人力资源主要工作职责（30篇）.docx

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1、人力资源主要工作职责（30篇）人力资源主要工作职责（精选30篇）人力资源主要工作职责篇11、协助完成人员配置与规划、招聘、员工关系、培训、绩效 管理、企业文化各模块人力资源工作；2、加强员工关怀与企业文化建设，主动思考，不断提升员工 体验，打造积极向上的工作氛围；3、熟悉最新的政策法规，不断优化人力资源制度和流程；4、领导交办的其他事宜。人力资源主要工作职责篇21 .人员入职流程管理及办理；2 .劳动合同签订、社保办理；3 .薪资计算；4 .公积金的增加与减少；5 .辅助制度的建立与执行；6 .其它协助和临时性工作；7 力资源主要工作职责篇38 、协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福

2、利、绩效考核等人力资源制度建设;选拔和培养，建立后备人才梯队。9 、办理公司人员的考核、奖惩、升降事项。10 协调各类劳动管理，防范、处理法律风险以及劳动争议；11 及时处理公司管理过程中的重大人力资源管理问题。12 资源主要工作职责篇171 .根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘 需求，编制年度人员招聘计划；2 .协助上级制定和调整人力资源招聘和培训实施计划；3 .建立和完善公司的招聘流程和招聘体系，充分利用各种招 聘渠道满足公司的人才需求；4 .根据招聘计划，发布招聘信息、筛选简历、面谈以及办理 录用；5 .建立后备人才选拔方案和人才储备机制；6 .进行公司培训制度建设，组织

3、开展各类培训，评估培训效 果；7 .协助人力资源管理各模块工作的开展。人力资源主要工作职责篇181、根据公司发展战略、HRO行业发展前沿、客户需求、竞争 态势，评估、开拓公司新的市场机遇，对业务发展规划提供系统 性研判。2、深刻了解业务，精准分析服务对象的需求，系统化地进行 业务对接和流转，满足业务的需求。3、负责所属HRO(BPO或者RPO均可)项目运营管理，建立和 健全外包项目运营体系，建立并优化管理制度、业务标准及流程， 提高运营能力。4、负责项目运营效益管理(PL),实现业务运营全程中的预算 管理、资源成本控制，从“运营/成本/业务品质”全局来建立人 力资源外包服务体系、提高业务产能的

4、营运效率。5、负责部门员工的管理工作。人力资源主要工作职责篇191、招聘模块的日常工作：招聘渠道维护、职位发布、简历筛 选、面试通知、面试接待、初试；2、员工入职离职手续办理、劳动合同签订、续签与转正手续 管理、职薪异动的办理；3、公司内部员工档案的建立与定期维护；4、协助公司相关培训资料的制作整合人力资源主要工作职责篇20你经常说到，人力资源部是一个组织中最有影响的部门，但 为什么人们对它们的印象很不好？ &肯塔基州路易斯维尔读者很可惜，因为相当多公司的人力资源部的运作存在问题&它们或像个神秘的特务组织，或像个没什么实际作用的摆设。当然， 这话说得有些极端，但是，如果说我们在过去五年的游历中

5、有什 么收获的话，那就是，我们发现，人力资源部极少能够起到应有 的作用。这已经够严重了，但是更让人痛心的是，大多数领导者并没 有采取紧急措施，想办法立刻纠正这个问题。直率地说，人力资源部应该是每个公司的撒手铜。你想想， 在员工激励方面，还有什么工作比决定雇用谁、培训谁、提升谁 或辞退谁更重要?做生意就像是一场比赛，对于所有比赛来说，只 有那些将最优秀的队员派上场，并且让他们相互团结、密切配合 的球队才能获胜。事情就是这么简单。所以，你很难理解，目前，在一些公司里，CFO（首席财务官） 主宰了一切，人力资源部被排挤到幕后。这根本不合理。举例来 说，如果你是波士顿红袜队的老板，你是更愿意多花时间和

