银行大堂经理个人年终总结(16篇).docx
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1、银行大堂经理个人年终总结(16篇)银行大堂经理个人年终总结(通用16篇)银行大堂经理个人年终总结篇1作为一名银行大堂经理,在这一年的工作中,我认真完成了 各项工作安排任务,今天我向行领导作出工作总结。这次工作的 总结汇报,能使领导更好地了解我们在思想政治工作上的表现情 况,以便及时指出我们工作中的问题,及时改正,不断进步;下面 是我在20年的工作情况,汇报如下:一、年度主要工作情况今年我在高雄支行担任大堂经理一职,随着商业银行的市场 化,服务也越来越受到重视,而大堂这个工作是客户接触我行优 质服务的开端,是客户对我行的第一印象,因此我行对我们的要 求也格外严格;大堂经理是连接客户、高柜柜员、客
2、户经理、沃德 经理的纽带。我们不仅是工作人员,同时也是客户的代言人。在 客户迷茫时,我们为其指明方向;在客户遇到困难时,我们施予援 手;当客户不解时,我们耐心解释;我们要随时随地,急客户所急, 想客户所想,以完美无缺的服务去赢得每一位客户。要让每一位 客户感受到我们的微笑,感受到我们的热情,感受到我们的专业, 感受到宾至如归的感觉。我们高雄支行地处居民生活社区,也是 银行的市场化,服务也越来越受到重视,而大堂这个工作是客户 接触我行优质服务的开端,是客户对我行的第一印象,因此行里 对我们的要求也格外严格;大堂经理是连接客户、高柜柜员、乃 至客户经理的纽带。我们不仅是工作人员,同时也是客户的代言
3、 人。在客户迷茫时,我们为其指明方向;在客户遇到困难时,我 们施予援手;当客户不解时,我们耐心解释;我们要随时随地, 急客户所急,想客户所想,以完美无缺的服务去赢得每一位客户。 要让每一位客户感受到我们的微笑,感受到我们的热情,感受到 我们的专业,感受到宾至如归的感觉。因为我行为社区网点所以 每天来办理业务的客户流量都很大,为减轻柜台压力我们大堂人 员积极调配及时带客户到自助设备上去办理,进行客户分流。每 当客流量较大时,我都会在等候区大声询问:“客户请到一号柜台 办理业务“,做好分流客户的工作,以免一些客户中途离开的空 号占据时间,保持营业厅内良好的工作秩序。因为只有良好的营 业秩序,我们才
4、能成功地寻找到我们的目标客户,营销我们的理 财产品,引荐给我们的客户经理,实现服务与营销一体化。作为大堂服务人员,除了要对银行的金融产品、业务知识熟 悉外,更要加强自身职业道德修养,爱行敬业。平时在工作中, 大堂经理的一言一行通常会第一时间受到客户的关注,因此要求 其综合素质必须相当高。在服务礼仪上也要做到热情、大方,主动、规范。而且还要处事机智,能及时处理一些突发事,避免投 诉。我们团队经常在一起沟通如何配合好彼此提升我们整个团队 的服务水平。优质的服务不能仅仅停留在行为规范等方面,应该是一种主 动意识,一种负责态度,一种良好的工作心态。为了更好的提高 自己的服务水平,和业务水平,支行在今年
5、的每个月都召集大堂 人员进行考试,这样的测试督促了我在平日要加强学习以便为客 户提高更专业的服务。二、我的专属工作今年年初我接手了行里信用卡联络员的工作,恰逢信用卡业 务最忙的时段,那时行里几乎每周都要出去外展,我便在周五晚 上做好所有的准备工作,例如:分派礼品以及各组外展用品,周 日晚上做好外展工作的情况通报,每天登记行内所有员工的信用 卡完成情况并在当晚发送简单简报至全行,当然也要与支行联络 员做好沟通,及时检查申请表的填写、及时寄出整理好的信用卡 资料,现在回想,那段日子大大增强了自己的责任心和协调团队 的能力!使自己在工作中更有了一股子韧劲与耐心。今年行里进入大量实习生,作为一名“老”
