品牌中心部门制度 (2).docx

《品牌中心部门制度 (2).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《品牌中心部门制度 (2).docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、品牌中心部门制度一、背景介绍品牌中心是公司的核心部门之一，负责品牌策划、品牌推广和品牌管理等工作。 为了规范品牌中心部门的运作，提高工作效率和品牌形象，制定本部门制度。二、组织架构品牌中心部门由部门总监、品牌策划师、品牌推广专员和品牌管理专员组成。 部门总监负责整体的部门管理和决策，品牌策划师负责制定品牌策略和方案，品牌 推广专员负责品牌推广活动的执行，品牌管理专员负责品牌形象的管理和维护。三、职责与权限1 .部门总监- 负责制定品牌中心的发展战略和目标；- 组织部门内的工作分配和协调；- 监督品牌策划、推广和管理工作的执行情况；- 提出品牌中心的改进建议和意见。2 .品牌策划师- 负责制定品

2、牌策略和方案，包括品牌定位、品牌形象、品牌传播等；- 进行市场调研和竞争分析，为品牌策略提供依据；- 协助部门总监进行品牌中心的发展规划。3 .品牌推广专员-负责品牌推广活动的策划、执行和监督;-制定推广计划和预算，并进行推广效果的评估；-与市场部门和广告代理商等合作，推动品牌推广工作的顺利进行。4.品牌管理专员- 负责品牌形象的管理和维护；- 管理公司的品牌资产，包括商标、标识等；- 监督品牌使用的合规性，确保品牌形象的一致性。四、工作流程1 .品牌策划阶段-品牌策划师根据市场调研和竞争分析，制定品牌策略和方案；-部门总监审批并确定最终的品牌策略和方案。2 .品牌推广阶段- 品牌策划师根据品

3、牌策略和方案，制定品牌推广计划和预算；- 品牌推广专员执行品牌推广活动，并根据需要与市场部门和广告代理商等 合作；- 品牌推广专员定期评估推广效果，向部门总监汇报。3 .品牌管理阶段-品牌管理专员负责管理和维护公司的品牌资产；-品牌管理专员监督品牌使用的合规性，并定期进行品牌形象的审核。五、工作标准与考核1 .工作标准- 品牌策划师需按时提交品牌策略和方案，确保与市场需求和公司战略一致;- 品牌推广专员需按时完成推广计划和预算，并确保推广活动的顺利执行；- 品牌管理专员需定期审核品牌形象，确保品牌资产的完整性和一致性。2.考核指标- 品牌策划师的考核指标包括品牌策略的创新性和可行性；- 品牌推

4、广专员的考核指标包括推广活动的效果和预算控制；- 品牌管理专员的考核指标包括品牌形象的一致性和合规性。六、培训与发展品牌中心部门将定期组织培训和学习交流活动，提升员工的专业能力和知识水 平。同时，根据员工的发展需求和公司的岗位需求，制定个人发展计划，为员工的 职业发展提供支持。七、附则本制度的解释权归品牌中心部门总监所有，如有需要，可根据实际情况进行修 改和补充。同时，员工在执行品牌中心工作时，需严格遵守公司的相关制度和规定。以上为品牌中心部门制度的详细内容，旨在规范品牌中心部门的运作，提高工 作效率和品牌形象。希望各位员工能够认真遵守，并不断提升自身的专业能力，为 公司的品牌建设做出更大的贡献。