2022年供电公司营销工作总结.docx

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1、 2022年供电公司营销工作总结2022年是公司仔细实行党的十七届五中全会精神，是全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。我分公司在县委、县政府及总公司的正确领导下，在上级相关部门的支持关怀下，实行“新农村、新电力、新服务”发展战略。紧紧围绕上级工作的部署和年初制订的工作思路，各项工作取得了肯定的进展。现将一年来的工作做如下总结 ：2022年工作回顾一、履行职责、保供电2022年元月18 日，*境内普降大雪，导致全县电网瘫痪瓦解，损失达1620万元。为了实行保供电的承诺，公司全体员工在公司领导的带动下，刚好出台相应的应急预案，克服困难，不畏疲惫，废寝忘食地奋

2、战在抗雪灾保供电的一线。完成了10天内复原供电的安排。在今年年初抗旱救灾和年中抗洪救灾的关键时期，公司根据总公司文件精神，要求各部门做好相应的应急预案，使职工充分相识到灾情的紧迫感，立足把救灾保民生作为当前工作的中心工作，发挥电网企业作为基础行业的保障作用，并成立了救灾保供电领导小组。在康巴艺术节、广州亚运会等保供电活动中，为了保证公司供电片区正常供电，为了电网平安、稳定、牢靠运行，公司做到早部署、早落实。确保了活动期间的保供电备战工作。二、平安生产管理状况加强平安生产是公司领导班子日常工作的首要任务，是常抓不懈的主题，是搞好企业各项工作的基础。公司领导班子始终坚持“平安第一、预防为主”的方针

3、，强化平安管理，加大监管力度，把平安生产与经济效益结合起来，实现年年未发生人身伤亡事故和重大设备事故、重大火灾及交通事故。公司始终以南网平安生产1号令为宗旨，把平安教化，加强平安生产，确保电网平安稳定运行作为公司营销理念来做。同时在全公司大规模开展安规、等内容的考试，通过考试进一步增加平安生产防范意识。公司在20221年里加大平安生产的现场稽查和处理力度，杜绝违章发生。加强了平安生产基础管理，完善基础资料及各类报表、台账。为确保电网平安稳定运行，坚持“保人身、保电网、保设备”的原则，对公司职工全面开展平安教化活动。在2022年，公司在平安方面的活动内容有：1、2022年初分别与公司下属的供电所

4、，变电所、调度所、收费中心四部门签订*分公司2022年度平安生产责任状及绩效考核责任书及*分公司2022年度消防平安责任书。2、公司分别在1月及5月开展了全县性的平安大检查两次。检查主要内容：、变电设备；、供电设备（开关、台变等）、输配变线路；、消防器材；、各类平安用具 （并建立台帐）。发觉变电、调度设备缺陷隐患共计36起，其中整改消缺25起，上报总公司11起，发觉线路设备隐患共计52起，整改排出隐患56起，上报总公司6起。3、按月组织召开一次月生产分析会，按季度组织召开季度生产分析会。经营成果与上年度同期相比，对发觉和存在的问题制定相应的对策和措施，并进一步整改完善。 4、六月组织平安生产月

5、宣扬活动。协作县安委会、迪庆供电局、总公司等部门实行了大型的平安宣扬月活动，其内容有：、礼仪宣扬员18人沿城区主要街道发放宣扬册，张贴宣扬挂图；、活动会场设置平安宣扬栏，播放平安生产教化片，开展电力平安学问有奖问答活动。该活动得到州县政府、州县安监局及总公司的一样好评，树立了“迪庆电网”的良好企业形象。5、组织全公司职工观看平安生产教化片两次。对各部门运用的平安用具，消防器材进行演练、实际操作培训；6、在总公司安监部的大力支持下，配备了部分平安工器具。7、2022年9月26日完成了*分公司关于城农网建设线路设备“停复电”实施方案起草工作，为确保电网建设在我县的顺当实施起到举足轻重的作用。三、生

6、产经营状况公司在把平安生产管理工作放在首位的前提下，也注意生产经营管理工作，努力完成总公司下达的各项生产管理经营任务。现将实行的生产经营管理措施及成果汇报如下：1、2022年3月我分公司依据总公司下达的生产经营指标分别与公司下属的供电所、变电所、调度所、收费中心四部门签订了*分公司2022年度经营目标责任书明确了各部门的生产任务及目标。2、2022年度总公司下达的生产任务为：1安排完成购置量33400万度2安排地区供电量5500万度、3安排完成地区电费销售收入1885万元。3、2022年度110月生产经营完成状况 ：止2022年10月，购电量完成26489万度，完成年安排的79.38%；地区供

