供应商审核控制程序.docx
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1、文件修订记录版本/版次修订日期修订章节修订内容纪要修订者A01 .目的明确供应商审查与指导的方法,使审查与指导活动顺利进行。2 .范围适用于在中国地区有零部件生产现场的供应商,包括外发协力厂商。3 .定义无4 .职责4.1 品管部负责实施对供应商的品质状况的评价和改善指导,改善供应商的品质体系;4.2 与电器性能安全有关的,由技术工程师或客户一起审核。4.3 负责审核清单中采购部分的确认。5 .作业内容5. 1审查种类:5.1.1 按照年度计划进行定期的工程审查;5.1.2 对于新制品开发时的工程审查;5.1.3 1.3对于新制品生产时的工程审查;5.1.4 对于发生的各种投诉,所作对策改善状
2、况及记录等工程审查;5.1.5 1.5对于上次审查所作对策进行确认的工程审查;5.1.6 对于个别厂商及其它项目确认而进行工程审查;5.1.7 7对于与电器性能安全有关的,或客户要求而进行工程审查。5.1.8 计划的制定:5. 2.1品管部根据IQC检查实绩,作成“年度审查计划”,计划表上记入被审查厂商名称 和审查时间;5. 2.2审查计划经品管部最高主管确认后,分发相关部门,包括采购、工程、研发;5. 2. 3品管部最高主管认为有必要时随时计划追加审查。5.3审查厂商的选定:5. 3.1采购、品管部协议及品质改善活动列为重点管理的供应商;5. 3.2去年度在来料检查绩效排名靠后的供应商;5.
3、 3.3未取得IS09000认证的供应商;5. 3.4协助直接生产公司产品的外发供应商;5. 3.5其它品管部最高主管认为有必耍的供应商;5. 3.6其它公司客人认为有必要的供应商;5.4 审查的频度和联络:5. 4.1审查频度正常情况一年一次(不含上次审查的对策确认);6. 4.2供应商发生重大不良时,必要的工程审查;7. 4.3其它品管部最高主管认为必要时;8. 4.4 “品质审查联络书”提前在审查前5个工作日发到供应商及相关部门,如日期有变更时,再 发出联络。5.5 审查的实施:5. 5.1在供应现场进行首次会议(审查目的及其它的说明);6. 5. 2依供应商提供的QC工程图或者控制计划
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- 供应商 审核 控制程序
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