人力资源主管述职报告(8篇).docx

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1、人力资源主管述职报告（8篇）人力资源主管述职报告1公司各位领导、同事们：大家好，本人于年2月底来到行政事务部办公室岗位，过去 的一年，有感慨，有喜悦，有探索，有突破。在各级领导的帮助指 导与同事们的支持下，通过不断地实践与积累，自身素质与能力 得到了较大提高，视野更加开阔，现将一年来工作情况汇报如下：一、立足本职，完成各项工作作为一名行政主管，我能够充分发挥承上启下、协调左右、 联络内外的枢纽作用，从信息调研、文件起草、综合协调的文秘 工作，到会议组织、来宾接待、印章管理的行政工作，都体现出 行政主管工作的重要性。行政工作无小事，每一件细小的工作都 可能牵一发而动全身，从而影响到公司的形象。自

2、担任行政主管 后，迅速投入到各项工作中，完成了各类文件起草、会议安排、 信息上报、信访接待、参谋督办、印章使用、档案存放以及其他 服务工作。特别对仓库物品出入、印章管理等工作要求严格按照 制度执行，避免因责任心不强造成公司经济损失与产生负面影响。1、注重学习，努力提升工作能力坚持把学习摆在重要位置，始终勤奋学习，积极进取，努力 提高自我，不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不 断的提高自己的各项业务技能。利用空闲时间学习应用文写作工作情况汇报:一、工作完成情况及取得的业绩作为行政部，购进、管理和 分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作 之一，我在进入公司后，首先对公

3、司现有固定资产进行了盘点、 登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办 公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总 主管批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流 程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高 了工作的效率。起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管 理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行 了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完 全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定 程度上避免了风险。二、取得的进步通过日常工作和与部门间的合作，了解的 的整体运作流程，感染和学习到了公司的团

4、队协作精神；深切体会 到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了 全新的认识；通过独自处理行政人事各项工作，锻炼和提高了自己 的应变能力和判断能力。三、工作的反思也许是因为之前缺乏工作的经验，一开始对 企业的运作流程和规则不够熟悉，没有能够很好的满足和提前预 见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利 于更好的起到服务和监督作用；个人对相关知识了解得还不够，需 要加强学习和理解；因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的 分清主次和安排时间，以致有些计划实行的工作未能展开。四、工作的思路及具体措施继续做好公司证照及公章的管理, 保持与外部机构的良好沟通；精细化行政费用

5、的预算，严格控制 费用的审核支出；做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优 化采购计划；加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时 逐步细化流程和记录;按计划执行薪酬福利预算，推行并不断完善 绩效考核管理制度；建立员工沟通平台，通过招聘、培训、转岗、 公司间交流等手段培养公司后备人才；保持与集团总部的联络与 沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享资源;协助质量管 理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员配置，提高协作效 率。谢谢大家!人力资源主管述职报告4自今年六月份被聘任为人力资源部主管以来，在公司领导的 关怀与指导下，在部门员工的默契配合下，我立足本职，认真学 习，勤奋工作，一直

6、认真对待着我的本职工作，较好地完成了领 导交办的各项工作。现将个人的学习、工作情况具体汇报如下：1、对现任岗位的认识：协调管理岗要求对内严格要求自己，对外搞好一切服务，协助部门领导把集团公司的日常人力资源管理工作处理妥善。对此, 我始终以对领导忠心尽职，对员工尽心服务为标准严格要求自己。 这个工作要求具有较强的工作责任心，具备较高的业务能力，熟 悉各种手续的办理流程。我们这个部门的工作一般没有很重大的 活，而是一些比较琐碎的工作居多，而且时间性不是很固定，一 般时间要求比较紧张，经常需要加班加点。这就更加要求我们要 有很强的集体荣誉感，要把集体的荣誉放在第一位。2、对试用期间的工作总结：自六月

