均使资源进 行了优化配置，发挥了资源的效益。4 .技术改造工作完成1. 95亿元二期双加工和零部件生产的新产品规划工作，配合一研究院完成可行性研制报告，进行初步设 计。对零部件的生产和生产线进行反复的调研和设计，并

40、与国内 外厂家进行大量的交流，即将建成前驱变速器壳体线，齿轮线和 发动机的毛坯生产线。对超短机的专用零部件进行生产线的.设计，建成缸体专用补 充生产线，机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线，超短机的装 配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调，厂内安 装和调试。5 .其他工作一年完成技术攻关项，质量攻关工作项，对压盘，油封漏油，齿轮折断，涨紧轮响，分离轴承异响等 项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。狠抓了售后服务工作，强调以人为本的服务，改善软硬件服 务状态；与车厂建立了定期的售后服务走访制度，沟通了和车厂的 关系，为整机营销提供了保证或消除部分障碍。牵头与韩国两家公司进行了合资的谈

41、判工作。6 .不足之处自身的能力和水平有一定的差距，在协助总经理主管的工作 方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。 质量改进工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到 位，成效不显著。技术进步工作还比较薄弱，技术进步给生产和 经营带来的贡献不大。技术人材的培养，开发技术的掌握、新项 目新技术的掌握还有较大的差距。7 .一年重点工作首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工作，对外场 的主要故障要解决好，其次抓好新新产品的研制和新新产品生产 准备建线工作。重点抓好前驱动变速器的工作。抓好生产线的 整体规划工作一一新新产品建线，老产品进一步提高生产能力， 日产达130015

42、00台；老线的新产品结构调整工作。抓好新缸体线 转产工作。公司主管个人述职报告9尊敬的各位领导、同仁：大家好！我叫，现任职于阳光物业前期售楼部安防主管，很高兴由我给大家做述职报告，加入阳光物业这个大家庭快一年时间，我 从阳光假日公寓标兵岗礼仪保安晋升为安防主管，从见习到正式, 非常感谢相关主任、经理的关心、指导，在20_年上半年的工作 开展得有声有色，现将上半年工作述职如下：一、在阳光城一区见习期的工作阳光城一区见习期间，是我个人学习、成长、进步的过程。1、协助组织安防队伍的军事训练，提高安防人员的执勤形 象；2、协助督促门岗盘查力度，把好小区入口关；3、加强员工内部管理，促进后勤保障，为员工

43、营造良好的生 活环境；4、协助易队带领安防队伍处理各类突发案件3件，为公司和 业主挽回一定的经济损失，获得公司领导和业主的好评。二、前期售楼部安防管理工作由于工作关系，20年5月我由阳光城一区调职到前期售楼 部任安防主管一职，在经理的直接领导和培养下，与其它干部 积极配合协作，较快熟悉售楼部工作流程，逐渐深入并负责售楼 部安防队伍的管理工作：1、积极配合领导完成各项工作，尽量为领导排忧解难，做好领导“左膀右臂”角色;2、加强新进员工理论及业务培训工作，保障售楼部安防队伍 的高标准要求；3、定期组织安防训练，加强安防队伍建设，努力打造阳光物 业安防服务标杆形象：（1）每周一次至各售楼部值班时进行

44、针对性训练；（2）每周三安排在售楼部所有礼仪保安至阳光白金瀚宫进行 专项训练；（共举行专项训练16次）前期售楼部安防队伍在6月 16日举行的安防技能考核比赛中，获得交通指挥项目第一名。4、积极做好安全防范工作，各项安防工作逐渐进入规范化、 系统化；5、培养小组长，营造良好氛围，为公司培养更多的人才；6、协助销售做好多次大型售楼活动，确保了各项活动的圆满 完成，目前配合销售圆满完成各项活动10余次。三、上半年工作不足之处1、小区实践经验较少，业务能力还有待于提高；2、物业管理业务知识学习较少，前期介入知识不够；3、沟通艺术还有待于提高，才能更好的促进工作的协调。四、下半年工作设想1、每周到现场值

45、班时多观察，针对不足加强整改，更好的配合销售工作;2、通过每次都参加安防干部培训，结合售楼部现场工作，以 理论结合实际提高物业管理水平；3、加强安防员培训，通过每月的安防干部培训，积极培养小 组长；4、加强售楼部夜间执勤监督，采取参与夜间值班及夜间抽查 方式进行；5、学习交房程序及二次装修程序，为下一部介入小区管理打 下基础。在前期售楼部这个严格因而优秀的团队里，我得到了很大的 进步和提高，这和我们这像鹰一样的团队是分不开的，我将和她 一起成长一起进步。在公司领导及张经理的指导下，我相信自己的工作会开展的 会越来越好，我将继续发扬团结奋斗、永争第一的精神，以身做 则、克服不足，与公司全体同仁共

46、同努力，带领前期售楼部优秀 的安防队伍，在下半年的工作中争取做得更好！公司主管个人述 职报告10在股份公司我主管技术和质量工作，20_年是股份公司市场 占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年， 20_年我主要做了如下工作：1 .在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能及时反 映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描 述，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约束，自我控 制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴,20年我们采取动态检查质量，动态评

47、定质量，动态解决质量问 题，用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。对应这种想 法，采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要 发生的质量问题；动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质 量的状态和要改进的方面；工艺纪律的针对性检查和未定的评审, 解决当前热点问题使生产过程可靠控制；将过去经常存在的问题 警示化发给基层，强调控制的重点。厂内周质量故障分析会，与 车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、准确、存放、有数控制 起到了积极的作用。20_年的质量指标（外场在线故障率、厂内试车故障率、废 品损失率、三包故障率）中，前三项20_年较以前有长足的进步， 但三包故障率指标完成的不好

48、，究其原因一方面与三包故障期的. 延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定 还有较大的差距，需要我们不懈努力。2 .产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作20年新 品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远发展的 新产品，如发动机和一系列前驱动变速器，又有研制和生产同 时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干 部职工提高对新产品的高度认识外，主要强调了制定计划的科学 性、合理性、现实性；强调执行计划的严肃性；年初在制定计划 时深入细致的分析研究，使计划比较符合实际，在执行过程中即 时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何 理由不按计划完成试制任务，提高了计划的严肃性。另外，定期 与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题，保证计划的顺利实 现。20年完成样机1台的研制，超短发动机批量生产，前驱 变速器主要零部件均在制造过程中，变速器改进五档型进入批 量生产。3 .技术准备工作和新产品结构的调整工作技术准备工作先行 于生产，技术准备工作要有预见性，要有前瞻性