2022年项目建设方案合集七篇.docx

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1、2022年项目建设方案合集七篇项目建设方案合集七篇为确保事情或工作顺当开展，通常须要预先制定一份完整的方案，方案是书面安排，是详细行动实施方法细则，步骤等。那么应当如何制定方案呢？下面是我帮大家整理的项目建设方案7篇，欢迎大家共享。项目建设方案 篇1依据县委、县政府关于印发县20xx年重点工程项目建设实施看法的通知文件要求,为确保“电子实业”项目建设目标任务的全面完成，特制定本项目建设工作方案。一、目标任务确保“电子实业”项目一期建设,在20xx年12月底前全面完工并投产。二、进度支配（一）3月30日前：完成E、F栋厂房和E、F栋宿舍外墙装修工作；（二）6月30日前：完成E、F栋厂房和E、F栋

2、宿室内装修,安装好供水管道和供电设施；（三）9月30日前：完成机械安装调试、厂内道路硬化、绿化工作；（四）12月30日前：进入试产及投产。三、工作队伍及联系方式四、工作措施1、一是强化组织领导、层层分解任务。我们要把“电子科技”建设项目作为各项工作的重中之重,优先在人员支配供应坚毅保证。同时,实行“一个项目、一抓究竟”的领导分包项目责任制,把工期倒排,任务细化,分解到人,形成上下联动,各负其责,齐抓共管的工作局面。2、二是突出重点、加强协调服务。在工程建设的过程中,我们指挥部的全体工作人员要放弃星期天,节假日,实行跟班作业的一线工作方法,刚好解决工程建设过程中出现的困难和问题,切实保证工程的顺

3、当开展。3、三是加强监督检查、快速高效推动。对整个工程的建设,我们要进一步加大督查力度,做到“一天一碰头,三天一协调,一月一总结,一季一考核”,确保工程快速高效地推动。项目建设方案 篇2为带动*产业原料基地建设项目，依据项目规划，公司将通过3年时间与股东单位合作建设20xx亩示范基地，为指导示范基地建设工作，依据公司及股东实际状况，制定本方案。一、建设总体规划20xx年完成500亩，20xx年再新建500亩基地，使示范基地总面积达1000亩；20xx年再新建1000亩，完成示范基地建设任务。依据公司下属工厂的分布区域及产业发展的历史背景，示范基地安排分布地为：*1000亩，*、*各250亩，*

4、500亩。二、建设原则（一）因地制宜，科学规划。选址既要考虑气候土壤符合速生丰产的要求，还要结合当地经济发展规划，确保示范基地成熟后可*，无政策限制。（二）集中连片，形成规模。选定的区域要形成片区，便利管理，要留有发展空间，具备发展潜力，便于以后拓展。（三）注意实效，分步实施。建设要求以质为主，兼顾数量，要能起到良好的示范和推广作用。建设过程要结合公司可持续发展规划和股东的*安排考虑，分阶段实施。三、建设方式采纳公司投资、*承建、*科院供应技术指导的合作方式，充分利用*的*技术和管理经营优势，由*负责组织实施原料基地建设的各项详细工作，公司负责支配资金投入，*科院供应种苗和技术指导。四、技术要

5、求1.立地条件。示范基地选址应适合*生长，交通便利，可供参观考察。2.良种来源。示范基地优先选育*良种。3.技术规程。采纳通过鉴定的*技术规程，且符合政策补助条件。五、资金投入由公司供应*资金，含*、人工、基础设施建设等生产性费用。公司依据本方案向上级部门申请*补助和其它政策性扶持资金，*单位应予以协作，申请到的补助和资金归公司全部。*资金依据*年*投资标准计算（详见附件），考虑到人工及其它费用上涨，建设每亩*前三年投入*元，即建设20xx亩原料基地共需投入资金*万元。六、收益安排（一）*原料示范基地所产*归公司全部，由公司在符合技术规程要求的基础上进行处置，公司在处置*时可托付*进行监管，费

