主任工作述职报告2篇.docx

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1、2、生产安排：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工 作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。3、成本控制方面突出以下几点：(1)利用材的重复筛选与利用，车间安排了将每天产生的利用 材当天进行了分类和清理，结合投单计划的需求进行每天及时消 耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了 70%以 上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约吨。(2)电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总 结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了 一套电极喷咀正常 的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制 的捆绑。使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为公司节约了成 本每年约_

2、。二、加强教育培训，提高职工综合素质车间组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提 出了更高要求。车间按照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量 管理、安全生产、消防知识、等方方面面的内容。并结合车间实 际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。1、消防知识、安全生产培训7月份，车间组织职工影视和课堂讲解等方面的安全知识培 训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。 让很多对安全意识淡薄的员工意识到了 “安全第一”的重要性， 为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。2、加强了对员工的技能培训随着今年市场需

3、求的影响新产品的种类迅速增加，生产的难 度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了由 车间主任牵头，各环节具体分工负责的方式，对容易出问题的产 品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪 指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高，同时也使 新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本。3、质量知识培训质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作 为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得 到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特 别是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方 法对产品质量进行严格控制，经过大家的共同

4、努力中挖下料方面 取得了巨大的成绩，使车间的质量管理水平再上一个台阶。三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间 确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对 品牌质量标准做了宣贯。2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间 通过强制管理制度和组织学习加强全员线产品质量控制，促进 “人人都是质检员”得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与 落实到个人达到了 99%以上。3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过对质量 缺陷的分析不断查找生产过

5、程中质量控制存的不足，提出整改措 施，有效促进了全员质量管理。（1.注重表现中挖下料中，如所有 左右件配对排版改进，完全解决了左右尺寸不配对的问题。2.实 施了定机定程序下料方法，解决了一程序多机用，所导致的尺寸 偏差问题等。）4、车间开展“质量月评比”等活动，促进质量管理工作稳定 提高。通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标 达到考核要求。四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度。一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定 了安全小组人员对车间的安全工作进行管理，并

6、完成了车间环境 因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行 检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作 的监督检查工作。通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作 技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，实现了工伤费用最 低的一年，则无重大安全生产责任事故，无重大设备事故。五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作 环境现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切 服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人 员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作， 充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利 于人手不够等

7、情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照 工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台 周边环境，不漏过死角，确保地面干净整洁；每天定时擦拭车间现 场窗玻璃及检查保养车间消防器材;及时清洁卫生，保证了机台现 场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干 净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。六、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务1、加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力，车间班子成员 之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一， 步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺， 真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前

8、增强，为圆 满完成各项工作任务打下了坚实基础。2、加强班组管理。日常的工作中，车间领导定期组织管理人 员召开工作例会，及时掌握班组中存的实际困难和问题，对一些 班组中存的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体 水平。七、工作中的不足与工作计划(1)工作中的不足：1、现场与精细化管理还需要进一步严抓。2、应该继续提高自己的理论素养，企业管理能力，以便于能 更好的开展工作。3、成本节约方面还需进一步的发掘与控制。工作计划1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力 完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极 为员工起模范带头作用。2、根据生产任务量尽快将人员调配到位

9、。3、进一步加大成本节约与控制的力度。4、加大下料质量的进一步改善力度。5、认真做好的安全生产的部署工作。6、抓好节能降耗，成本核算和设备检查保养工作。7、加强班组管理，不断提高班组管理水平。以上就是车间的工作述职汇报，车间的各项管理工作取得成 绩的同时也存一定的不足，车间将以后的工作中，逐步改善，带 领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定 坚实的基础。主任工作述职报告2尊敬的领导：您好！作为一名青年教师，这是我担任班主任工作的第二年。也是 我本人自我成长的第二年。在这一学期的工作中，我深深地体会 到班主任的工作态度、教育艺术水平、教育方法、组织管理能力， 以及以身作则的表率

10、作用，影响着班级建设、巩固和发展，影响 着学生成长的速度和趋向。更认识到作为班主任，不但要有良好 的文化修养素质，还要有科学的工作方法。下面是我对本年度上 学期的工作的述职汇报。一、学习贯彻教育部关于进一步加强中小学班主任工作的意见顾全大局，服从学校工作安排，认真落实工作计划，努力实 现工作目标。坚持制定班级每学期的工作计划，做好工作总结；基 本能够做到每个教学日按时到校组织好学生的晨读、升旗仪式、 两操等日常工作和每周一次的班会课工作并及时做好记录；认真 填写学生成长素质报告册；正面宣传、教育学生遵守学校校规 校纪，形成团结友爱、勤奋学习的良好班风。充分利用班会课及其它时间加强宣传力度，调动

11、学生的求知 欲望与自我成才的动力。把学习问题常挂在嘴边，常常提醒他们。 当然，更以自身行动和学识去感化他们。班级学生也基本能团结 友爱、勤奋学习。二、培养班干部组织，让学生“自治”我所遵循的原则是干部能干的事，班主任不干；学生能干的 事，干部不干”.班里的很多工作，我只是给予适时的指导，其它 的.都由班级干部来完成，充分调动学生的积极性和主动性，培养 了他们的创造性、自我管理的能力。这一段的工作证明一个得力 的班干部组织不仅能减轻班主任的工作，而且对一个良好班集体 的形成有着必不可少的作用。三、利用各种机会，及时与学生、家长、科任教师交流、沟通 除了公开的正面宣传教育之外，我也常与个别学生进行

12、面对 面的谈话。通过平时的观察来了解学生的思想动态，及时与学生交流。同时，通过家长会、与家长面谈或打电话询问、交流及时 与学生家长联系，让家长了解其子女在校的表现，及时解决问题。 通过班主任与家长的配合，及时把学生错误行为制止在刚萌芽的 时候。另外，还和各任课教师沟通，了解学生的整体情况，反映 学生的问题。同时把教师的一些要求传达给学生，使师生更好的 配合，提高学习成绩。四、不断学习，提高自身业务能力及综合知识水平学高为师”在学生心目中占有很重要的位置。作为一名当代 班主任，不仅要教育指导学生，还要及时更新自己的知识，改变 观念。只有在实践中不断完善自己，提高自身业务能力和综合知 识水平，才能胜任工作。总而言之，教育无小事，教育问题关系着每个学生家庭的希 望，事关整个民族未来的素质素养，所以做得好坏，影响深远， 责任重大。我希望自己能够不断努力，做好一名班主任，我也将 时时提醒自己，并且不断付诸行动、不断努力的工作。此致敬礼！述职人：年 月日