2022年项目实施方案范文集合七篇.docx

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1、2022年项目实施方案范文集合七篇项目实施方案范文集合七篇为保障事情或工作顺当开展，时常须要预先制定一份周密的方案，方案具有可操作性和可行性的特点。写方案须要留意哪些格式呢？以下是我整理的项目实施方案7篇，希望能够帮助到大家。项目实施方案 篇1一、总的指导思想和要求立足菏泽实际，充分利用中国林产品交易会的客源、品牌等条件，实行多种方式，展示我市的区位优势、资源优势、环境优势和政策优势，最大限度地让广阔中外客商了解我市的有利条件，更好地吸纳项目、集聚资本，使我市成为新的投资热土。总的要求是思想要解放、表现形式要创新、展位设计要新奇、宣扬手段要敏捷；以围绕三大基地、六大产业发展，围绕平原森林生态城

2、、城镇和经济园区建设为主线。二、参展范围和展位安排各县区、市发改委、市开发区参展，共45个展位，展位安排详见附表。三、参展时间和参展地点布展时间：年9月14日18日，展出时间：年9月19日至23日；展出地点为中国林展馆南二楼展厅。四、展前的各种打算工作1、布展打算。各单位要与时俱进、开拓创新，要聘请高水平的策划设计单位来策划设计。2、布展的主要内容（1）概况：包括区位、发呈现状和远景规划等。（2）特色：包括规划布局特点、产业布局和发展方向、环境特色和政策优势等。（3）政策：吸引投资的实惠政策，要切合实际，保证兑现。（4）亮点：现有项目或企业宣扬、介绍，要突出亮点。（5）突出：现有的好项目、大项

3、目，要具有吸引力，使人一看就心动。（6）成果：地方发展的成果和企业产品展示。（7）园区：打算主动引进的项目或依据园区的规划、产业布局欢迎入园的项目。3、布展的要求（1）展位设计要图文、声情并茂，要立体设计、不拘一格，要配备专职解说员和推介、宣扬人员，要配备音响或投影仪等设备。（2）展示内容要创新，有突破，不能一模一样。（3）打算市（县、区）情介绍光盘和项目册子，并要熟识其内容主动做好对外推介、洽谈项目的打算。（4）各单位于年8月30日前，将展位设计稿、光盘、项目册子等有关资料报市外经局审核。（5）各单位于年8月25日前，将负责布展的负责人、联系人及有关人员名单报市外经局园区管理科。4、布展的相

4、关费用，如展位设计费、展牌制作费以及其他参展费用，由各单位自行解决。5、在布展的同时，要做好招商工作，组织更多的客商参展、洽谈、签约。6、布展证、参展证、撤展证等，由会务部统一制作、发放。五、实行调度制度为确保高标准，高质量，如期参展，由市外经局牵头，实行调度制度，每十天调度一次，实行现场调度或电话调度相结合的方式进行，各园区也要刚好主动通报布展进度等状况。六、年秋季中国菏泽投资项目洽谈会会展部主任布展联系人，为王舰唐传忠。联系电话：传真：七、展位安排各县区的展位按排序惯例依次支配。附：展位安排及示意图年8月12日项目实施方案 篇2一、目标任务通过三个月的研修活动，引导参训老师进一步系统学习教

5、化教学新理念，拓展学科专业学问，提高专业化水平、教化教学实力及对青年老师的指导实力，促进参训老师在实施素养教化、推动基础教化课程改革中更好地发挥骨干带头作用。二、组织管理（一）置换培训院校主要职责置换培训院校要成立置换培训顶岗实习工作领导小组，由学校主要负责人牵头，教务、财务、有关教学院系、培训、后勤保障等部门负责人为成员，负责置换培训顶岗实习工作的总体规划、宏观管理与协调。负责制定顶岗实习规划及管理方法，选派师范专业优秀学生到农村中小学顶岗实习，督促实习生坚守岗位，履行职责，虚心向实习学校老师学习，努力完成教学实习任务；加强实习纪律和平安教化；协调地方教化行政部门及实习学校做好实习生的日常生

