科室管理年度计划1000字汇总.docx

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1、科室管理年度计划1000字汇总科室管理年度计划（篇1）一、医院感染控制1、每月下到各个科室监测住院病人院感发生情况，督促临床医生及时报告院感病例,防止医院感染暴发或流行2、每月对手术室、产房、血透室等重点部门的空气、物体表面、工作人员手、消毒剂、灭菌剂、消毒灭菌物品等进行消毒灭 菌效果及环境卫生学监测一次。发现不合格处，严加整改，直至 监测结果合格为止。3、每季度对临床科室、重点部门进行消毒隔离质量检查一次, 对检查结果进行反馈，并提出改进措施。4、根据本年度院感监控管理要求，配合全国院感监控管理培 训基地，开展医院感染横断面调查一次。二、抗菌药物应用1、按照相关规定对抗菌药物实行分级管理，定

2、期调查住院病 人抗菌药物使用情况。2、协助检验科定期公布全院前五位感染细菌谱及其耐药菌, 为临床医生合理使用抗菌药物提供依据。三、传染病管理1、每天收集全院各科室的传染病报告卡、死亡医学诊断证明 予奖励。(3)对新入院医技人员进行岗前培训，尤其是法律、法规及医 疗文书书写规范的培训。(4)对参加执业医师考试的大学生重点强化培训。5、加强对医疗环节的全程监控。每月对全院医疗文书(申请 单、报告单、处方、门诊病历、住院病历)抽查2-3次，并对医疗 过程进行不定期抽查，对检查中存在的和潜在的问题及时反馈， 提出处理意见和整改措施，并进行追踪检查。每季度或半年召开 一次医疗质控专题会，对医疗不合格项进

3、行处置并在医院局域网 上公布。6、负责突发公共卫生事件的指挥和协调。并在六月底进行一 次突发公共卫生事件应急演练。7、抓好传染病疫情上报、登记和管理工作，并对传染病知识 进行一次考试。8、负责医疗投拆的接待、登记和协调处理工作。并力争作到 每起纠纷有原因分析、整改措施。进一步完善医疗纠纷的处理 办法，将医疗纠纷的处理措施进一步明确化。9、加强临床用血工作的管理，确保成份用血率295%10、加强药品使用管理工作，注重抗生素的合理应用，定期 督查临床医生是否合理应用抗生素。发现问题及时整改。组织相关专业知识讲座。二、医疗业务目标计划开拓医疗市场，加强与上级医院和下级医院的联系。1、加强与上级医院医

4、务部门的联系，力争多取得上级医院业 务技术的支持。2、加强与乡镇卫生院及社区卫生服务中心（站）的联系，尽力 为他们提供技术指导。3、继续抓好重大疾病出院后上门访视工作。4、组织一次进修医生联议会。三、抓好继续医学教育工作，抓卫技人员三基培训，加大督 促和考核力度，努力营造良好的学习氛围1、组织院内（副）主任医师、业务骨干开展专题讲座。2、根据科室专业发展需求，选派医师到上级医院进修学习。3、卫技人员三基年度考核2次。加大初级医师技能考核力度。 注重人员岗位职责、规章制度、相关法律知识考核。4、抓好进修生、实习生的管理工作。5、抓好医学科研、论文、新技术、新项目的收集、整理工作。书、居民恶性肿瘤

5、报告卡，做好全院疫情报告和死亡、肿瘤病例 报告工作。2、每天对收集的传染病报告卡进行审核，保证其内容完整、 真实。3、收到疫情报告卡和死亡病例报告后，按照规定时限，通过 国家传染病疫情监测信息系统进行网络直报。4、每月末，查阅全院本月的门诊日志、出入院登记、出院病 历、放射科检查结果及检验科阳性结果登记本，发现漏报及时补 报。5、每月与医务科核定死亡病例登记，发现漏报及时补报。6、认真做好上级卫生行政部门对医院的疫情管理、报告的检 查工作，配合疾病预防控制部门搞好疫情调查工作。四、医疗废物监督管理1、每月到医院临床支持中心检查一次，督促医疗废物分类、 收集、运送等制度执行情况，避免发生医疗废物