7、份以来，我一如既往的做好我的本职工作：每个月11 号前按时发放集团公司的工资、月奖金等，15号前按时将集团公 司的.公积金核算准确并报集团财务处；在及时完成集团公司劳动 合同到期人员续签工作的同时，协助领导完成集团公司新入职人 员的入职培训，并为其签订劳动合同；每个月5号前向省人力资 源与社会保障局报送本单位劳动用工情况；九月份办理了公司及 集团公司专业技术人员的继续教育培训结业证书，审核职称评审 材料并将符合条件的人员材料报送市建委人事科；7、8月份完成 了集团公司防暑降温费的核算以及发放工作；完成领导交办的其 他工作。3、对未来工作的设想和计划：扎实的业务基础，熟练的业务流程是我们工作的重

8、点，在以后的工作中，我一定加强专业知识的学习，加强自身业务能力的 培训和锻炼，平时多参加一些人力资源方面的培训和讲座，多看 一些这方面的书籍，以充实自己的专业知识。最重要的是要将学 习的理论知识转化成自己的业务能力，这样在工作中才能游刃有 余。另外，实践出真知，在平时的工作中，我要多向有经验的同 事学习，将自己打造成一个业务过硬的优秀的微笑型成员，更好 的为领导分忧，为员工服务。4、个人优劣势分析：总结自己的工作，我的优劣势还是比较明显的，优势是工作 经验相对较扎实，有一定的实际工作能力，能够潜心钻研，对待 人和事认真、公正、诚恳、谦和，经过长期交往能够得到大家的 认同。当然劣势也比较明显，离

9、领导的要求和企业的发展还有一 定的距离，主要表现在我的工作水平和业务能力还有待于进一步 提高，工作上有许多被动现象，不能及时抓住重点，浪费了许多 时间，也影响了工作；缺乏创新意识，没有独到见解，工作质量 得不到大幅度提高。另外社交能力和文字功底比较薄弱，今后的 时间里，我要更加努力，将优势保持，劣势改正，更好的展现自 己，不辜负领导的栽培和同事们的爱戴。5、对公司发展的建议：目前公司还是需要一批专业能力强的队伍来带动整体，以更好地促进企业的发展，当然公司的运营首先需要资金，前几年的 金融危机给企业带来的压力和财政收入的赤字，员工都是有目共 睹的。只有公司强大了，员工收入才会提高。希望公司在资金

10、条 件允许的情况下，从长期运行和前瞻性角度出发，在行业新技术 和节能降耗、技术人员和专业能力人员培养方面给予一定的资金 支持，加强公司在专业运营方面的技术实力，以进一步提高公司 的运营利润化。人力资源主管述职报告5尊敬的领导、各位同事 们：我主要负责人力资源的工作，在公司各位领导的正确指导和 各部门同事的支持和帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也 顺利的完成了领导交办的其它临时任务。思想觉悟和自身能力都 得到了提高。现将工作做如下汇报，请领导批评指正。1 .通过看书、网络资源学习和向经验丰富的同事请教，不断 充实自己，加强业务学习，不断提高自身能力。2 .行政办公室的工作：不分分内分外，全力

11、以赴配合其他部 门，当好公司窗口部门。3.完成的主要工作：A）招聘。配合销售部门完成了春节前公司新品的推广活动。 我公司敲定招聘临促计划后，联系市内6所高校后得知已放假， 只好在赶集网、QQ人资群、微信朋友圈、人才网发布招聘信息, 及时招聘到所需人员。临促人员所需物品的采买及培训。临促人员因事离职的，也及时做了人员的补充，促销结束后，根据销售 部提供的出勤，计算工资，配合财务发放临促工资。公司其他岗位招聘，浏览应聘简历360份左右，打电话联系 60人左右，接电话30人左右，来面试25人左右，聘用4人，来 报到上班1人，等通知1人。效果不好的原因如下：1 .临近春节。2 .对应聘人员有一定的要求