6、活管理和平安工作；组织顶岗实习生实习考核和成果评定。细心设计培训课程，按要求遴选培训师资担当培训教学任务，制定参训老师研修学习管理制度，提高研修项目的质量；加强对参训老师的学习、生活和组织纪律等方面的管理，为参训老师供应学习和生活服务保障；强化平安责任，开展平安教化，保障参训学员学习期间的人身与财产平安；严格执行国家制定的经费开支管理方法，加强项目经费的管理，充分发挥项目经费的效益。（二）参训老师所在县（市、区）职责县（市、区）教化行政部门负责参训老师的选派；并分学科指定专人帮助参训老师的管理；负责参训老师来回交通平安，供应必要的经费支持；根据与培训院校协议支配好实习生的实习活动，供应食宿便利

7、。提倡和激励有关教化行政部门、中小学校为顶岗实习生供应优质实习条件与适当的生活补助。三、课程设置根据360学时的总课时设置如下课程：（一）教化教学理论学习与研修（120课时）1、现代教化理念：学习和探讨现代教化理念的基本观点，现代教化理念与传统教化理念的区分，怎样用现代教化理念来指导教化教学实践等问题。2、基础教化课程改革的目标与特色：学习和探讨基础教化课程改革的核心理念、详细目标、主要特色和新课程与老师专业发展的关系。3、国家中长期教化改革与发展规划纲要的解读：理解和驾驭纲要精神实质，剖析教化热点问题基础教化领域中的教化公允，教化公允的内涵、不同层面的教化公允、义务教化均衡发展与教化公允等4

8、、老师成长与老师专业发展：老师成长的动力、阶段、过程和影响因素以及老师专业发展的内涵、意义和历史进程。5、师德修养概论：师德修养的内涵、形成过程和师德修养在教书育人中的重要作用。6、教化政策与教化法规：对重要的教化政策和教化法规的解读，重点解读老师法和重新修订的义务教化法。7、教学设计与教学反思：教学设计的涵义、特征、层次和不同的教学设计观以及教学反思的涵义、过程、成分和方法。8、师生健康心态与心理调适：开展老师职业倦怠感和学生心理问题方面的心理健康学问专题讲座。9、教化科学探讨方法：教化科学探讨的对象、类别和方法，教化科学探讨的选题、设计与实施，如何开展教化调查探讨、教化试验探讨和教化行动探

9、讨。10、班主任与学生工作：班主任职责，班级管理与活动设计，留守学生教化，学校、家庭、社会教化力气整合与家庭教化指导。（二）学科领域学习与研修（120课时）依据不同学科设置教化教学内容，重点为“如何教”的条件性学问。在课程设置上，应变更以学科课程为主要培训内容的方式，树立“去课程化”的教学理念，把教学内容的重点放在“如何教”的条件性学问上，依据参训老师的学段和学科，确定相应的研修内容。（三）实践性教学与老师实践才智提升（120课时）1、组织参训老师分别到相关的学校进行学习与研修，通过观摩、听课、沟通、考察和座谈等方式向优秀的中小学老师学习，充分发挥中小学优秀老师在项目实施中的作用。2、组织参训

10、老师相互开展研讨、评课和说课竞赛等活动。3、对参训老师进行教学技能训练。4、组织优秀中小学老师为参训老师作学科教学示范与专题讲座。四、考核评价1、原则。遵循实事求是、客观公正、科学有效、分类考评的.原则，坚持激励与约束相结合、定性与定量相结合、自评与他评相结合。2、对象和主体。考评对象为各项目基地院校。考评主体为省教化厅、财政厅。同时各项目院校要做好自评工作，并接受和协作做好上级部门的考核评价工作。3、内容和方法。考评内容包括业务考评和财务考评。业务考评主要包括对项目整体实施方案、参训老师集中研修实施过程、组织管理保障措施、培训效果、培训资料的收集整理与资源建设、承办院校老师教化改革状况等；财

11、务考评主要包括项目经费预算执行、财务管理和会计信息质量等。考评实行承办单位自评、专家实地考评和网络匿名考评相结合。详细包括：收集和分析学员及学员单位对培训效果的反馈看法，听取项目负责人的工作汇报，查验反映项目实施过程和绩效的各种文献、资料和效果，问卷调查和召开参训学员座谈会等。4、结果和运用。考评结果分优秀、合格、不合格三个等级。考评结束后，将刚好反馈考评看法，项目担当单位应刚好总结阅历，对考评中发觉的不足和问题提出改进措施，并刚好提交整改报告。对考评不合格的项目单位调整后续培训安排或取消项目担当资格，对严峻违反有关规定的相关单位和人员赐予通报指责并追究责任。项目实施方案 篇3项目概况某实业公

