工厂生产车间主任年终总结(9篇).docx

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1、工厂生产车间主任年终总结（9篇）究竟怎么才能写出一篇专属自己的岗位个人年终总结呢？又 是一年快过去了。想必我们需要写好工作总结了，通过年度工作 总结可以更好地让自己抓住市场的机遇，小编的编辑为您精心整 理了一份符合您要求的“工厂生产车间主任年终总结”，希望阅 读本文能够为您的职业生涯带来启示！工厂生产车间主任年终总结【篇11尊敬的领导：在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结 合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功。为了更好地 完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将20 年的工作情况汇报如下：一、工作方面在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格 交

2、替生产。顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格 率_%,保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，安全，质量， 纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的 新人，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作，和现场 工艺操作，以便他们很快适应装配工作。在实际工作中，也存在 一些不足的地方。主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏1、发动鼓励大家在工作中或工作之余，操作技术上用心琢磨, 理论上熟记操作规程，培养个人操作能力，保证不发生误操事故。2、时常在工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时和大家交流沟通，共同促进，提升整体素质。3、根据车间个人素质差异，采用不同方式，对

3、于基础差的员 工，以掌握基本技能为主，定岗，定责，要求掌握本岗位技能。4、对于基础好一点的员工，扩范围，除了掌握本岗位技能外， 还要学习相关知识，提高技术素质，增强处理问题，问题的能力， 学习其他岗位技能，提高综合素质。俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，主任要 经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。 与员工们同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位 人员操作协调能力差，职责不明确的情况，通过日常灌输，手把 手教，逐渐掌握，熟练定岗工作，主任统管全局，班长提醒及时 监督到位。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有 序。以上就是车间20年的工作总结，

4、车间的各项管理工作取得 成绩的同时也存在一定的不足，新的一年中我为自己定下的目标, 以勉励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的 精神状态去迎接新的一年的挑战。车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为的又好又快发展 奠定坚实的基础。工厂生产车间主任年终总结【篇4】风风雨雨的20年过去了，迎来了挑战性的20_年，回顾 20_年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有 班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同 努力，较好的完成了公司下达的各项工作指标；在这一年里跟着领 导学到的多，得到的也多；20_年我车间将认真执行上级领导们的 会

5、议精神，虽然过去有些成绩，但离领导的要求距离还很远，车 间结合实践经验对20_年的工作做以下计划：一、不断提升服务质量（全年执行）我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量 作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产 无事故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断 强化员工主动服务意识。加强维修现场管理，做好车辆维修后自 检与互检工作。二、减少客户报怨量（全年执行）针对20_年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20 年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率。第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识，将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，

6、使员工了解本职工 作的重要性，端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量 意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。 培训频率做到至少一月两次。第二，加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生， 并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修 后分析与研究。第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考 核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽努力提升进 站车辆的一次维修合格率。三、提升维修产值（全年执行）在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入 维修新增金额提成率。即下维修工时费任务，做到完成任务或超 出任务有奖，完不成任务要罚。（具体任务

7、量根据前三个月工时费 平均值进行汇总统计，然后逐渐递增）四、加强现场管理，推进6s管理制度（每周检查）在20年，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间维修 现场的整洁有序，推进6s管理制度，将该指标作为优秀员工考评 指标之一，避免做得好和做得差都一个样的大锅代思想！力争在 20年售后车间6s管理工作不断提高，走上新台阶。五、加强车间设备及工具管理（每月检查）针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责 人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故 障及时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制 度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法 进行设备使用

8、和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运 行及正常维修使用，为按时保质交车提供了强有力的支持。六、做到以身作则，以德服人，良性竞争作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难 而上，做好带头人。采用能者上，平者让，庸者下的用人原则！对 经常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工， 坚决予以辞退。争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公 平公正的良性可持续发展的工作环境。在20_年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新，从点滴小 事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过 扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满意，实现公司新一 年的经营指标！工厂生产车间主任

9、年终总结【篇5】20_年即将过去，又迎来新的一年，回顾车间这一年来的工 作，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处 于正轨。车间在公司和生产部的正确领导下，在车间员工的共同 努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们 取得了良好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意 的问题。在新的一年里，我们必须保持在一年已经取得的业绩， 使各方面工作能得到进一步完善。对于我们来说，安全生产就是根本。认真贯彻公司各项任务， 严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职