7、电量完成5273万度，完成年安排95.87%地区电费销售收入完成1117万元，完成年安排的59.25%。购电量未完成的缘由：受通道限制，丰水期发电厂限荷运行；德维二级油路建设新乐电厂停运。（2022年4月起）地区电费销售收入未完成的主要缘由：、大工业用电欠费较大。1、69月份硅铁厂由于电价变更（从0.2130元kw.h调至0.4475元kw.h）未收电费。69月应收合同价电费184.60万元，应补价差电费348.82万元。、里底电厂施工用电收费至5月,欠收6月至10月电费113万元。、华茂水泥厂欠费56万元（19月）。、农村销售电量由于受年初雪灾及德维二级油路建设，变损、线损较大的影响未完成供

8、电量962万度，完成年安排的73.51%，电费收入完成年安排的45.34%。4、设备维护管理变电、调度设备电力输电线路及配电网线路设备的完好率干脆影响整个电网的稳定运行，是全力做好电力供应的牢靠保障。现将设备维护管理的措施汇报如下：在总公司设维中心的大力支持下，加强变电、调度设备正常维护的管理工作，对境内电力输电线路配电网的配电设备及线路设备每年进行两次巡检。在总公司生技科的大力支持下，自2022年9月26日至10月6日协作大理供电局，完成110kv拖八科站、10KV康普开关站、35KV中路站、35kv保和变设备定检预试工作。从整体上提高了变电设的健康水平，更加确保了电网的稳定运行及供电牢靠率

9、的进一步提高。、2022年公司完成各变电站（7 个变电站）安排操作检修任务2 次；完成设备突发故障与事故13起；更换烧坏设备5起。完成州调下发的各变电站一次设备及接线图的核对工作。5、公司电网全年35KV线路停电479 小时；110KV线路停电375小时 ；10k线路停电5960小时；安装新增居民用电141户；非居民用电9户；商业用电44户；安装动力电表25户； 临时动力用电95户。应急处理534 件；事故处理432 件；全年完成工作票1250件，完成劳务收入60255.00 元。四、加强学习，全面提高职工整体综合素养建立领导班子成员中心组学习制度，仔细学习业务学问、学习党的理论、方针政策和总

10、公司的工作精神，通过学习法规、业务学问，不断提高公司领导班子成员和职工的思想政治素养、业务素养，确保公司领导班子成员和职工能正确解决问题、相识问题、思索问题，不断提高班子成员整体经营管理水平。 强化人员的技能培训工作。主动支配部门人员参与各类培训班。开展对各专业的不定期抽考，以促进人员的学习主动性和业务素养。重点放在工作现场，实行集中学习、学问竞赛、技能演练和现场抽考等形式，培育员工学习的自觉性。着重抓好对临时工的管理工作，从加强人员素养、业务技能上对临时工开展各方面综合素养的培训工作。在2022年，公司组织各部门近20人次参与省、市公司各类培训、调考、竞赛等活动，一年来，共组织各类培训班八期

11、；组织学习了南网方略、南网员工守则、云南电网1149战略实施；2022年8月26日组织公司员工进行了平安工器具的正确运用的培训；2022年10月27日记10月31日用两天的时间对公司全体员工进行了云南电网电气工作票实施细则及生命急救的培训。全员培训率101%。五、精神文明建设方面状况1、主动组织员工学习“南网方略与企业文化”。2、到永春乡坪子完小开展“献爱心、捐资助学”活动，赠送书桌、文化用品等；3、向受火灾职工捐款 9270.00元；4、相应县委号召，全公司全部职工对贫困学生捐资18400.00元；5、接着履行“伴你成长”基金承诺，党支部内部捐资六、党风廉政建设方面状况 2022年是实施“十

12、一五”规划的决战之年， 为进一步加强党风廉政建设，全面落实中心、地方党风廉政工作部署，提高干部队伍综合素养，打造廉政的企业部门，为实现优质高效服务，公司党支部组织全体党员、职工学习贯彻党的十七大和十七届四中全会及中纪委十七届五次全会重要讲话精神，深化实行科学发展观，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注意预防”的工作方针，紧紧围绕“责任南网”这个大局，强化党风廉政建设。通过向社会各级部门延长，深化廉政风险防范管理工作；通过建立教化制度、监督、惩治和预防腐败体系，营造健康向上的文化环境。 七、电网建设方面的状况1、组织技术力气、主动完成各项农网、变电站验收工作；2、帮助总公司完成总投资77101

13、.42万元，自9月开工的全县4乡3镇5个项目的农网工程；该项目预料在2022年4月完工。存在的问题和困难1、平安管理还存在薄弱环节。平安监督和保证体系的作用发挥不够，个别员工平安技能、意识需提高，平安基础管理的精益化程度、平安规程制度的落实、现场平安管理等仍需加强。2、 经营管理面临巨大压力。受宏观经济形势改变影响，企业停产、半停产渐渐增多，售电量大幅削减，电费回收形势也非常严峻。3、电网建设滞后的冲突仍旧突出。由于电网薄弱问题依旧存在，电网建设任务非常繁重，加上电网建设中的施工受阻问题比较严峻，电网建设外部环境面临严峻形势，严峻影响了供电境内项目建设进度。4、职工队伍素养有待提高。随着电力体