12、司拟建一度假村。选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段，占地面积约10,000m2.主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、停车场、职工宿舍，并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、消遣、会议、餐饮等多种功能于一体。各配套项目经向有关单位征询，可配套解决。项目总投资￥1亿，建设周期2年。目组织结构图项目实施合同结构图项目管理组织结构图项目管理职能分工表职能代号： 信息I,决策打算P, 决策E, 执行D,检查C.阶 编 工作任 业主 项目管 设计 施工 供货段 号 务分类 方 理方 方 方 方设计阶段 1 投资切块 E IDCP2 编制设计任务书 EC IDCP3 方案竞赛和设计招标组织

13、EDC ICP4 扩初设计组织 E IDCP D5 概算 E C6 设计方案评审 EC PCD7 施工图设计、预算 E C D8 资金运用安排 E PDC D9 进度安排 E PDC D10 甲供机电设备和材料招标 EDC IPC施工阶段11 编制施工招标方案 EC IPDC12 招标申请 ED P13 编制招标文件 EC IPDC14 组织招标、选择施工单位 EC IPC15 进驻施工现场 ED PDC D16 开工前审批及申请 ED P17 对已批准工期安排的监督 EC PD D18 投资监督 EC PD D19 对质量的监督 EC PD D D20 项目管理组织内部信息 EC IPD21

14、 合同管理 EC PD IDC22 现场组织、协调与管理 DC DC23 设计和施工工期的变更 E PC D ID24 款项的审核与支付 D C25 竣工预检验与质量评定 EC PDC D D26 竣工决算 C DC D27 竣工交付验收 DC DC D28 遗留问题的处理落实 C C D项目管理任务本项目管理方案是对项目设计阶段进行投资、质量、合同、信息、组织协调六方面的限制，以及甲供材料设备招标管理：1. 投资限制：采纳的基本工作原理是动态限制原理，即采纳计算机协助的手段，在项目设计的 各个阶段，分析和审核投资安排值，并将不同阶段的投资安排值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产

15、生偏差的缘由，提出纠偏的措施，使项目设计在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资限制在安排总投资范围以内。主要任务是：（1） 审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议；（2） 审核设计概算，并提出审核报告和看法；（3） 在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值；（4） 对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较，并提出询问报告，供业主参考；（5） 审核施工图预算，调整总投资安排，在充分考虑满意项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性；（6） 在施工图设计过程中，逐一进行投资安排值和实际值的跟踪比较，并提交投资限制报告和建议；（

16、7） 严格审查设计变更，从经济性分析是否满意业主的要求。2. 进度限制：设计进度假如限制不住，将干脆影响到项目建设总进度目标的实现。为了缩短建设周期，项目管理人员应帮助设计单位进行合理的支配，使设计进度安排为施工招标服务，并尽量使设计满意业主对开工日期的要求、同时兼顾选购周期较长的材料、设备供应时间的要求，同时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。此外，对于由业主自身因素（如业主能否向设计方刚好明确设计要求并供应设计所需的参数和条件、能否刚好对设计文件进行决策和认可、能否尽量削减设计意图的变更和反复）造成对设计进度的影响，项目管理人员应帮助业主尽早发觉问题，并提出解决方案。主

17、要任务是：（1） 审核设计方提出的具体的设计进度安排和出图安排，并限制其执行，尽可能避开发生因设计推迟而影响项目总进度安排及造成施工单位要求工期赔偿；（2） 助起草主要甲供材料和设备的选购安排，编制甲供进口材料设备清单，以便业主向有关部门办理进口手续；（3） 帮助探讨分析分包合同及招投标、施工进度，与设计方协商，使设计进度为招投标及施工服务，并作为进度目标值；（4） 帮助业主对设计文件尽快做出审定和决策，以免影响设计进度安排；（5） 在设计过程中进行进度安排值和实际值的比较，并提交进度限制报告和建议；（6） 协调各专业工种设计进度，使其能满意施工进度要求。3. 质量限制：设计质量具有干脆效用质