12、，比如业务岗位需同时满足既在 县区本地住，又要有一定的快消品的工作经验。3 .司机岗位因工资低。B）及时准确统计员工考勤。考勤直接关系到员工的工资金额 及发放时间，每月及时准确向财务部报送出勤报表，以便及时发 放工资。C）社保工作。及时准确填写社保报表及人名单，并到社保局 办理保费缴纳手续。为领导批准的符合条件的员工办理保险关系 的转入、转出D）公司固定资产的盘点、统计及录入电脑，已报财务部E）完成公司内部培训PPT3个F）公司相关制度的完善：考勤制度、公司印章使用方法、表 格G）招聘流程的梳理、通用面试评价表的制定H）办公室其他临时的工作，如打印文件、为其他部门提供所需文件、接待外来人员等一

13、些繁琐零碎的工作4 .今年工作的计划：充分发挥人力资源在企业发展中的基础 性地位，从建立公司人资管理基础资料、人员招聘、培训开发、 绩效管理、薪酬福利管理、人才发展规划、和谐劳动关系等方面 提升人力资源工作水平。5 . 1人资管理基础资料整理A）建立员工档案。加强员工入职和转正管理，在员工劳动关 系、资质证书、工作经历等方面进行严格控制，减少用工风险。 在员工转正前，全部进行转正考核纸质的包括：个人应聘简历登 记表、员工报到登记表、身份证复印件、毕业证复印件（实际住 址与身份证住址不一致的，必须在身份证复印件上注明实际住址; 必须留紧急情况联系人的姓名及电话）离职员工需填写：离职申 请表、工作

14、交接表、员工离职工资结算单。电子版员工档案：对 员工基本信息，入离职时间，试用、转正、工资、保险、劳动合同 情况等人资部有个全面的了解，并且对员工入、离职及时登记。B）对各分公司的人力资源的监督管理：要求每月上报以下报 表1 .员工电子档案2 .员工人数报表3 .员工保险花名册4 .考勤表5 .各分公司招聘人员需填写人员增补申请表；入离职手续与 总公司相同4. 2人力资源规划在公司总规划的前提下，做好人资的整体规划5. 3招聘与人员配貉A）根据各部门的招聘计划，制定全年招聘计划和招聘成本, 拓宽招聘渠道、降低招聘成本B）规范招聘流程，建立各岗位相应的面试评价表及笔试、面 试题。提高招聘的有效率

15、C）建立公司人才简历库，按岗位将简历分为A类（完全符合 招聘条件）、B类（基本符合招聘条件），为公司招聘储备人才D）按照岗位职责和任职要求，做到公司内部员工的人岗匹配E） “增员增效，效率优先”的原则。对于不合格的员工坚决 淘汰，对于工作量不饱和的员工进行工作加量，对于部分辅助工 种坚持离职不增人，在保证公司正常运营的情况下，降低劳动用 工成本4. 4培训|A）完成新员工入职的培训内容并实施入职培训。鼓励员工自主学习，全面推动公司员工素质培训，为公司发展打造一支强有 力的员工队伍。B）通过培训需求调查及分析制定全年的外训计划及外训的预 算4. 5薪酬福利及绩效管理本着“对内体现公平性，对外具有

16、竞争力”的原则，制定有 效的绩效管理制度、薪酬福利制度来留住新入职优秀员工，降低 离职率，在公司内营造稳定融洽的工作氛围4.6劳动关系管理A）积极完善公司的各项规章制度并进行民主制定程序，配合 主任监督制度的执行。加强公司内部沟通，提高工作效率，提升 公司管理水平B）配合主任定期组织员工的业余活动，加强企业文化建设, 增强员工的凝聚力C）及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防 员工的不正常流动。了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中 做好分析，找出应对方法，避免员工不正常流动。员工关系处理， 它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。必 须从公司根本利益出发，尽可能为员