6、用由双方协商确定。（二）*收益除*外，合作建设的示范基地全部收益归*全部，*有权处置。（三）对于已建并纳入本方案的示范基地，资金投入和收益安排可另行约定。（四）合作开发的科技项目，所申请的资金及产生的收益，归三方共同全部，按签订的协议执行。七、保障措施（一）成立示范基地建设领导小组，保障示范基地项目顺当开展。领导小组成员由公司和承建*详细实施建设的负责人担当，统筹协调项目开展，对示范基地建设进行详细指导。（二）签订协议，落实责任，确保成效。公司与承建*签订示范基地合作建设协议，明确合作建设的地块、面积、技术规程资金投入、监管验收等内容，理顺和落实各方责任，保证项目的顺当开展，达到预期效果。（三

7、）广泛宣扬。公司和*通过合作进行宣扬，发挥示范和推广作用，一是向上级申请国家、省级重点项目资格，申请项目补助；二是向社会宣扬，扩大公司的影响力，为下一步原料基地合作建设造势。（四）主动开发*业科技项目。公司联合科研单位依托示范基地开发与*产业有关的科技项目，如*试验等，提高示范基地的利用效率。建议董事会批准实施该项目。项目建设方案 篇3一、总体思路坚持以科学发展观为指导。紧紧围绕保供应、保民生、稳市场、促增收目标，突出粮油、蔬菜、肉蛋奶、水果等“菜篮子”产品，加强生产实力建设，完善市场流通体系，健全应急调控和保障供应机制，加快产业化经营步伐，强化农产品质量平安，统筹推动新一轮“菜篮子”工程建设

8、，提高“菜篮子”工程建设水平，保障生产供应，稳定市场价格，更好地满意人们生活日益增长的须要，推动全县农业农村经济健康快速发展。二、主要目标全县“菜篮子”产品总产量较快增长，自给水平稳步提高，供应保障、应急调控、质量监管实力明显增加，农产品市场体系加速推动，加快形成全国农区绿色畜牧基地、全国优质果品生产及出口创汇基地和陇东绿色蔬菜生产基地。全县粮食总产量达到14.1万吨，牛、猪、鸡饲养量分别达到13万头、70万头和230万只，出栏量分别达到6万头、35万头和150万只；肉、蛋、奶产量分别达到3.57万吨、1.38万吨和3000吨；蔬菜面积达到11.5万亩，其中设施蔬菜面积达到5500亩，蔬菜总产

9、达到16万吨；苹果面积达到50万亩，果品总产量达到30万吨。三、建设内容一）加强生产实力建设。增加“菜篮子”产品有效供应科学规划，稳定粮食、油料作物面积的基础上。坚持相宜区全覆盖目标，大力推动牛、果、菜产业扩量提质增效，因地制宜发展生猪、蛋鸡和奶牛生产，增加“菜篮子”产品生产总量。1加强标准化果菜生产基地建设。根据“区域布局、集中连片、规模经营”要求，蔬菜生产以河谷川区和城镇郊区为重点。突出“无公害、季节差、名特优”三个特色，着力抓好标准化生产基地建设，推广应用先进生产技术，增加“菜篮子”产品有效供应实力。”期间，水洛、朱店2镇新建标准化设施蔬菜高新技术示范区2处，使全县冬季蔬菜供应自给率达到

10、70。果产业以相宜区全覆盖为目标，突出整区域、整片带集中推动，狠抓规模扩张、标准化生产及扩大外销，建设优质果品基地，中西南河谷川区等区域新建苹果园30万亩，”末全县苹果总面积达到50万亩，优果率达到70。2加强规模化畜禽养殖场(区)建设。以标准化养殖小区、规模化养牛场（户）建设为重点，围绕建设全国农区绿色畜牧基地。扩张基地规模，转变饲喂方式，创新经营机制，着力提升畜牧业良种化程度和质量效益。”期间，全县新建规模化生猪、奶牛、肉牛、肉羊和家禽养殖场(区)27个，累计建成标准化育肥猪小区30处，万只以上蛋鸡养殖小区10处，百头以上肉牛育肥小区25处，畜禽规模养殖比重达到65以上。3加强畜禽良种繁育

