珠海格力电器股份有限公司盈利能力分析.doc

《珠海格力电器股份有限公司盈利能力分析.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《珠海格力电器股份有限公司盈利能力分析.doc（17页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、珠海格力电器股份有限公司盈利能力分析摘要盈利能力在企业的生存和发展中起着至关重要的作用。近年来，随着洋家电品牌的涌入以及我国居民消费水平的上升，国内家电行业消费市场已经在一定程度上呈现饱和状态，家电行业竞争进入白热化。而家电行业作为技术相似度和产品相似度都很高的行业，仅依赖大规模的扩张、价格战并不能从根源上解决企业成长中存在的问题及矛盾，反而会让企业更加迷茫。当前的家电行业竞争，已不再是简单的产品和服务的竞争，而是企业盈利能力优劣的较量。企业的管理理念、市场份额及发展情况已经不再是判断一家企业成功与否的依据，盈利模式的好坏成为新的判断标准。格力电器作为家电行业中的龙头企业，在企业发展的二十多年

2、里，呈现相对稳定的发展上升趋势，这归功于它的盈利能力。通过对格力电器盈利能力的研究分析，可以为我国家电行业盈利能力的构建完善提供参考，同时也有助于家电行业的可持续发展。关键词：格力电器，盈利能力，家电行业1.绪论1.1研究背景及研究意义1.1.1研究背景随着我国居民消费水平的提高和洋家电品牌的进军，国内家电行业消费市场已经在一定程度上饱和，国内家电制造行业竞争越发趋于白热化，而家电制造业作为产品相似性和技术相似性都很高的行业，仅靠大规模扩张和价格战，企业发展中的矛盾和问题不能从根本上得到解决，反而让家电消费市场更加陷入挣扎的泥潭，造成了一些企业不同程度的利润下降趋势，甚至赔钱。目前的企业竞争，

3、不再是简单的产品服务竞争，已经上升为企业商业盈利能力层面的优劣比较。企业的发展市场占比和管理理念已不再是判断一家企业的经营成功与否的标准，企业盈利能力的好坏成为新的判断依据。1.1.2研究意义在世界经济不断发展的浪潮中，一体化程度越来越高, 企业已经不再是一个单独的个体, 企业与企业之间的联系越来越密切，竞争环境也越来越激烈。格力电器是世界领先的家电行业，业务范围包括家电产品的研发、生产、销售及售后服务的全部流程。它同时是国内首先实现净利润和纳税过百亿的大型家电企业。当前，面对日益激烈的市场竞争环境，格力电器仍能保持高速发展势头，市场份额和顾客满意度持续提升，这与其现行的盈利能力有着很大的关系

4、。同时，通过研究格力电器的盈利能力，可以发现盈利能力存在的一些不足之处，并提出针对性的优化建议，增强格力电器规避风险的能力，提高企业的核心竞争力，并且能够对其他家电企业构建完善自身盈利能力有一定借鉴意义，促进家电产品和家电行业的可持续和快速发展。1.2国内和国外的研究现状1.2.1国外的研究现状美国学者Margaret E.Slade（2003）在对影响盈利能力的因素的研究表明，这些因素可能会对企业的盈利能力产生影响因素13Paul Timmers. Business models for electronic marketsJJournal on Electronic Markets,199

5、8,8(2):3-8 14EH Feroz,S Kim.Financial statement analysis:a date envelopment analysis approachJ.Journal of the Operational Research Society,2003,Vol.54 No.l:48-58.15Hawkins A J S,Bricker S B.Managemen to fproductivity,environmental effects an dprofitability of shell fish aquaculture the Farm Aquacult

6、ure Resource Management(FARM )modelJ.Aquaculture,2007,264(1): 160-1744是多方面的，其中影响程度很大的因素有；企业面临风险的反应能力和企业在市场竞争中的位置及企业占用的资源是否充足等。欧洲学者Paul Timmers(1998)13认为盈利模式是将企业现有的产品、信息、服务要素组合起来的一种组织架构，通过在企业中构建这种组织架构来取得利润。Hawkins (2007)15进一步指出盈利模式由收入和成本构成，是通过持续地取得收益来保障企业成长的一种模式。同时，他将盈利模式等同于商业模式，认为盈利模式不仅可以为企业创造源源不断的收