6、球队 的会计在一起，还是更愿意和领队待在一起?诚然，球队会计会告 诉你财务上的事情，但是领队却知道球队怎么才能赢得比赛：他 知道每个球员的水平如何，也知道从哪里能找到球队需要的优秀 球员。这就是人力资源部的真正职责。可是，在你提的问题中，人力资源部往往没有履行该履行的职责。我们从来没有痛切地意识到这一点&直到七年前我在墨西哥 城面对5 000位人力资源经理演讲的时候。在演讲的过程中，我 们问台下的听众，“在座的各位所在的公司中，CEO像重视CF0 一 样重视人力资源部的公司有多少？” 一阵局促不安的沉默之后，举 手的人不到50个。太糟了！从那时起，我们一直在苦苦思索，为什么人力资源部被边缘 化

7、到这种程度？我们在前面提到，它们至少存在两种不可取的极端 行为。产生“特务型”的人力资源部的主要原因，是它们的管理 人员在某种程度上悄悄地扮演了 “勤王者”的角色，把有的人推 上领导职位，把有的人从领导职位上赶下来，有时候在没有得到 CEO授意时竟敢自作主张，私自行事。这种人力资源部确实很有影 响，但是它们带来的是负面影响，它们迫使那些优秀的人才为了 远离“宫廷阴谋”而离开公司。另外，人力资源部同样也很容易 走向另一个极端：除了为大家计划野餐活动、发布内部通知之外， 就是执行各种除了增加官僚主义之外没有任何其他意义的规章制 度，公司员工往往被人力资源经理搞得苦不堪言。他们就像是一 群谨小慎微的

8、警察，张口闭口 “不能这样做”，将他们的那一点 点权力发挥到极限。那么，公司领导怎么才能解决这些问题?首先，从管理人力资源部的那些人入手&不能任用那些“勤 王者”和“警察型”负责人，而应任用有影响的经理人，即有很 高声望和信誉的人。这种有影响的经理人应该是一种特殊的复合 型人才：这种人既像牧师，能静静地听取一切罪过和抱怨，又像 负责任的父母，平时关心你，培养你，在你不走正道的时候严厉 地批评你。这种既像牧师又像父母的人力资源经理很可能由于成 功地管理了公司的人力资源部而进入了公司高层，但实际情况是, 他们在此之前往往担任过管理职务，比如，管理过一个工厂或部 门。他们深谙企业的各种情况&包括其内

9、部运作、历史、内部矛 盾、人们心里的等级划分。他们敢于坦率直言，即使面对不利的 消息也是如此。他们从来不会对工作丧失信心。他们的洞察力和 诚实可以赢得公司上下对他们的信任。然而，这种既像牧师又像父母的人力资源经理不仅仅只是想 办法让员工感觉公司充满人情味。他们首先想的是怎样提升公司 的整体实力，他们会严格监督绩效评估制度的执行，让公司里的 每一个人都清楚地了解他们当前的绩效情况，就像是重视执行萨 班斯&奥克斯利法案(Sarbanes-O_ley Act) 一样重视绩效评估 制度的执行。公司领导应该确保人力资源部扮演两个角色：第一，它应该 设计一个高效的机制(比如说用金钱、赞扬、培训)来激励和留

10、住员工。第二，人力资源部还应该推动公司针对各种关系制定一系 列严格的规定，比如怎样处理它与工会的关系，怎样对待退步的 员工，怎样对待出现骄傲自满等问题的明星员工。考虑到先前的人力资源部给你带来的负面体验（有这种感受 的不止你一个人），这种高端的人力资源管理简直就是遥不可及, 但是，想到大多数领导一再坚决表明员工是他们“最宝贵的资 产”，这应该不是难事。也不可能是难事。如果领导们能够做到言行一致，人力资源 部就能履行它们真正应该履行的职责：将员工管理水平提升到与 财务管理一样专业和正规的水平。既然人的因素是整个竞争的核心，那么，还有什么比这更重 要的吗？（完）人力资源主要工作职责篇21工作职责负

11、责每月集团人力资源月报的汇总（24家分公司）、分析工作;协助人力资源系统的更新上线，包括现有政策及流程的梳理 及调整、原有系统数据的迁移等，可承受一段时间内高压力高强 度的工作；维护人力资源系统的正常运作，例如不定期的社保公积金政策更新等;协助推进集团绩效考核的统筹工作，并协助持续完善绩效管 理模块；协助推进集团年度薪资调整、年终奖等常规工作，并协助持 续完善薪酬福利模块；上级交代的其他工作。任职要求统招本科，专业不限；逻辑思维能力强，数据敏感度高且善于梳理工作流程或同时 处理繁杂的工作内容；主动积极，善于沟通及协调；3年以上工作经验，具有操作及维护人力资源系统的经验；具有薪酬福利经验以及绩效