11、中心建设。全面落实动物疾病防控措施，重视动物防疫体系建设。不断提高畜禽产品平安水平。实行政府投入引导，种养大户、龙头企业、农夫专业合作社主动参加的方法，建成畜禽原良种场和扩繁场1处，引进、示范、推广一批高产优质、适销对路的种畜禽新品种、新技术，全面推广生猪常温人工授精和肉牛冻配改良技术，进一步提高新品种培育、良种良法配套的社会化服务水平。二）加快市场流通体系建设。保障“菜篮子”产品销售稳定1加强农产品市场标准化建设。将农产品批发市场建设纳入城乡基础设施建设总体规划，高度重视“菜篮子”批发和零售市场在保障居民消费中的重要作用。通过企业自筹、政府扶持等方式，抓好现有市场的改造升级，合理布局规划新建

12、，提升农产品市场服务功能和辐射带动实力。”期间，加快建立一处服务功能强、设施完善、规模较大的县级农产品专业批发市场，为农产品生产经营者或菜农、果农供应批发销售交易场所，不断提高农产品市场流通实力。各乡镇也应依据实际须要，把农产品专业批发市场纳入城镇规划建设范围，新建或改造一处农产品零售集贸市场，有效解决农夫“卖菜难”和“买菜贵”问题。2主动发展农产品加工业。加大对宏达、银海淀粉和娇芸食品等龙头企业的扶持力度，紧紧围绕主导产业发展。大力推动产业化经营，延长产业链条，提高农产品精深加工实力，扩大我县马铃薯、庄浪粉条等特色优势农产品的品牌知名度。3强化产销连接功能。着力培育一批产业基础牢、经营规模大

13、、质量平安优、品牌效益高、带动农户多、社会效益好的农夫专业合作示范社，大力扶持发展农夫专业合作组织。有效提高组织化程度。加强产销网络建设，做好果、菜、畜产品等产销形势的预料预报和价格行情分析，扶持引导农产品流通企业干脆与产地农夫专业合作社发展订单生产和“农超对接”刚好向生产、加工、流通各环节供应快速精确的信息服务，实现标准生产、精深加工、快速销售一条龙服务。三）加强质量监控体系建设。确保“菜篮子”产品质量平安加大品牌培育和“三品”认证力度，围绕全县马铃薯、果品等特色优势农产品。激励各标准化生产基地进行无公害农产品、绿色食品、有机食品的认证。全面推行“菜篮子”产品质量检测、例行抽查制度，建立质量

14、平安追溯信息平台和应急处置机制。”期间，县、乡两级基本建立起布局合理、职能明确、运转高效的农产品质量平安监测体系，主动引导各农产品生产企业、农夫专业合作经济组织、农产品批发市场、重点农产品生产基地、农贸市场、大型超市等逐步建立自律性农产品质量平安检测站(点)负责内部农产品质量平安管理工作，全面提升农产品质量平安监管实力。畅通“12315和“12316申诉举报渠道，刚好受理农产品消费者申诉举报，加大对制售假冒伪劣农产品等违法行为的查处力度，严格推动产地准出和市场准入制度，确保“菜篮子”产品质量平安，实现平安生产和放心消费。四、保障措施1加强组织领导。靠实工作责任。为加强对全县“菜篮子”工程建设的

15、组织领导，县上成立由县政府主要领导任组长，分管领导任副组长，农牧、发改、财政、工信、商务、工商、质监等单位主要负责人为成员的菜篮子”工程建设领导小组，并在县农牧局设立办公室，负责探讨制定全县“菜篮子”产业发展规划，协调抓好工作落实。各乡镇和有关单位也要把“菜篮子”工程建设列入重要议事日程，建立完善“菜篮子”工作机构，仔细落实菜篮子”工程建设扶持、实惠政策，推动“菜篮子”工程建设快速发展。2创新投资机制。加大资金投入。建立以政府投资为引导、农夫和企业投资为主体的多元投入机制，加大招商引资力度，吸引县内外资金参加“菜篮子”产品生产、流通等基础设施建设。各乡镇、各有关部门要主动争取项目，多方筹措资金