18、量和间接效用质量双重属性。干脆效用质量目标实质设计文件（包括图纸和说明书）应尽量满意的质量要求，其中最关键的是设计是否符合国内有关设计规范、是否满意业主的要求、各阶段设计是否达到国家有关部门规定的设计深度，以及设计是否具有施工和安装的可建立性。间接效用质量目标是指设计文件所体现的最终建筑产品质量，该项目的间接效用质量是指通过设计和施工的共同努力使项目建设成为造型新奇、功能齐全、布局合理、结构牢靠、环境协调的具有国际一流水平的邮电通信大楼。为了有效的进行设计阶段质量限制，项目管理人员应在透彻了解业主给项要求的基础上，具体的阅读，分析图纸，一边发觉并提出问题。对重要的细微环节问题和关键问题，如有必

19、要建议组织中外专家论证。主要任务是：（1） 细致分析设计图纸，刚好向设计单位提出图纸中存在的问题。对设计变更进行技术经济分析，并根据规定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影响的设计变更，需会同业主核签；（2） 审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家有关设计规范、设计质量和标准要求，并依据须要提出修改看法；（3） 在设计进展过程中，帮助审核设计是否符合业主对设计质量的特别要求，并依据须要提出修改看法；（4） 若有必要，建议组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工可行性记结构牢靠性，以降低成本、提高效率；（5） 进行大楼智能化总体方案设计的技术经济分析；（6） 对常规设备系统的

20、技术经济进行分析，并提出改进看法；（7） 审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合，一边获得有关政府部门的审批；（8） 审核施工设计是否有足够的深度，是否满意可是共性的要求，确保施工进度安排的顺当进行；（9） 对项目所采纳的主要设备、材料充分了解其性能，并进行市场调查分析；对设备、材料的选用提出询问报告，在满意功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。4. 合同管理： 合同管理是项目管理工作中初三大目标限制外的另一项重要的工作，因为业主 签订的任何合同，都与项目的投资、进度和质量有关，因此，应充分重视合同管理的重要性。主要任务是：（1） 助业主选择标准合同文件，起草设

21、计合同及特别条款；（2） 从投资限制、进度限制和质量限制的角度分析设计合同条款，分析合同执行过程中可能会出现的风险和问题；（3） 参加设计合同谈判；（4） 进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行状况的检查，签订补充协议等事宜；（5） 分析可能发生索赔的缘由，制定防范性的对策，削减业主背索赔时间的发生；帮助业主处理有关实际合同的索赔事宜，并处理合同纠纷事宜。5. 信息管理：信息市规划、限制、协调和决策的依据，在整个项目建设过程中扮演着特别重要的角色，必需进行良好的信息管理。信息管理的基本原则是通过对信息进行合理的分类及编码，制定信息管理制度，一边快速精确的传递信息、全面有效的管理信息。在此

22、基础上建立完整的稳当系统，客观的记录并反映项目建设的整个过程。主要任务是：（1） 建立设计阶段工程信息的编码体系；（2） 建立设计阶段信息管理制度，并限制其执行；（3） 进行设计阶段各类工程信息的收集、分类、整理和存档；（4） 运用计算机进行本项目的信息管理，随时想业主供应有关项目管理的各类信息，并供应各种报表和报告；（5） 帮助业主建立有关会议制度，整理各类会议记要；（6） 将全部设计文档（包括图纸、说明文件、来往函件、会议纪要、政府批文等）装订成册，在项目结束后递交业主。6. 组织协调：设计阶段事由多家单位和众多人员共同参加的，为了使这个过程能紧密结合、顺当运作，必需进行有效的组织与协调。

23、主要工作内容为：（1） 帮助业主协调与设计单位之间的关系，并处理有关问题，使设计工作顺当进行；（2） 帮助业主处理设计与有关政府主管部门和市政部门的联系，了解有关设计参数和要求；（3） 帮助业主做好方案设计与扩初设计审批打算工作，处理和解决方案设计与扩初设计审批有关规定；（4） 帮助业主处理设计阶段各种纠纷事宜；（5） 帮助业主协调设计与招投标、施工之间的关系；（6） 帮助业主处理有关政府部门和市政部门对设计文件审批事宜。7. 甲供机电设备和材料招标工作：（1） 业主进行甲供材料设备的合同结构设计；（2） 帮助业主进行机电设备系统和材料的招标打算工作，包括机电设备和材料的型号、性能询价、资格预

