篮球场施工方案——EPDM塑胶打造最佳选择.docx
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1、深圳市达力胜康体设备有限企业EPDM塑胶球场工程施工 方 案地址:深圳市光明新区公明镇公光路11号灿博工业园二栋Tel: 86- Fax: 86-:蒋将邮箱:B.贴好分色纸,将线漆调好后即可开始喷线。保证线宽日勺误差严格控制在规则充许的最 低限。标志线喷划注意事项:a.喷线前场地清洁要彻底,分色纸要贴紧,并且要等到界线油完全干燥后方能拿掉分色 纸。b.有风时不能喷线,防止因风影响出现虚边。c.放线后需经体育工艺员复核,用鉴定过的I钢尺(包括尺长校正、温度校正)进行复核 查合格,方可按国际球场原则喷漆划线。第六节施工组织措施一、技术组织措施1、面层铺装紧急状况处理EPDM塑胶面层施工过程中,往往
2、会碰到许多紧急状况,大体状况有:下雨、刮风、 停电等。紧急状况的处理措施有:1)下雨假如EPDM塑胶面层铺装施工过程中忽然发生下雨的紧急状况,则立即停止配料,用预 先准备好的塑料薄膜盖好电机、搅拌器以及物料桶等,如搅拌器中有已搅拌好的材料应 立即将铺至场地中。2)刮风假如铺装施工过程中出现刮大风紧急状况,立即停止配料、摊铺工序,如发既有杂物 刮至EPDM塑胶面层上应不停将杂物清除掉。3)停电假如配料过程中发生停电事故,如能及时修复电路时应立即修复,如不能及时修复的I, 立即停止配料,同步告知摊铺工序做好停工准备,假如搅拌器中有物料应当垃圾处理掉。二、保证工程质量技术组织措施本工程质量等级规定高
3、,我企业各级技术及施工管理人员高度重视质量管理,牢固 树立了 “百年大计、质量第一”的I指导思想。因此从原材的选购,进色前的J检查,生产 过程中欧I工艺控制,杰出前日勺复检等二十几种质量控制要素,均严格按照IS09001-2023 国际质量认证日勺规定从严把关,狠把质量从源头做起。原料生产过程中,总工质检主任亲自值班,每批原料出厂、成品进仓之前均需严格 检查。现场施工技术管理人员,在铺装前认真熟悉图纸、工艺及出场的多种条件,理解 设计意图,做好各阶段的技术交底工作尤其是色边及接口边角地带的工艺减少指导性错 误。质检部门认真履行职责,严格按照IS09001-2023质量检查十个要素从严把关,检查
4、 前认真校准检查仪器设备,检查过程中如发现原材料问题,坚持不进仓,产品问题不出 库,工艺问题必返工,直到质量、工艺各方面到达优质原则为止。现场施工技术管理人员应认真仔细检测,收录当地气候状况,严格遵照施工技术规 范,当日气温、空气湿度及地表含水率不符合技术规范规定期不得强行施工,留下潜在 的质量隐患。坚持“工前交底、工中检查、工后讲评”和“人员自检、互检、交接检”制度。如 发现问题,及时处理,把质量事故的苗头杜绝于萌芽状态之中。多种配合比于施工前试验试配确定,一经确定后则必按配合比计量施工,任何人员 不得任意调整。严格隐蔽工程的检查复核签证手续,认真搜集、积累和整顿技术档案资料,建立完 整的工
5、程档案。各专业亲密配合,施工中积极开展QC小组活动,碰到难点重点突破,不停提高产品 质量。三、保证安全生产的技术组织措施1)全面实行工地安全施工生产规定和工地防火安全规定,按照“谁管理谁负责” 日勺原则,建立和贯彻逐层岗位责任制。2)施工前坚持工人进行三级安全教育,强化安全意识并建立严格的生产管理制度,制定 安全操作规程。3)成立安全生产领导小组,常常检查安全执行状况,发现问题及时处理,把安全事故苗 头杜绝于萌芽状态之中。4)夜间施工时合理安排施工项目,施工现场根据需要设照明设备。5)施工机电设备由专人管理并常常保养,非操作人员不得摆弄。6)临时用电必须装漏电保护器,电缆必须配插座,不准随便接