10、责。以科学 的方法进行操作，及时掌握分析数据，在确保合格的前提下，节 能降耗、提高效率是我们的任务，以下是我们对全年工作的总结 汇报：今年以来，车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务, 求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证一致性”为工 作目标；以公司质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提 高产品一致性质量，加强提高一次合格配组率，认真抓好生产组 织，保障产品的供应市场；生产安全工作常抓不懈，吸取教训， 做到警钟长鸣；增强车间内部协调，理顺各种关系，强化管理， 各项基础工作开展的有声有色，得到明显提高。车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出矛盾，以积极的心态寻求解决

11、办法。通过优化内部资源配置，始 终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设；强化工资考核，层层 落实责任，不断规范员工的操作行为；正确教育和引导员工，增 强员工对企业发展的信心。通过一系列举措，使员工队伍得到稳 定。1、发动鼓励大家在工作中或工作之余，操作技术上用心琢磨, 理论上熟记操作规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操 事故。2、时常在工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时 和大家交流沟通，共同促进，提升整体素质。3、根据车间个人素质差异，采用不同方式，对于基础差的员 工，以掌握基本技能为主，定岗，定责，要求掌握本岗位技能。4、对于基础好一点的员工，扩范围，除了掌握本岗位技能外， 还

12、要学习相关知识，提高技术素质，增强处理问题，分析问题的 能力，学习其他岗位技能，提高综合素质。俗话说“火车跑的快，全凭车头带“。车间生产时，主任要 经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。 与员工们同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位 人员操作协调能力差，职责不明确的情况，通过日常灌输，手把 手教，逐渐掌握，熟练定岗工作，主任统管全局，班长提醒及时监督到位。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有 序。严格按劳取酬，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知 情权、参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入 到安全生产工作中去。以上就是车间20_年的工作

13、总结，车间的各项管理工作取得 成绩的同时也存在一定的不足，新的一年中我为自己定下的目标, 以勉励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的 精神状态去迎接新的一年的挑战。我将在以后的工作中，逐步改 善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发 展奠定坚实的基础。工厂生产车间主任年终总结【篇6】来到车间是我的机遇，让我能够来到这么一个充满快乐的地 方，在这段工作时间里，我得到了车间大伙的帮助，顺利完成工 作任务，在工作中收获良多有必要做个总结。一、在工作中遇到的困难在工作中每一个人都会遇到困哪，我也不例外，我一开始没 有摆正自己的位置，始终保持着以前的心态，面对车间的工作，

14、环境，人物，都怀着忐忑的心情，把自己的位置没有放正确，一 直是放到了局外人的地方，很长一段时间都没有融入到自己的工作中却，做事也变得畏手畏脚，因为一切都是那么的陌生，那么 的让人一时不好接受，让工作不能够顺利的开展，感到非常的不 适应，不知一次的沮丧过，滴落过，对自己也愤怒过，感到自己 很没有，简单的工作都做不好。时间是良药可以抚平创伤，经过 长时间工作我也慢慢的适应了工作把自己的位置摆正，去做好自 己该做的是。二、配合团队工作工作不是一个人就能够做好的，需要努力的去做好自己的工 作工作之余，做好团推工作，在车间中，我们永远都是一个团队， 很多的工作都需要团队共同完成，共同去努力，一个人的力量

15、就 如同一根筷子，很容易折断，一个团队的力量就如同一把筷子， 折不断，团队的力量是非常强大的，我在工作的时候，会积极配 合好团队工作，一团队为荣，让自己融入到团队中去，和团队共 同努力，去完成目标，注重团队的荣誉，遵守团队的纪律，维护 团队的尊严，通过团队工作让工作变得更轻松，更简单。三、加强自身的建设自身强才是关键，不然无论是在团队中还是在企业中，自身 不够强永远都是做不好工作的，因此我积极参加车间安排的培训, 认真学习培训期间的知识，努力做到学好用好，不断的把所学的 知识用到工作中去，通过工作让自己掌握熟悉，了解，用积极的心态去工作，学习，遇到问题不逃避，勇敢面对。向老前辈们请 教，让他们