24、审等。重点考察其生产实力、供货时间、产品质量及运用工程的实际效果；（3） 编制甲供材料和机电设备系统招标文件；（4） 起草甲供材料和机电设备供货及安装合同；（5） 编制甲供材料、机电设备标底；（6） 分析投标文件，参加甲供材料、机电设备系统评标、议标和合同谈判及起草、制定合同书；（7） 帮助业主处理有关索赔事宜，制定防范性对策、削减想业主索赔的发生；（8） 监督订货合同执行状况，限制供货进度及产品质量（包括开箱、检验等），确保不影响施工进度和安装质量，防止造成索赔条件项目实施方案 篇4为落实国家基本公共卫生服务规范要求，提高居民健康档案质量，做好全县创建国家慢病综合防控示范区工作，依据国家及省

25、市检查考核有关要求，全县各基层医疗卫生单位、村卫生室要常常开展居民健康档案核查核对清理工作，方案如下：一、目标确保每个居民有且仅有一份与其生活状况和健康状况相符的个人基本信息表及体检表保存在居民健康档案系统内；系统内的每份个人基本信息表均能对应一个实实在在的居民。二、要求将每个居民的基本信息表和最近次体检表打印后，请户主核对签名，进行纸质存档备查，同时录入系统；当个人健康状况或联系电话发生变更时，刚好修改重新打印核对签字存档备查。即做好居民健康档案的纸质备份和电子备份。三、重点项目重点清理湖南农村卫生信息系统中健康档案个人基本信息完整，本人电话及联系人电话有效，状况相符；体检表记录状况基本一样

26、。假如更换电话请刚好通知村医师修改系统记录。四、清理方法：可以实行打印每个人的个人基本信息表和体检表，定期发村、组入户逐一核对签字，然后在系统中修正；也可以实行打印花名册（20xx慢病培训资料28面）发村、组逐一核对，然后在系统中修正；在系统中清理时可以按核对记录逐一修正，也可以先将全部人口全部导出EXCEL后，逐一标记修正状况。村医日常开展医疗卫生工作时，随时可以运用全人口花名册记录核对修正辖区个人档案记录。即可以集中清理也可以常常清理。五、清理内容：1、清理重复档案：同身份证号码必经核实保留一份符合实际的基本信息表；先乡镇内清重档，再在全县档案中调取本乡镇对象进行调查清理，该迁入的迁入到位

27、，该迁出的迁出到位（迁出迁入管档人员及本人或户主三方联系协商），共同维护全县居民健康档案；2、清除无意义的错误档：将哪些已死亡多年或根本不存在对象的无意义的档案清除；3、明确在三年前（1月1日为界）死亡的人口档案予以清除。三年内死亡的人口档案保留在死亡档案中，并注明死亡缘由、死亡时间，即人口死亡后其健康档案应在系统内归入死亡人口档案保留三年；4、确保每个人的基本信息表有身份证号（无身份证号者经本人或户主同意报公安支配），有1个（本人或联系人）以上是有效联系电话；5、力求录入信息内容真实牢靠，并为上传照片作打算，共同做好全县建设国家慢病综合防控示范区工作。项目实施方案 篇5为深化推动水稻产业提升

28、行动，强化核心示范区建设，加快良种良法配套集成推广，依据省农委关于印发20xx年水稻良种补贴与良种挂钩实方案的通知（皖农明电20xx44号）及水稻产业提升行动核心示范区建设要求，今年我县水稻产业提升行动核心示范区规模扩大到30万亩。为高标准、高质量推动核心示范区建设，充分发挥其作为主体功能区的带动作用和示范效应，特制定如下建设方案。一、总体思路水稻产业提升行动核心示范区建设，以优势区域和产粮大乡、大片和大户为重点，以主导品种和现有关键技术的集成推广为支撑，结财政补贴与良种挂钩试点和高产创建活动，强化政策投入和“五统一”（统一技术方案、统一高产优质品种、统一配方、统一病虫害防治、统一订单销售）服

