临床医师年度考核个人总结(3篇).docx
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1、有效的节约了水、电费用;3、修旧利废,节约成本,对于更换的物品做到能用的修复后 再次使用。节约了成本支出;4、合理安排时间组织水、电工进行业务知识学习,提高业务 知识和服务技能。二、物资计划、采购管理1、医院运行以来,由于行政后勤人员不足,供应保障计划性 差,给临床工作带来不便,也不符合医院财务管理规范,在财务 部门指导下,负责医院日常物资的计划制定,实行计划、采购分 开管理。首先了解科室上报计划的合理性,掌握科室计划周期的 使用量,并作分别统计;2、了解市场价格,坚持“质好价优”原则,杜绝关系进货的 不良状况。计划、采购两条线的实施,有效地形成了约束机制, 医院物资保障效力得到进一步提高。同
2、时加强医院的后勤物资出、 入库管理,杜绝人情单。三、加强氧气、消防、污水处理管理院领导在人员比较紧张的情况下,及时的安排一名人员充实 到消防值班岗位,弥补人员不足、事情多的局面。并参加了市消 防支队组织的专业技能培训,保证了消防控制室的正常值班。1、氧气是医院诊疗工作中的重要保障。每日安排专人24力时值班,定时到病房巡查氧气压力、以及有无跑、漏气情况发生。 发现问题及时处理。保证了临床正常的用氧安全;2、污水处理站关系到医院污水处理排放是否达标的重点科室。 按照环保部门的要求,每日8小时定时工作,做好药物投放、详 细记录运行时间。保证了污水的达标排放;3、在院部领导、安全生产委员会的领导下,按
3、照工作计划, 全年组织一次消防安全知识培训,使我院职工人人了解、掌握一定 的消防安全知识及初起火灾扑救、逃生能力。深得消防管理部门 的好评。四、加强基础设施的维护、维修,医院安全生产和惯性运行 得到保证自医院实行大后勤分工管理以来,后勤科对水、电等工种实 行严格管理,坚持每日查房制度。具体做法是:自行巡查电器设 备的运行状况,检查水管线有无跑、漏现象,发现问题及时处理, 每日由水、电专业人员询问各科室存在问题和待维修处理问题。 一般问题当时处理,并交付给科室,实行维修工作签单制。疑难 问题书面向本科负责人汇报,本科组织讨论,拿出处理方案。本 院人力、技术等因素不能完成时,立即向分管领导汇报,及
4、时外 请人员予以处理。此工作方法避免了拖拉和扯皮现象的发生,提 高了工作效率,杜绝了医院安全生产隐患和事故的发生。门卫在人员少的情况下,合理排班。门、急诊、病区遇有特殊医患纠纷 积极协助医务部门处理相关事务。五、强化医院环境管理,树立公立医院行政职能形象我院是全县的一级公立医院,承担全县大多数卫生行政职能等 行为活动的承办,在数次大型检查、验收、观摩活动中,我院花 大力气治理医院环境及公共秩序,一月份完成西大门的安保工作 (安装减速带及升降杆),配合医务科完成平安医院的验收工作。在每次的检查活动中环境面貌均得到上级领导和相关单位的肯定, 受到社会一致好评。六、强化食堂管理医院食堂在医院的发展中
5、起到了举足轻重的作用。如何合理 的解决住院病员及我院职工的饮食问题,是院领导关注的重要事 情之一,_月份对食堂进行外包竞标。早、中、晚规定开假时间。 组织各式各样的早点,晚间能保证加班医师的正常用餐。以上就是我科今年的工作情况,但要取得更大的进步与成功, 还需要努力。后勤工作繁杂沉重,涉及面广,影响范围大。但我 相信,通过我科的努力,后勤人员将会认真工作,奋发向上,为 医院工作的开展增光添彩!临床医师年度考核个人总结篇2时间飞逝,20_年的工作也已经接近尾声,为了更好地做好今后的工作,总结经验、吸取教训,本人特就这年度的工作小结:一、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路
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