16、空闲的时候指点自己，通过不断的积累不断的查漏补 全，不断的进步，让自己在工作总补足自己的不会做，让自己能 够独立面对各种困难，让自己有信心，有毅力做好。四、做好本职工作在工作时认真，把工作做细做精，通过不断的去工作去总结， 把自己在工作的问题，解决，工作时坚守本心，不为外物所动， 不被其他因素影响，把工作做到位，不想着投建耍滑，不偷懒， 认真对待，努力做好，在工作的时候不分心，不气馁，始终保持 工作的热情，保持工作的态度，给自己，给企业一份完美的答卷， 做到自己应做的，报把本职工作做好，工作做完工作经常检查， 以防工作的过程中出现漏洞或者失误，保证自己工作的质和量。在工作中我始终保持这虚心好学

17、，努力工作不让自己工作出 现问题，在今后的工作里，我还会一直按当前的工作方式工作。 工厂生产车间主任年终总结【篇7】在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学 到了很多。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上 级的关系，如何激励员工加大生产，提高他们的积极性，这是我 学到的感受了。一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结,用来给20_年我以激励和鼓舞，我相信我能够做到。一、对设备进行技术改造1、分别对一车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低 了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生 产工艺配方成功应

18、用于生产，降低了生产成本。二、班组的建设与管理得到加强1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第一次创业的精 神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目 标，筑建员工以厂为家的思想。2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的 工作质量，因此，在一年的班组建设中重点加强了班组长的培训 与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。三、现场管理得到改善1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯 彻活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的.改善。2、将厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费， 节约了生产成本，改善了现场。四、生产、技术管理得到加强积极配合质

19、量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在一定的质量隐患。 我和同事们认真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配 件的情况下，我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花，一有 发现不合格的配件马上就更换，这样稍微有点改善，但还不能根 本解决。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。二、思想方面车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织讨 论了 “热情，责任，忠诚”和“增强工作责任心，推行责任追究 制”。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作责任 心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度，“态 度决定一切“。有了正确的态

20、度，才能运用正确的方法，找到正 确的方向，进而取得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任 务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生 兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。可以说， 懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。其次， 是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。具体到人，专业 能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能 力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定 工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好 地协调发展和运作的人。技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超 标现象减少，产品板结

21、现象得到较好控制。五、狠抓安全管理不放松1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问 题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了一年的安 全生产。2、充分利用周一安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情 况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似 事故的再次发生。工厂生产车间主任年终总结【篇8】20_年即将过去，又迎来新的一年，回顾车间这一年来的工 作，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心， 克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经 过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。 车间在公司和生产部的正确领导下，在车间员工

22、的共同努力下我 们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了良 好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。 在新的一年里，我们必须保持在20_年已经取得的业绩，使各方 面工作能得到进一步完善。对于我们来说，安全生产就是根本。认真贯彻公司各项任务,严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学 的方法进行操作，及时掌握分析数据，在确保合格的前提下，节 能降耗、提高效率是我们的任务，以下是我们对全年工作的总结 汇报：今年以来，车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务, 求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证一致性”为工 作目标；以公司质量提升规划工作为契机

23、，真抓实干，稳定和提 高产品一致性质量，加强提高一次合格配组率，认真抓好生产组 织，保障产品的供应市场；生产安全工作常抓不懈，吸取教训， 做到警钟长鸣；增强车间内部协调，理顺各种关系，强化管理， 各项基础工作开展的有声有色，得到明显提高。车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出 矛盾，以积极的心态寻求解决办法。通过优化内部资源配置，始 终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设；强化工资考核，层层 落实责任，不断规范员工的操作行为；正确教育和引导员工，增 强员工对企业发展的信心。通过一系列举措，使员工队伍得到稳 定。1、发动鼓励大家在工作中或工作之余，操作技术上用心琢磨,理论上熟记操作规

24、程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操 事故。2、时常在工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时 和大家交流沟通，共同促进，提升整体素质。3、根据车间个人素质差异，采用不同方式，对于基础差的员 工，以掌握基本技能为主，定岗，定责，要求掌握本岗位技能。4、对于基础好一点的员工，扩范围，除了掌握本岗位技能外， 还要学习相关知识，提高技术素质，增强处理问题，分析问题的 能力，学习其他岗位技能，提高综合素质。俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，主任要 经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。 与员工们同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位 人员操作协调能力差

