财务部经理述职报告(2篇).docx
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1、财务部经理述职报告(2篇)财务部经理述职报告1春去秋来,四季轮回,酒店迎来了展新的一年,已经迈进一 个新世纪。我们财务部也有了一个全新的开始,人员结构有较大 的调整,人员基础薄弱,基本上都是新人、新岗位,带队的任务 落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了,但是我们没有 畏缩,在所长的正确引导下,在董事长、总经理的指导下, 在各部门的大力支持下,凭着责任心和敬业精神,我们逐步成熟 起来。为了进一步的发展和提高,我总结回顾了入职这4个多月 的工作经验及工作中存在的不足:一、会计基础工作方面1、作为非盈利部门合理控制成本费用有效地发挥酒店内部监 督职能是我们工作的重中之重。为了加强会计基础工作的
2、规范性, 完善酒店的管理机制,我们先着手制定了新的财务部各岗位的岗 位职责及工作流程。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序 作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论把各项条款逐一 与实际业务联系在一起找问题找漏洞并反复消化、严格把关。在 凭证审核环节中我们依据细则中的规定认真审核每一张凭证不把 问题带到下个环节。通过实际工作我们都深刻的意识到加大成本 控制的力度,尽快推出相应制度的必要性。实现本集团公司生产经营计划的财务控制可行性措施或建议。配合集团总部进行收入、成本、费用的专项检查,加强非 生产费用和可控费用的控制、执行力度,不能超支的绝不超支。2、为更好地加强资金管理,统一调配。根据集
3、团总部结算 中心的工作计划安排,做好本公司结算中心的统收统支和结算软 件的培训与安装工作。3、继续制定和完善各项财务管理制度和内部控制制度,如会 计电算化管理制度、固定资产财务管理制度、会计人员岗位考评 办法等。4、_集团总部财务处要求在全集团范围内推行全面预算管理, 本公司是先行试点单位,因此财务部要积极配合做好这方面的工 作。5、做好年终财务决算的各项前期准备工作,工作中遇到不能 解决的问题,及时反映,以求得到及时解决。并注重与集团总 部财务处、分部、本公司等各有关部室的沟通,更好地提高财务 服务质量。2、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表但大家以苦 为乐从来没有怨言工作干得有声有色
4、。为了提高员工的荣誉意识, 针对酒店出台的考核制度,我们也相应地制定了内部员工考核方 案,考核制度的实行有效地调动了大家的积极性。3、为了更好的与部门沟通我们在完成本职工作的同时,发扬 协作精神积极配合酒店安排,积极参与别部门临时加班工作。4、为了培养自身的综合能力取人之长、补己之短。我们定期 进行小组讨论,大家互相交流心得熟悉各岗位的工作流程把问题 摆在桌面上。汇总大家的意见与建议做出相应的整改措施。5、为使部门工作顺利进行,规范会计内部各岗位工作程序及 步骤,起草各种管理制度,并监督检查落实。对本部门所属收银 进行了系统全面的理论知识及实际业务培训。二、会计管理方面1、由于酒店经营多年,资
5、产众多,之前对资产管理没有及时 的跟进,导至酒店没有一套各部门完整的资产清单,对资产管理 造成比较麻烦的问题。针对这种情况,我们投入大量的时间及人 力对各部门的各类资产进行实物大盘点,重新设置了各部门的资 产帐薄,对帐外资产设置备查登记,要求各部门建立资产管理卡, 建全各类在用资产台帐,并将责任落实到人,坚持每月盘点制度。 对管理人员办理辞职手续时,认真对其所管理的资产进行盘点移交。2、加大监控力度,主要表现在以下几个方面:财务监控从第一环节做起,即从收银到审计、出纳,每个 环节紧密衔接,相互监督,发现问题及时上报。对日常采购价格进行监督,采取不定时的市场询价,发现 价格波动较大及时查明原因并
6、马上处理,10月份部门果断的对存 在明显违规的采购员方玉艳进行处理。同时加强采购的审批报帐 环节及程序管理,从而及时控制的掌握了购进物品的质量与价格, 及时了解市场情况及动态。货币资金管理,建立了由会计人员监督,定期对各收银点、 出纳现金、备用金进行盘查,现金收支严格遵守财务制度,做到 现金管理无差错。三、收银吧台管理方面1、部门对收银、吧员加强沟通能力的培养,把所谓沟通定义 为疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面,跨部门间的沟通, 本部门内的沟通。把酒店是一个整体,把沟通的目的不是谁输谁 赢的问题,而是为了解决问题,解决问题的出发点是酒店的利益, 部门利益服从酒店利益,这些思想灌输到每个员工
7、。2、培养员工的能力,培养下属是一项基本的重要的工作。下 属永远只做那些领导有检查的事。让下属会做事,能做事,教会 下属做事,是部门的重要职责。一个部门的强弱,不是领导能力 的强弱,而是所有下属工作的强弱。3、熟悉和掌握员工的思想状况,工作表现和业务水平。定期 召开部门协调会议,每月评选优秀员工,组织员工参加各项活动。四、采购管理方面1、及时采购,确保经营管理正常有序,采购部作为酒店后勤 保障的重要组成部门之一,我们坚持在日常工作中以“搞好采购 工作,保障经营需要”为工作原则,树立经营部门第一,酒店声 誉形象为上,物美价廉为主的工作意识,并努力完成酒店下达的 各项工作任务。2、货比三家,确保采
8、购物品物美价廉,为限度的降低酒店经 营成本,实现物美价廉,部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原 材料进行每周一次的市场调查及定价,对出现价格波动较大的原 材料进行了及时的调整,同时部门对所有入库物资严格按酒店标 准进行验收并做好质量记录,对不合格产品做到了及时的退货、 更换,有效降低了酒店经营成本。五、存在的问题1、部门在服务上还达不到酒店的要求,有时态度生硬,灵活 度不够。2、会计后勤人员由于经验和专业水平不足,有很多地方做的不到位,不够熟练,经常提供的数据没办法及时准确。3、财务监督执行力度还不够强,虽然部门各项规章制度比较 完整,但在实际工作中,由于多方面的原因,力不从心,在财务 监督中存
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