维修公司个人年终总结范文（3篇）.docx

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1、维修公司个人年终总结范文（3篇）维修公司个人年终总结范文（精选3篇）维修公司个人年终总结范文篇1以前的维修人员，只从事修理，对车辆维修和修竣后情况没 有一个感性认识，对故障的认识深度不够，对故障的判断准确性 差。试车应该成为维修人员的基本技能。通过试车可以学到许多 书本上没有的知识。如自动变速器的维修，在修竣后无负荷运转 正常，有负荷时很可能挂挡后车辆不能行驶、高速断火与换挡发 闯，制动时方向发抖等，如没有切身的感觉，就会使故障的判断 蒙上一层面纱，造成判断故障时的犹豫和不肯定。因此，试车可 以给我们的维修工作带来灵感，加快对故障的排除。一、今年完成的的目标刚转正的时候自己设下了一个目标，规范

2、自己的维修流程， 今年把所有的整形、换门及小的事故自己都要能独立完成，也要 尽快的掌握大型事故的维修技术；同时也要改掉自己粗心大意的 毛病，把维修质量提高上去，杜绝返修率，认真的做好每一辆车 这不仅是对客户负责，更是对自己负责；同时要尽快的学习，尽 自己的能力学习的技术，争取自己能单独维修。现在看来，已经 达到了当初的目标，来了车以后自己就可以独自维修，无论是维 修流程还是维修质量都大大的提高了；不再是当初的菜鸟!自己本身存在的问题与优点在平时的工作中自己也是存在一些缺点，做事有点粗心，虽 然天赋不如被人，但是我不怕脏、不怕累、肯学；不然等待我的 则是被“淘汰” ！二、明年新的目标1、进一步规

3、范自己的维修流程，提高自己维修质量，尽量杜 绝返修；2、尽快的掌握大事故维修的要点，自己尽快的熟练运用、维 修；3、多参加培训，加强自己的技能、学习新的维修技术；4、尽可能的提高自己的维修效率，在有限的时间里，维修最 多的车辆；新年新气象，调整好自己的心态，在培训中成长，在工作中 磨练。迎接20_年新的挑战！维修公司个人年终总结范文篇220年设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年， 在部门经理和主管的指导帮助下，我的业务技能突飞猛进，同时 在经理和主管的直接领导下，工作开展的也比较顺利，作为设备 部的一个设备员首先提高自身技能，才能更好的工作，为了使自己的技能更上一个阶梯，现总结个人一年

4、来的工作以便更好的开 展明年的工作。一、每日巡检面对24小时不停运转的设备，只有加强检查才能更好的了解 设备的健康状况，对将要发生的故障隐患提前清除，以达到防患 以未然。我每天上班开展工作前，都会巡视油漆线的每台风机的 运转情况，检查风机马达和机轴有无异响、固定座和螺栓有无松 动脱落;检查EN进风系统内热交换器有无裂痕漏水现象；检查冷 水机工作有无报警;检查焚烧炉燃气压力、水压力、工作温度是否 正常，马达有无噪音；检查脱水机压差是否在范围内，有无报警（如 有报警根据故障解决）;检查脱水区的电机是否运转正常（现脱水 区一台电机运转有异常我一直在监控）；检查链条线是否运行正常; 检查空压房内的4台

5、空压机和2台干燥机的压力、温度和工作运 行的情况；检查蒸汽房、软化水房内的水温、水压的运行情况并查 看电机水泵是否运转正常。经过整个喷涂线过程设备的巡检让我 时刻掌握每台设备的运行状况，并根据每台设备的实际情况来开 展维护保养工作，从而延长设备的使用寿命，降低生产维修成本， 最终最大限度的提高企业效率。二、设备运行和保养记录除了对设备的检查外，我还提倡设备维护人员和生产操作人员的良好互动，力求做到设备缺陷早期发现、及时检修，充分摸 透每台设备的脾气和病灶，以利于快速、有预见性的开展设备维 护工作，并对易损易耗件重点跟踪和备件库存。对设备的各个加 油点周期性做润滑工作，这样就不会因为润滑不好造成