7、益，而且能让企业保持市场地位、市场关注度和蓬勃的生命力，他详细阐述了企业如何最大限度地提高收益。Joan Margarita（2003）认为，在其收入和利润增长的公司内部，为企业和生产投入的机构和输出产品和服务系统的管理模式是指盈利模式18。Alexander Osterwalder 和 Yves Pignewr（2002）6周富龙.关于企业盈利能力分析的研究J.中国商论,2018(33):159-160.10珠海格力电器股份有限公司财务分析存在的问题及对策研究J. 张红维. 现代经济信息. 2019(02)18记者 刘宏鹏 朱文彬. “中国制造”董明珠N. 上海证券报,2015-11-25A

8、08.19翁君奕介观商业模式：管理领域的纳米”研究中国经济问题，2004,(3):23-2620Alexander Osterwalder ,Yves Pigneur. An Business Model Ontology for Modeling business J.California Management Review, 2002, (2) :21-22 0认为盈利模式是一个企业为其他企业或个别消费者、合作伙伴和企业组织结构创造价值的模式，企业的所有活动、价值资本和营销关系都旨在增加更多盈利性的、持续不断的收入来源。Linder Cantrell（2001）表示盈利模式的主要目的就是对

9、于企业的价值创造，这也是一家企业所有经营活动的目的和内容19。1.2.2国内的研究现状我国关于盈利能力的研究和文献主要集中在盈利能力的概念的评价体系上，而且大多借鉴国外先进理念和方法。我国盈利能力相关理念仍处于探索阶段，有进一步的检验及进一步的提高和完善。刘海林（2005）学者认为，当一个企业在分析和判断自己的盈利能力时，企业关注的重点应不仅仅是利润的数量，还应该关注利润的质量10。只有当一个企业获取利润的能力不仅在数量上而且在质量上都能较好时，才能说该企业具有较好的盈利能力。只有做到重视盈利的数量和重视盈利的质量，才能确保企业的健康和可持续发展。目前我国企业整体的盈利能力质量还有待进一步的提

10、高。周富龙6在（2018）关于企业盈利能力分析的研究中，认为获取利润是企业生存与经营的直接目标, 是企业赖以存在的物质基础。一个企业经营的好坏直接反映在盈利能力的强弱, 合理的分析和设计是判断企业盈利能力强弱的体系, 是评估一个企业成长与否的必要条件。随着市场竞争的激烈,家电行业领域的发展是国家经济发展的重要组成部分, 随着节能、环保、智能和安全成为家电行业发展的主题, 产品的开发和销售等市场环境都面临严峻的形势, 中国家电行业的竞争越来越激烈。学者们对格力电器面临的挑战和风险的研究有不一样的分析。白丹2在（2019）格力电器盈利能力分析中，认为格力电器在以空调产业为主要产业的同时, 需要大力

11、发展智能家居和智能设备以及新能源技术等多个领域, 以实现可持续和协调的“多元化”发展。孙维武1朱林娜.田京鑫.上市公司盈利能力分析格力电器为例J.经贸实践.2018(1x):35-36.2白丹.格力电器盈利能力分析J.中国管理信息化,2019,22(09):46-48.3孙维武.珠海格力电器股份有限公司财务分析J.广西质量监督导报,2019(05):87-89.在（2019）珠海格力电器股份有限公司财务分析中，认为格力电器做空调起家，连续十几年都是空调行业第一，总营业收入由百亿扩大到了千亿量级，专业化发展到一定程度其发展空间越缩越小，企业因此采取多元化发展战略。在全球新科技革命和产业革命的大背

