村出纳述职报告个人.docx

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1、的考核，就必须依靠中层干部的执行力来保障运转。我院将部门 的考核人均成绩作为中层干部个人业绩排序的主要数据，将部门 考核与中层干部考核联结起来，在绩效考核工作中考察中层干部 的管理能力、组织能力、协调能力，充分调动了中层干部对绩效 考核的积极性，使绩效考核工作成为一项全员参与的管理手段。（三）绩效考核体系的辅助措施任何一项管理机制都不可能达到尽善尽美。法院管理工作具 有特殊性和复杂性，绩效考核体系自身的局限性，都决定了绩效 考核需要通过其它辅助措施相助，共同保障法院工作的健康发展, 我们的主要思路和作法是：一是构建审判文化教育体系。绩效管理属于纲性、被动式管 理，其不能解决法院管理中存在的所有

2、问题。特别是在当前的形 势下，法院的经费保障、职级待遇等问题仍存在许多自身难以解 决的实际困难，绩效考核的激励作用受到明显制约。做好法院管 理工作，还需要统一思想、鼓舞士气、倡导奉献等手段，引导法 官和法院工作人员由被动的接受管理，向自强自励、热情创业转 变，在法院内部营造务实干事的氛围。二是运用工作通报适度调整。西方有句法律格言“法律就象 一个房间的蜡烛，不可能照亮房间的所有角落”。虽然绩效考核 体系覆盖面较广，但它就象法律一样永远不可能将法院所有工作全部列入考核条文。我院针对该问题，出台了通报制度。对不具 有普遍性不必列入考核规定的工作，运用通报表扬、通报批评对 部门或法官的业绩得分进行调

3、整，既保证了考核制度的科学合理, 又对实绩给予了应有的尊重。三是及时针对单项加强引导。在绩效考核工作中，原则要坚 持激励标准的统一性，尽可能做到同劳同值，同时要结合不同时 期法院工作的重点、难点、弱点通过提高绩效考核中的比重进行 引导。我院在20年上半年绩效考核中信息和调研工作相对落后, 院党组在分析原因后，针对信息和调研工作对绩效考核做出补充 规定，发挥了绩效考核的引导功能，把法官的部分精力引向弱项 工作，促进两项工作在后半年有了明显起色。办公室工作在全年 单项考核中名列前茅，为我院整体工作取得好成绩做出积极贡献。村出纳述职报告（篇3）各位领导、同仁：大家好！一年已经过去，回顾近一年来的工作

4、，感触良多，收获不小。 近一年来，在财务部和公司的正确领导下，各部门的全力支持下， 财务全体成员的鼎力相助下，严格自律，规范管理，踏实工作， 热情服务，履职尽责，任劳任怨，较为圆满完成各项任务，实现了既定目标，达到了预期效果，锻炼了自己，提高了财务管理水 平。当然，在取得一定成绩的同时也存在些许不足，在此，对大 家给予我的关爱和帮助表示衷心的感谢！下面就我近一年的工作 情况向各位领导和同仁作简要汇报：由于工作需要，我于一年4月份被财务部委派到公司，在此 期间，本人将工作重点放在财务服务、规范上，我感到只有搞好 服务才能做好工作，只有坚持规范才能减少风险与差错。此后， 以优质服务为先导，以规范制

5、度为理念，立足做好常规工作，着 眼推进重点工作。取得了一定进展，收到了一定成效，做了大量 事务性的工作。工作方面：踏实工作，履行职责，认真执行会计法，规范 记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计 档案的管理等。按规定时间编制公司需要的各种类型的财务报表, 及时申报各项税金。在各类年中审计、年终预审及财政税务检查 中，积极配合相关人员工作。按公司要求对公司收入、成本进行 监督、审核，提出相应的对策等。学习方面：虚心请教，不断提高，完善各项财务基础制度，加 强业务学习，提高业务水平，提升思想境界，剖析自我，查找不 足，摆正自身位置，寻求良好的工作方式，提高工作效率，探寻 人性化管