16、，科学统筹支配农业综合开发、农业产业化、扶贫开发、现代生产发展和农夫专业合作社培育等项目资金，加大“菜篮子”工程建设的支持力度。农行、信用联社等金融部门要扩大信贷资金投放量，支持农夫发展牛、果、菜等特色产业，有效增加农夫收入。3健全风险应对机制，增加应急调控实力。农牧部门要仔细做好全县“菜篮子”工程产品信息的收集和传递工作，以县农业信息网站为平台，刚好发布农产品供销信息，强化对蔬菜、肉禽奶蛋生产、供需及价格走势的预警分析。要加快建立“菜篮子”产品生产和供应平衡调整机制，综合运用市场调整和政府调控相结合的方法，保障市场供应，稳定产品价格，不断增加市场应急调控实力，推动全县“菜篮子”工程建设又好又

17、快发展。项目建设方案 篇4一、搞好政策宣扬和技术培训我乡在扶贫实施贫困村开展了扶贫畜牧养殖目有关政策宣扬，使农户知晓率达100%，乡分管领导，兽医站负责人，项目村村委干部于20xx年6月16日在项目村委办公室召开（前期摸底调查，最终确定有发展意愿的）68户贫困户及3户示范户共计80余人的扶贫政策和畜牧养殖技术培训会。使项目农户科学养殖技术水平得到进一步提高，为下一步项目有序推动打下了良好基础。二、加强领导，明确职责乡成立了扶贫畜牧养殖项目村建设工作领导小组，乡分管领导任组长，兽医站，项目村负责人任副组长，项目村村组干部，乡扶贫办，财政所，项目户，示范户等为成员的畜牧养殖项目建设。明确成员单位的

18、职责，各司其职，各负其能，相互协作，共同参加项目农户的项目指导和技术服务。三、项目实施概况及资金组成（一）项目实施概况1。项目实施区域：乡村。2。项目涉及组户：9个小组，3个示范户，68个散户。3。项目养殖畜种及数量：母猪，生猪（母猪133头，生猪150头）。4。项目建设标准：散户自建大小相宜的圈舍和购种，面积和标准不作硬性要求。示范户每户自建标准圈舍100平方以上（按县畜牧站供应圈舍图纸施工），购生猪50头。（二）资金组成1。投资方式：先建，验收，后补。2。资金组成（分总资金，自等资金，补助资金）：预料项目总需资金100万元（含购买猪只，圈舍建设工程一切材料费，修建工程工资等），项目户自筹资

19、金80万元（含购买猪只，圈舍建设工程一切材料费，修建工程工资等），补助资金20万元。3。补助资金来源：县畜牧移民后扶资金。4。补助资金标准：散户补助。母猪600元/头，最高补助1800元，示范户补助，4万元/户。四、统一组织实施，促进动物检疫监管20xx年扶贫畜牧养殖项目建设规划项目散户68户，示范户3户必需按相关要求及修建标准，规划等要求统一组织实施，为确保项目村所购动物无疫病和畜牧养殖健康，由兽医站负责技术指导，并对项目户购进的母猪，生猪实施动物产地检疫，检疫合格并出具相关检疫证，检疫收费票据后进行饲养。要求各项目户在规定时间内完成修建工程和购种任务。五、建设规模和实施对象20xx年，在村

20、实施贫困村扶贫畜牧养殖项目建设，示范户建设畜舍面积共计300平方以上。实施对象：示范户不肯定为贫困户，散户是主动性高的贫困户。六、项目进度支配（一）20xx年6月：编制项目实施方案，宣扬动员，项目分解到户。（二）20xx年7月一20xx年10月：组织项目实施。（建圈舍和购种）（三）20xx年11月上旬：村自查验收。（四）20xx年11月下旬：乡上验收。七、实行遂级上报验收制，等待县级验收我乡对项目农户的修建工程及购种状况实行先村自查验收上报乡上验收后再报县上验收。时间在20xx年12月由政府上报自查验收报告状况，等待县级抽查组抽查验收后刚好划拨补助资金兑现项目户。项目建设方案 篇51、村级项目