14、制改革发展步伐的不断加快，一些员工的素养、实力和作风还不能完全适应新形势的须要；5、激励机制不够健全，从某种程度上影响了员工工作主动性。 2022年工作建议 1、加大平安工器具的投入，接近南网标准和要求。2、健全分公司管理机构的设置（生产技术、安监、市场营销、设备维护）配足岗位人员（变电、供电、调度）3、购置职工内部教学设备、（投影仪、笔记本电脑、摄像器材等）教学资料等。4、职工工资定级不能单一只看理论考核分数及文凭，还应注意实际工作实力，对企业的贡献大小，是否遵守南网职业操守等综合考核。5、是否可购置肯定数量的变电设备，线路设备的备品备件，的增加抢修应急实力。6、在应急抢修、灾难处置过程中，

15、经费支出上是否赐予分公司肯定的权限，以保障供电牢靠性的提高。7、允许购置常用设备、预试的电器试验设备，以提高设备的健康状态。2022年工作安排党的十七届五中全会对保障和改善民生的系列新要求部署，全会提出的制定“十二五”规划指导思想、工作重点和发展目标中，都突出强调了保障和改善民生的重要性，并提出了多方面的明确要求，充分体现了党中心对人民生活的关怀，充分表明白保障和改善民生在我国经济社会发展中的核心地位，意义非常重大。在2022年公司党支部将要求职工在工作中要切实加强自身建设，把学习贯彻五中全会精神与开展创建学习型党组织、深化开展创先争优活动结合起来，通过加强学习和创先争优活动，进一步改进作风，

16、激昂精神，奋勉有为，真抓实干，推动各项工作的落实，为“主动担当社会责任，全力做好电力供应”的公司使命做好以下几点工作：一、平安生产方面：1、加强平安生产基础管理培训力度，提高各级平安生产人员的业务素养和平安意识。2、加强生产安排管理，确保生产任务按期完成。3、加强中低压线路的维护和消缺工作，提高供电牢靠性。4、为了做到有章可循，具有可操作性，制定供电牢靠性管理方法，具体规定各部门的责任、权限、奖惩方法。二、营销方面：以营销管理全面精细化为主线，抓基础管理，提升营销工作质量；抓效益考核，提升基层工作效率；抓营销平安，提升营销抗风险实力，抓客户服务，提升客户满足度，抓业务学习，促进营销管理水平上台

17、阶，努力做好加大班组建设管理力度，比照一流班组考核标准和上级要求，加强班组基础资料的整理。落实责任，加强督办，抓好各项经营指标的完成。发挥好客户和报装人员的作用，加强实时报装管理的督办，主动主动发展客户，缩短报装接电时间，加快供电工程实施效率，要刚好驾驭新上项目，做到主动跟踪服务，确保电力供应；开展配网状态检修和联合检修，削减停电时间和缩小停电范围；做好增供促销工作，增加有效售电量。落实责任，加强督办，抓好电费回收工作，降低年末应收电费余额。对电费金额较大的用户签订并落实电费分次结算交费协议；严格执行电费回收考核方法，做到指标精细到人，责任落实到户，月结月清；并制定旧欠电费的回收安排，与欠费大

18、户签订缴费协议，确保每月期末余额的完成。规范居民用电客户交费工作。三、抓好党风廉政及行风建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，进一步发挥党员先锋模范作用，加强教化，完善制度，强化监督，遵照公司党委统一部署，深化文明单位创建工作，正确发挥好工会和共青团作用。接着开展好送暖和和扶贫帮困工作，关切公司弱势群众，想方设法为困难职工解决工作和生活中的实际困难。组织开展好各项文体活动，除主动参加公司工会组织的各项文体活动，并适时组织职工参与有益身心健康的文体活动，以此丰富职工的文化生活。抓好宣扬工作，充分呈现南网的精神面貌。 四、加强设备平安运行管理。根据我供电区配网线路现状，依据负荷发展的实际状况，进一步

19、合理规划、优化配网结构，高度重视配网供电牢靠性。合理支配修试工作，做好配网设备和用电客户设备的定期试验，提高设备运行的健康水平。依据负荷测量的数据，对变台的低压用电负荷刚好进行调整。对凹凸压配电网架进行一次全面摸底，切实利用大修、技改、业扩工程项目，解决好因网架结构不合理，低压供电半径偏大，用电客户反映大、投诉多的电压偏低的问题。对城区线路进行改造增加台变的问题。五、 加强业务学习，树立职工只有学习才能不断提高提升获得有用信息的实力、吸纳现有学问的实力、创新思维方式的实力。树立“学习也是岗位职责”的意识，只有不断的学习，充溢自己，提高自己，才能在工作中做到事半功倍。2022年，公司职工将紧紧围绕总公司制定的工作思路，充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神，坚持以经济效益为中心、以平安生产为基础、以市场为导向、团结一心，艰苦创业，落实全年总体目标，圆满完成总各项工作任务，为促进县域经济发展，做出新的更大的贡献。 第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页