年终述职报告2.docx

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1、优秀年终述职报告尊敬的领导：今年一月份我被公司领导任命为市场部经理，负责公司 市场开发部具体工作。一个多月来，在公司领导及分管领导 的正确带领下，在部门同事的配合支持下，我根据市场开发 部工作特点和工作范围，努力适应新的岗位要求，认真履行 自己的职责，与部门同事共同努力，不敢有丝毫的懈怠，扎 实地开展了部门所属与领导交办的各项工作，较好地完成了 工作任务。下面，将我任职以来的工作、学习情况向大家作 一简要述职，请各位领导评议。一、完成主要工作任务1、市场调研开发工作月初在公司安排下带领部门员工对以新区热源建设拟 用地为中心周边一公里范围内进行了热用户及热负荷调查， 为新区热源建设打好坚实的基础

2、。为了扩大我公司的供热市 场，保证热源的最大利用，满足公司的资金链的使用，在分 管领导经理的带领下，对开发工作做了详尽的计划和安排, 与部门全体人员在计划时间内，在公司现有供热区域进行了 一次拉网式供热市场普查，对区域内的新建房产、旧改小区 等热用户做了一次详尽的市场调研。根据用调研情况，我们 进行了重点划分，针对今年房产市场比较萧条，资金链比较 紧张，热用户开发难度较大的实际情况，联系实际加大开发 力度，多次走访频繁与用户沟通，讲解、洽谈，最终圆满完 成了领导交给的任务。2、表计校验每年的表计校验拆装工作都是本部门工作的重点，表计 的准确度，是保证公司利益的前提，为了保证今年表计拆装、 校验

3、、及时、无误，我提早安排了工作计划，加强监督与监 管力度。在安装过程中一丝不苟，严格按照表计安装规范要 求安装，共完成表计校验拆装块。对家表计原来安装不 规范不合格的用户，通过多次走访、讲解、分析利害使其同 意进行了改造，确保了表计安装的合格率和使用中的准确 率。为今冬供暖做好了充分的准备。在此同时还见缝插针的 进行了新用户表计的校验和安装工作。3、在线监控安装工作，此工作由于设备到货时间较晚, 上级部门规定结束的时间近在眼前，给安装带来了巨大的困 难，在此情况下我带领部门职工分组施工加班加点，每天工 作至深夜，在保证质量的同时与时间赛跑，在天时间内完成 安装套较好的完成了领导交给的任务。4、

4、蒸汽预收款工作，提前针对每个用户下发了收费书 面通知，多次与热用户沟通、走访，对部分交费“老难户” 多次上门催缴。为了降低2023年度采暖季的管网蒸汽损耗，我与部门 员工自供暖以来一直不间断的对直供区域内的近一家换热 站进行检查监督，经常加班加点对不规范用汽和表计异常的 用户单位进行一小时监督、监控和突击检查。对有问题用户 及时解决整改，针对偷气现象我与部门员工还加强了表计技 术学习，在一月份邀请表计厂家的专家来公司讲解、学习。二、任职以来实际措施和效果一是认真参与本部门各项工作，实际操作了解各个环 节。在工作中和工作结束后积极分析总结，改正不足提高效 率。为明年的工作提供参考和经验。二是落实

5、部门工作实名制，各项工作落实到人，每项工 作专人负责落实到位，有效避免了工作分工不明确、进度慢、 相互推诿情况的发生，提高了工作效率。三是加强个人组织协调能力的锻炼。先后在公司组织的 拓展训练中担任队长、在公司组织的歌唱比赛中进行组织协 调工作。通过参加这些活动锻炼了自身，也为成为领导合格 的助手打下了坚实的基础。四是加强部门之间的协调与沟通，通过相关部门间的良 好沟通更快更好的完成工作，并通过沟通随时了解掌握相关 信息，以及学习兄弟部门工作中更好的工作方式与经验。四、自我评价1、优点及不足。优点：(1)爱学习，肯钻研。(2)能吃苦，能奉献。(3)责任心和敬业精神较强，对工作认真负责。不足：(1)协调与组织能力相对不足。(2)综合分析、思考问题的能力还有些欠缺。(3)管理水平需要进一步提高。2、今后努力方向。一是要围绕主要工作，突出重点，做出成绩。二是要加强学习，注重实践，不断提高自身素质，消除 自身不足。三是要扎实工作，求真务实，树立良好的形象，绝不辜 负领导和同事们的期望。最后，我要真心地表示我的感谢之情。感谢一年来公司 领导及公司同事的指导和帮助，感谢分公司同事的关心和信 任。在新的一年里，我会与大家一起更加努力的工作。谢谢 大家！以上是我任现职以来的述职报告，不妥处，请各位领 导和同志们批评指正。此致敬礼！述职人：2023年 月 日