质量专项治理两年行动工作方案.docx

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1、质量专项治理两年行动工作方案三、治理范围和重点1.工程建设项目负责人不到岗履职或履职不到位，项目负责人的工资 发放及社保缴纳与其与工程建设法人单位的劳动关系是否相符。2 .工程建设不满足法律法规和公司、分局要求的行为，如：施工 过程转包、违法分包及挂靠等违法行为，不按照施工设计和施工技术 标准施工，不按规定编制危险性较大工程专项施工方案，施工过程偷 工减料，试验、检测等记录弄虚作假等行为。3 .建设从业人员不持证上岗、技能培训落实不到位，工资发放、 社保缴纳与所属法人单位的劳动关系不符，或主要管理人员无社保证 明。4 .施工现场不按规定实行劳务人员实名制管理。5 .劳务队伍是否按规定进行质量信

2、誉信息管理。6 .业主（建设方）投诉。7 .工程实体质量常见问题治理。8 .关于开展工程施工质量专项治理的通知（局工（2014） 65 号）中要求的内容。五、主要工作任务（一）全面落实工程建设相关方负责人质量终身责任1 .加强对工程建设相关方责任主体项目负责人相关法律法规制 度的宣传培训，明确项目负责人的质量责任，并建立对其质量责任的 追究机制。重点内容包括：住房和城乡建设部建筑施工项目经理质 量安全责任十项规定(试行)、建筑工程五方责任主体项目负责人 质量终身责任追究暂行办法以及公司、分局质量管理方面的制度、 要求等。2 .加大工程建设项目负责人质量责任追究力度。分局将加大对 工程建设项目负

3、责人施工现场履职情况的监督检查力度，检查发现履 职不到位的进行警示约谈，责令整改；对反复出现此类问题的从严惩 处；情节恶劣的，限制或取消其担任工程项目负责人的资格；对发生 质量责任事故的，依法追究经济和行政责任。(二)重点治理违法发包、转包、违法分包及挂靠行为1 .加强学习。要求各项目加强学习，通过住房和城乡建设部网站 政策性文件及公布典型案例的学习 ()，力口 强管理。2 .自查自纠。各项目要按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效” 的原则，进一步认真对建筑施工违法发包、转包、违法分包及挂靠等 违法行为自查自纠，做到合法合规，对于不规范的行为，认真分析原 因，落实处理方案。自查自纠主要内容(但不限于以下内容)如下：(1)项目分包策划及分包指导价格编制及公司、分局分包管理 办法执行情况是否合规。(2)分包项目立项、审批手续是否完备。(3)分包商引进及分包合同签订情况。(4) “分包商一现场负责人”双登记管理制度落实情况及分包商入库管理是否及时。(5)分包合同是否按照范本执行。(6)分包项目工期、质量、安全等现场管理基本情况。(7)分包项目计量、结算、支付、民工工资发放情况项目分包应严格执行先结算、后支付原则。建立分包计量、分包 结算台账并每月更新。项目在结算时应预扣民工工资保障金，及时发 放各分包队伍的民工工资，并进行监督。(8)分包商技术交底、技术培训情况