保安部制度与职责.docx
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1、消主音。第二时间看清晰什么区域报警,精确迅速上报当值 领班前去查看,同步 告知发生报警区域所属部门,前去 查看,待当值领班或当值主管查清,不是火警时,告知复位, 即复位,如报警区域显示已消除,证明已复位正常。如报警 区域显示仍显示报警,即不能动停警铃键,并汇报当值领班。 还不能复位,如是火警,听从当值领班或主管指示,根据实 际状况与否打开警铃。(注:因营业区常有客人吸烟引起误 报,根据酒店实际状况。消防报警主机保持24小时停警铃 状态。)第四节安全保卫、突发事件处理控制程序、安全保卫控制程序目的:提高酒店全体员工日勺安全意识,保障多种安全设施设备日勺 正常运转,保证酒店员工和客人日勺人身安全。
2、合用范围:适应于酒店消防安全工作,和安全保卫工作。重要职责:保安部重要负责消防安全,车辆管理、安全保卫工作 及其他安全事故日勺处理。工作程序:1 .消防工作2 . 培训1)酒店新入职日勺员工,必须通过一次消防安全意识和消防知识日勺培训,方能上岗(详见员工培训制度)。2)每六个月对酒店员工进行一次消防知识日勺强化培训和 考核。3)运用宣传栏,常常开展消防法律和消防知识日勺方面日勺 宣传教育。二、设施设备的配置,维修与保养。1 .灭火器1)灭火器日勺数量及其分布状况。2)由有关部门进行保养。3)保安部填写有效期限和检查日期表。2 .消防系统:消防栓口勺数量及其分布状况。3 .自动喷淋系统:自动喷淋
3、日勺数量及分布状况。4 .烟感报警系统:烟感报警探头日勺数量及分布状况。5 .消防栓系统:自动喷淋系统,烟感报警系统日勺维修与保 养。1)由消防维修中心维修与保养。2)每月一次检测。6 . 检查1)规定每月日勺15日为酒店日勺消防安全检查日,由工程部 主管、行政部主任,保安部主管构成进行检查。2)每天由保安部主管、当值领班和机动巡查人员进行检 查,检查设施设备与否完好,运转与否正常。7 . 整改1)对检查出日勺消防安全隐患,由酒店安全领导小组下达 隐患整改告知书致有关部门并规定规定和整改期限。2)保安部跟踪其整改状况。3)检查整改成果与否符合规定。8 .义务消防队1)构成一支由总经理担任队长日
4、勺酒店义务消防队,计135 人,共分为七个小组,即:火灾报警组,灭火战斗组, 急救疏散组,后勤供应组,部门经理分别担任各小组 日勺正副组长。2)及时补充流失日勺义务消防队组员,并每年进行一次业 务技能日勺培训和考核。9 .预案1) 根据实际状况,由保安部确定一套完整日勺灭火作战方 案。2)根据方案,每年总经理同意进行一次灭火作战日勺演习。3)针对演习发现日勺问题,进行修改、完善条文,改善措 施,报总经理同意。三、安全保卫工作。1 .车场1) 24小时制日勺保安人员现场管理。2)当值人员加强对车辆日勺停入日勺指挥,使车辆停入有序, 防止通道堵塞。3)当值人员加强对车辆日勺巡查和看守,防止车辆被人
5、为 破坏和丢失。4)礼貌口勺劝离在车场内逗留日勺闲杂和无关人员,防止意 外事故日勺发生。5)加强闭路电视日勺监控力度,提高车场内日勺安全系数。2 .酒店其他区域1)各部门每月对员工进行一次安全意识方面日勺教育。2)各部门每月自查一次安全隐患,并报保安部立案。3)各厨房每次下班前,会同保安人员进行安全检查,并填 写检查表。4)保安机动巡查人员,不间断对酒店各处日勺巡回检查。5) 24小时闭路电视日勺监控,提高各区域安全系数。3 .发生事件后日勺处理1)保安部主管组织调查事故原因。2)总结经验和教训。3)改善安全保卫工作防备措施。4)做好表格记录,并由保安部主管填写,报执行经理同意。四、突发事件处