12、景下，格力电器应以市场需求和提升消费者品质为导向，用创造性思维进行技术研发。发展高科技人才和保持科技创新的投入，加强对先进工艺技术的推广和应用，加快淘汰落后的工艺。抓住良好的机遇，以科技创新为驱动，加强技术研发规划与布局。发展中国高科技家电，提升产品的竞争力，让世界真正爱上中国制造。朱林娜、田京鑫1（2018）在上市公司盈利能力分析以格力电器为例中，认为：第一、合理的成本控制。面对来自家电企业日益激烈的竞争，企业谋求生存和发展。除了拥有先进的技术、资本和服务保障外，还要不断的提高成本和管理水平，以降低企业的成本和增加企业的效益。格力电器企业要增强成本控制的责任意识，着眼于成本形成全过程的控制，

13、减少企业管理费用和销售费用的比例，从而提高营业利润。家电行业本身的成本费用基数就很大，因此更要合理控制企业的成本费用。第二、扩张战略的思考。格力电器在空调领域连续多年处于领先的地位，应扩展三四级市场的销售网络，加强三四级市场的份额，完善网络布局，并且加强农村地区的开发，完善商用空调和家用空调的设计和开发，以提高成本效益和产品的创新。2.研究内容及研究方法2.1研究的内容第一部分，简要的介绍论文的意义和背景以及国内外的一些有关的文献综述，简要概述论文的内容和方法。 第二部分，介绍盈利能力的定义和分析方法及分析意义；介绍格力电器的简介、发展，以及格力电器所面临的一些问题。 第三部分介绍格力电器盈利

14、能力的分析，销售净利率分析、销售毛利率分析、每股收益分析、净资产收益率分析。第四部分为“格力电器公司盈利能力存在的问题和建议”，针对发现的盈利能力不足对格力电器未来的盈利能力改善提出一些有利的建议。 第五部分是总结全文，总结格力电器的经验，对于行业内其他企业的启示。2.2研究方法本文立足于研究格力电器的盈利能力进行研究，在研究过程中，使用了以下方法：第一文献综述法，通过整理一些国内外相关盈利能力的文献，对国内外关于盈利能力的理论进行整理和总结分析，从而对盈利能力的相关现有研究成果进一步的了解。第二案例分析法，结合格力电器盈利能力的具体情况，介绍和梳理了目前格力电器公司的发展现状和盈利能力。第三

15、盈利分析法，通过对格力电器的盈利分析，关于格力电器存在的问题提出一些有利的建议。3.相关概述3.1格力电器的简介成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是一家以空调和冰箱以及热水器等家用电器为主的国有股份制公司。格力电器的主营业务是空调制造，为消费者提供有品质保障、技术领先的产品。通过营销变革，开创市场；质量领先，赢得市场；人才培养，掌握市场；技术创新，引领市场。在国内外经济剧烈下行的大环境下，格力公司提出了“新常态新思路新突破，这个想法的调整,将“双效”作为企业目标,始终坚持独立创新和研发，继续推动建设智能家用电器生态系统,独立开发和构建智能环保家居平台,着力于深化垂直工业生产链的建立。截

16、至2018年8月,珠海格力电器股份有限公司实现总营业收入909.76亿元,在报告期内，公司继续保持在空调行业领先优势。2015年格力电器发布了全新自主研发的智能环保家居系统,通过格力云控和APP实现了消费者对系统的远程控制，不断上升着现代家居的舒适性、便利性、安全性。此外，格力电器在扩展实体销售渠道的同时，打造了公司自有官方电商平台，并将全部主力产品全部搬上电商平台，依托强大的线上物流优势和优质的售后服务，为消费者提供预约送货、同步安装、售后保障等特色服务举措，为格力购物中心提供有力支持。空调已经成为现代社会中家庭的必须产品，产品销售随季节变化而增减。但我国空调行业目前进入销售瓶颈，总销售量下

17、降。不像软件行业技术更新换代迅速，空调行业前期的技术投入对公司有持续的经济价值，且品牌与产品质量、服务紧密联系。格力处于行业龙头地位，尽管由于基数效应及经济周期影响,短期内空调行业内销面临一定压力,但长期来看国内空调保有量依然具有较大提升空间。空调行业暂时还没有替代品出现，“先付款后发货”，成立区域性销售公司，空调价格基本符合价值，资金充足，上游采购注重质量，公司凭借资金及技术优势向上游转移,有助于成本掌控。目前国际空调行业巨头是日本大金，产品质量过硬，最受消费者认可，但是价格十分昂贵。格力是行业龙头，技术自主创新，性能卓越，价格更为亲民，在国际市场份额也持续增长。美的同样为国产品牌，但技术质