6、大堂,我也有幸 当了多次师傅,在平日带徒弟的过程中对自己的工作有了更深的 认识、对自己的工作状态也有了积极的影响。新人的注入也给了我们这些老大堂一定的压力,当然这样的压力会随之转化为工作 的动力,带动新人做好大堂日常工作也是我明年的必修课,四季 度我被黄行长引荐参加了支行的服务督导管的竞聘,并很荣幸当 选。现在我要学会怎样引领全行做好我们的服务工作,我想这也 是我明年的工作重点之一。除此之外,n月我还负责了大堂团队 的管理工作,与之前不同现在是要在做好自己的本职工作之外还 要协调好我们整个团队的工作,如今刚开始两个月我想自己做的 还远远不够,需要完善的工作也还有很多,这些都是我明年的工 作中心
7、。当然自己在大堂的工作中还有很多可以提升的空间,今年自 己也曾出现过工作上的失误,但在黄行长和周行长每次的耐心教 导下我又重获信心继续起航,感谢领导在工作和生活上的关心与 帮助,使我不断成长,也要感谢同事们特别是大堂的姐妹们对我 工作的支持与帮助,我想在20年我会以新的面貌迎接新的挑战!作为工行的一名青年员工,从事大堂经理期间我深刻体会到 大堂经理的使命和责任,大堂经理服务的好坏直接影响银行的经 营效益和外在形象。一名优秀的大堂经理,身兼六职:业务引导、 服务示范、情绪安抚、矛盾协调、环境保洁和安全监督。大堂经 理作为一个重要的岗位,在客户服务、产品营销等方面具有不可 替代的作用。青年员工更要
8、不断学习努力完善自我,提升业务能力。首先,对工作细节的正确把握是大堂经理必备的基本素质。 大堂经理需要对银行业务知识认真学习,在实践中不断深化对知 识的理解,充分掌握全面的银行业务,这样才能有足够的基础为 客户提供服务,对于来办业务的客户要认真询问,了解所办业务, 耐心讲解,细致的助。其次,在履行自身职责的同时还要讲究工作的艺术。我认为 在工作中要做到以下几点:一、微笑服务大堂经理要时刻保持乐观的心态,微笑面对客户,用微笑感 染客户、拉近与客户的距离、留住客户。巧妙的使用“笑”的技 巧,体现银行客户第一、服务至上的经营理念。练好内功,让微 笑带来的温情充满营业大厅,让客户有宾至如归之感。大堂经
9、理 要提升个人素质和仪表形象,起码做到端庄、优雅、大方。当客 户一进入银行大厅时,大堂经理要对他们展开会心的微笑,热情、 文明去迎接客户,用微笑去了解并懂得客户的需求,用微笑去解 答客户的疑问,尽量去满足他们,使客户觉得来银行办理业务是 倍受尊重的、倍受欢迎的。二、能说会道大堂经理直接面对客户,要有较强的与客户沟通的能力。不仅要做到与客户的沟通,更应该协调客户与柜员之间的摩擦,做 到面观四方、耳听八方,及时与客户沟通,密切与客户的关系。 良好的口才和超常的耐心是做好大堂经理工作的基本前提,可以 在大堂经理这个平台得到尽情的发挥。“说”要做好三点:一是 勤说,即对前来的客户要勤开口,反复讲,全力
10、推介产品;二是 能说,即描述业务过硬,讲解准确,不过份夸大,也不刻意掩饰, 把工行产品的特点和功能正确无误地推介给客户,三是会说,即 讲究服务策略,因人而异,差别营销。在“说”上攒足功夫,可 以起到事半功倍之效。另外,对理解力较差和疑难点较多的客户 咨询,大堂经理必须不厌其烦要有足够的耐心,把客户当亲人, 反复深入浅出地讲解,这样才能得到客户的尊重和信任。三、善于提问凡是进门的客户,都要热情迎接,主动问候,不能有嫌贫爱 富的不良心里。要善于揣摩客户心理,对客户异常反应要上前询 问,真诚关心,帮助解决。尤其是重要的当客户对银行服务等方 面有意见时,大堂经理要倾听客户的不满情绪,不要急于去辩解 什