6、理，振作精神，严格要求，胜任本职工作。在工作中学习，在总结中提高，在培养全面素质上下功夫，注重细节，养成 良好习惯，做好工作。思想方面：积极上进，团结协作，充分发挥主观能动性和工 作积极性，不断提高团队整体素质，营造和谐氛围，树立开拓创 新、务实高效的形象。不断加强财务人员之间的相互学习、相互 交流、互帮互助、互相补台，打造和谐高效工作团队，达到在工 作中相互认同、相互理解、相互支持、共同提高。1、自身学习抓的不紧，组织理论学习不经常，学得不深不透， 忙于事务，创新不足；2、疲于应付日常事务，前瞻性、系统性研究较为欠缺；3、财务分析、预测水平有待提高，财务信息的决策能力有待 增强；4、工作中有

7、时缺乏耐心有点急躁的现象，以后有待加以克服。年我国的社会经济形势将发生更加深刻的变化，将蕴藏着 巨大的机遇，也包含着严峻的挑战。新年意味着新起点、新气象， 随之要有新的精神面貌和新的干劲，我决心再接再励，与时俱进， 继续搞好优质服务，努力坚持规范，着力推进创新，积极探索解 决新形势下财务工作面临的新情况新问题，理好财、服好务、办 好事。积极主动出谋划策，精打细算，确保营运资金流转顺畅、 确保投资效益、确保财务优化管理。把公司财务做精做细，搞好成本归集。拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角， 挖掘财务活动的潜在价值，充分发挥支撑服务职能，合理有效配 置有限资源，切实防范财务风险，最大限

8、度降低成本，促进公司 全面健康发展。在提高企业竞争力方面尽更大的义务与责任，不 断鞭策自己，加强学习，以适应时代与企业的发展，和大家共同 进步，与公司共同成长。村出纳述职报告（篇4）各位同仁：大家好！我自去年3月份到公司上班，现在已接近一年的时间，这期 间在公司各位同任的大力支持下。在其他相关人员的积极配合下, 我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。下面我将近一年来自己的工作、学习等方面的情况向大家做 简要汇报：自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班， 能正确处理好公司与家庭的关系。从不因个人原因耽误公司的正 常工作，同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞

9、特殊。 也从不向公司提出不合理的要求；对公司的人员，不管经理还是工 人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷。不利于团结的20年我又重新修订和完善了公司开支审批办法，进一步明 确了责权。2、根据国家新出台的财务、会计政策法规，结合本公司的经 营特点和管理要求，执笔修订了公司财务管理暂行办法和 公司内部会计核算暂行办法。并就“两个办法”的贯彻执行 作了具体安排。每年对所属经营单位执行“办法”情况进行了检 查，对存在的问题出具书面整改通知，逐步规范了公司财务管理 和会计核算行为。3、为完善公司内部监督管理制度，充分发挥二级核算体制的 优势，针对公司各经营单位不同的行业特性，确保公司各项会计 数据

10、的真实、完整，于20_年6月重新起草了公司内部审计 暂行办法，现正报公司审批，以切实加强对国有资产的监管。预算是企业借以设定一定时期所想要完成的特定目标，完成 目标所使用的资源，以及衡量目标是否达到的标准，是现代企业 管理的一项重要工具。集团公司对预算管理也作为工作考核的一 项重要内容。基于对预算管理工作重要性的认识，我积极推动公 司预算管理工作，理清工作思绪，将应收帐款的回收及开辟公司 新的经济增长点作为工作重点。以此为契机，逐渐转变了公司偏 重会计核算，轻财务管理的局面，促进公司管理上台阶。1、重视预算编制的可行性和科学性。具体负责牵头编制了公司20_年度、20_年度和20年度的公司财务预

11、算。在预算编制 过程中，依据各经营单位近几年的实际经营情况，以及对未来市 场经营环境变化的预测，充分考虑各种有利和不利因素，通过二 上二下的协调沟通，汇总编制预算草案，报公司预算管理委员会 通过，最终确定公司预算目标，确保各项预算指标的合理性。2、以预算为依据，积极控制成本、费用的支出，并在日常的 财务管理中，倡导效益优先，注重现金流量、货币的时间价值和 风险控制，充分发挥预算的目标作用，不断完善事前计划、事中 控制、事后总结反馈的财务管理体系。在公司整体对外投资效益 不佳的情况下，力主压缩银行贷款，20_年3月和20_年1月， 压缩了公司长期银行贷款4000万元，有效地控制了财务费用的支 出