17、工争取合理合法的权益。站 在客观公正的立场上，协调好公司与员工双方的.关系。自己的不足：1、对人力资源战略规划及制定切合实际又具有实效性的绩效考核体系的能力稍有欠缺。2、公文写作能力有待提高。3遇到繁杂琐碎的大量事务性工 作时，会出现疏漏、差错甚至遗忘。针对以上不足，对自己提出 以下改进要求：在专业岗位技能方面继续努力学习深造，一定积 极参与公司组织的各类专业技能培训课程，提高自身管理技能；学 习国家各类关于人力资源的政策、法规，为公司合法用人预防和 规避风险；学习公文写作的技巧，提高公文写作能力；日常工作注 重加快工作节奏，提高工作效率，做到周全、准确、适度并且事 事有着落。除此之外，基于办

18、公室的监督考核职能，作为其中一 员，我会严格要求自己，以身作则。5.合理化建议A）进行员工调查。了解员工的想法及公司目前的情况以进 行有针对性的管理措施。B）进行培训需求调查。了解员工的培训需求以进行有针对 性培训。C）确定每个岗位的岗位职责及任职要求，并严格执行。D）制定完善、有竞争力的薪酬福利制度、绩效激励制度， 稳定公司员工，营造公司内部的积极、团结、融洽的工作氛围。 比如：对全勤员工的奖励：全勤奖；逢员工生日有生日金或生日大全、秘书学与各种行业报刊杂志，以此提高自身素质与能 力。2、立足本职，完成各项文书工作完成公司年度总结、目标完成情况与下年度工作安排的起草、 报送、印发工作。做好公

19、司日常公文起草、处理与文印工作，全 年收转、传递、报送各种请示、报告318份。3、积极主动，做好城市综合整治工作根据上级工作部署，制订了公司市容环境与立体美化综合整 治实施方案，分别于年4月、9月与今年1月集中开展了综合整 治活动。4、认真负责，加强行风建设工作编写、制定了公司年行风建设实施方案、公司行风建设汇报 材料、年度公司行风建设工作总结，以及行风建设工作的整改报 告。监督、解决用户提出的各种用水投诉，满足用户的用水需求， 为用户提供方便快捷的服务。由于工作扎实，成绩突出，在今年 一月份纠风办对公司测评中，获得了满分。5、多方联系，做好水价调整工作积极配合公司做好水价调整相关工作，多次同

20、省内各地市水 司联系，了解相关信息，掌握最新水价动态。6、积极投稿，多方面宣传供水工作蛋糕；设立津贴包括话补、车补等补助；工作满一年有工龄工资。E）所有员工签订劳动合同，规范管理，避免发生劳动纠纷F）公司内部使用现代电子0A办公系统，增强员工沟通，减 少纸质文件，方便管理G）对公司的管理制度进行民主化制定，防止因公司制度出 现劳动纠纷5. 20_年预算招聘：网络招聘：1 .网到期日：一年月日续费：/年2 .招聘到期日：年 月日续费：/年现场招聘：1 .人才市场招聘会：计划一月密集参加招聘会，共一次，每次 一元，合计一元；一月至年底，每月参加次，共次，费用yG o2 .人力资源市场：月参加次，元

21、。公司宣传彩页/宣传材料费：元/次=元招聘人员往返车费：元/次二一元培训：参加外训（培训需求调查后再确定培训内容，参加人 数）社保：元/人，目前交保险人数人，预计新入职人入 保险。公司全年保费合计：=不可预计的费用：元合计：元（未包括培训费用）人力资源主管述职报告6尊 敬的领导，各位同事：转眼间，年已经悄然走过，在年终岁末之际，对于我们每 一个追求进步的人来说，都会对自己的一年进行“盘点”，现将 我担任人事主管岗位一年来的工作总结如下：一、招聘与岗位配貉工作年，根据公司人员编制计划的岗位类别需求，招聘形式主 要以春节后大型招聘会重点宣传参与和英才网首页广告logo投 放和职位发布集中招聘筛选的