18、量等各方面都不及格力，价格只是稍微优惠，吸引力不大。 格力电器拥有强大的资金支持，持续的技术创新力，稳定的质量保证，通畅的销售渠道，且以董明珠为代表的公司高管有强大的运营能力。虽然公司取得巨大成功，但格力在股权结构上正在进行调整。目前，公司持续推进国企改革，格力集团的股份持续减少。希望通过股权结构的持续合理化，格力公司在优秀管理团队的带领下，能够开创新的历史篇章。 3.2美的集团的简介美的集团创立于1968年，公司主要经营范围是以家电业为主，涉足房产、物流等多种领域的大型综合性集团公司，在中国白色家电生产与出口上，占据十分重要的地位。1980年涉足家电制造行业，1981年创立美的品牌，公司经过

19、三十多年的发展，已经成为拥有美的、华凌、小天鹅等十多个知名品牌，顺德、广州、安徽、武汉等十四个国内生产基地，白俄罗斯、越南等三个海外生产基地，员工有二十余万人的超大型上市集团。公司注重海外市场的拓展，在海外设立几十个分支机构，远销两百多个国家和地区。公司主营业务为生产制造家用空调、商用空调、中央空调、洗衣机、冰箱、电饭煲等二十余种大小家电产品以及空调压缩机、变压器等家电配件产品。拥有完整的空调、冰箱、微波炉、洗衣机等产品的产业链，在继续拓展家电制造主营业务的同时，公司开始设计物流业、房地产行业及金融行业，努力将公司打造成多元化国际化企业集团。成立几十年来，公司创造了巨大的经济效益，平均增长速度

20、达到百分之四十六，“十一五”期间，公司累计上缴税金一百六十亿元，为地方经济发展，做出了突出贡献。2015年的“中国企业五百强”评比中，美的电器位列十二位，在电器机械制造行业局榜首地位，美的集团品牌入选“全球最有价值五百强品牌排行榜”，为我国电器机械制造行业第一个入选企业。公司注重经济效益，更注重社会效益，二十年来，美的集团为社会福利、赈灾、科教体育等社会活动捐款超过数亿元，为地方及国家做出了突出贡献。公司今后以进入世界五百强为发展目标，在“专业化、产业化、全球化”发展战略的指导下，加强科研创新能力、进行产业升级及结构调整，努力成为有国际竞争力的国际化企业。3.3家电行业经营状况我国经济增速在保

21、持了十几年迅猛增长后，逐渐向中高速增长转变，从 2014年下半年开始步入经济发展新常态，主要经济发展方式也由于人力成本上升因素，从粗犷的规模速度型增长方式，向高效集约的质量效率型增长方式转化，同时，拉动经济发展的动力因素从传统增长点，向新兴科技增长点转化。互联网大数据技术运用势不可挡的影响着各行各业的发展，潜移默化地改变着当代人们的思维方式和行为模式，因而也极大影响着全球家电业的产业发展和升级4Hawkins A J S,Bricker S B.Management of productivity,environmental effects and profitabilityof shell

22、fishaqua culturethe Farm Aquaculture Resource Management (FARM)modelJ.Aquaculture,2007,264(1):160-174。2014年家电制造行业同制造业大趋势一样，处在产业结构调整升级转型的起步调整阶段，行业发展增速不再维持高速度，趋于平稳。据统计显示，2014年国内家电制造行业所有主营业务收入达到14139.1亿元，同比增长百分之十，相对于百分之十四点二的增速，2013年增速有所放缓发展。而2015年，行业增速下滑进一步加剧、企业价格战不断升级，整个家电行业内外部环境堪称严峻，困难前所未有，压力前所未见。目前，