12、，提高了资金的使用效益。3、实抓应收帐款的管理，预防呆账，减少坏账，保全企业的 经营成果。20_年8月上任始，公司帐面应收账款2512. 49万元， 占公司流动资产的24. 75%。针对现状，重新制定了公司的信用政 策，对客户的信用程度作出评估，要求各经营单位按客户信用程 度的高低，决定应收账款数额的高低，控制坏账风险。对信用程 度较低的单位，如_,尽管是集团内的兄弟单位，管理政策一视 同仁，加大现收比率，控制应收账款额；同时加大应收账款的催收 力度，有难度的客户，亲自上门参预催讨，起到了一定效果，减少了坏账损失。20_年7月止，公司账面应收款1834. 5万元，占 公司流动资产的12. 14

13、%,比三年前减少了 677.99万元，占流动 资产比例下降了 12个百分点。4、积极参预，配合经营单位开拓新的经济增长点。是公司 业务发展的重点，而一经营权的取得必须经公开招投标，针对不 同的招标，带领财务人员深入调研，做出合理的营运可行性分析， 确保公司投标书的质量，为开展有效营运打好基础。20_年浙江 省招投标，公司投标中得3条经营权;20_年分别参加省和市 招投标，公司投标综合得分均为第一，中得了 2条跨地区经 营权和3条地区的经营权，投入营运给公司带来了很好的经 济效益。通过上述工作，切实提高了财务管理工作的成效，一定 程度上促进了公司经济效益的不断提高，20_年公司实现净利润 118

14、.2万元，20_年实现净利润925. 25万元，20_年实现利润 1896. 42万元，每年的利润增长都超过了 100%。为提高工作效率，首先，通过几次内部调整，定人定岗，明确 职责，减少工作中的磨擦，发挥出团队作用，调动起内部每个员 工的工作积极性。其次，树立服务意识。身为经理的我带头转变 工作观念，主动配合业务部门。述职人：20年 月日村出纳述职报告（篇2）我院在改革之前实行的是粗放式管理，主要考核办案的数量 和诉讼费收入，虽然在当时的形势背景下，也曾经在激发工作热 情上发挥了 一定的作用，但其存在明显弊端：一是考核指标单一， 不能全面反映部门和法官们的工作绩效；二是诉讼费收入指标在 法院

15、内部人为形成部门考核结果的差异，挫伤了多数人的工作积 极性；三是综合部门工作没有量化标准，行政管理职能相对滞后,法院财务人员工作汇报。特别是进入新世纪后，法院面临的 形势和所处的环境发生了变化，主要表现在几个方面：一是法院 承担的社会责任更加艰巨，单纯考核办案数量已经无法保证职责 的履行；二是群众对法院和法官的期望值更高，不调整法院管理手 段就不能适应时代要求；三是财务实行收支两条线管理，运用诉讼 费收入调动法官积极性已经为政策所禁止；四是法官和其他工作 人员也渴望有个公正科学的考核体系，个人尊严和人生价值得到 认可。基于对旧的管理模式的反思和新的形势的思考，200_年底 我院党组经过广泛调查

16、、征求意见，提出了改革法院管理模式， 提高法院管理层次的新课题，并由政治处牵头着手构建责任目标 管理体系，对全院各部门和全体人员的工作业绩实行量化考核排 序，以此激发法院工作人员的工作热情，推进法院工作实行跨越 式发展。绩效考核体系对于法院管理是个新课题。如何做好这个新课 题，我院党组展开了广泛的讨论，并在以下问题上达成一致意见：（一）绩效考核体系的基本特征构建绩效考核体系，首先思考的问题是设置这一体系的目的 是什么，我们要通过绩效考核实现哪些目的，取得什么样的成效。 这些内容就决定了绩效考核应当具备的特征。我们认为，主要包 括几个方面：一是目标设置的科学性。无论是上级法院对下级法院的考核,

17、还是法院内部的部门考核，目标的设置一定要符合工作实际，符 合法院工作规律，目标过高不但不利于调动积极性，而且容易助 长弄虚作假风气；目标过低就会失去考核的意义，也会降低考核对 象对该项工作的信心，降低考核机制的威信。我院在设置业务部 门的办案指标时，以上三年各项数据的平均数为基础，结合上级 法院有关要求适当予以调整，保证各项工作的连续性。二是法院工作的特殊性。法院绩效考核在全面考核的同时， 要突出审判执行业务的中心地位，不能偏离法院的主要业务。我 院对审判业务外的易得分指标，设置为控制性指标，即达到一定 的指标即得满分，完不成指标按比例减分，超额部分不予以奖励， 避免了把法官的精力吸引偏离法院

