创业公司如何生存.docx

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1、创业公司如何生存创业公司如何生存要确保自己没有走向错误的方向，你必需放弃自己的创意极其重要 的想法。北京时间7月7日消息、，据国外媒体报道，创业公司如何生存？业 内人士称，首先应当毫不迟疑地扼杀创意，其次应当聘请一些疯狂的 员工，还要忽视竞争对手。本文安德鲁蒙塔伦蒂(AndrewMontalenti)是科技创业公司Parse.ly 联合创始人兼首席技术官，该公司为互联网领域的大型发行商供应大 数据分析。以下为文章主要内容：保罗格拉汉姆(PaulGraham)将创业公司定义为根本上的进展机 器。当然，追求增长是创业公司生命的组成部分。但是增长只是组 成部分而已。究竟，增长过快，创业公司会膨胀裂开

2、。沿着错误的方 向增长，那么它生来即死。增长太慢，它必定会被竞争对手攻破。那么，如何恰如其分地增长呢？追求速度以击败竞争对手？追求 稳妥确保一切指向正确的目标？你如何确保一切走在正轨上？扼杀创意要确保自己没有走向错误的方向，你必需放弃自己的创意极其重要 的想法。创意会成为数据节点、传闻猜想、沧海一粟。没有任何事情需要仅仅由于其“存在而去追求，而要依据它是否值得而去追求。创业公司 总是在问同样的问题：“这样做是否值得？ 创业公司必需快速、坚决地扼杀创意。假如你要为每一个遭到扼杀 的创意进行葬礼，那么最终的葬礼肯定是我们自己的。扼杀创意成为 创业公司的常见活动，这令工作在创业公司的人们感到沦丧和受

3、挫。 你的大多数创意都会被扼杀。或许，遭扼杀的是全部创意。人们不会由于提出“好的创意而受到奖赏，而是由于提出“值得尝 试的创意。以一种可以尝试的方式构思创意，然后进行尝试，然而 证明这次尝试并非一无是处。世界上有许多创意者。你不盼望这些人在你的创业公司工作。创 意者认为自己制造的最重要的事就是创意。但创业公司认为创意一 点都不希奇，这是对的，由于创意就是用来扼杀的。除非是那些留存下来的创意。这是一个残忍的过程，但也令人兴奋。 只要一个创意能够坚持并且在最困难的测试中存活下来，那么结果将 极其奇妙。聘请疯狂者我并不是说聘请一些疯子，也不是聘请一些只愿坐等发薪水的人, 而是那些有渴望的人，那些布满

4、热忱的人。他们不必将工作当作生命, 不必是工作狂，但必需是工作上的行家里手。他们知道想要从工作中 获得什么，并且能够从你的创业公司获得想要的东西。每一天都如此。结局会自然而然地显现出来。假如多数团队成员都是这种疯狂者,那么全部人都会被疯狂感染。这些人在扼杀创意方面一点都不模糊, 而且会像出笼的猛兽一样不断向前冲。工作成为一种嬉戏方式，目标 只有一个，那就是赢！你的竞争对手开头感到可怕，这就引到了最终一点。忽视竞争对手你不必杀死竞争者，只需要在市场上你与对手之间拉开一道宽敞的 鸿沟，以至于让人们遗忘了他的存在。他们会请你跳舞，但你应当离开派对。你的团队也会随你一起，就 在隔壁利用你的创意，这是从数千个创意中幸存下来的一个，由一群 疯狂的工实施一个看似疯狂的项目。他们所要做的只有一件事：满意 用户的需求。这才是派对。【创业公司如何生存】