12、考核经验的优先考虑；英语CET6或以上，英语口语表达流利。人力资源主要工作职责篇221 .主导SF系统的上线工作，包括UAT测试、撰写系统操作指 引手册、给End User提供系统培训，组织系统上线运维等项目管 理工作；2 .深入了解HR业务需求及SF系统的逻辑设计，统筹人力大 数据相关系统建设，负责梳理业务需求并提供系统功能升级建议 及方案；3 .了解公司内其它系统对HR数据的需求，协助IT提供系统 对接的逻辑说明；4 .定期对系统数据进行审查并提供优化方案；5 .维护系统的组织架构、权限设置等，系统培训用户，提供 系统问题的解答及支持；6 .维护CRM系统，跟进内购券设置及发放相关事宜；7

13、 .跟踪系统使用问题汇总及与IT/供应商沟通，及时反馈解 决进度。8 力资源主要工作职责篇231 .协助公司招聘、培训和人才发展工作，包括但不限于简历 筛选和候选人沟通、招聘面试全流程跟进、培训和人才发展项目 协助和跟进等；2 .深度参与校招、社招、培训项目、人才发展项目等各类人 力资源项目，完成上级交代的相关任务；3 .负责或协助公司企业文化项目等。人力资源主要工作职责篇241、保障考勤系统正常动作。负责考勤、加班等管控工作。审 核各类假别的请假手续，并按规定办理；2、员工招聘、入职、续签、异动、离职等手续办理并跟进、督促交接情况;3、负责公司所有人员劳动合同签订。各类人事档案更新，维护、管

14、理；4、协助上级对各部门绩效评价过程进行监控，跟进落实考勤 评估和访谈；5、协助并配合上级编制、修订、完善员工培训计划，建立岗 位职业发展方向；6、协助上级执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；7、负责员工投诉处理及回访工作，了解员工工作动态并统计 分析；8、负责用工信息、人力资源供求关系、薪资福利待遇、员工 满意度等信息收集；9、配合上级做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发 展的日常管理工作；10、领导交办的其他人力资源工作。人力资源主要工作职责篇251 .有丰富的验厂经验；2 .负责业务部门的招聘，利用各种有效招聘途径满足招聘需 求，根据各岗位实际情况建立相应的人才库；3 .支持产

15、品技术运营业务团队，深入了解业务状况和团队运 作状况，理解业务战略并促进人力资源战略在业务部门的有效实施;4 .针对业务团队情况，设计人员成长路径及人员培养方案， 有效制定和实施人才发展计划并跟进实施；5 .为团队的发展提供支持，应用专业理论、方法、工具，为 业务团队提供全方位解决方案，包括招聘、培训、绩效、员工关 系等人力资源工作；6 .推动公司文化的建设和业务的高速发展。7 力资源主要工作职责篇261 .协助建设公司培训体系，健全培训管理制度；2 .负责策划学院培训需求调研与分析；3 .负责指导和支持区域公司培训计划的制定、落实及效果反 馈；4 .负责学院培训项目策划及全流程管理；5 .协

16、助建设培训课程及内部讲师体系；6 .负责学院培训档案的管理；7 .完成上级交办的其他工作。8 力资源主要工作职责篇271、负责处理各类人力资源数据分析，作为人力资源数据从招 聘人口到入职/试用期管理等的数据统计汇总及分析工作；如：收集、汇总全国招骋数据，出具各类分析报表，确保信2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同；3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的 实施，配合其他业务部门工作；4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规；5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、 调任、升职等手续；6、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联 系组织外部培训以及培训效