6、理程序目的:保证酒店范围内发生突发事件后,保护酒店员工及客人日勺安全。合用范围:本程序合用于酒店范围内发生日勺多种突发事件日勺处理。重要职责:保安部消防中心重要负责火警,液化气、柴油泄漏日勺 处理。工作程序:火警:1 .第一发现人发现火警时:1) 告知消防中心或总机(按火警报警措施)。2)汇报本部门经理或主管。2 .消防中心或总机接到报警后:1)告知保安部,保安部迅速召集酒店义务消防队。2)告知酒店直接防火负责人或酒店值班经理,迅速到现 场指挥酒店义务消防队,视状况与否拔打“ 119 ”援助。3)告知酒店防火负责人,迅速到现场,全权指挥,视状 况与否拔打“119”援助,如报警“119”,消防队
7、来后, 积极协助公安消防队扑救。3 .保护好现场,追查处理并协助调查事故原因。 液化气泄漏:1 .发现液化气泄漏时:1)在安全日勺状况下,迅速关闭气体总阀门。2)打开周围门窗(注:须先检查门窗外与否有火种,如 有先熄灭火种,再开门窗)。3)切勿使用明火及触动电器开关2 .告知保安部、工程部、液化气企业,采用 有效防备措施。3 .上报有关领导:4 .设置警戒,疏散危险区域内一切无关人员。5 .液化气罐受火势威胁时应及时用雾状水消火抑暴或直流 水冷却,无法关闭时不容许在人员较多日勺场所止漏,必 须搬至无人空旷地带点火或自然泄漏。6 . 液化气火灾要对着火罐及邻近,进行充足日勺不间断日勺射 水冷却。
8、7 . 液化气罐爆裂口轻小,无法止漏时,可用浸湿日勺棉织物 敖于裂口,运用蒸发吸热原理自然冰冻止漏。柴油泄漏1. 发现柴油泄漏时:1)迅速关闭柴油总阀门2)呼唤附近同事援助。3)切勿使用明火。1 .告知工程部抢修,保安部协助做好有关防备措施。2 .上报酒店有关领导。3 .设置警戒,疏散危险区域内一切无关抢险抢修人员。4 .抢修好后,须严格检查与否存在跑、冒、滴、漏、现象, 并及时清除洁净柴油泄漏处。5 . 一旦发生火灾,在场人员立即扑救日勺同步要及时报警, 做好物资日勺保护和疏散并使其他人员做好疏散准备。酗酒1. 发现人告知保安部,保安部机感人员迅速联络大堂副理 一起前去发生地点。2. 对酗酒
9、者好言相劝,使其离开。3. 状况严重时强行制止。4. 事态严重层层上报。5. 书面汇报:1)详细时间、地点。2)当事人姓名,性别,住址,职业。3)当值保安。4)当值大堂副理。5)证明人,事情通过。斗殴1 .发现人告知保安部,保安部机感人员迅速赶至现场,视 状况与否告知未当值保安援助。2 .立即制止,同步劝助围观者散开,查明损失,保护好现 场。3 .上报部门经理或主管,酒店值班经理,如有重伤者送当 地医院急救。4 .如报警,积极协助公安机关识别肇事者。5 .书面汇报(在事情通过里应详细注明斗殴人数及凶器件 数)。盗窃:(盗窃案按性质分类可分为:内盗、外盗和监守自盗)1. 事主发现状况后:1)迅速
10、汇报保安部,保安部机感人员及时向事主理解状 况(事主日勺姓名,职业,住址,丢失数目,在场服务 员日勺姓名及反应可疑姓名,职业,住址)。2)联络事主发生地日勺负责人前去发生地。2. 保护好作案现场,立即上报(对于一般影响不大日勺案件, 进行现场勘察,分析,对于影响力大口勺案件,上报公安 机关调查)。3. 监视可疑人员,严守保密。抢劫1 .发现人告知保安部,当值保安迅速汇报当值领班、主管、 未当值保安及酒店有关人员,视状况与否报警援助。2 .当值领班、主任迅速前去制止,当场抓获。3 .劫匪逃离现场,迅速上报,并进行有效日勺追堵塞。4 .保护好现场。5 . 积极协助公安机关,提供有关状况。风暴1 .