29、务。推动规模化种植、专业化生产、社会化服务和产业化经营，努力构建布局理、特点显明、效益显著的水稻优势产区。充分发挥示范区在水稻产业提升行动中的示范和辐射作用，实现单产、质量、品牌、效益全面提升，促进全县水稻增产、农夫增收和增加稻米市场竞争力。二、主要目标本着“优质高产、节本增效”的原则，依托政策投入和科技支撑，主攻单产，提高质量，促进水稻产量和质量同步提升，努力实现核心示范区水稻单产比前三年平均产量提高5%以上。与非示范区相比，实现亩产增收100斤和100元的“双百”目标。核心示范区要全部实现良种化，品种优质率90%以上。三、实施范围20xx年全县建立水稻产业提升行动核心示范区30万亩，支配在

30、13个水稻主产乡镇的重点村实。详细见附件：20xx年水稻产业提升行动核心示范区建设面积分解表。四、建设内容（一）集中连片，形成规模。根据“高标准、多层次、全覆盖”的总体要求，依据“布局理、品种对路、连片推动、产业开发”的原则，将核心示范区建设任务分解到村、组，落实到地块，并建立登记备案制度，实行档案管理和目标考核，切实做到集中连片、规模推动，解决一家一户分散种植规模小的问题。示范区实行滚动发展模式，力争3年内实现全县覆盖。（二）大力推广优质高产品种。30万亩核心示范区全部实行良种补贴与良种挂钩政策。我县在征求乡镇农技人员、种植大户和县水稻专家看法的基础上，今年的核心示范区全面推广8个补贴品种，

31、分别是：新两优6号、丰两优1号、丰两优4号、扬两优6号、优98、隆两优6号、C两优396、绿丰20。全县各地要的确加大推广力度，注意对非示范区的辐射效应，快速提高我县水稻生产优良品种覆盖率。（三）强化关键技术集成推广。大力推动以理增加穗数、推广轻简栽培、统防统治、配方和机械化作业为主要内容的“一增四推”关键技术的集成应用，建立不同品种、不同区域的技术模式，促进农机农艺结，实行良种良法配套，力争核心示范区关键技术到位率和入户率80%以上。（四）推动稻米产业化开发。大力发展订单生产，主动构建龙头企业与粮农之间利益共享、风险共担的购销关系。进一步亲密水稻产、加、销等环节的联系，加快培育稻米专业作社和

32、行业协会，推动作社、行业协会与龙头企业的有效对接，力争稻谷订单收购率85%以上，实现粮农增产增收、企业增值增效。（五）着力提高示范区建设档次。示范区建设要做到“五有”（有明显的示范标记、有完整的技术方案、有行政和技术负责人、有配套扶持措、有示范观摩活动安排），实行“五统一”服务，进一步提高示范区建设档次，真正发挥示范区宣扬、辐射和培训农夫的作用。今年将优先支配100万元资金，重点打造、柿树岗等3个农业部万亩水稻示范片建设，把水稻高产示范片技术服务体系和技术物化补贴列为重点支持环节。（六）主动开展高产创建活动。根据“村有百亩示范点、乡有千亩示范片”的要求，在核心示范区内集约项目、集成技术、整资源

33、、集中力气，广泛深化开展水稻高产创建活动，力争我县单季稻产量有较大突破。五、主要措施（一）加强组织领导。核心示范区建设是水稻产业提升行动的主体和重点，是良种良法配套推广的有效平台。县政府将成立水稻产业提升行动核心示范区工作领导组。县农委为项目牵头单位，做好方案的制定与落实；财政局做好补贴资金的拨付和监管；相关乡镇成立相应工作机构，切实提高相识，强化组织管理，明确目标任务，细化工作措，落实工作责任，确保核心示范区各项建设任务落到实处。（二）加强政策支持。整项目资源，将示范区建设与相关项目实有机结，加大投入力度，促进各项措落实。粮食直补、农资综直补和农机补贴等惠农政策与核心示范区建设相连接；千亿斤