6、流失。2、每月查阅医疗废物交接登记本一次、发现漏项及时填补。五、手卫生及职业暴露防护1、将手卫生消毒列入科室质量检查项目，每季度抽查医务人 员进行手卫生消毒技术考核一次。2、加强职业暴露防护知识宣传教育，减少职业暴露风险。3、发生医务人员职业暴露后，严格根据有关规定进行妥善处理。六、院感知识培训1、本年度协同医教科组织新进人员进行院感、传染病知识岗 前培训一次。2、分层次开展全院医务人员院感知识培训两次，提高医务人 员院感知识水平。科室管理年度计划（篇2）一 .科室管理方面：年我科着重加强两方面工作。一是质量建设：包括图像质量和诊断质量及服务质量。这方 面的工作重点是把人员分成两个专业组。一个

7、技术组，负责科室 的图像质量的采集、储存、传输及整改提高；另一个是诊断组，主 要负责科室的诊断报告的书写以及质量的提高。两个专业组分别 由组长负责统计和收集每月的质量控制指标的汇总以及各项整改 措施的讨论分析，由科主任具体制定下一步的整改方案。二是文化建设：逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提 高人文素质和大局观念，加强职业道德内涵建设，建立互学互帮， 以院为家，院荣我荣，以此提高整体科室形象。积极参加院部各项文化活动，党员和青年志愿者起模范带头作用，树立良好的职 业价值观，为我院的精神文明建设做出贡献。二.业务发展计划一年也是我科持续发展关键的一年。面临着人员结构老化， 部分设备需要更新，

8、新业务新技术需要突破发展等众多发展瓶颈 问题。首先加强人才培养计划工作。把人才引进，高层次引进；人才 培养，高层次培养作为科室发展的重点工作。采取请进来（把优秀 专家请进来），送出去（科室业务骨干送出去培养）的方法，不断提 高业务技能。加强专业理论知识的学习和深造，继续开展科室内业务串讲 活动，要求每个人每年至少两次备课，进行业务串讲学习。注重 本专业的常见病，多发病开展讨论和分析。要求40岁以下人员人 人熟练掌握该类疾病的影像特点及诊断要点，大大减少漏诊及误 诊率。另外要求40岁以下人员每周一次集中学习和病例讨论、读片 活动。针对日常工作中遇到的问题总结解决办法。科主任带头参 加每一次的集中

9、学习，把要注意的问题和诊断原则分析思路逐步 落实到每一位工作人员当中。新业务新技术方面，年计划开展2-3项新的造影技术及乳腺DR的摄影技术、全景齿科检查技术，不断地结合我科实际情况, 拓宽检查范畴，全面提升收入增长点。简化检查流程，合理的全 方位的开发利用PASS系统功能，建立健全远程会诊系统的利用开 发，更好的及便捷的为患者服务。争取一年我科全年总收入较 年增长10%左右。医疗安全方面，我科制定了一年度一系列规范化的流程方案, 各类人员工作流程及全科质量控制指标纳入全科的全面考核，凡 出现的医疗差错、纠纷，甚至是患者投诉，一律召开全科人员讨 论会，查找原因，制定整改措施，避免事件重复发生。年

10、全年 全科争取不出现任何医疗安全措施事故，患者投诉争取降到最低 点。科室管理年度计划（篇3）一年的时间转瞬即逝，回顾这一年来的工作，有许多的收获， 更有许多的不足，总结经验，吸取教训，结合科室的实际情况及 护理部的要求，现制定20_年护理计划：一、继续加强细节管理及护理人员的层级管理，保证护理安 全。20年将严格执行绩效考核制度，采取责任组长竞争上岗制， 把各项质量控工作分工到人，责任到人，充分发挥责任组长及责 任护士的作用，在日常工作中加强检查，增加科室各班人员的自 我管理能力，规范科室管理。二、加强业务学习，更新知识，拓展服务内涵，增加经济收 入。制定助产士培训计划，着重培训助产士对产程的

11、观察及对难 产的判断，护理文书中增加临产观察记录，以详细记录整个产程 的进展，从而提高助产士对产程异常的观察及处理能力，同时将 针对科室常见病及危重病的护理组织全体护士进行业务学习，对 危重患者及时组织护理查房；对新业务、新技术加强培训，严格准 入制度，以提高全科室的理论及操作能力。三、严格消毒隔离，预防医院感染1、产房及新生儿室管理：产房及新生儿室是预防医院感染的 重中之重。助产班人员实行每周轮班制，责任组长负责制及护士 长总负责的方式做好全面质控工作。严格消毒隔离及物品交接管 理，加强院内感染控制及监测工作。通过检查与督导，全面提高 产房、新生儿室的管理，完成各项护理质量控制与管理工作。2