6、电,每天竣工后要关掉电 源。7)严禁在工地吸烟,不准穿拖鞋,高跟鞋施工;工人要戴安全帽。每天下班之前,要做 好现场清理工作,清除隐患;四、保证工期日勺技术组织措施为保证工程在规定日勺工作日内完毕,特制定如下措施加以保证:1)将本工程列为我企业的重点工程的施工组织、各施工生产要素的配置上实行重点倾斜 政策。2)加强组织领导,严格按施工组织设计组织工程施工,加强机械、材料、劳动力的统筹 安排,使施工生产一直保持最合理的状态。3)选聘技术纯熟、纪律严明、能打硬仗的高素质的作业队伍在该工程施工。4)组织精干、高效日勺施工队伍一一项目经理部,选配高素质的项目经理及人员构成,应 用计算机在现场进行现代化管
7、理,科学组织施工、合理调配人、财、物等生产要素, 优化施工程序。5)坚持编制月、周计划,并在施工中不停调整,坚持计划的检查和督促,以经济承包和 重奖重罚来增进计划的兑现率。6)坚持与气象台保持紧密联络,在降雨之前做好多种防雨措施保证雨天能照常施工。7)在项目内部建立责任承包鼓励机制,充足调动各级人员积极性。8)组织各工种间的交叉施工,尽量提前安排各工种欧I施工。9)实行三班工作制能安排夜间施工的工作保证夜间照常施工。五、保证文明施工技术组织措施1)成立文明施工管理小组。根据项目实际状况成立文明施工管理小组,由项目经理任组 长,项目副经理任副组长,现场各专业技术人员及后勤保卫负责人均为组员,文明
8、施工 的平常管理等由组长主持。2)每周召开例会,加强对工人文明施工的管理及教育,并且做到负责人,奖罚分明。3)所有施工人员都必须穿着企业统一日勺工作服,并保持整洁,决不容许穿拖鞋,裤衩背心进入施工现场,为便于管理不一样工序日勺施工人员,必须佩戴不一样颜色的工作牌。4)设水电,杆要正,线管直不漏电不漏水。5)所有物料机具堆放,均按施工总平面布置图所确定的区域堆放,并在区域内显眼处挂 标,并堆放整洁,临设料房,机具要做好防潮、防漏工作,保证施工一切顺利进行。6)现场有必要的保证质量,安全生产,文明施工的宣传,在重要的施工地点,重要通道 及危险区域,有安全宣传口号及安全警告牌,所有标识尽量也许规格统
9、一,形成原则 化。7)加强卫生轮值工作,场地场貌整洁,做到道路排水畅通,宿舍、食堂、施工现场卫生、 施工范围内没有垃圾。施工过程限额领料,随干随领,竣工料净。8)材料管理:所有料,按图集中堆放整洁,归类成,布局合理、安全、整洁、道不破损, 对因运送过程中破损渗进水欧I材料,要隔离堆放并做明显标识,处理严格进入施工现 场。按期交工,保证质量优良,退场时一下要彻底搞好清洁卫生,竣工档案中的内容 真实,资料齐全。第四章 现场施工规章管理制度序号规章管理制度名称1七施工岗位责任制2十施工审批的安全措施规定3先施工布署及安全技术交底制度4七检查制度5人安全技术操作规程6匚员(安全员)责任制7匚现场有关规
10、定8匚现场防火规定9也施工人员守则注:我司会全面执行有关文献,严格按程序施工,保证到达优良工程原则。一、安全施工岗位责任制1、严格劳动纪律,工作时不许嬉笑打闹、睡觉或无端离开岗位。2、工作时必须按规定穿戴和使用防护用品,进行作业时要注意自己和他人及设备的 安全。3、在施工过程的所有机电设备不懂者决不使用,非自己负责操作的I机器, 不准乱动。4、所有的机电设备等在开动或使用前,应做好安全检查,确认无端障后并检查与否 有人在危险地区等,才能开机。5、当修理工具或机件与其他部分有联带关系时,必须切断联动装置,使其不转动或 不滑动,才动手修理。机器在运转时,不得操试、用手摸转动部分。6、共同作业时,需