21、建设资金管理存在的主要问题1.1项目资金管理不到位由于村干部对新农村项目建设存在相识不到位，不懂财经纪律，在村组织实施项目中，个别村干部将一些不符合财务规定，不允许报销的非项目产生的费用通过更换名称、内容等方式纳入项目支出现象。1.2财务核算不规范当前，村级财务虽已纳入乡镇政府和街道办统一管理，但核算中仍存在一些问题：一是有的村级投资、应收款等项目未按要求进行核算；二是存在白条入账现象；三是大额费用以现金支付，部分村级集体为了支付便利，大额费用采纳现金方式予以支付。1.3虚报冒领、重复报销由于村集体财务监督管理不到位，村干部对支出审核不严，民主理财监督小组没有起到应有的监管作用，管理上存在漏洞

22、，部分村干部通过虚列支出内容、重复报销等方式侵占项目资金。1.4村级建设工程款结算不规范一是别村级工程招投标流于形式。部分村建设工程由村集体自行组织施工，在资金管理方面存在工程无预算、工程建设按支出数入账，工程造价、选购量的真实性难以确定等问题；二是村级工程无验收程序，工程支出随意性较大。工程量削减但支付的工程款仍根据合同价款支付；增加工程量等缘由引起的合同价款增加缺少必要程序。2、产生问题的主要缘由2.1村干部法制观念不强由于村干部对法律、法规以及有关财经纪律、制度不了解，法律素养淡薄、依法办事实力不强。一些村干部为谋私利，不按程序办事。多年来，有关部门始终在搞普法教化，也取得了肯定成效。但

23、没有脱离图形式、一阵风、不注意实际效果的教化方式，要真正使农村干部群众“知法、懂法、遵守法律”还须要做长期、扎实的工作。2.2村级财务管理水平较低一是长期以来，村级组织项目建设较少，没有项目建设管理阅历，村级组织的管理实力较为薄弱，无法适应财政对村级项目扶持资金快速增长的要求。二是一些财会人员不注意学习，业务水平低，难以胜任新形势下的农村财会工作。三是村务监督人员监督不到位。部分村务监督人员，看问题凭好恶，将自身利益放在首位，对公共事务关切较少，对村级财务问题不愿管、不想管或不敢管。2.3工程监管不规范、不透亮一是村级项目建设存在应进行招投标的，没有进行招投标，而是由村集体自行组织或村主要干部

24、承包施工，造成工程建设内容改变大，工程造价难确定；二是有的是中标人中标后进行转包，私下转包给没有资质的人施工。三是个别村主要干部为承包本村建设工程，实行暗相操作，挂靠到多个有资质单位取得投标资格，中标者实质是村干部本人，造成监管者与施工同一人，监管缺失，必定影响工程质量。2.4村级项目监管乏力新农村建设专项资金监督体系是一个涵盖各级人大、财政、相关职能部门、审计部门和社会相关机构在内全方位、多层次的监督体系，对项目建设的各环节、全过程进行监管。但目前，多数监督只集中在资金的安排和指标下达上，对项目预算、过程监督、项目验收等程序上疏于监督管理，也没有完善的评价监督体系作指导。3、规范村级项目建设

25、管理的对策3.1加强法制宣扬教化通过报纸杂志、电视广播、网络等媒体宣扬法治；不定期、分批次组织村干部开展财经制度、法律学问的培训。逐步增加农村基层干部的法制观念，提高法律意识，使其在村级项目建设中能够坚持原则，抵制诱惑，切实做到依法办事、按章理事。3.2开展业务培训一是对村级财会人员进行业务学问、财经法规培训，提高财会人员的业务素养。二是对村财监小组成员进行法规、制度培训，切实提高监督实力，使他们敢于监督和擅长监督，堵塞财务管理混乱的漏洞。3.3规范项目管理程序一是建立村级基建工程建设管理制度，规范资金运用，明确工程建设管理程序，做到权责分明，责任到人。二是要实行严格的工程招投标制，对于公益性