34、粮食生产实力规划田间工程建设、基本口粮田建设、农业综开发、土地整理、新型农夫培训、测土配方、土壤有机质提升等项目在目标一样、渠道不变的前提下，向水稻核心示范区倾斜，充分发挥项目的综优势。（三）加强系列化服务。广泛开展技术培训和指导工作，建立技术人员分片包干、驻点指导责任制，确保每个村有1名以上农技员全程驻点服务。创新服务方式，以县乡农技推广体系为主导，协同企业、科研机构和专业作组织，大力推动“五统一”专业化服务，全面提高示范区建设的组织化程度和社会化服务水平。（四）加强考评与监管。完善核心示范区建设绩效考评方法，开展核心示范区测产验收和年度考评，并将实施效果作为水稻产业提升行动评比表彰的重要依

35、据。加强核心示范区供种、生产和补贴资金发放等环节的监督管理，强化种子质量抽检，规范市场供种秩序；强化凭证审核，确保补贴资金平安运行、发挥效益。项目实施方案 篇6为保障我县用水供应平稳、优质、平安，切实解决园区、园区需水问题，特制定本实施方案。一、建设内容新建70万立方米水库一座，铺设30千米供水管道。二、建设模式实行“建设移交”的方式实施：即项目管理单位采纳招投标的方式，面对社会选定投资建设单位，与其签订相关投资建设合同，并供应项目建设用地；投资建设单位作为项目的投资、建设主体，根据项目管理单位的要求开展工作。三、实施步骤为确保项目顺当实施，根据合理划分、分步推动的原则，根据五个阶段组织实施：

36、（一）编制可研报告阶段（20xx年3月20xx年4月）。联系协调有资质的设计单位，全面进行可研报告的编制工作，并完成评审。（二）编制初设报告阶段（20xx年5月20xx年6月）。联系设计单位，商讨建设方案，编制完成初设报告，并完成评审。（三）落实报批手续阶段（20xx年7月20xx年9月）。领导小组各成员单位，仔细履行职责，完成水库建设的水资源论证报告、建设用地预申报告、规划选址看法、环评报告等13个报批文件，完成项目建设手续。（四）项目实施阶段（20xx年10月20xx年6月）。完成招投标工作，落实开工前的各项打算工作，全面进入施工阶段，按期完成建设任务。（五）组织验收及移交管理运行阶段（2

37、0xx年7月10月）。组织省市县相关部门开展三级验收，完成项目审计工作，并确定水库运行管理单位，移交管理单位管理运行。四、保障措施(一）加强组织领导。为确保水库项目顺当实施，县上成立以县政府分管领导任组长、县水务局局长任副组长、各相关部门领导为成员的水库建设领导小组，负责项目实施的协调工作。各有关部门既要各司其职、各负其责，又要相互支持、亲密协作，通力协作，坚决杜绝各行其是，推诿扯皮现象，努力提高工作效率，形成推动工作的强大合力。（二）加强项目管理。要强化建设项目的管理，依法落实项目法人制、招标投标制、合同管理制、工程监理制和竣工验收等制度。项目业主、监理单位要切实把好工程质量关。各工作组要定

38、期对建设项目的资金管理、进度、质量、施工平安等进行跟踪督查，刚好发觉和解决存在的问题，确保工程建设的顺当实施。（三）强化舆论宣扬。水库建设项目工程量大，工期长，工作任务繁重。水库项目部要正确把握舆论导向，引导参建各部门正确相识水库建设的重大意义，通过深化细致的思想宣扬工作，进一步把广阔干部群众的思想引导到水库建设的各项工作中来，为水库建设营造良好的舆论氛围。项目实施方案 篇7老灌坝、老张坝引水增蓄工程实施方案目 录1、 综述1.1 项目背景1.2 项目概述2、 基本状况2.1 项目区自然状况2.2 经济社会及农业生产状况2.3 基础设施状况2.4 项目区农田水利现状2.5 存在的主要问题及项目

39、建设的必要性2.5.1 项目在农业生产中的地位和作用2.5.2 存在的主要问题2.5.3 项目建设的必要性3、 项目建设任务及工程规划预算3.1 项目建设任务3.2 项目规划及预算3.2.1 项目规划3.2.1.1 盐井箐主箐拦砂坝取水点坝顶加高3.2.1.2 盐井箐引水沟渠3.2.1.3 盐井箐安装倒虹吸管3.2.2.4 新坝箐箐底取水点箐底拦砂坝3.2.2.5 引水沟渠3.2.2.6 青树河取水点引水沟渠3.2.2.7 老灌坝坝顶下放水沟渠3.2.2 工程预算3.2.2.1 盐井箐主箐拦砂坝取水点坝顶加高3.2.2.3 盐井箐引水沟渠3.2.2.3 盐井箐安装倒虹吸管3.2.2.4 新坝箐