12、、规范处置医疗废物，严格消毒灭菌。并做好各项登记。3、加强病房管理，严格执行消毒隔离制度，对母婴同室和发 热患者的病室每日行空气消毒，患者出院当日做好终末消毒处理, 防止发生交叉感染。四、加强护理安全管理，严格实习带教实习带教是护理安全管理中的重要部分，将对实习生、进修 生实行一对一的带教模式，放手不放眼，加强劳动纪律的管理，制定学习计划，定期进行转科考试，并对实习同学进行带教老师 的满意度调查，评选年度最满意带教老师。五、晨会护理交班采取脱稿交班的方式，以提高护士对患者 “十知道”的掌握及语言能力和沟通能力。六、继续开展优质护理服务工作，不断拓展服务内涵，增加 优质服务内容，提高服务质量。继

13、续免费为新生宝宝提供出生第 一步的脚印，做好产后一护理及新生儿护理的健康教育工作，开展 中医护理操作技术，尽可能的满足患者的合理需求，定期征求患 者意见，改进服务质量，为患者家属提供一个满意的医疗环境。七、加强医疗设备、急救药械的管理，责任到人，将各区域放 置的设备分给专人负责管理、保养，定期检查维修，确保每台设 备都处于良好的备用状态，实现医疗设备的经济化;加强急救药械 的管理，专人分管、定点放置、定期消毒、定期检查检查维修，随 时处于备用状态。八、加强健康宣教及产后访视。在20_年科室将自录“母乳 喂养”、“新生儿护理”等科教片，在病房进行播放，同时日常 工作做到入室有宣教，治疗、护理随时

14、有指导，利用一切机会做 好宣教工作。由接生助产士负责在产后15-40天打电话进行产后 访视，了解产后恢复、母乳喂养情况及督促产妇产后42天来院复 诊及计划生育指导。九、开设孕产妇知识讲座：“准妈咪课堂”计划于20_年1 月4日开课，由科室资深的医生、助产士进行授课，授课方式采 取讲授演示、问答互动、参观学习等多种方式。并广泛征求意见 和建议，以调整授课内容，满足准爸爸、准妈妈对保健知识的需 求。十、规范收费，认真学习收费标准，由科室物价员及护士长 作好科室收费项目的检查，做好该收取的不漏收，不该收取的坚 决不收，做好合理收费的管理。科室管理年度计划(篇4)年医教科围绕医院工作计划，认真落实各项

15、计划内容，圆满 完成医教科各项既定任务。本着加强医疗质量管理，防范医疗安 全，协调并处理医疗纠纷，抓好进修、实习生的管理，抓好继续 医学教育的职能，为了使我院医疗工作再上新台阶，年我院医 教科特制定如下工作计划：一、把狠抓医疗质量、确保医疗安全作为医教科工作的重点， 全程监控医疗过程中每个质量环节1、防止医疗纠纷，确保医疗安全。(1)严格依法执业，规范执业行为。(2)认真履行行业准入制度，把好异地执业准入关。(3)严格执行医疗纠纷、医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制。(4)认真组织学习并全面贯彻落实医疗卫生法律法规、医疗制 度及医疗操作规程，严格按医疗操作规程开展医疗活动。(5)加强对纠

16、纷多发科室的巡查，加强对问题医生的重点督导。2、加强学科建设，创建学科品牌优势，增强核心竞争力，力 求快速实现我院实力增长由资源依赖型向能力依赖型转变。继续 把妇产科作为我院重点学科发展，加快人才引进步伐及人才培养 力度，培养合理人才梯队，为申报市级重点专科做好准备；其次， 做好乳腺外科建设工作，将其作为我院的特色重点专科培养;增设 疼痛门诊，拓展骨科业务范围；巩固发展血液净化中心工作，将血 液净化中心做大做强。3、加强门诊建设，规范专科、专家门诊，改善专家门诊诊室 条件，力争将内科专家门诊、糖尿病专科门诊规范到位。4、以加强住院医师管理为着眼点，抓好三基三严工作，强化 内涵建设，挖潜增效，内强素质，外树形象，强化医师业务培训 与技术考核，探索建立岗位考评机制和激励机制，提高全院医师 技术水平及工作积极性。(1)不定期对住院医师基本理论知识、基本技能操作进行抽考, 成绩记入年终考评。每年进行两次三基知识闭卷考试。对考试成绩优异者，给