26、的、规模较大的项目建设，必需经过村集体探讨、村民公开后，在招投标平台进行公开招投标，择优选取施工单位，杜绝暗箱操作，削减违规行为。三是建立村级项目内审机构，各乡镇将有审计证的人员组成成立审计站，开展内部审计工作，村级工程完工后要进行内审组织或社会中介机构审计，通过审计监督确保项目资金用到实处。3.4强化项目监管机制一是健全管理制度，强化项目申报、评审程序，对项目资金从安排到运用要发文明确，做到资金、项目、文号对应，明确资金流向和运用状况。二是建立部门与部门之间村级项目建设沟通机制，主管部门扶持村级项目实施地点、建设内容、资金状况通过网站予以公开，使其他部门有所了解，杜绝项目多头申报现象发生。三

27、是主管部门在项目实施过程中要加强监管，做到审批有程序、过程有监督、完工有决算、资金运用有审计，确保资金运行平安,防止项目资金被移用、挪用、侵占现象的发生。项目建设方案 篇6为确保全年目标在全县领先，结合我局项目建设实际，经局党委探讨，确定在交通运输系统上下开展20xx年四季度项目建设冲刺会战活动，实施方案如下：一、活动时间20xx年10月1日12月31日二、会战目标力争四季度引进“三落实”项目1个；开工项目1个。确保市对县2个工业重点项目通过验收，确保在库列统企业开票销售完成7576万元，入库税收783万元。三、会战重点一是重抓参与市对县2个工业重点项目，确保投资亿元重点项目通过验收。二是重抓

28、竣工投产项目，力争今年开工项目投产达效，竣工投产项目在开票销售、入库税收、工业用电量等指标上实现最大增长。三是重抓在手储备项目，力争今年在谈项目实现签约，签约项目完成“三落实”，“三落实”项目开工建设。四、会战措施（一）营造会战氛围，确保掀起比拼高潮局利用每月的局务会对下属各单位进行鼓劲加压，形成比招引效率、比建设速度、比投产达效，并对下属各单位实行的新举措、取得的新成果，选树先进典型，激励先进、鞭策后进，营造出热情的项目建设冲刺会战氛围。（二）聚焦市对县重大工业项目，确保顺当通过验收一是建立和完善由局主要领导负责，帮办单位一把手挂帅、分管领导主抓、帮办人员详细落实工作机制。二是局分管领导每旬

29、进行过堂和会办，对项目建设状况进行分析，对项目存在的问题进行剖析，加快项目推动。三是不断强化和深化督查，通过“走进围墙、走进车间、走进投资商心里”，了解状况、发觉问题，对项目推动中的问题进行交办、催办和督办。（三）加速项目建设，确保达序时进度一要进一步明确今年新开工和新竣工项目的建设和产出节点安排，挂牌作战，既抓项目建设，又抓项目产出。二要进一步强化服务意识，设身处地为企业着想，想方设法帮助企业解决所面临的问题，主动调动内部因素，挖掘内部潜力，加快建设和生产，确保达序时进度。五、计分方法根据县20xx年四季度项目建设冲刺会战、核心指标冲刺会战、小康指标冲刺会战实施方案文件精神执行。项目得分以县

30、重点项目督查考核办确认为主。六、奖惩方法(一)嘉奖设一等奖1名、二等奖1名、三等奖1名，分别嘉奖1.5万元、1万元、0.5万元，并在全年目标考核时分别加5分、3分和2分；(二)惩诫对在四季度项目建设冲刺会战中无实绩的单位予以通报指责。七、相关说明得分状况依据县重点督查办公室考核计分为准，依据得分凹凸排出名次；实绩为零单位不参与评奖。项目建设方案 篇71.VIP俱乐部2.查看资料3.订阅资料4.在线投稿5.免费阅读6.会员好评7.原创检测8.教材赠送9.联系我们10.常见问题为进一步增加项目责任单位推动项目建设的责任感和紧迫感，督促实行好市20xx年项目建设“百日大会战”动员大会精神，确保各类项