11、用工具材料,切不可投掷;工作完毕后,要清理现场,并清点工 具与否齐全。7、危险作业时,须揭示标志旗号,应以抗绝缘等隔绝之。8、严格执行交接班制度。每次交接班时,必须认真检查,不得马虎,以免发生事故, 找不出责任及原因。二、设计施工审批的安全措施规定1、认真执行国家有关施工手册方针、政策、法令及我司的各项安全生产规章制度, 指导本单位的劳动保护和安全施工工作与技术方案相结合。2、认真贯彻谁施工谁负责的原则,严格按设计图纸施工规范、施工程序组织施工; 贯彻每个项目注安全措施,对不符合安全规范注工地及时采用措施。3、对的处理安全和施工日勺关系,杜绝单纯抢工期,忽视工程安全的现象,发生安全 隐患应及时
12、汇报并积极配合技术、安所有门分析研究处理。4、主持制定安全设计、技术措施,常常研究施工中存在的安全问题。5、常常进行安全检查,制止违章作业,发生工作事故及时上报,认真分析事故原因, 定出改善措施。6、但凡工程设计与施工都必须提出全面措施规定,各工艺环节有重大问题的,必须 提出专题措施;施工次序必须有书面的计划安排,定点、定期、定措施、质量、人员负 责,以保证工程顺利进行。三、有关施工布署及安全技术交底制度1、工程部经理在掌握了全盘施工资料后按照施工内容进行人员布署划分各工序的职 责范围。2、各个工序施工的I人员应由技术好、有经验、责任心强的J人员作该工序的负责人。3、企业技术高度重视、员与施工
13、队长必须做好工地事物的协调和监督工作。4、工程在施工前必须由工程部经理牵头,召集该工程日勺设计师、工程质安员、施工 队长按施工方案、图纸进行技术交底,并贯彻安全技术负责人及措施,交底后各方人员 要作签字承认。5、施工队长在施工前,必须召集各自的班组负责人交代清晰有关事项,如:工期、 质量、工地规定、各施工管理人员日勺分工等状况之后,各方签字承认。6、班组亦必须召开各自的班、组会议,由班组负责人交代清晰有关事项,使工人对 整个工程有一定的认识,心中明了。四、安全检查制度1、贯彻“安全第一,防止为主”的方针,安全生产专管及群管相结合的方针。2、检查的内容是查“两标贯彻”,查思想教育、查组织、查纪律
14、严明、查制度完整、查 措施贯彻、查隐患排除,对查出问题,要有方案记载并及时处理危及人身安全的I紧急 险情。3、执行安全工作与经济责任制度挂钩的奖罚制度,使人人都重视安全工作。堵塞漏洞,防患未然。4、机械方面除执行上述制度外,还要坚持十字作业法,并执行安全技术操作规程。5、安全教育要做到:听、查、议、评、肯定成绩,找出问题,共同学习,互相交流,不 停提高管理水平。6、企业对各施工队每月25日做一次全面检查,各施工队对现场应每周五作为安全检查 日,现场班组除每周三检查外,必须在每日上班前,对各作业施工点进行检查,并做 好纪录,注隐患点要发出整改措施告知。7、对安全检查日勺重大事故隐患必须在限定期间
15、内整改完。五、工人安全技术操作规程1、加强“安全生产”观念,常常性参与安全活动及教育,提高自身安全意识。2、认真学习及掌握本工种手册安全操作规程及有关方面的安全知识,努力提高安全技术, 自觉遵守安全生产的各项制度,听从安全人员注指导,做到不违章作业。3、对的使用防护用品和安全设施工具,爱惜安全标志,服从分派,坚守岗位,不随便开 动他人使用操作的机械设备,不无证进行特殊作业,严格遵守岗位责任制和安全操作规 程。4、随时检查工作岗位的环境和维护的工具、材料、机械设备,坚持文明施工,做好多种 机具的维护和保养工作,发现隐患及时处理和上报。5、发生事故或未遂事故立即向组长汇报,参与事故分析,吸取事故教
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