22、招聘方式进行。同时结合企业实际 情况，采用了电视台广告游播、公司及就业帮扶中心LED发布招 聘信息、周边张贴招聘启事等多种招聘渠道招聘配貉岗位，满足 了各部门、子公司的用人需求，保障了各项工作的正常开展。 年通过以上多种渠道选拔，接待应聘人员共计约一人次，按照人员 需求计划共计完成配貉岗位一个。1、招聘渠道的开发1 .网络招聘2 .现场招聘会3 .电视广告4 .报刊杂志5 . LED公告6 .张贴启事2、年年度公司人员配貉情况：年公司人员配貉统计表（略）人事异动手续办理做到不拖沓，不延误，认真及时完成。二、薪资、福利、安保金工作1、薪资发放自_年_月起本人开始负责公司员工薪资核算工作，及时完

23、成了集团公司及各子公司自年月至1月9个月份的员工薪 资核算工作，并在规定的每月15日之前按时发放。根据年1- 1月份薪资表统计计算，各公司人均工资分别为：元/人/月，详 见附表一。2、福利发放年，本人及时无误的完成了法定的五一劳动节、中秋节、H国庆节的福利造册发放工作。3、安保金退还按照公司制度规定，我公司员工自转正之月起根据岗位起扣安保金，离职时正常办理完离职手续后次月领取遗留工资退还 申请单，扣除所欠余额，剩余金额全部退换。年本人共办理安 保金退还手续共计55人次，此项日常工作做到及时无误的完成。三、社会保险缴纳工作按照国家规定政策每月及时缴纳公司员工各项社会保险，并 在一年月做了大量资料

24、准备工作配合完成了社保局对集团公司 及各子公司一年的社保年检工作，社保局未提出任何年检问题。 年月月社保局养老保险和医疗保险基数分别调整并要求 补缴月养老保险基数差额，本人除了配合社保局做好基数调 整所需的各种资料，并根据公司缴纳社保人员的备案时间统计计 算后及时无误的在工资中扣缴了个人补缴金额。年度本人共办理招收转入备案52人次（残疾人招收备案7 人），解除劳动合同备案34人次，员工生育保险报销2人次，医 保卡办理22人次。目前，公司社会保险缴纳在册人员共计127人， 其中，集团公司人，物流公司77人，房地产公司人，钢贸公 司3人，信息公司9人，物业公司人。其次，年月与平安 保险公司签订了

25、48名人员的意外伤害保险，并每月根据人事异动 做好离职人员与新入职人员的信息更替工作。四、残疾人保障金备案工作年月残联对我集团及各子公司征收20年度残疾人保障 金，由于20年未在残联进行备案工作，导致残疾人保障金征收 金额大。在备案时间已经超时的,情况下，本人在与残联部门领导 多次沟通后，才允许我公司进行补备案。在对各公司20_年全年 各月份的工资表信息有关人数和相关数据进行调整后报残联补备 案完成，大大减少了残疾人保障金的征收金额，并且通过多方渠 道找到符合要求的残疾证挂靠并办理招收转入手续，为20_的残 联审核工作做好充分的准备工作。五、劳动合同及档案管理工作年月自接手人事档案管理工作，当

26、月及时完成了各公司 共计_2名员工劳动合同续签工作；每月根据实际人事异动及时更 新各公司员工电子档案及纸质档案的归档整理工作；完成员工通 讯录的更新并发放通知工作共计5次。年1月，完成集团公 司及各子公司全员共计249名员工的劳动合同重新签订工作。六、培训工作一年上半年制定了一年上半年培训方案与计划；组织了 年第一期新员工培训，共计培训人次，并进行了培训总结及培 训结业考试，取得了较好的培训效果；下半年积极配合协助本部门 完成各种培训活动。自年月，本人在人事主管提出辞职后主动接手企管部社 会保险缴纳、薪资核算、劳动合同档案管理等工作，整体工作量 加大，工作任务繁重，在不熟悉新工作流程的情况下，