25、，职责不明确的情况，通过日常灌输，手把 手教，逐渐掌握，熟练定岗工作，主任统管全局，班长提醒及时 监督到位。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有 序。以上就是车间20年的工作总结，车间的各项管理工作取得 成绩的同时也存在一定的不足，新的一年中我为自己定下的目标, 以勉励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的 精神状态去迎接新的一年的挑战。车间将在以后的工作中，逐步 改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快 发展奠定坚实的基础。工厂生产车间主任年终总结【篇9】尊敬的领导：我是车间主管。今年是公司的团队建设年，在这一年里， 本车间在公司领导班子和生产部的正确领

26、导下围绕以生产为中心, 抓安全，保质量，促节能降耗，结合管理，不断强化车间基础 管理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，车间的综合管 理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将 今年全年工作汇报如下：一、注重学习，不断提高自身素质，提升工作能力不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习，俗话 说活到老学到老，通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露 出的问题，从而改善，哪怕是微不足道的细节，天长日久下来也 是一笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一直 是车间工作的重点之一。公司开展了培训活动和工作的推进，在此次活动中车间员 工自身素质，工作能力有了大的提高，从

27、而我也看到了团队的不 足，但是我不气馁，领导班组人员做好工作，按照标准，做 到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要 求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从。促 进员工之间更好的团结协作，增强员工的团队意识。一年来也有新员工分配到车间工作，我高度重视，采取了由班组长牵头具体 负责的方式，对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前 操作培训。二、时刻牢记安全生产树立法治观念，提高员工安全意识，将责任落实到每个员工， 班组长是本班组第一安全责任人，要切实的负责好本班组安全， 不可有半点马虎。安全是企业之本，没有安全，就没有一切。当 遇到不注意安全操作的员工，及时制止

28、，从不姑息。把安全隐患 消灭在萌芽状态。时刻教育员工牢记安全意识，坚决做到不伤害 自己，不伤害他人，不被他人伤害。车间的工作核心是；安全生 产、保质保量。特别是我们行业，这一重工业，安全生产问题更为重要， 我公司领导历来也高度重视，安全成产工作，不但总结安全生产 经验教训还明确提出并坚持，安全第一，预防为主的方针。并提 了新的更高要求，搞好安全生产，首选要向职工负责，向企业负 责，给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境，这 就要求我在安全生产管理工作中，必须从指导思想和目标上，从 工作内容和方法上，从管理手段和措施方面都应有一个新思路， 新要求和新目标，并落实到安全生产工作的实践中

29、去，不断改进 和加强我的安全工作。三、狠抓现场节能降耗，提高工作质量企业是我家，维护靠大家，在这一年的工作中，本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件， 很好的为公司节约了不少成本。小到节约一度电一滴水，大到爱 护公司的设备和原材料。车间在生产的时候，我经常在生产现场 进行检查，发现问题及时处理。开班前班后会时，教导员工在工 作中要做到人走机停，随手关水，平时保养设备多用心，设备是 大家吃坂的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会 让员工从心里人认识到设备的重要性。放假前带领班组长检查门窗。只有以高度的责任感，使命感 和积极的工作态度对待工作，才能收获工作中带来

30、的果实，再生 产过程中要求员工团结一致地赶任务，任务量大得的时候，以能 者多劳的办法，让难度大的活压在老师傅肩上干，在完成车间本 职任务的基础上还协助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小 缸筒等工作，确保及时发货，提高了公司的信誉。四、抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用只有完美的团队，没有完美的个人。为了让每个员工在工作 中能积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间采取让每个员工 回想以前待过的公司与现在的对比，然后摆正自己的位置，更 好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏 将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。为了

31、班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班 组长会议，将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论, 并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导，提 高了班组长的工作能力和应对能力。同时，要求班组长不断学习， 提高自身业务素质。在做好本职工作外，同时还要求他们关心员 工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教育大家树立主人翁责 任感，把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的 工作热情，促进车间工作的顺利开展。五、严抓质量，提高产品知名度随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量 要求越来越高，出于对公司负责，对自己负责，我作为公司管理 人员从未对产品质量轻视，