40、底取水点引水沟渠3.2.2.5 青树河取水点引水沟渠3.2.2.6 老灌坝坝顶下放水沟渠3.2.2.7 税金3.2.2.8 管理费4、 项目资金筹措方案5、 项目实施保障措施5.1 集资及施工5.2 主体工程建设5.3 成立项目监督管理小组6、 项目实施后的效益分析6.1 改善农业生产方面的效益6.2 增加群众收入方面的效益6.3 社会效益1、综述1.1 项目背景结合云南省20xx-2022年干旱少雨，群众迫切须要抗旱增蓄的要求，对部分重点缺水区加大投入，将有限资金集中用于粮食生产干脆相关的小型农田水利等基础设施建设，并充分体现短期内能完成见效和群众基础好的原则，将项目选择在镇村委会老灌坝、老

41、张坝库区，进一步完善配套农业浇灌生产条件，提高农业生产效能。1.2 项目概述村委会老灌坝、老张坝引水增蓄工程项目区位禄丰县西南部，县镇北部，距县城57公里，距昆明109公里，距楚雄54公里，项目覆盖村委会老杨家庄、刘家坝、赵家村、团结村共4个村民小组193户815人，耕地770.5亩，大牲畜435头。项目覆盖区的杨家庄、刘家坝、赵家村、团结村4个村小组属于半山区村小组，经济收入主要靠种植业、养殖业。20xx年农夫人均纯收入3557元。项目区内有老灌坝小（二）型水库1 个，老张坝小坝塘1个。项目区农业用水主要来自于彩云镇星宿江大沟、大庆水库和老灌坝、老张坝，其中，有770.5亩耕地和425头大牲

42、畜常年饮水必需靠老灌坝、老张坝供应，老灌坝为小（二型）水库，总库容10万立方米、老张坝是小坝塘，总库容1万立方米。老浇灌坝蓄水水源主要来自于新坝箐、青树河，集雨面积约2平方公里，其中，青树河发源于村委会小（一）型水库大黑箐水库下游，源头短，水量小，水量季节影响大特点。老张坝蓄水水源主要来自于新坝箐，集雨面积约1.2平方公里。雨季短时有水，平常无水。2、基本状况老灌坝水库位于朋溪村委会东北部，地处杨家庄村旁，彩云至干海资柏油马路从坝顶上通过，水库距村委会约2.0km，距镇政府约3.8km。老灌坝水库修建于1954年，坝高12.0m，坝顶长170m，坝顶宽4.0m，总库容10万m3，属均质土坝，坝

43、规模为小（二）型水库，设计浇灌面积200亩。目前该水库属朋溪村委会辖区内仅有的一件小（二）型水库，由于受地理位臵的限制，水库位于村子旁，上游无山箐，四周多为农田，水库蓄水主要靠雨季降水。随着近两年来连续干旱，水库蓄水严峻不足，已满意不了农业生产用水需求，村民迫切要求修建引水沟渠来增加老灌坝水库的蓄水。经实地规划，分别从西北方向盐井箐主箐拦砂坝、新坝箐底、东北方向青树河3个取水点修建引水沟渠来增加水库蓄水。2.1 项目区自然状况项目区位于镇政府驻地东北部，距彩云镇政府所在地 3.8公里，到镇道路为柏油路，交通便利。东邻松石、东营 ，南邻罗川，西邻广通镇钱家冲部队油库 ，北邻广通镇清水村委会。海拔1480 米，年平均气温17.8，年降水量637.7毫米，降水主要集中在6月至10月，境内主要有青树河、盐井箐两条小河。青树河是老灌坝蓄水的主要水源，发源于松石村委会小（一）型水库大黑箐水库下游，源头短，水量小，水量受降雨影响大。盐井箐小河发源于村委会盐井箐，源头短，水量小，水量受降雨影响大，第30页 共30页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页