27、通过各方 咨询学习、各部门了解情况，主动加班等种种努力，克服困难， 在部门领导及同事的协助下及时完成了各项工作。劳动纪律方面, 坚持做到遵守公司各项规章制度，按时上下班、按时参加公司各 类活动、培训，全年没有罚款记录。在这里，我要特别感谢各位 公司领导和同事，因为今年身体的特殊情况，大家给予了我特别 的照顾和帮助，工作上尽可能的减少我的工作负担，精神上给了 我莫大的鼓励和支持。领导和同事的照顾和帮助更是让我觉得我 应该自觉、积极主动的配合集体力所能及的工作和任务。投递的 稿件在均被采纳刊登，完成了本部门投稿考核任务；以上关于本岗 位的各项工作总结，是本年度的收获与业绩，也存在很多的不足， 以下

28、是我总结出的关于岗位工作中发现的问题和个人存在的不足 以及改进的方法：1、岗位工作中的问题及解决思路：(1)、自接手劳动关系管理工作后发现公司现行用工劳动合同 存在较大的用工赔偿风险。公司目前共计246名在岗员工，其中9名员工没有签订劳动合同，一旦产生劳动纠纷或重大工伤事 故，按照劳动合同法相关规定，用人单位将承担双倍罚款及赔偿金额。20年起，公司全员签订劳动合同，实行全员聘任制，规范 用工制度，保障企业与员工的双方利益。(2)、劳动合同条款中约定事项不全面。年以前的合同中没 有任何关于甲方对乙方关于公司档案、电脑资料、技术资料、程 序等有商业价值的资料保密和保护约定事项。随着公司信息化技 术

29、项目的实施，此项约定在劳动合同中进行约定势在必行。一年 全员新签订的劳动合同中三十二条约定：乙方未经甲方批准，不 得以任何形式和理由销毁，修改甲方的技术资料，包括电脑资料、 档案、程序等有商业价值的资料，不得携带上述资料外出使用或 保管。除此之外，将公司的各项规章制度纳入劳动合同的附件， 保障公司管理合法施行。(3)、员工社会保险缴纳条件不统一。原则上公司规定新进员 工转正后半年或一年以后可申请缴纳社会保险，除关键性岗位人 员或具有职称人员可另作特殊申请。但目前个别公司普通员工岗 位转正即可办理保险，导致我部门无法给予其他员工合理解释。 建议集团公司及各子公司统一社保缴纳条件，使员工得到公平待

30、 遇。2、个人不足与改进办法年，新的岗位工作让我的工作技能得到了提高，身心也得 到了极大的考验和锻炼。同时也发现了一些自身存在的不足和有待学习和改进的诸多方面。1、缺乏人力资源主管需要具备的全面、系统、专业的人力资 源管理理论知识。例如：人力资源战略规划、关于企业如何选人、 用人、育人、留人，合理的薪酬设计体系管理知识、切合实际又 具有实效性的绩效考核体系管理知识以及国家各项关于劳动关系、 劳动合同、社会保险的政策法规等。2、公文写作能力有待提高。对公文写作的工种、格式不熟悉， 文字功底不够深厚。3、在工作中有时会因个人偏见、个人情绪影响对同事的服务 态度，服务意识不够强。4、遇到繁杂琐碎的大

31、量事务性工作时，不能做到主次分明， 条理清晰，甚至会出现疏漏、差错甚至遗忘。针对以上不足， 年，我对自己提出以下改进要求：在专业岗位技能方面继续努力 学习深造，学习人力资源管理的理论知识，积极参与各类专业技 能培训课程，提高自身管理技能；学习国家各类关于人力资源的政 策、法规，为公司合法用人预防和规避风险；学习公文写作的技巧， 提高公文写作能力；在为员工办理相关人事手续时，我会更加注重 端正自己的工作态度，强化服务意识，使本部门与各部门之间， 个人与同事之间建立团结、友爱、互助的和谐关系；日常工作注重 加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度并且事事有着落。除此之外，

32、基于本部门的监督考核 职能，作为企管部的一员，我会严格要求自己，坚持以身作则。不足之处还有很多，希望各位领导及同事发现后能够给予批 评指正，我一定会虚心接受，认真整改并在明年的工作中更加努 力改进。年重点工作计划一、人员招聘与配辂计划。年人才招募与配貉计划，是为 了保证人员合理流动的需求。在下一年的人力招募与配貉工作中, 严格执行公司董事会最终审批的年度人员编制计划，尽可能的 节约人力成本，做到人尽其才。广拓招聘渠道，储备流动性较大 的一线员工岗位，重点空缺岗位提前计划安排，保证公司各项业 务正常运行。对人员招聘面试筛选工作进行进一步规范管理。严 格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测