23、全球范围内新一轮技术革命和工业革命是在国家大力实施“2025年中国制造”方兴未艾的时候，通过“一带一路”，“走出去”的推力战略，中国家电行业需要抓住世界科技革命和工业革命所带来的历史机遇，通过数字化，网络化，智能化的生产核心技术的变化掌握，加快高端家电企业转型升级的完成;借用快速发展的“互联网+”的趋势，加快产品智能数字网络的步伐，抢占高地5翁君奕. 介观商务模式:管理领域的“纳米”研究J. 中国经济问题,2004,01:34-40.。伴随着“互联网+”技术的快速崛起发展，家电制造企业在产品研发和应用上，主动深入融入互联网技术，新的高端智能产品广泛的发展打造智能家居平台，已经成为一种趋势。在

24、2014年该行业将被称为智能家居发展的新时代，在2015年迅速迎来了智能家居发展的爆发，智能家居平台已经成为家电厂商实现突破性的发展的一个重要媒介。另外，中国特色城镇化发展趋势进一步明显，“以旧换新”等政策因素有力支撑，国内家电市场还有很大的增长空间，据业内人士的数据，2020年国内的智能家居经济产值将达到两万亿元以上，国内家电制造业的前景依然乐观。我国的家电行业经过几十年持续性发展壮大，特别是近十年来的迅猛高速发展，已经逐步成为中国制造业的支柱产业之一，并且，家电业的龙头企业们也都形成了具有各自经营特色和重点的盈利模式，这些盈利模式可以是一种模式，也可以是多种混合，多项兼顾的模式。回顾国内家

25、电业龙头企业们的成长过程，在二十世纪，我国家电企业都喜欢用大规模来证明自身的发展，追求规模化便是一种盈利模式的选择，而伴随着国内消费市场趋于饱和及日益加剧的企业竞争，进入二十一世纪后，家电企业也逐渐有企业摸索尝试新的盈利模式，可以归结为以下五种： （一） 低价推广盈利模式由于现阶段价格因素仍然是国内消费者选择同类产品的重要考虑因素，低价薄利的盈利模式被国内大多数家电企业采用。部分家电企业产品价格与比行业基价相比要低三分之一以上，有的甚至要低超过一倍的价格出售，利润空间非常狭小。此种盈利模式要求企业必须在价值链上具备一定的资本，尤其是较大的成本优势，同时需要企业不断扩大生产规模，以便提高低成本的

26、综合控制能力和产品边际利润。典型代表企业是美的。美的产品的平均价格与比同类别的先进产品相比，在售价上要低百分之二十以上，甚至个别产品比低知名度企业的产品的售价还要低。（二）品牌盈利模式品牌盈利模式是指企业采用各种手段方式逐步打造的品牌，由此形成企业独有品牌资本，并利用其品牌是独有价值来培育消费者忠诚度和吸引新消费者的方式，不断提升企业的市场影响力，通过品牌溢价获取高额收益的盈利模式。不过与低价盈利模式相比，该盈利模式在品牌培育上需要较长时间的市场认同，短期内盈利不明显，需要时间的沉淀和积累才能达到想要的效果。典型代表企业是海尔。对于海尔的发展可以说是众所周知，海尔的品牌产品在消费者心目中与同类

27、其他相关品牌产品相比，品牌的认知度和辨识度是最高的。因此，海尔的品牌溢价基本上要高出同类的其他竞争品牌四分之一以上，但溢价并未阻挡消费者对海尔产品的青睐，海尔由此获得高额收益。家喻户晓的海尔品牌就是海尔企业竞争力的最好体现。（三）渠道领先盈利模式渠道领先盈利模式是企业依托其独特销售渠道方式，通过合理配置产品的投入产出比例，在销售渠道上争取收益增点点的一种盈利模式。但随着信息技术的逐渐升级，特别是随着互联网技术的快速发展，企业销售渠道也呈现出了多元化发展的趋势，单一渠道营销已不能适应新时代营销的要求，这就要求企业通过完善的自身调查和市场调研，结合自身特有的经营状况，根据市场和消费者们的要求，综合