17、果的跟踪、反馈；7、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工 的活动，公司文化宣传.人力资源主要工作职责篇41、公司全体员工劳动合同的签订、续订及保管工作，2、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，3、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流 程，4、负责对现行劳动法规等进行收集和研究，寻找符合公司用 工管理的模式，5、集团及公司相关人力资源报表的填制工作,6、领导交办的其他工作。人力资源主要工作职责篇5息准确性，为招聘提供数据支持;协助处理人事月报输出；2、维护招聘系统及渠道，了解招聘流程、招聘工具，不断改 进优化分析招聘效果；3、内推渠道维护、宣传，奖金核算；

18、4、协助处理入离调转相关手续；5、协助组织员工关系相关活动，如生日会，节日活动，员工 福利发放6、部门领导交办的其他相关人力资源工作人力资源主要工作职责篇281、了解掌握各部门的用人需求，进行人员招聘工作；2、发布招聘广告，进行简历筛选，组织和执行招聘计划，包 括通知和安排面试等；3、员工入职、离职手续及员工晋升异动的办理，劳动合同的 签订、续签与管理；4、新员工的入职培训，员工的档案资料的一个编排与整理；5、负责人事的各类报表、数据汇总和其他HR相关工作；6、完成领导临时交办的其他事项。人力资源主要工作职责篇291、独立完成所负责板块相关工作内容。2、推行公司各类规章制度的实施。3、执行人力

19、资源管理、行政管理各项实务的操作流程和各类 规章制度的实施。4、完成上级交办的其他事务。人力资源主要工作职责篇301 .支持项目的设计工作：组织发展项目；人才招募项目等2 .海报制作.PPT美化.资料的整理等3 .部分文案及内容的编辑与撰写4.其他相关的沟通协调等工作1、根据公司的发展规划，负责制定、完善并监督执行公司人 事管理制度（招聘、培训、薪酬、考核等人力资源日常管理事宜）；2、依据公司各部门的需求和岗位任职条件，制定招聘计划, 组织招聘、甄选和录用工作，完成人员配备；3、负责每月工资核算，公司福利发放及执行；4、建立并优化员工绩效考核体系，负责各部门员工绩效考核 的组织和评定；5、建立

20、、管理员工档案，负责员工劳动合同的签订、变更、 解除、终止与管理；负责社保、公积金、劳动用工操作6、负责员工劳动关系的管理，员工入职、转正、合同、异动、 离职等人事事务及劳动纠纷进行妥善处理；7、行政事务总统筹工作；8、完成领导安排其他工作事项。人力资源主要工作职责篇61、负责对接岗位的招聘需求，主要为发布岗位、筛选简历、 初面筛选、安排测评、安排复终试、背景调查、薪资谈判和确定 录用等，确保及时满足岗位的用人需求。（社会招聘）2、承接总部的校招项目，协助执行，包括宣讲会、双选会等。 （校园招聘）3、办理员工入职、转正、转岗、离职等人事异动纸质版手续并维护ERP系统；劳动合同的续签、变更、终止

21、；负责各类人事证 明的开具；负责各类人事制度、政策、流程、规定、事务的答疑。 （员工关系）4、承接总部培训项目，协助执行；策划与组织子公司的培训 项目。（培训）5、完成上级交办的其他工作。人力资源主要工作职责篇71 .主要负责线上处理客户提出的问题并为客户提供快速、准 确与专业的咨询业务。2 .及时处理客户投诉问题。3 .保质保量完成相关内容的审核任务。4 .协调各个部门反馈处理结果并与客户沟通。5 .收集整理客户的常见问题和反馈意见。6 .维护客户资料，对客户进行帮助和管理。7 .完成上级交给的其它事务性工作。8 力资源主要工作职责篇81 .根据公司业务发展需求，统计各部门的招聘需求，编制人

22、 员招聘计划；2 .充分利用各种招聘渠道，邀约满足公司需求的人才面试;并进行聘前测试和简历甄别工作;3 .负责公司积分制执行、统计工作；薪酬福利管理工作，编 制工资表、社保、公积金、个人所得税管理等相关工作；4 .加强院校合作关系；人力资源主要工作职责篇91、专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工 作要求，并能独立处理和解决所负责的任务；2、完成一定数量金融人员的招聘要求；3、实施招聘工作，发布招聘广告、进行简历筛选、评估候选 人并提供初步面试报告；4、管理、开发招聘渠道；5、维护人才储备库。6、制定薪酬、福利方案及绩效考核方案；核算员工工资，计 算员工社保缴纳标准。人力资源主要工