11、得知风暴信息时,及时召集紧急会议。2 . 组织临时防风暴抢险队。3 . 做好预选防备工作(对高空及有危险性等事物,进行仔 细检查,存在隐患之处,及时作出有效防备措施)。4 .对危险区,加设标志警告牌,并实行专人管理。5 .风暴过后,对各部位进行仔细检查,恢复正常运转。第五节保安部管理制度一、保安部平常管理:1. 保安部根据酒店员工手册和内部日勺各项规章制度对 保安员进行管理。同步根据保安工作日勺性质和规定在实 行详细管理时,必须愈加强调“严格培训,严格管理” 日勺规定。2. 保安部是酒店日勺“执法”部门,保安员是“执法者”,因 此规定保安员“律人先律己“,如保安员违反酒店纪律, 一律从严处理。
12、3. 各级员工应绝对服从领导日勺工作安排和调度,依时完毕 任务,不得无端迟延,拒绝或终止工作,倘若遇疑难或 不满日勺应先执行,再向上级请示或投诉。二、保安部内部管理程序:保安部内部管理管理程序原则上实行层次管理,即:层层上报,层层管理,没有特殊状况严禁越级上报。三、请销假制度1 .本部内日勺员工无论因何种原因需要外出时,必须写请假 单,并逐层审批立案。2 . 主管请假必须由经理或总经理同意,保安部请假由主管 同意,两日以上必须由经理同意,但必须由逐层上报, 方可有效。3 .严禁越级请假,凡无请假汇报单日勺休假者一律按旷工处 理,如回来不到部门销假者,按超假以部门奖罚原则处 理。四、当班记录制度
13、1 .当值领班、停车场、办公室等各岗位日勺保安员还须依次填 写值班记录。2 .保安值班记录内所记录日勺事件还须有时间、地点、人物、 处理成果。3 .值班记录字迹清晰,内容详细,统一交保安部负责人批阅 存档。五、进出物品检查制度1 . 保安员在检查酒店员工带出物品时,将以酒店出入物品 检查规定为准。2 .带出口勺酒店物品需有酒店部门经理以上人员签字日勺证 明,经值班保安检查无误后,方可放行,否则一律扣交 保安部待后处理。六、来访人员登记制度1 .来访人员必须用有效证件,并详细登记被访人部门、姓 名及来访时间。2 .离店时,登记离店时间。七、保安部交接班制度保安部根据本部门日勺工作特点及维护酒店安
14、全生产日勺职责, 特此制定各岗位交接班制度,各级接班人员提前十分钟到岗,完 毕岗位交接班工作,详细规定如下:领班间的工作交接:1 . 细理解上班在工作中新发生事件日勺处理状况及遗留问题 及本班工作中需重点进行日勺工作。2 .传达酒店或部门新日勺工作指示,以便当值中工作日勺顺利 开展。3 .做好值班器材及用品日勺交接。4 . 根据上班遗交日勺工作规定及特点完毕对各值班员日勺工作 分派。各岗值班员间的工作交接:1 . 仔细理解本岗中发生日勺重大事件、做好未完毕工作日勺跟踪监控工作。2 .清点本岗位日勺工作器材,用品及数量和好坏程度日勺交接。3 .详细理解本岗工作中所需着重注意工作,加强管理,跟 踪
15、贯彻。4 .如在交接时间内发生日勺事情,双方应停止交接班,则应 共同把事情处理完毕后再进行交接班。5 .完毕本岗位其他工作细节日勺交接工作。注:各级间的交接需当面进行,接班人员未到之前,当值不 得私自离开岗位,违者作脱岗处理,各值班员的工作交接必 须作完善的书面记录,以备候查。八、保安部工作量化原则。1 .当值中着装不整洁,仪表不大方,扣2分2 .站姿坐姿不合规定,抱胸、插手,扣2 分3 .工作其间对客人不使用敬语,态度恶劣,扣2分4 .对员工走员工通道及打卡把关不严,扣2分5 .见到领导、客人不积极问好,扣2分6 .不服从上级分派,顶撞上级管理人员,扣10分7 .不遵守交接班制度(下一班人未
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