2022年营销策划方案模板合集五篇.docx
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1、2022年营销策划方案模板合集五篇营销策划方案模板合集五篇为保障事情或工作顺当开展,通常须要预先制定一份完整的方案,方案属于安排类文书的一种。那么应当如何制定方案呢?下面是我细心整理的营销策划方案5篇,仅供参考,欢迎大家阅读。营销策划方案 篇1会员制促销是一种以俱乐部的形式吸引、培育忠诚的消费群体,逐步建立顾客数据库,从而为美容院带来长期、稳定收益的营销模式。 运用方法:会员制有两种形式:一种是销售会员卡,顾客交若干会费后即可成为美容院的长期会员,全面的享受各种会员实惠和服务;另一种是赠送会员卡,顾客在肯定期限内消费达到肯定金额后,即可被赠于会员卡,获得会员资格。 场合对接:会员卡一般适用于具
2、备肯定经营势力与规模的美容院,一般适用于大中型品牌连锁加盟店、美容生活馆、美容概念店或旗舰店。人气指数:营销策划方案 篇2线上部分:活动时间:11月13日-11月19日活动机制:将用户需求量大的商品返场销售力度照旧,清理库存,再次拉动销售活动规则:1、针对双十一期间,过多备货造成库存积压的商户开展;2、商品实惠保持与双十一一样;3、活动选品以开放平台商品为主,包括服装、百货、钟表、家居、建材等活动时间: 11.711.12活动内容:购传统大家电(彩电、空调、冰洗、厨卫等)单件商品满1000元返100元礼金券,购3C品类(电脑、通讯、OA等)单件商品满1000元返50元礼金券,以此类推,上不封顶
3、。特价机不参与。活动时间:11.711.12活动内容:除制暖产品外,其他传统品类以品牌团购及返券/直降活动为主,进行活动力度协作,主要利用制暖产品品类人流进行活动力度转化,以带动销售。活动时间:11.711.12活动内容:为了提升传统品类整体销售,促进终端多件成交,须针对空调、彩电、冰洗套购进行重点举荐。总部牵头梳理家装类的套购机型,分中学低档次进行举荐。二、线下部分:年度家电疯省榜活动时间:11月28日-11月30日活动内容:活动期间,总部各事业部及各分公司统一洽谈价格敏感、知名度高的明星机型作为爆款进行点打,以单品映射整体力度。活动要求:总部统一梳理部分产品下发,各地需在报广等宣扬形式中包
4、装爆款及折扣产品专区,体现活动力度。同时各地自行梳理特价机型进行补充。营销策划方案 篇31.餐厅推出四款谢师宴:锦绣前程宴XX元,一步登天宴1688元,鹏程万里宴1388元,金榜题名宴988元;2.以上标准宴席仅供十人内享用;3.同时,餐厅于午市(11:00-14:00)新推出商务套餐:68元/套(凡消费本类套餐,可在a,b,c,d四类菜品中各选一款,免费赠送:米饭、水果);108元/套(凡消费本类套餐者,可在a,b类菜品中各选二款,在c,d类菜品中各选一款,免费赠送:米饭、水果);168元/套(凡消费本类套餐者,可在a类菜品中任选三款,在b,c类菜品中各选二款,在d类菜品中任选一款,免费赠送
5、:米饭,水果);4.餐厅对以上活动均保留最终说明权。营销策划方案 篇4一、行业分析中国汽车市场自实行品牌销售管理方法以来,4s店成了汽车行业中最受宠的渠道。凭借这一近乎垄断的销售优势,4s店快速积累资本,进行横向扩张;同时各类资本也向汽车销售渠道集中,由此中国汽车市场产生了一种新的销售力气大众汽车销售集团。由于大众汽车销售集团的经营本质与4s店并无二样,目前尚不能称之为新的汽车销售渠道,但与4s店相比,大众汽车销售集团已经有了一些新的优势和发展机会。市场发呈现状据不完全统计,目前全国有规模以上的大型大众汽车销售集团近百家,在全国各省均有分布,其中多集中于乘用车消费较发达的市场,上海、广州、北京