28、的利用多种渠道相结合相补充的营销方式，使企业在渠道模式下达到收益的最大化的目标。典型代表企业是索伊。索伊的品牌在产品营销初期便将少有问津的三四线中低端市场作为企业的营销发力点和突破口，短时间内取得了令业界刮目相看的销售成绩，实现了企业的短时间内快速发展和壮大。（四）区域领先盈利模式区域领先盈利模式是企业在产品产地或在前期调研选定的特定区域，通过深层次长时间的营销营销，抢占消费市场，提高在本区域内的产品竞争力，提升品牌号召力，将该区域打造为本企业专属市场，从而实现产品的溢价增值，为企业带来收益的盈利模式。典型代表企业是四川先锋。该企业将百分之九十以上的资源集中在西南地区，通过三十年的深耕不懈，使

29、企业产品在该区域的市场占比远远领先其他企业。（五）技术领先盈利模式技术领先盈利模式是指企业将现有资源会集投入到先进技术的研发应用上，通过技术和制作工艺的革新，赋予产品更多功能，生产出更符合消费者需求的高新技术产品，并以此使产品获得更好收益的盈利模式。统计数据表明，采用技术领先盈利模式成功的企业，其产品溢价收益至少是同类别产品基价的百分之三十。技术领先盈利模式成功代表是格力。近年来，格力研发的数十亿美元的研发投入，使格力电器已经成为行业标准制定者的。因为格力掌握了行业的核心技术，因此难以被其他公司超越。4. 格力电器盈利能力分析4.1格力电器销售净利率分析销售净利率=（净利/销售收入）100%2

30、014年-2018年格力电器与美的集团销售净利率对比 2014年2015年2016年2017年2018年格力电器10.35%12.91%14.33%15.18%13.31%美的集团8.22%9.84%9.97%7.73%8.34%数据来源:新浪财经网销售净利率是净利润在销售收入的占比，其越高说明企业盈利能力越强，发展潜力越大。由上面分析数据可知：格力电器2014年-2017年的销售净利率呈上升趋势,说明该公司在这一期间的盈利能力很好；格力电器2017年-2018年的销售净利率呈现出下降的趋势，说明企业在这一时期的盈利能力是下降的。美的集团2014年-2018年近五年的销售净利率不稳定，2014

31、年-2016年处于上升的趋势，2016年-2017年处于下降的趋势。但是基本维持在8-9个百分点，说明美的集团的销售收入的获利能力较好，不过与格力电器相比，美的集团弱于格力电器，说明美的集团在成本控制方面与格力电器相比存在不足之处。4.2格力电器的销售毛利率分析销售毛利率=（销售收入-销售成本）/销售收入100%2014年-2018年格力电器与美的集团销售毛利率对比2014年2015年2016年2017年2018年格力电器36.10%32.46%32.70%32.86%38.53%美的集团25.41%25.84%27.30%25.03%27.54%数据来源:新浪财经网销售毛利率越上升，说明这个

32、公司的销售成本占净销售收入的比例越小，能够判断企业主营业务的盈利情况预测企业核心竞争力的变化趋势。从指标上来看销售单价、销售数量、单位销售成本等会影响到销售毛利率，从环节上来看生产和销售两个环节会影响销售毛利率。根据格力电器和美的集团的趋势图可以看出,2015年-2017年格力电器的销售毛利率逐年上升，但幅度很小，而2018年格力电器的销售毛利率上升幅度较大，说明企业重视生产成本以及销售方面出现的问题，这有利于企业的进一步发展。2014-2016年美的集团的销售毛利率是小幅度上升的，2017年有下降的趋势，但2018年又上升了，说明美的集团同样重视生产成本及销售方面出现的问题，有利于美的集团的