11、么,最后要真诚的向客户道歉,因为你代表的不是你自己,代 表的工行的企业形象。首先要取得客户对你的好感,这样才可能 很好的进行以下的沟通,其次,要弄清楚客户他的需求是什么, 要尽快帮客户解决他的问题。此外需勤问柜员,对柜台内现金和业务处理情况了如指掌,以保证及时调整客户到指定窗口迅速办 理业务。让客户深切感受到我行的准确、方便、快捷的服务,树 立良好的服务形象。四、察言观色大堂经理要有超强观察能力,在工作中做到眼观六路、耳听 八方。在服务中要留心听,随时掌握客户需求,收集有价值的金 融信息,认真记载大堂工作日志,总结提出后及时向领导汇报。 要具备足够的应急事件的处理能力,不可避免的会遇到各式各样
12、 的诸多突发事件。如客户排长队问题,大堂经理要及时分流客户。 要引导客户到其他窗口办理相关业务,带有卡客户到自助设备办 理,从而减轻柜面压力。确保营业大厅秩序稳定。深化大堂经理 服务内涵,全面提升大堂经理服务能力。五、积极主动大堂经理的工作性质要求员工在工作时要积极主动。大堂经 理必须养成勤走动的习惯,要在大厅内及ATM区域来回巡查,及 时掌握大厅内外总体情况。通过与客户零距离的看、问、说,疏 导客户,维持秩序,了解信息,调整服务方式。及时为客户提供 全方位的服务需求,发挥大堂经理不可或缺的作用。当遇到需要 帮助的顾客时,大堂经理要勤示范、勤帮忙,当遇到老弱病残的 客户,要热情地提供举手之劳的
13、帮助。我们要随时随地,急客户所急,想客户所想,以完美无缺的 服务去赢得每一位客户。要让每一位客户感受到我们的微笑,感 受到我们的热情,感受到我们的专业,感受到宾至如归的感觉。银行大堂经理个人年终总结篇6一、微笑服务。大堂经理要时刻保持乐观的心态,微笑应对 客户,用微笑感染客户、拉近与客户的距离、留住客户。巧妙的 使用“笑”的技巧,体现银行客户第一、服务至上的经营理念。 练好内功,让微笑带来的温情充满营业大厅,让客户有宾至如归 之感。大堂经理要提升个人素质和仪表形象,起码做到端庄、优 雅、大方。当客户一进入银行大厅时,大堂经理要对他们展开会 心的微笑,热情、礼貌去迎接客户,用微笑去了解并懂得客户
14、的 需求,用微笑去解答客户的疑问,尽量去满足他们,使客户觉得 来银行办理业务是倍受尊重的、倍受欢迎的。二、能说会道。大堂经理直接应对客户,要有较强的与客户 沟通的潜力。不仅仅要做到与客户的沟通,更就应协调客户与柜 员之间的摩擦,做到面观四方、耳听八方,及时与客户沟通,密 切与客户的关系。良好的口才和超常的耐心是做好大堂经理工作 的基本前提,能够在大堂经理这个平台得到尽情的发挥。“说” 要做好三点:一是勤说,即对前来的客户要勤开口,反复讲,全 力推介产品;二是能说,即描述业务过硬,讲解准确,但是份夸大,也不刻意掩饰,把工行产品的特点和功能正确无误地推介给 客户,三是会说,即讲究服务策略,因人而异
