试论述领导者的决策过程是什么.docx

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1、试论述领导者的决策过程是什么 决策是人们为各种事务出办法、做确定的过程。它是一个困难的思维操作过程，是信息搜集、加工，最终作出推断、得出结论的过程。我为大家整理的相关的试论述领导者的决策过程是什么，供大家参考选择。试论述领导者的决策过程是什么决策是人们为各种事务出办法、做确定的过程。它是一个困难的思维操作过程，是信息搜集、加工，最终作出推断、得出结论的过程。语出韩非子·孤愤：智者决策於愚人，贤士程行於不肖，则贤智之士羞而人主之论悖矣。决策的特点：科学决策是现代管理的核心，决策贯穿整个管理活动;决策是确定管理工作成败的关键。决策是任何有目的的活动发生之前必不行少的一步;不同层次的决

2、策有大小不同的影响;科学决策是现代管理者的主要职责;决策系统的规模扩大;决策活动包含的信息量猛增;决策主体的构成在变。一般决策过程包括：问题识别，即认清事务的全过程，确立问题所在，提出决策目标;问题诊断，即探讨一般原则，分析和拟定各种可能实行的行动方案，预料可能发生的问题并提出对策;行动选择，即从各种方案中筛选出最优方案，并建立相应的反馈系统。由于决策问题的性质不同，群体决策与个人决策的差异及决策人个人的风格不同，其决策的时间和决策的方法也不相同。决策理论可分为传统的和现代的两种。传统决策理论是，在决策时遵循最优化原则来选择实施方案。现代决策理论的核心是令人满足的原则。试论述领导者的决策过程是

3、什么所谓决策程序，是指制定和执行决策的前后相继而又内在联系的阶段和步骤。从某种意义上说，决策的科学化就是决策的程序化。现代领导活动不仅要求领导者驾驭科学的决策领导原则，而且还要根据科学的决策程序，运用科学方法，进行创建性的思维，只有这样才能做出科学的决策。一、 发觉问题，确定目标发觉问题，确定目标，是决策程序的第一阶段，是决策的起点和前提。它在整个决策活动中占有极其重要的地位。它是以后各个阶段的基础。假如这个基础偏了，以后各个阶段就难以开展了。即使开展了，制定的决策也是错误的。首先，要在时空上把问题加以界定，并要进一步弄清问题的性质和发展程度，并且要围绕中心，确定目标。发觉问题就是发觉差距，发

4、觉问题，提出问题，是领导者的重要职责和基本功。其次，要围绕中心，确定目标。经过问题的确定和分析以后，就可以进一步的确定决策目标了。目标事实上是解决问题的设想，是围绕解决问题而确立的指标、定额和时限。目标的当与否，是决策的要害。因为全部决策方案都是围围着实现这个预定的目标而设计的。因此，目标一错，所造成的损失就越大。二、 集思广益，拟定方案决策目标确定后，就进入决策活动的其次阶段，即设计达到目标的途径、手段和方法，简称拟定方案阶段。集思广益就是要充分发挥专家智囊和职工群众的作用，做到专家和群众相结合，领导和专家相结合，让他们充分发表看法，献计献策，提出各种各样的备选方案。在此阶段，要尽可能打开思

5、路，要作多方面的大胆探求，务求不漏掉各种可能的途径，尤其是不要漏掉最佳方案，以便最终通过对比和筛选，拟定方案。三、 综合评估，选定方案综合评估，选定方案就是通常说的拍板定案，是决策程序中的关键阶段。综合评估可以由专家进行，而选定方案则必需有领导者亲自参与和确定。实施评估的主要任务是实行阅历法、抽象分析法、试点分析法、通过定性、定量的分析，评估各个方案的利害得失。综合评估的目的是要鉴别出各种备选方案的优劣利弊，最终选出一个较好的方案。选定方案是决策的关键步骤，因此，选定方案必需考虑厉害得失。由于选定方案中的多目标性和多标准型，我们一般通过综合评分法、目标排序法、逐步淘汰法、两两对比法来优选出最终

6、的方案。四、 典型试验，全面实施方案确定后，制定决策的活动便告一段落。下一步就要进入实施决策的活动。领导者在实施决策方案时，必需要做好典型试验，实施打算和全面实施的工作，以便顺当达到决策目标。典型试验是实践检验的关键，必需选择最具有代表性和普遍性的典型，决不能依据主观印象或领导的个人好恶选择典型。决策方案通过典型试验得到初步证明后，就可以进入实施。在进入全面实施前还必需做好实施打算和宣扬发动工作。决策方案经过典型试验和实施打算工作后，就可以进入全面实施的关键阶段。在此阶段，领导者要亲临现场，细心指挥、协调和限制，刚好处理出现的非规范性事务，削减损失，使决策实施顺当进行。五、 检查修正、追踪决策

7、决策方案在实施过程中有可能发生这样或那样偏离目标的状况，因此，必需加强监督反馈工作。通过检查，修正决策、追踪决策和发展决策，使决策实施工作顺当进行。从以上的分析，我们可以看到，决策的过程，决策实施的过程，就是相识真理、发展真理、修正完善真理、解除谬误的过程，是马克思主义相识论在决策过程中的详细运用，也是我们党从群众中来，到群众中去的群众路途的详细运用。试论述领导者的决策过程是什么决策过程是从提出问题、确定目标起先，经过方案选优、作出决策、交付实施为止的全部过程。这一过程强调了决策的实践意义，明确决策的目的在于执行，而执行又反过来检查决策是否正确、环境条件是否发生重大的改变，把决策看成是决策&m

8、dash;—实施——再决策——再实施的整个过程。所谓再决策就是追踪决策。即在实施过程中出现新问题以后，为修改原决策所作的决策。例如，原来第一步的决策目标是提高产量25%，但在探讨各种可行方案或者实施方案时，未能达到这样高的目标，不得不重新修改目标，降低为提高产量20%，重新选择方案，再次决策。决策过程可以宽泛地划分为四个环节：(1)提议——就资源运用和结构提出建议;(2)审批——选择要执行的决策提案;(3)执行——执行所批准的决策;(4)监督——考核决策者的绩效和兑现嘉奖。由于决策的提出和执行一般安排给同一审批人，我们因此可以把这两项职能合并，称其为决策管理。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页