33、发展。美的集团与格力电器的销售毛利率相比较，格力电器更好一些。4.3格力电器的每股收益分析普通股每股收益=（净利润-优先股股利）发行在外的普通股股数2014年-2018年格力电器与美的集团每股收益对比2014年2015年2016年2017年2018年格力电器4.712.082.563.724.36美的集团2.492.992.282.633.05数据来源:新浪财经网每股收益反映的是普通股东因持有每股而享有的利润，每股收益越强说明公司的获得的利润越多。格力电器2015年-2018年的每股收益呈现出上升的趋势，净利润增加，说明企业的获利能力比较强。这时候，对投资人来说，对企业的投资力度会逐渐加大。由

34、上面的每股收益图标可知，在2015年-2018年格力电器的销售毛利率和销售净利率以及每股收益等指标一直呈现出逐步上升的趋势盈利能力稳定，这说明股东和债权人收益保障程度整体呈上升趋势。美的集团2016年-2018年每股收益呈上升趋势，净利润在增加，说明美的集团的获利能力强，但与格力电器相比，不如格力电器的获利能力强。4.4格力电器的净资产收益率分析净资产收益率=净利润/所有者权益平均余额100%（期初所有者权益余额+期末所有者权益余额）/2=所有者权益平均余额2014年-2018年格力电器与美的集团净资产收益率对比2014年2015年2016年2017年2018年格力电器32.06%26.39%

35、28.63%34.15%28.69%美的集团26.61%25.83%24.02%23.44%24.35%数据来源:新浪财经网净资产收益率能够反映企业自身拥有资本获取利益的能力其越高说明运营效益越好，对债权人和投资人利益的保证程度越高。如果净利润的增长大于净资产的增长速度则净资产收益率升高，投资人投入较低的资金就能从中获利，这就会吸引投资者投资更多资金。通过数据分析，格力电器在2014-2018年的净资产收益率有升有降但整体保持较高水平，这对于投资者来说是投资收益保持相对较高水平。美的集团近五年来的净资产收益率在逐渐下降，在2018年才略有回升，与格力电器相比，格力电器每年都比美的集团高，说明格

36、力电器的股东投资获取的收益更大。5.格力电器盈利能力存在的问题和提出的建议5.1格力电器盈利能力存在的问题（1）提高成本控制能力；从销售净利率来看，格力电器与美的集团相比较，格力电器远高于美的集团，其主要原因在于格力电器在成本控制方面比美的集团要好得多，但在2018年有下降趋势，格力电器的成本控制还需加强。（2）通过对格力电器的净资产收益率的分析, 可以得出格力电器资产的盈利能力虽然比较强, 但是格力电器的净资产收益率存在不稳定的问题。5.2格力电器盈利能力提出的建议（1）合理控制成本费用；面对来自家电企业日益激烈的竞争，企业谋求生存和发展。除了领先的技术和服务以及资本保障外, 还需要不断的加

37、强成本费用管理水平, 降低企业成本, 提升企业的效益。格力电器可以加强产品创新，开发新产品，优化产品结构，完善销售方针与策略，降低在销售中产生的各项费用，同时提高售后服务质量，提高企业产品的市场占有率，让产品的获利能力进一步提升，从而增加企业主营业务获取的利润在利润总额中的占比。家电行业本身的成本费用基数就很大, 因此更要合理控制企业的成本费用。（2）多元化扩张的思考；格力电器是中国造的楷模，主营业务是空调。格力电器主要收入来自于空调业务，空调营业收入占比较高。但是一个行业的市场总有一天可能会达到饱和状态，而格力电器在空调领域已经连续多年处于领先的地位。格力电器需要顺应时代发展的潮流，给消费者

38、需求进行进一步开发，进行企业转型，制定合理的、适用其自身的多元化发展路线。目前，格力电器在保证正常的生产经营的同时，正在向新能源、电子设备等新领域迈进。除此之外，格力在发展小家电产品的同时，应认真加强小家电产品的质量安全和售后服务,这样才能做到多元化扩张，并做大做强。6.结论 本文分析了格力电器五年来的盈利能力，再与同行业中的美的集团相比，通过对比分析法，总结出了格力电器盈利能力存在的问题和优势，并提出了解决这些问题的建议。（1）具备行业竞争优势。格力电器的产品技术质量和利润水平都很高，为格力电器发展新业务提供了一定的财政保障。格力电器一直以“掌握核心科技”为宗旨，客户品牌认可度高。顺应了社会