15、,差别营销。在“说” 上攒足功夫,能够起到事半功倍之效。另外,对理解力较差和疑 难点较多的客户咨询,大堂经理务必不厌其烦要有足够的耐心, 把客户当亲人,反复深入浅出地讲解,这样才能得到客户的尊重 和信任。三、善于提问。凡是进门的客户,都要热情迎接,主动问候, 不能有嫌贫爱富的不良心里。要善于揣摩客户心理,对客户异常 反应要上前询问,真诚关心,帮忙解决。尤其是重要的当客户对 银行服务等方面有意见时,大堂经理要倾听客户的不满情绪,不 要急于去辩解什么,最后要真诚的向客户道歉,因为你代表的不 是你自我,代表的工行的企业形象。首先要取得客户对你的好感, 这样才可能很好的进行以下的沟通,其次,要弄清楚客
16、户他的需 求是什么,要尽快帮客户解决他的问题。此外需勤问柜员,对柜 台内现金和业务处理状况了如指掌,以保证及时调整客户到指定 窗口迅速办理业务。让客户深切感受到我行的准确、方便、快捷 的服务,树立良好的服务形象。银行大堂经理个人年终总结篇7转瞬间从竞聘大堂经理到现在算起已经一年多了,时间说长不长,说短也不短。这段时间让我对于大堂经理的工作有了更加深入到到的了解, 也让我通过自身的学习、领导和同事的关怀,提升了自己的业务 技能和技巧,更加胜任自己正在从事的这个岗位工作。特别是最 近这一季度,我作为银行一名一般员工,亲身感受了工商银行股 改给我们的日常工作带来了巨大变化。二级支配带来的岗位分工 和
17、收入支配的显著变化。年末,行里设立大堂经理这个重要岗 位,报名并经行内的选聘有幸被调动至大林桥支行担当大堂经理 工作。从一名柜面员工转到原先从未接触过的岗位,在领导的训 练关怀、同事的关怀指导,通过学习探究我很快渡过了起初的不 适应,快速地融入到现在的岗位角色中。面对本市金融市场日渐强大的趋势,希望以服务为切入点打 出一个差异化,从而增加我行在同业中的竞争优势,这对于全面 我行业务有着重要的意义。而大堂经理的一言一行通常会第一时 间受到客户的关注。因此要求综合素养必需相当高,首先要求对 银行金融产品业务学问比较生疏和专业了解,能够在第一时间对 客户进行解释和宣布传达;然后在服务上要做到热忱大方
18、,主动 规范,而且要处事机敏,能够随机应变。客户是我们的衣食父母”,服务的目的就是让客户满意,从而提高客户的忠诚度。重视和敬重来我行办理业务的每一位客户, 能够细心地记住并且精确地称呼时常来我行的客户姓名,这等于赐予了客户一个奇异而有效的赞美。而客户对我的称呼也是有其 确定的理由。有一次早晨,刚到单位,正在打扫卫生,突然,从自 助区传来了一声大叫:“喂!服务员!快来!“我一个箭步冲了 过去,一位客户指着取款机上卡着的两张钞票,着急地对我说: “服务员,怎么回事?我还没弄好呢,怎么就取不了 了。“我快 速从取款机上拉下这两张钞票,帮他连续操作,这时,客户紧急 的心情不见了。称呼我服务员的客户,确
19、定是想让我为他们供应 最快,的服务。称呼我领班的客户,确定是对我们的服务有一点点不满,让 我作为领班来主持一下公道。称呼我经理的客户,确定是对我们的服务很满意,鼓舞连续 保持。由于我们所的客户大多是邻居,熟面孔,对我们特别信任, 我们也时常为他们做规划。称呼我师傅的客户,确定想让我成为他最贴心的人。称呼我 阿姨的客户,确定把我当成了她的家长,对我有太多的依靠。这 主要是离我们不远处一所学校的同学。称呼我姑娘的客户,一般 对我特别亲近,拿我当成了自己的孩子,希望我能把他们照看得 无微不至。他们大多是老年人。大堂经理的工作内容主要是与客户相互沟通,了解客户的需 求,推介适当的产品,为客户供应全方位