31、目顺当实施，为完成全年重点项目建设任务奠定坚实基础，依据市20xx年项目建设“百日大会战”实施方案（德办字20xx80号）文件要求，项目进度督查组将对当前全市项目建设“百日大会战”工作进行专项督查。现制定督查方案如下：一、督查机构依据市20xx年项目建设“百日大会战”实施方案的确定，成立项目进度督查组，成员名单如下：二、督查时间定于7月至9月。期间，每周由3个督查小组分别对3个片区重点项目上周进度状况进行专项督查，并由督查组办公室形成督查通报。三、督查对象全市“百日大会战”项目责任单位。为便于督查，将全市“百日大会战”项目划分为3个片区（具体项目划分见附表）。四、督查形式实行听、查、看等形式，

32、每周定期或不定期、白天或晚上、工作日或休息日对“百日大会战”项目进度状况开展专项督查。1、听：听取项目责任单位实行全市项目建设“百日大会战”动员大会和德办字20xx80号文件精神，项目建设的实际状况，项目推动存在的问题。2、查：查阅项目合同、进资状况和进度表等材料。3、看：查看项目施工现场进度状况和投产状况。4、其他：要求项目责任单位负责人对有关问题作出说明等。五、督查内容1、在谈项目的签约状况。项目责任单位是否指派专人跟踪负责正在洽谈的项目，是否落实跟踪服务措施，确保项目尽快签约落户。2、签约项目的落地状况。项目责任单位是否对签约项目实行时间、任务、责任“三位一体”责任制；是否制定出每周进度

33、支配安排和实施措施，做到定人、定责、定时间；是否加紧办理已签约项目的规划、选址、设计、审批等前期手续，为项目建设奠定基础。3、在建项目的进度状况。项目责任单位是否对在建项目进行了一次全面梳理，重新分解细化目标任务，根据从早从快的原则，倒排时间，提出进度要求，明确时间节点和完成时限，用倒推的方法、以最快的速度来支配和推动项目建设。4、建成项目的投产状况。有关项目责任单位是否对已竣工尚未投（达）产的工业类项目进行调研，并帮助企业解决困难，使其尽快投产，尽快产生效益；有关项目责任单位是否支配落实已建成或收尾的城建类项目尽快投入运用，以改善城市形象，健全城市功能。5、来年项目的储备状况。项目责任单位是

34、否在推动20xx年全市“双百”工程建设和“百日大会战”项目的同时，还组织力气做好了下个年度建设项目的储备；储备项目的文本编制、申报、用地、规划、环保等前期打算工作；下年度续建项目的工作支配等。六、督查要求1、加强领导，仔细负责。各督查小组要充分相识项目建设“百日大会战”的重要性和紧迫性，高度重视，切实加强组织领导，将督查工作作为全市项目建设“百日大会战”的推动器。各督查小组要明确职责任务，每次督查后照实填写督查调度表，并建好督查台帐。督查组办公室负责起草督查通报呈送有关领导，并下发至各项目责任单位，督查结果要通过报社、电视台、网站等媒体渠道予以公布。2、周密部署，务求实效。各督查小组要根据督查

35、方案，周密部署，明确督查重点，细化督查内容。要深化基层，深化一线，确保督查不走形式、不走过场，确保督查落到实处、取得实效。对于督查中发觉的重大问题要刚好上报市项目建设“百日大会战”指挥部办公室，并做好整改状况的跟踪督查。对于在连续三次督查中均没有取得实质性进展的项目，要求该项目责任单位主要领导向市项目建设“百日大会战”指挥部作状况说明。3、遵守纪律，廉洁自律。督查人员要仔细履行督查职责，主动高效服务；不干预企业的正常生产经营活动，不干预有关单位的正常工作，不增加有关单位负担；不得“索、拿、卡、要、吃、请”，务必自觉维护干部良好形象。第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页