23、作职责篇101、根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，搭建薪酬 绩效体系；2、建立完善人力资源各规章制度和政策，并准确、及时宣讲 公司管理制度和规定；3、负责招聘、培训、薪酬、绩效考核、劳动关系等人力资源日常管理工作;4、建立公司培训体系，根据公司实际需求与业务发展状况, 有效组织、实施各部门培训工作并考察、分析培训效果；5、合理控制人力成本，分析各部门的人工成本及绩效管理、 薪酬制度的激励效果，提出优化建议，为公司人力资源管理与决 策提供有效的科学依据；6、注重员工关系建设、促进员工与管理层之间的有效交流与 沟通，营造良好的工作氛围；7、组织做好入职、晋升、解聘、人事档案和劳动关系管理工

24、 作，主导员工关系处理，防范劳动用人风险；8、完成总经理授权与交办的其他工作。人力资源主要工作职责篇11(1)协助总经理决定公司劳动人事政策，负责研究贯彻执行公 司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议。(2)就公司重大人事任免事项提供参考意见，负责拟订机构设 置或重组方案、定编定员方案的上报。(3)负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和 报酬分配方案，上报公司批准后按计划执行。(4)负责审核员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、退休、培训、考绩、惩罚意见，并提交总经理决定。(5)负责审核户口调动、职称评定、住房分配等重大事项的方案，并提交总经理决定。(6)负责编订和修改公司各项劳动、

25、人事、劳保、安全、保险 的标准、定额和工作计划，并及时监督、检查其执行情况。(7)负责指导、管理、监督人事部下属人员的业务工作，改善 工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项。(8)完成总经理临时交办的工作。人力资源主要工作职责篇121、参与制定公司人力资源规划，为公司人力决策提供人资源 建议和信息支持；2、管理和优化公司的员工关系管理体系；3、建立的招聘流程，并实施各类管理、研发等岗位的招聘工 作；4、了解公司内部培训学习需求，编制培训学习规划、建立、 完善培训体系；开发培训课件和材料，评估和反馈培训学习后的效 果；5、借助有效的绩效管理体系，对各部门的人员和工作流程进 行分

26、析，制定符合业务发展的绩效考评体系，并落地执行。人力资源主要工作职责篇13部门考勤制作及核对，每月薪酬计算；协助上级统筹各部门管理层以下员工的招聘及其广告事宜，对候选人进行初试;协助上级确保员工的转正、调动、晋升、合同及保险按时完 成；档案管理；各类通讯器材及办公室用品的使用及保养；购买办公用品并做好资产盘点；完成上级交代的其他工作任务。人力资源主要工作职责篇141 .依据研究院年度工作计划，拟定年度人力资源管理目标与 年度工作规划，确保人力资源规划目标达成；2 .参与协助设置研究院员工组织架构，梳理职能界面，明确 各部门、各岗位权责利及任职要求；3 .建立并完善人力资源管理制度和体系并推行落

27、地，包括绩 效、薪酬及人员培养等方面；4 .人力成本预算，依据研究院发展战略的人力需求，开发短、 中、长期人力资源，合理调配研究院的人力资源；5 .其它人力资源项目工作的策划、推动及落地。6 .完成领导交办的其他临时性工作。人力资源主要工作职责篇151、根据公司业务发展需求，收集和统计各部门的招聘需求,做好网络招聘和线下招聘;2、负责公司的培训计划实施，收集其他部门培训资料；3、负责每月社保工作；4、负责绩效考核报表的收集、整理工作；5、完成上级交待的其他工作。人力资源主要工作职责篇161、依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案;2、依据公司经营计划，配合公司总目标，拟订各部门的目标 及工作计划；3、根据公司年度经营规划，推进各部门进行绩效目标分解, 并负责落实和监督；负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作, 提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改 进方案。4、配合公司经营目标，依据人力分析、人力预测的结果，拟 订人力资源发展计划及人员编制数额；5、组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事 档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并 组织实施。6、根据公司人力发展计划，筹划办理各项教育培训，制定并 组织实施员工培训培养体系，根据公司发展进行骨干员工的招聘、