39、发展的潮流，积极开发多元化产品，通过寻找不同的途径，让格力家用电器一直保持行业先进和竞争优势。 （2）开辟多元化发展路线。一直作为行业标杆企业的格力电器，其自身是由许多值得行业借鉴的经验的。格力有着非常廉政透明的管理，决策方面迅速，目前正在往芯片、智能装备等产业发展，在公司最好的时候做出改变，以预防后面可能遇到的困难，是一种非常明智的选择。虽然在2017年采取的“不分红”政策曾一度导致股价下跌，但就其长远发展来看，保证充足的资金对拓展新的发展领域是正确的，并在方向选择上要选择适合的。（3）加强研发的投资，增强自主创新的能力。在世界新科技革命和产业革命的背景下，中国越来越重视科技的发展。格力电器

40、在当前背景下，应以市场需求和提升消费者品质为导向，用创造性思维进行技术研发。发展高科技和高素质人才，保持科技创新的投入，加大对先进工艺技术的推广应用，加快落后工艺的淘汰。抓住良好的机遇，以科技创新为驱动，加强技术研发规划与布局。发展中国家电的高科技产品，提升产品的竞争力，让世界真正爱上中国造。格力在行业中的出色表现使格力的开发过程成为业内其他公司和所有制造公司的良好参考。希望通过对格力电器的盈利能力分析，分享格力电器的成功原因，能够给其他家电行业带来一些借鉴，推动中国制造业品质的提升，顺应社会发展趋势，进一步蓬勃发展。参考文献1朱林娜.田京鑫.上市公司盈利能力分析格力电器为例J.经贸实践.20

41、18(1x):35-36.2白丹.格力电器盈利能力分析J.中国管理信息化,2019,22(09):46-48.3孙维武.珠海格力电器股份有限公司财务分析J.广西质量监督导报,2019(05):87-89.4Hawkins A J S,Bricker S B.Management of productivity,environmental effects and profitabilityof shell fishaqua culturethe Farm Aquaculture Resource Management (FARM)modelJ.Aquaculture,2007,264(1):16

42、0-1745翁君奕. 介观商务模式:管理领域的“纳米”研究J. 中国经济问题,2004,01:34-40.6周富龙.关于企业盈利能力分析的研究J.中国商论,2018(33):159-160.7宋亦宁. M上市公司盈利能力分析及提升策略研究D.西安理工大学,2019.8车贵,顾芳睿.美的集团偿债能力与盈利能力分析J.广西质量监督导报,2019(11):131-133.9秦杰,张子杰.格力电器偿债能力与盈利能力分析J.中国经贸导刊(中),2019(09):94-95.10珠海格力电器股份有限公司财务分析存在的问题及对策研究J. 张红维. 现代经济信息. 2019(02)11刘远梅,曹新发. 格力电

43、器财务报表分析J. 时代金融,2016,(30):203-204.12张军. 上市公司财务报表分析D.西南交通大学,2016.13Paul Timmers. Business models for electronic marketsJJournal on Electronic Markets,1998,8(2):3-8 14EH Feroz,S Kim.Financial statement analysis:a date envelopment analysis approachJ.Journal of the Operational Research Society,2003,Vol.5

44、4 No.l:48-58.15Hawkins A J S,Bricker S B.Managemen to fproductivity,environmental effects an dprofitability of shell fish aquaculture the Farm Aquaculture Resource Management(FARM )modelJ.Aquaculture,2007,264(1): 160-17416格力电器官网17景祥梅,何佳.格力电器财务报表分析J.现代商业,2015(09):215-217.18记者 刘宏鹏 朱文彬. “中国制造”董明珠N. 上海证券报,2015-11-25A08.19翁君奕介观商业模式：管理领域的纳米”研究中国经济问题，2004,(3):23-2620Alexander Osterwalder ,Yves Pigneur. An Business Model Ontology for Modeling business J.California Management Review, 2002, (2) :21-22