6、设备磨损 而增加故障率。对于喷涂线各个喷房的排风风机我不但每日检查 而且还定期用红外测温仪监测风机的机轴和电机马达的温度并形 成记录。不仅如此，我对喷涂线的所有轴承、皮带、水管管件、滤 网虑棉、水泵密封等常用的东西做好记录并跟踪库存，以便在维 修更换时更加及时、迅速。也配合部门领导制作了设备的作业指 导书、保养规程、设备运转、巡查维修保养记录等。三设备维修保养对于在公司正常生产时我发现的故障隐患如果能及时解决的 都已经及时排除，有些需要停线时解决的都先写下来并在第一时 间排除，解决不了的就向经理和主管请教，比如年中的时候对我 平时监测的喷房排风风机发生振动，在经理的带领下全部风机做 了校正平衡

7、后故障隐患解决。对于反渗透设备电导率高的现象， 我加强观察并增加清洗的次数，并更换了保安过滤器滤芯效果明 显。每次停线我都会对喷涂线的链条设备、进风设备、排风设备、 各种循环水泵、以及空压机、干燥机、脱水机、冷却机、焚烧炉、 刮渣机、浪化锂设备、2TDI系统、3TDI系统、热水循环系统的全面维护保养，确保了所属设备24小时运转全年低故障率的运行。四技能提升我认为工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治。 我们每一名设备维修员只有严格加强设备管理和保养工作，改变 设备维修的被动局面，才能使生产正常运营。经过近两年的设备 维修工作，在经理和主管的细悉心培训下，我的技能和入厂时相 比发生了翻天

8、覆地的变化，自己也利用书籍和网络查询了所属设 备的相关资料，尽可能地多去了解和掌握它们的性能、安全规程 和维修保养等方面。同时自己也加强电工方面的的学习，争取使 自己在机械、电气维修领域都能独挡一面。五需要改进的方面通过自身维修水平的提高，努力在设备维修成本上节省开支， 如对已损坏价格昂贵的部分进行分解修理使修理工作细致到元器 件，缩小故障范围，用最低的维修成本修复设备，避免直接更换 新的备件。减少设备外修次数，加大内部修理力度。对于设备维 修，通过变更保养频率保证设备的使用性能，减少故障停机时间。总结，作为公司设备部的设备员，自己有责任、也有信心不 断加强学习，提升自身维修技能，围绕公司制定

9、的年度目标，求 真务实积极工作，全力配合直接领导和生产部门的工作，同时， 加强同事间的配合，提高相互协作能力，使班组部门更加团结、更富有战斗力，在今后的工作中我相信自己有能力、有信心在部 门经理的带领下勇于面对困难、迎接挑战，不断完善自我，并在 新的一年里不断前进！维修公司个人年终总结范文篇320年设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年， 设备部全面贯彻公司20_年TS16949的推广，提高管理、提高知 识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产、降低不良、 节约成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备 管理的各项工作，努力实现“限度的满足生产需要，培养一只高 效专业团队”

10、的部门年度目标。纵观设备部20_年全年的工作, 在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给 的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，11个专项工 程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也 存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细 的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在 反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成 了全年工作。20_年设备部KAIJ0机台金线使用量降低了 3%,每 年降低成本合计约为人民币200万元。降低设备故障率和提高设 备的运转，目前焊线零库存一、节约成本1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理

11、，使修理工作细致 到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免 直接更换新的部品2、减少设备外修次数，加大内部修理力度二、降低不良1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案， 从而避免同样错误再次发生2、对设备内部参数的认证3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障 而造成生产不良三、提高生产1、及时巡线，发现问题及时处理2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更 保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机 台正常生产运行四、员工流动本年度设备部焊线共7人，其中焊线白.夜班技术带班2人 0,保养维修人员3人()，新提升人员2人()，

12、人员稳定，圆满 完成公司给设备部20_的设定目标。五、队伍建设1、我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育, 并制定了相应的对策和处理办法，对新进员工进行系统的培训， 专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认 识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养， 提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的使 用状况进行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行；并负责 对特殊产品（加工机械零部件，样品及尺寸的确认工作），在设备 组织大修的时候也主动灵活的作为维修主力参加设备抢修。六、工作中存在的不足1、在处理

13、不是自己分管的工作时，表现不够主动，究其原因 是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己 的工作思路，致使工作节奏慢。2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的 工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强, 导致本年度的1起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和 处理，针对性的作出了相应的对策。但还应以预防为主，加大平 时的教育力度，提高员工的安全意识，从根上减少安全事故隐患 的发生。4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身 学习多与管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减 少生产耽误的时间。七、总结以上的缺点我们将通过不断的学习，努力提高自身的工作能 力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和 充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备 管理竭尽全力。展望20年，工作重点主要放在保证20_年设备 正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备部的 管理上台阶，工作上档次。