32、工作中积极配合品质管理部开展的各 项工作，严把质量关，确保产品质量不但提升，教导员工严格按 工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品。好的方面我会继续发扬，再接再厉，不到之处希望各位领导 及同事多给与指导和帮助，提出宝贵意见。我将在下一年以更加 积极的工作热情出色的完成各项工作任务。此致敬礼！述职人：20年一月日三、工作目标在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多 的业务技能，为将来的工作打好坚实的基矗。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始 终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳， 任劳任怨。始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的 生

33、活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候 都要努力完成领导交给的任务。搞好班组建设，把每一项工作抓 得细处，做到细化管理。今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提 高工作效率，熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施，遵 守公司的规章制度，做好本职工作。述职人：20年月日工厂生产车间主任年终总结【篇2】20_年，在各级领导的正确指引下，我始终恪尽职守、团结 同事，坚决服从各项管理方针、政策，想方设法推进工作进步。 现将本人个人工作总结如下。一、认真落实生产指导计划，稳步提升产量 在生产管理中，我始终按照“听从领导、紧跟计划、做实基础、提高产量”的原则来推进工作。在每一

34、项生产安排中，我都 会严格按照厂部月计划以及车间周计划的安排来指导车间的生产 工作；同时，根据情况的变化而及时合理的调整生产工作。自从专项管理风塔以来，我继续发挥以前的成功经验，扬长 避短，始终致力于提高风塔的产量和进度。面对风塔这个新的工 程项目，虽让过程很曲折，但是，我们一直在前进。在平常的工作中，我还参与班组早会、月度总结会；检查班 组安全、质量工作开展情况；核算班组单价并进行跟踪以测评适 用效果；组织班组到其他车间进行学习，不断提高本车间的工作 水平；参与各部门组织的专项检查；积极与职工沟通、谈心，宣 传正能量，鼓舞职工斗志。二、以人为本，狠抓落实安全生产管理以人为本，首先是以人的生命

35、安全为根本。“严格要求安全 在，松松垮垮事故来”。在安全生产工作会中提出的“红线”观 点，实质上就是把俣护生命放在高于一切的位置，体现了 “以人 为本、生命至上”的价值取向。这正是安全生产工作的价值追求。 在车间的安全管理中，我主要从以下方面来推进：1、建立安全管理考核长效机制。为切实推动安全管理工作进 步，我们在车间建立了安全绩效考核，通过考核，明确班组职责， 提高班组安全管理的主动性；划分区域，明确责任范围。我们对于一些交叉的作业工位进行划分，明确班组之间的管辖范围，避 免了安全管理的死角；2、推动形成隐患整改过程跟踪的工作机制。为提高隐患整改 的执行力度，及时排除各种安全隐患，车间在安全

36、整改中，由车 间主任不定期跟踪检查，同时，鼓励班组或其他职能部门进行投 诉监督。这样一来，快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面；3、有针对性的开展专项整治行动。我根据车间的实际情况, 对生产中的安全隐患采取专项治理活动，例如：“三违行为”、 劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等。在过程中， 我主要通过现场指导、会议、早班会以及借助安全部等方式来开 展工作；4、推进车间安全文化建设。通过会议、学习、标语、宣讲等 方式，在车间形成安全生产文化氛围，提高员工安全意识；参与 安全责任状的签署。作为车间管理人员，我深知自己在安全管理 中的重大责任。为此，积极响应厂部号召，签订安全责任状；组 织

37、车间级安全教育。根据教育的规定，车间级安全教育是第二级， 新员工在完成安全部的第一级安全教育后，我都组织二级教育。三、内修质量，外树形象，力推质量提升“质量上，成本降，占领市场有希望”。精于求精的质量是 公司、总厂占领市场，走向未来的基石。我在质量管理中，主要采取以下方式来推进:1、建立健全质量考核责任体系。为进一步明确质量管理的权 责利关系，我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉制 度。通过考核，明确班组以及操作人员的责任，更为重要的是建 立了一种无形的质量文化，将“优质产品”的理念深深的根植于 职工心中；2、坚定执行总厂质量管理文件，做实过程控制。总厂的钢 结构施工质量实施细则和控制

