工程项目经理个人年终总结及下一年计划.docx

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1、工程项目经理个人年终总结及下一年计划 工作总结以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总探讨，并分析成果的不足，从而得出引以为戒的阅历。我为大家整理的相关的工程项目经理个人年终总结及下一年安排，供大家参考选择。工程项目经理个人年终总结及下一年安排在分公司领导的信任和培育下，我于20_年_月被任命为_项目经理，至今已有10个月的时间，在分公司的大力支持和关切下，项目部各项工作顺当进行，目前近一年的工作总结如下一、主动实行的措施，细心组织、细心管理。1.进一步完善各项平安质量规章制度，完善管理体制。通过多年

2、的施工生产，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检查、旬检查、日检查制度和整改制度。项目部不仅设立了专职平安员，各工区也设立了专职平安员。将平安工作提升到前所未有的高度。在质量方面，千万不要放松，加强施工过程限制，坚持施工质量检测制度，严格执行自检、互检、交接检三检测制度，使质量问题在作业中得到有效限制。2.完善激励机制，调动员工生产主动性。通过完善内部承包机制，制定循环嘉奖措施和月目标任务评价奖等手段，大大提高了员工的劳动主动性，部分缓和了资金惊慌带来的消极影响。3.提高生产效率，降低生产成本。通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断

3、提高，效率不断提高。4.加强成本限制，加强数据管理，确保数据真实性。项目部每月9日定期召开成本分析会，仔细分析上个月存在的问题，找出不足，分层执行，下个月改善，要求各项比较实现数据化，数据必需真实牢靠，工地各环节、分层限制、各工序有证据，确保数据精确性进场的全部材料无论多晚，材料员都会签字，保证全额入库。5.文明工地的建设。接着加上现场文明工程管理，实际设立了第一文明工程班和其次文明工程班，总人数为8人。专业从事文明工地建设相关工作，保持工地卫生整齐，使道路整齐畅通，尽量削减对四周居民和环境的影响。各种设备物资标记齐全，积累如山。序。6、仔细搞环保、水保工作。主动与业主和地方水务、水保主管部门

4、联系，主动邀请其进场检查，征求看法，逐步完善排污、水保方案、措施。7、关切员工生活，到处都想着员工的疾苦。进入冬季，天气寒冷，想方设法筹措资金，尽快发放工资、奖金。二、刚好总结，刚好调整项目部定期组织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的不足，胜利的加以推广，不足的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。三、注意自身修养，努力做好表率领导的行动就是无声的吩咐，其身正，不令而行。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。1

5、、不断丰富学问，提高工作实力。2、仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。3、严格约束自己，力求做到公允公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节约，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，限制奢侈奢侈。工作中实行对事不对人、实物工作量考核原则。总而言之，20_年是我们丰收的一年，在各级领导的大力关切和支持下，我部细心组织合理支配，克服了工期紧、任务重、外观质量要求高等种.种不利因素，严格按设计图纸、施工技术要求及相关的规程和规范进行施工，按质保量完成了本工程的施工任务。施工中做到了无一平安事故及质量事故。同时，业主、设计与总承包、质监站和监理单位对我项目部的施工赐予了很大的帮助和指导，在此

6、，我们表示最诚心的感谢!我们也将更加努力仔细的完成好工程的后续工作。最终，愿全部参建单位事业蒸蒸日上，蓬勃发展!工程项目经理个人年终总结及下一年安排时间荏苒，20*年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20*年一年来的工作状况做以下汇报：(一)20*年全年工作内容20*年我负责施工的内容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程，其中XX市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，

7、电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与20*年10月24日实行开工典礼，20*年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种缘由短暂停工。(二)全年各项工作完成状况(1)工程质量完成状况A纺四路西段市政工程于20*年8月份开工至今，我作为项目经理，马上起先了项目部的组建工作。首先依据该工程的特点要求，建立了质

8、量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格限制施工质量，从基础起先，一步一个脚印的进行。管道工程是隐藏工程，重点限制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量限制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点限制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点限制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们仔细进行了落实。迄今为止，未发觉质量通病。整个工程的施工，经过项目的仔细限制，全部施工内容符合

9、自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。B灞河右岸河堤治理工程于20*年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调始终不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面绽开大范围施工。(2)工程生产及进度限制纺四路西段工程自开工以后，我根据合同要求工期，组织制定了施工进度网络安排、机械及劳动力安排。并且依据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、平安生产会。对其详细进度、生产做出具体的详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月安排和周安排，对整个工程生产进行了限制管理。从整个工程进度来看，

10、与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度。为20*年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺当完成按时交付。(3)平安管理施工进场的打算期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察，刚好发觉问题，刚好整改，杜绝平安隐患。加强工地临边的平安防护。施工中，定期进行现场临时用电检查，刚好发觉平安隐患，刚好进行修理更换。整个施工期间，未发生平安隐患，达到预期平安生产目标的