6、、浙江和山东五省市的大众汽车销售数量占全国一半以上。涉足汽车的大众汽车销售通常有两类:一类是综合性集团,业务涉及范围很广,如地产、餐饮消遣、旅游等,大众汽车销售4s店仅是集团众多业务中的一部分,与其它业务的关联程度较低,这类集团通常不干涉旗下4s店的独立运营。另一类是以机械、汽车为主营业务的集团,包括汽车租赁、修理、二手车等与汽车相关的业务,4大众汽车销售s店是集团业务的最主要的组成部分,与集团其它业务关程度较高,这类集团领导层对汽车行业了解较深,参加4s店运营管理也相对较多。总体来说,目前大众汽车销售集团和4s店的联系还不是很紧密,主要关系集中在对4s店的人员和财务的管理上,详细业务经营则由
7、4s店独立负责,相比较而言,4s店与厂商的联系反而更加紧密。大型汽车销售集团的出现是资源集中的结果,而资源集中的优势也给企业外大型汽车销售集团发展优势部市场和内部管理两个方面带来了一些优势。1、外部市场:网络化和规模化目前,大部分大众汽车销售集团的网络扩张都集中在本省范围内,这种区域化的网络布局带来许多好处。如由于消费者地理文化特征趋同,使汽车销售集团能更有效的把握消费者的需求;另外一般本地集团对当地政府比较熟识,也使各4s店能共享较好的政府资源,这些都利于大型汽车销售集团开展工作。上海永达集团是区域化销售集团的典型,15年的苦心经营后已经成为了上海汽车销售市场中最知名的经销商之一。实力更强大
8、众汽车销售集团则已经突破了省界,一种以国美、苏宁为榜样的全国汽车连锁形态正现出雏形。这种销售集团拥有及其雄厚的资本,一种从原来省级以上的物资公司转变而来,具有国资背景;另一种资本则来自上市公司或外资。目前来看,大型汽车营销集团全国布局的典范是唐山冀东物贸集团,旗下拥有近百家4s店,经营触角北上内蒙古,南下湖南、江西,特殊在其大本营河北境内,销售网络基本已经基本覆盖每一个地级市。另外,另一大型汽车销售公司广汇汽车服务集团,其二级集团也遍布河南、广西、新疆、安徽等省区,整个公司07年的经营目标高达169亿元,而在这背后的力气则是来自国内民营上市资本(新疆广汇)以及国际资本(美国新桥投资)的力气。对
9、于大众汽车销售来说,动辄百万甚至上千万的建店投入须要稳定的消费量;而消费者十万甚至百万的一次性购买投入也须要销售商供应高质的产品和高规格的服务,买卖双方这种高投入必定要求有一个稳定的销售关系加以维持。依据消费者心理测试,越是大规模连锁形式的销售组织越会增加消费者对销售商信任度,使消费者对产品质量和售后服务产生一种潜意识的平安感。而事实上,大型的销售渠道除了能供应较好的硬件条件之外,一般也能供应更加规范化和标准化的服务,这种高质量的产品保证和高标准的服务对汽车销售来说尤为重要。2、内部管理:低成本和高资源整合规模化随即带来低成本经营和高资源整合的优势。大众汽车销售4s店建店费用投入很大,加上单店
10、的汽车库存,资金需求量非常惊人,依据规模的不同在几百万甚至千万以上,如此大的资金需求对实力稍弱的经销商来说压力很大,假如由一个集团来集中运营这些资金,则能使资本得到更有效的利用,以相对较少的资原来运营整个4s店系统。销售集团的低成本除了资本的高效运转之外,也体现在管理资源的整合上,特殊体现在市场部的工作上。集团对市场广告、市场调研等常规行为进行整合,可以降低成本,达到了资源投入产出的最大值,使大众汽车销售集团下属的4s店相比一般4s店能够获得更多更好的市场支持。在人力资源方面,销售集团也存在明显的优势,目前汽车行业非常缺乏优秀的管理和销售人才,集团内部各家4s店之间人才的流淌有利于建立合理的人
11、才培育机制,更有利于人尽其用。网络营销目的:使更多人了解上海大众汽车,使人们更了解大众,更加关注大众汽车,从而达到更高的销售量及节约推广成本。对于汽车企业来说,没有比网络更有效的沟通渠道了。有调查显示,76%的车主在购车前阅读汽车企业的网站,67%的人会到一个第三方网站查看相关评论。现在,也有许多汽车企业采纳博客的网络营销方式,使汽车企业有了一个更干脆与客户沟通的渠道。被主流媒体评比为“国民车”的奇瑞。因此大众也应当走在了汽车营销模式变革的浪尖。根据权威部门对于大众汽车销售环节的整体统计,困难的销售环节在汽车的整个销售成本中消耗了大约25%的利润。根据这个数字来测算,假如采纳网络订购的模式,在
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