20、的服务。最重要的是语有名的夜生活饮食区,正因为这些,给我行带来了一系列的问题。 平时在每天来办理业务的客户中老龄客户居多,也时有大批零钞 业务,从而增加了柜面的压力;为了解决这些问题,我们准备了几 套方案同时进行,针对老龄客户偏多,存折业务较多的问题,我 们在平时就安排大厅人员的布控,及时带客户到自助设备上去登 折,帮他们查帐,带有卡客户到自助设备办理,进行客户分流, 从而减轻柜面压力。每当客流量较大时,我就会大声询问:“客 户请到一号柜台办理业务”,分流客户任务,以免一些客户中途离 开的空号占据时间,保持营业厅内良好的工作秩序。因为只有良 好的营业秩序,我们才能成功地寻找到我们的目标客户,营
21、销我 们的理财产品,引荐给我们的客户经理,实现服务与营销一体化。 在零钞业务问题上,我们发出公告,实行专柜专时专办,也就是 专门时间专门柜台专门办理,大大地减轻了大厅压力;我行在这里 已经有多年,设备也经常出现故障,经常有客户提意见,为了解 决这一问题,我们每天定点检查维护机器,及早发现,及早处理, 把设备陈旧所带来的不便降到最低。作为大堂经理,我们不仅仅是要熟悉本行的业务和产品,更 应该走出去,知己知彼,方能百战百胜。在我们的客户中就有很 多类似的情况,记得今年元月份的一天,整个营业厅内挤满了人, 来咨询理财产品、转定期、取工资的人络绎不绝,我也忙的不可言,学会适当的时机用适当的语言,找适合
22、的话与客户相互沟通, 这需要日积月累慢慢摸索。有一次,储户周阿姨早上9: 00来办 理基金业务,柜员说:“对不起,您这基金业务要等到9: 30以 后才能办理。”周阿姨心情有些急,声音很大:“干嘛还等到9: 30呀? 我连忙上前说:“周阿姨,您先别着急,我给您解释, 由于基金业务系统与股市的时间相同,是周一到周五9: 30-15: 00,上次您办基金业务时,我把时间给您写到信封上了,您可能 给忘了。”周阿姨把信封拿出来一看,还真是,她立即说:“对 不起,都怪我记性不好,给你们添麻烦了。不仅如此还要眼观六 路,耳听八方。老年客户举着单子左看右看,要适时递上老花镜; 有的客户进门东张西望,要主动询问
23、办理什么业务;有的客户在 宣布传达折页栏前找寻,要上前问一句:“您需要什么业务的资 料,我来帮您介绍。”时刻关注客户需求。作为大堂经理眼要勤, 客户一进大厅,要做的第一步就是识别客户身份,vip、一般客户 还是潜力客户?在对客户说出时就要作出推断,以便做好引导。 识别高、低端客户,为优质客户供应贵宾服务,为一般客户供应 基础服务。眼勤还要时常关注柜台办理业务状况,一旦柜台需要 关怀,要第一时间观看到,亲热留意,关心柜员做好客户的工作。 我作为一名大堂经理深刻地感受到仅凭原来的储蓄业务学问远远 不能够满足客户的需要,必需连续进行金融学问和交际礼仪等方面的学习。由于实际工作中要依据客户需求,主动客
24、观地向客户 推介、营销本行先进、便利、快捷的金融产品和交易方式、方法, 为客户当好理财参谋。利用大堂这块阵地,广泛市场信息和客户 信息,充分挖掘重点客户资源,记录重点客户服务信息,用适当 的方式与重点客户建立长期稳定的关系,不仅如此,还要调解争 议,快速、妥当地处理客户提出的建议与,避开客户与柜员发生 直接争吵。特别是这次去兴化行取经的过程中,我发觉自己做得 远远不够,关于一些细节方面的问题我觉得人家想得比我周到, 虽然早上开水也是先倒给先进区的员工,但是跟员工之间的互动 却没有人家做得到位,这一点要在以后的工作中进一步加强。还有人家王经理说的:舍己为公带头干,穷全部的热忱,穷 全部的精力,将
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