38、质量可追溯性管理规定是控 制构件质量的重要依据。在20年，我们一直在不断强化对这两 个文件的执行力度，构件质量得到较快提升；3、充分利用互检员并对接好质量部，共同提高构架质量。在 工序流转中，我力推半成品报检，同时，经常与质量部的沟通， 及时掌握构件质量情况，发现问题，立即整改；不断加强自学， 不定期不定时进行抽查。为了对质量工作有更好的把握，我在空 余时间尽可能的学习质量检验的知识，并在工作中不断对构件进 行抽检。四、学习先进经验，不断提高生产效益在风塔制作中，我们是新进入市场的，在很多方面经验不足。 为快速适应市场竞争并形成高效的生产能力，我们学习并运用了 一些其他单位的先进做法，主要如下

39、：1、推行无碳刨工艺。我们在风塔制作中，借用了 “无坡口” 工艺，促使进度提升并节约了辅材消耗；推行“无坡口”工艺。 我们将16mm以下的板（含16mm）的采取无破口焊接。在没有经验 的时候，我们选取了一段塔筒作为实验，同时，为谨慎起见，我 们还请工艺部、质量部在过程中及时跟踪观测，并总结经验。通 过大家的努力，无坡口工艺推行成功；2、学习并结合车间实际改善生产线的布置。我们根据风塔制 作吨位重、体积大、焊接要求高的特点重新规划了生产线的布置。 设置了专门的下料板材对方区，将卷管、纵焊、回圆的筒体进行 分类堆放，及大地方便了组对工作，提高了生产效益。五、深入辅材消耗测试，为成本工作提供数据二车

40、间所制作的很多构件是公司在以前很少接触甚至没有接 触过的，所以，在诸多方面没有经验和数据，尤其是在辅材消耗 方面的数据。为此，我经常深入制作工程中，跟踪测试构件的辅 材消耗并及时分析汇总。在万达工程中，我对圆管柱、箱型梁、 箱型支撑、C型支撑等进行测试，形成了一些指导工作的数据；同 时，我在涉及变更的工程中也进行了大量的测试分析，较好的将 所产生的人工、辅材测算出来，推动了车间工作的进步。六、配合主任，认真履职，相互帮助，共同促进 在工作中，二车间形成主任，2个副主任的分工与协作的工作模式。主任主管中跨，我自己主管一跨，副主任主管三跨。工作 中，我们相互沟通、帮助，及时处理车间面对的各种问题。

41、在我 主管的工作中，分管领导、主任以及一副主任都给予了极大的支 持与帮助。七、业务创新业务创新是促进跨越式发展的重要方式，在日常工作中，设 置制作焊剂回收装置。为解决车间长时间的焊剂的回收问题，我 和何荣道同志设计一个焊剂回收装置。该装置使用方便，效益较 高，自投入使用以来，车间快速解决了安全文明施工问题以及辅 材回收问题。为规范辅材领用，我设计使用了授权委托书。通 过这种方式限定了领用人，极大地规范了物资领用，提高了成本 控制成效。车间的其他创新还有：焊接小车平台、风塔门框以及 焊接工艺创新。工厂生产车间主任年终总结【篇3】20_年即将过去，又迎来新的一年，回顾车间这一年来的工 作，车间在领

42、导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服 诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全 体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车 间在和生产部的正确领导下，在车间员工的共同努力下我们圆满 完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的 一年里，我们必须保持在20_年已经取得的业绩，使各方面工作 能得到进一步完善。对于我们来说，安全生产就是根本。认真贯彻各项任务，严 格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学的 方法进行操作，及时掌握数据，在确保合格的前提下，节能降耗、 提高效率是我们的

43、.任务，以下是我们对全年工作的总结汇报：今年以来，车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务, 求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证一致性”为工 作目标；以质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提高产 品一致性质量，加强提高一次合格配组率，认真抓好生产组织， 保障产品的供应市场；生产安全工作常抓不懈，吸取教训，做到 警钟长鸣；增强车间内部协调，理顺各种关系，强化管理，各项 基础工作开展的有声有色，得到明显提高。车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出 矛盾，以积极的心态寻求解决办法。通过优化内部资源配置，始 终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设；强化工资考核，层层 落实责任，不断规范员工的操作行为；正确教育和引导员工，增 强员工对企业发展的信心。通过一系列举措，使员工队伍得到稳 定。