2022年度工程管理部年中总结.docx

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1、2022年度工程管理部年中总结 一、上半年工作总结 1、管网改造及违章占压存量清零： 1）上半年全力推动各类管网改造收尾1.5公里，其中存量危旧管网改造接驳837米，新发觉两处（二监宿舍、景泰一期）全部改造完成，存量危旧管网改造全部结束。 2）5月份上报城管委违章占压4处（集贤门区域违建房占压、湖心路17号占压、纸厂电信设备占压、建校进站），在公司风险、管网等部门大力帮助下，于6月中旬全部顺当完成，进一步提升燃气管网运行平安。 2、市政项目建设： 协作道路建设启动方兴路、腈北路、中兴大道等市政管网建设；攻坚克难，利用道路改造的机遇，启动了腈北路和菱湖北路（中国银行至财审大楼）两条连接线，其中腈

2、北路中压管网的建成打通了高新区第四条环线，进一步保障高新区平安稳定供气。 3、民建小区建设 启动17项1.47万户民建小区建设，创历史新高；提前谋划，刚好扩充施工力气，保障项目按时保质保量完工。 4、未通气小区建设 3月中旬至今启动14项未通气小区建设，自3月11日首次上线1584热线以来，主动响应用户需求，克服疫情影响，先后完成圣翔花园、袁柏村、新河小区、叶祠小区等近3000户安装任务，安装完成后协作相关部门开展多次党员活动，得到了用户一样好评。 5、工商项目建设 完成56项工商项目建设，重点保障安庆高校食堂、爱信汽车、三维电子等重点项目的建设，其中在2月底成立临时工作小组，仅用一个月的时间

3、完成安庆高校四个食堂管道改造安装，提前十天交付运用。 6、降低作业风险、加大改革创新： 3月中旬启动未通气小区工程，由于施工环境困难，单板放飞风险较大；为加快项目建设进度，降低作业风险，试行屈臂式高空作业平台，经过近两个月的试用，提升了楼栋立管安装的平安性、便捷性；下一步我们将进一步优化施工流程，汇总整理相关材料报相关部门。 7、加强技能培训： 组织承建商pe焊工考核，结合日常检查和考核结果：十人合格，一人不合格（取消焊工资质）。 8、承建商设备更新： 全面清查承建商老旧设备，落实更换热熔焊机、旋转刮刀、夹扁器、配电箱等重要平安设备。 9、停气接驳： 组织各类接驳53次，全部顺当完成。 10、

4、平安培训： 组织各类专题培训21次，重点围绕新班组平安教化和专业技能培训。 11、决算清理： 完成各类工程决算146项，涉及工程总造价2580万元。 附件一、2022年度工程部主要建设指标 序号 工程类别 工程量 去年同期 同比 备注 1 市政项目 5.94公里 9.1公里 35% 全市道路建设放缓 2 改造项目 1.50公里 3.1公里 52% 危旧管网改造结束 3 民建项目 14700户 11010户 133% 商品房建设增长 4 民现项目 21011户 2400户化（石化） 116% 疫情影响，解决民生问题启动14项未通气小区 5 工商项目 56项 19% 二、上半年工作不足及改进之处

5、1、户内管外移项目滞后： 由于疫情影响，上半年重点跟进未通气小区建设，户内管外移建设延期；依据近期修理安检反馈，老旧小区立管腐蚀严峻，亟待改造更换；提前谋划施工力气，抽调部门骨干，参照石化三供一业改造置换阅历，依据隐患等级，马上启动户内管外移项目，由于老旧小区和改造难度和协调压力极大，工程建设人员将实行5+2、白+黑的模式，全力推动； 2、后铸铁管时代仍存隐患： 上半年完成危旧管网改造后，7月3日黄总、裴总召集管网、风险、工程梳理梳理在运行危旧管网，发觉仍存在少量高风险管网在运行，主要涉及密闭空间、覆土深度、老式凝水缸等隐患，七月份马上编制各类隐患清单，制定下半年改造安排，马上启动改造清理；

6、3、接驳方式单一，停气复供压力大： 梳理我司现行停气接驳作业风险，主要涉及工程接驳带气作业平安、管网临时保供风险、修理安检停气复供风险；下半年尝试在接驳作业试行带气开孔不停输技术，降低管网保供和停气复供的风险； 4、规范作业提高焊接质量： 吸取迎宾大道de315电熔套筒焊接质量教训，加强pe焊工规范操作培训，加大pe焊接质量监管，严格限制电熔套筒运用范围，做到三不用：过街路段不用、回填路段不用、管线交叉不用； 5、工程品质提升： 工程品质与标杆企业仍有差距，主要为管理水平仍需提升，重视程度还需提高，监理监管仍有差距，工匠品质仍存不足；下半年依据现状找出问题，制定对策，接着提升。 三、下半年重点

7、工作安排 1、打好两大攻坚战： 1）埋地管网隐患消退攻坚战： 结合管网日常巡查和7月3日黄总、裴总召集相关部门联合排查，发觉仍存在少量埋地管网穿越箱涵、老式凝水缸、覆土深度不足等各类隐患；为切实提升后铸铁管时代管网平安运行，马上启动管网隐患改造，力争在三个月内完成； 2）楼栋立管外移攻坚战： 老城区燃气立管锈蚀现象严峻（11016年前安装），改造老城区楼栋立管刻不待时；通过立管外移改造停气置换的有利条件，进一步降低三年到访不遇和户内一、二级隐患数量。 2、推动停气接驳作业技术变革： 我司燃气接驳作业一贯实行：断管停气接驳和管道夹扁停气接驳两种方式，两种方式均不行避开的影响工商和民用客户稳定用气

8、，且存在平安风险，主要涉及：工程带气接驳作业风险、管网临时保供风险、修理安检停气复供风险；下半年尝试在接驳作业试推行带气开孔不停输技术，降低管网保供和停气复供的风险； 3、市政项目： 重点跟进山口片区建设进度，高新区、大观区管廊项目，加大管廊架高空作业、钢管焊接、施工用电平安检查； 4、民用项目： 重点跟进和平三期、机场还建点等政府还建项目，吸取去年和平三期11.18和今年机场大道还建点6.5事故教训，加大民用项目高空作业、临时用电等平安教化和检查力度； 5、新设备应用： 降低作业风险，接着在民现项目中推行高空作业平台，民建项目采纳临边作业，全面杜绝单板放飞，严格执行高风险作业许可证制度； 6

9、、工程决算接着清理： 总造价不少于2000万，民建户数不少于10100户。 7、工程品质提升： 与集团标杆企业仍有差距，主要为管理水平仍需提升，重视程度还需提高，监理监管仍有差距，工匠品质仍存不足；下半年依据现状找出问题，制定对策，接着提升。 附件二、2022年下半年工程建设安排 序号 工程类别 工程量 备注 1 市政项目 6公里 重点跟进山口片区、推动大观、高新区管廊 2 管网隐患消退 11处 推动清单项目改造，常态化跟进，立行立改 3 民建项目 14000户 和平三期、机场大道还建点 4 民建项目 1500户 持续跟进，依据市务部发展安排启动 5 立管外移 2000户 按隐患等级，由重要轻，分批实施 6 工商项目 按时完成 满意优化营商环境考核要求，按时完成 第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页