11、要求。(4)材料、降本和人工费的管理材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用安排。材料运用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配项目管理人员刚好统计各个班组的施工内容和数量，并且刚好与预算量进行对比分析，限制各个分项工程的材料运用以及人工费的发放。各个班组运用的机具和材料，耗损材料根据预算量进行考核，每分项进行统计，发觉奢侈时刚好订正整改。周转材料运用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。(5)全年工作存在的不足工程质量：施工期间，工程质量限制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提示自己对后期的质量管理须要进一步加强。施工进

12、度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)进行对比，进度较慢。还须要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。(三)20*年工作安排在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。接着抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作：纺四路西段道路工程在20*年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。灞河右岸工程20*年工作量大，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将接着抓好施工生产进度限制，主动组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付运用。加强业务学问学习，接着提高管理水平：随着时代的前进、

13、新技术的运用，必需进行专业技术学问的再教化。所以，在新的一年中，我将接着努力加强学习专业学问，我信任只要努力，就会有结果。另一方面，主动学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想相识，开拓视野。进一步作好施工管理工作：20*年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足，须要接着总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20*年，我将接着

14、在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的探讨和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。刚好办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，精确刚好申报和班组劳务结算审核。不知不觉的跨进了20*年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关切同事，关切领导和公司建设，为人生直立坚实的目标，用苦干回报公司，用学问丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业学问的领域更上一层楼，从而可以

15、为公司的效益做出更好的贡献。工程项目经理个人年终总结及下一年安排2022年度在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全体员工，仔细学习公司的各项规定，接着贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度一样，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，同心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了年度生产安排，依据项目部的实际工作状况，总结回报如下：2022年，我们根据公司的工作目标，以平安生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质品牌工程，带领项目部全体员工，开拓创新，抓质量、包平安、抢进度、创效益，保证了在建工程的顺当进行。一、 完成工程项目1、完成了*建筑工程基

16、坑开挖的施工任务，做好了基础基础主体施工的各项打算工作;2、*厂房工程建设基本完成;3*项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，打算施工防水工程施工。二、加强工程质量管理我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格根据设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教化，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的限制，各班组必需做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的监督检查工作，在自检合格的基础上

17、组织相关人员进行专检，不断提高工程质量。三、 强化平安管理为了仔细贯彻执行平安生产规定，实施工程平安技术措施，建立健全平安生产管理机构，坚持管生产必需管平安的原则，平安与生产冲突时，生产必需听从平安，项目部施工员在支配施工任务时，应同时做好平安技术交底工作，施工现场听从平安管理，对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立平安生产教化制度，对新工人和其他人员，必需有针对性、有组织的进行施工基本学问和操作规程教化，正确运用平安防护设施和劳动爱护用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种平安技术措施，确保施工平安生产。四、 施工管理状况1、 在工程施工管理中，做到有组织、有安排、合理科

18、学支配施工人员，真正发挥，提高施工效益。2、 在保证工程质量和平安的状况下，加快施工进度。3、 施工成本限制，一是严格限制项目部的费用开支;二是做到增加收入;三是做好工程经济签证工作。4、 加强成本管理提高经济效益，通过调整施工队伍完善施工管理，提高施工人员的业务素养等手段，使管理水平进一步深化。5、 加强材料管理，在施工运用材料过程中，严把材料质量关，严禁不合格的材料进入工地。6、 加强施工管理，提高施工施工组织水平。正确的选择施工方案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调协作，加快施工进度，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益，加强施工过

19、程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避开返工的措施。五、 争创优质品牌工程坚固树立百年大计质量第一的知道思想，强化项目部全体员工的质量意识，严格执行质量验收标准，强化内部质量管理限制，使工程管理活动秩序化、规范化，确保单位工程一次性验收合格率100%，根据公司质量目标及合同的质量要求，编制单位工程质量目标安排，抓住事前、事中、事后限制的三个阶段，项目责任人从开工到竣工对工程技术、质量平安等全面负责，合理科学组织施工，努力争取银河华府C-1办公楼项目创优质工程六、 抓好项目部建设在项目部的各项工作中，不断增加员工的政治意识，大局意识，责随意识，使整体素养和凝合力得到显著提高，主动组织员工

20、仔细学习，实行公司的会议精神，坚持公司的利益高于一切，使全体员工加强责任心，主动参加、协作公司的各项工作。2022的工作安排支配1、 根据公司的施工任务目标，加强管理，严格要求，真抓实干，仔细完成公司支配的各项施工任务2、 在工程质量上加强管理措施，争创国家级优质工程。3、 在平安文明施工上，争创省级平安文明工地4、 加强项目部施工管理，加强工作责任心，提高办事效率在2022年里，我们项目部将在公司的领导下，紧紧围绕公司的任务目标，求真务实，真抓实干，努力完成公司交给我们的各项施工任务，为公司的建设和发展做好我们的贡献。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页