18、工作主题。上级法院关于结案率考核标准的调整非常符合法院现实情况，体现了考核体系设置 的科学性。三是考核内容的综合性。绩效考核与旧的管理模式的区别在 于，它能够较为全面的反映一个法院、一个部门或法官个人的工 作成绩效率和付出的努力，而不是单项指标的考核。因此，考核 内容的设定要尽量周全，避免出现目标上的偏差。我院在设定队 伍建设、宣传信息调研等全院部门共同目标的基础上，还针对部 门工作职责设置了业务目标，尽可能通过目标考核全面真实反映 部门的工作业绩。四是考核结果的公正性。法院绩效考核的最大难度在于实现 考核标准的公正性，因为不同法院的情况差异较大、同一法院内 不同部门、不同岗位的工作性质的差异

19、较大，实行工作全部量化 实难有一个绝对公正的标准。我院对共性目标设定同一分值标准, 总分设定为人均60分，对不同岗位业务目标均设定为人均40分， 按照工作职责，逐项分解分值，以人均得分排序，实现人多部门 和人数部门的标准统一，实现了考核的公平公正。五是考核程序的民主性。绩效考核工作顺利进展的基础是让 考核的权威性，考核的权威性又必须以民主性为基础，只有考核 对象共同参与的考核体系才有生命力，失去考核对象的支持，完 善的体系也将无法生存。我院每年第一个工作周的主要任务就是征求各部门工作意见，修订完善绩效考核办法；每季度的考核初步 结果由部门进行核对，听取部门的意见；考核结果及时公布，接受 全体人

20、员的监督，让绩效考核办法真正成为巩义法院的“小宪 法”，成为指导部门工作的头号文件。六是考核操作的简便性。管理是手段而不是目的，其主要功 能在于促进工作，考核程序的设置应删繁就简，具有较强的简便 可操作性，既要保证考核工作的效率，要又考虑到部门的工作负 担。我院成立以绩效考核办和其他综合部门为主要的考核组织， 尽可能减少业务庭因考核新增加的工作量，保障审判执行主要工 作顺利开展.七是结果运用的重要性。考核结果的运用是绩效考核最关键 的环节，也是考核体系的生命所在。绩效考核只有同单位、部门、 法官个人的政治、经济、精神利益有紧密联系的时候，才能发挥 体系的引导激励作用。特别是实行新的财政政策后，

21、经济奖励已经成为历史，我院将绩效考核结 果作为晋升、任免、嘉奖等事项的主要依据，使绩效考核成为鼓 舞士气的重要手段之一。（二）绩效考核体系的主要保障“徒法不足以自行”。绩效考核体系需要人的执行实现运转。法院绩效考核管理是一项涉及法院方方面面工作的系统性工程,工作量大而且复杂，需要投入一定的人力和精力来保障运转。一是绩效考核工作需要法院党组的高度重视。绩效考核是法 院的重要工作，是法院党组决策得以落实的重要手段。绩效考核 体系的构建、目标的设定、结果的运用等工作，均需要由党组决 策完成。在推行绩效考核的每一个环节，我院党组都以主导者的 身份积极主持、支持考核工作的开展，每季度召开一次绩效考核 专

22、题会议，分析绩效考核工作中存在的问题，为职能部门履行职 责提供了坚强的后盾，保障了考核工作的顺利进行。二是绩效考核工作需要职能部门的密切配合。绩效考核是关 于法院工作的综合性考核，考核数据涉及数十项指标，仅靠某一 个部门难以保障考核体系的运转。我院成立了以政治处为主，办 公室、研究室等13个部门共同组成的考核工作组，明确了各职能 部门的考核工作职责，并根据工作情况予以奖惩，强化成员部门 的责任意识。每月召开一次工作例会，职能依据考核数据制作案 件质量评查通报、涉诉工作通报、立案流程管理通报等，总结工 作经验、分析存在不足，提出改进意见，形成了齐抓共管的工作 局面，保证了我院在全市法院综合考核中单项指标进入前三名。三是绩效考核工作需要中层干部的积极参与。中层干部是党 组与法院其他工作人员之间的桥梁和纽带，是党组决策得以贯彻 执行的坚强保障。绩效考核工作是项对所有部门、全体工作人员