2022年-2023年监理工程师之交通工程监理案例分析练习题(一)及答案.docx
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1、2022年-2023年监理工程师之交通工程监理案例分析练习题(一)及答案大题(共io题)一、某公路工程项目,公开招标后按招标投标文件签订了施工合同,合同工期 为12个月。当工程进展到一半工期时,承包人提出申请延期,其延期理由为: 原有的电信电缆拆迁延误。承包人申述:因土方工程(关键路线上)电信电缆 迁移问题迟迟未能解决,应由第三方将电信电缆移走的工程一直到上月才迁 走,造成工期延长,针对此事件须给予延期5个月。【问题】上述申请能否批准,请答复。【答案】1.土方工程处于工期关键线路上,因拆迁问题耽误施工,从而工期 确实发生了延误。2原有的电信电缆拆迁由第三方施工,为业主应承担的责任,所以承包人此
2、项 工期索赔可以成立。3.根据公路工程标准施工招标文件(2018年版)中通用合同条款23.1款关于“承包人索赔的提出”中规定,索赔事件发生后, 承包人应在索赔事件发生后的28天内向监理人递交索赔意向通知书,声明将对 此事件提出索赔,并在索赔事件影响结束后的28天内向监理人递交最终索赔通 知书。而承包人在上述事件发生后的5个月才提出了工期索赔申请,同时在索 赔事件结束后也未能在28天内及时递交最终索赔通知书,监理人可视为承包人 放弃了此项索赔权力,所以不能支持其索赔的请求。二、某高速公路工程,第三合同段由H公司中标承包施工。合同总价为6500万 元,其中路基工程2300万元,签协议时,业主要H公
3、司将路基工程中某段800万 元工程分包给E公司施工。开工前H公司将一座分离立交D桥的20m跨径空心 板预制分包给R公司施工。施工中出现以下问题:1.公司延迟进场2个月,且 施工时机械设备不足使工程延误128天;2. D桥施工时,,因桥下净空不足,业主 据此下变更令将跨径变更为21. 5叫并由承包方作变更设计。通车后空心板出 现很宽裂缝,经检查鉴定设计错误。H公司承包人提出如下意见:1. E公司是业 主选择的分包人JI公司不承担任何责任;2. D桥是按业主变更令变更,由R公 司作的变更设计,并报请监理工程师审查、批准。因此,应分别由R公司分包商 承担65%的主要责任,监理工程师承担30%审查、把
4、关的责任,H公司作为总承 包方承担5%的管理责任。【问题】2、E公司是“指定分包商”吗?可否免除承包商的责任?【答案】2、不是指定分包商。E公司不是“劳务分包人”,因为E公司是承包 人H公司将“路基工程”的一部分分包给他的,他应为专业分包人。因此业主的 该项指令及下面业主的变更令均不符合合同规定,业主应通过监理工程师下变更 令。专业分包人和劳务分包人地位一样,均应视为承包人的分包商,不因分包免 除承包人的任何责任。三、某二级公路隧道为单洞双向行驶两车道隧道,全长4279m,最大埋深1049m。 隧道净空宽度9. 14m,净空高度6. 98m,净空面积为56. 45nl2。该隧道位于一盆地 边缘
5、的山区,主要分布有寒武系三游洞组至三叠系大冶组地层,其围岩主要为弱 风化硬质页岩,属II类围岩,稳定性较差。根据该隧道的地质条件和开挖断面宽 度,承包人拟采用台阶分部法施工。【问题】1、承包人采用的开挖施工方法是否合理?说明理由。【答案】1、开挖方法选择合理。理由是台阶分部法适用于一般土质或易坍塌的 软弱围岩地段。本隧道为II类弱风化硬质页岩,稳定性较差。四、某工程项目进行可行性研究,设计投资为5000万元,计划3年完成,第一年 完成3500万元,第二年完成1000万元,第三年完成500万元,第三年末投入运营, 估算运营后每年的管理养护费用为300万元,年征收过路费2500万元,第四年为 完善
6、各种设施,需增加投资1000万元,若计算期为七年,基准收益率10%,残值为 2000万元,具体见下表。【问题】(3)请问项目是否可行;【答案】(3)NPV0可行。五、某高速公路建设项目,建设单位分别与土建和机电设备安装单位签订了土 建、机电设备安装工程施工合同。按有关规定,建设单位委托某监理单位承担 该建设项目施工监理工作,并与之签订了施工监理合同。监理合同签订后,总 监理工程师主持编制了项目监理计划,提出了质量目标控制措施如下:(1)熟 悉质量控制依据和文件;(2)确定质量控制要点,落实质量控制手段;(3) 完善职责分工及有关质量监控制度,落实质量控制责任;(4)对不符合合同规 定质量要求的
7、工程,拒签支付证书;(5)审查施工单位提交的施工组织设计和 施工方案。在监理计划中规定,监理工作所需要的测量、检测试验仪器设备向 施工单位借用,如不能满足需要,指令施工单位提供。该建设项目正式施工之 前,土建及设备安装单位都编制了相互协调的进度计划,进度计划已获得监理 机构的批准。土建工程施工完成后,设备安装单位按计划将设备安装材料及设 备运进施工现场。经检测发现由土建施工单位施工的设备基础预埋螺栓位置有 18%的偏移过大,无法安装设备,须返工处理,设备安装工作因基础返工而受到 影响,由此造成安装单位的经济损失。【问题】1.监理工程师在进行目标控制时应采取哪些方面的措施?上述质量目标控制措 施
8、各属于哪一种措施?【答案】1.监理工程师在进行目标控制时应采取的措施有:组织措施、技术措 施、合同措施、经济措施。上述质量目标控制措施中:(1)是技术措施;(2)是技术措施;(3)是组织措施;(4)是经济措施(或合同措施); (5)是技术措施。六、某工程项目的业主于2015年6月1日发布该项目招标公告,其中载明招标 项目的性质、大致规模、实施地点、获取招标文件的办法等事项,还要求参加 投标的施工企业必须是本市一、二级企业或外地一级企业,近三年内有获省、 市优质工程奖的项目,且需提供相应的资质证书和证明文件。7月1日向通过 资格预审的施工单位发售招标文件,各投标单位领取招标文件的人员均按要求 在
9、一张表上登记并签收。招标文件中明确规定,工期不长于24个月,工程质量 标准为优良,7月18日16时为投标截止时间。在书面答复投标单位的提问以 后,项目业主组织各投标单位进行了施工现场踏勘。7月12日,业主书面通知 各投标单位,由于某种原因,决定将装修工程从原招标范围内删除,并明确7 月18日16时仍为投标截止时间。开标时,由各投标人推选的代表检查投标文 件的密封情况,确认无误后,由招标人当众拆信,宣读投标人名称、投标价 格、工期等内容,还宣布了评标标准和评标委员会名单(共8人,其中招标人 代表2人,招标人上级主管部门代表1人,技术专家3人,经济专家2人), 并授权评标委员会直接确定中标人。问题
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