33、评，还要对 忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二、完善职位分析计划。职位分析是公司定岗、定编和调整 组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了 解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司了解 各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构， 进行扩、缩编制。详细的职位分析能给人力资源配貉、招聘、考 核及员工培训提供依据。三、薪资管理与员工福利计划。本着“对内体现公平性，对 外具有竞争力”的原则，将在一年度的完善薪资管理与员工福利 的规范工作。进一步做好员工激励工作，有助于从根本上解决公 司员工工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感 等问题。四、员

34、工关系管理计划。及时地掌握员工思想动态，做好员 工思想工作，有效预防员工的不正常流动。了解每一位辞职员工 的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，避免员工不正 常流动。员工关系处理，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到 每个员工的切身利益。必须从公司根本利益出发，尽可能为员工 争取合理合法的权益。站在客观公正的立场上，协调好公司与员 工双方的关系。总之，不论身处公司哪个部门，一心一意的站在公司立场， 全心全意的开展工作是我自身的职业要求和职业素养。在接下来 的工作中，我将秉承一直以来的要求和素养继续为公司奉献个人 的能力，争取工作中与公司共赢，不断提高职业技能和水平，在 实现自我发展目标时快

35、乐地享受工作，享受生活，与公司共同成 长。20年月日人力资源主管述职报告7各位尊敬的老师同学们:及时向各类报刊投稿，全年个人在全国各类供水报刊网站上 发表文章52篇，其中在_、_、_等报纸网站发表文章40 篇，_报发表稿件12篇。7、加强培训，提高员工整体素质加强本岗位员工培训教育，制订学习计划，重点学习本岗位 工作职责、业务流程、各种制度、专业知识等。通过多种形式，多 种渠道的培训活动，提高了员工整体素质。8、参加活动，树立公司良好形象积极参加各种活动，代表公司参加了新乡市基础产业工会 华电杯职工羽毛球比赛，获得团体第三名；参加了公司庆周 年篮球比赛，获得亚军；参加公司迎国庆书画摄影展。积极

36、响应 公司号召，参与“扶贫济困一日捐”活动，以微薄之力向困难群 众、职工献出一片爱心。二、存在不足及努力方向1、自身的.学习抓的还不够紧，业务技术素质与办公室公文 写作能力有待于进一步提高。2、同领导、部门之间沟通协调方面还不够，还需进一步加强 交流。在新的一年里，加强专业知识的学习，努力提高业务素质， 通过多看、多写进一步提高写作水平。积极主动做好领导的参谋，下午好！ 20年是神东整合后的第一年，对于人力资源部来 说，更是充满挑战的一年。在公司的正确领导下，在各单位和各 部门的全力配合和支持下，人力资源部紧紧围绕公司发展战略和 工作目标，较好地完成了各项工作任务，基本实现了人力资源管 理的战

37、略转型。主要工作体现在以下几个方面：一、人力资源信息系统项目取得阶段性进展建立了人力资源管理新模式，以人力资源管理信息系统项目 建设为依托，成立了人力资源共享服务中心并实现部分功能，确 立了人力资源专业化服务模式。在榆家梁矿进行了优化人力资源 管理体系的试点，为强化人才管理起到了以点带面的示范作用。 实现了人力资源信息系统部分模块上线运行，完成了公司员工信 息数据的采集、清洗、审核并导入系统，系统现在已初步实现基 本查询及统计功能，并开始适时维护与动态监控，服务于公司相 关业务领域。二、人力资源制度与体系得到进一步优化优化了人力资源管理流程和制度。将人力资源业务流程由原 来的43条进一步完善到

38、74条，同时制订、修订印发了员工请 销假管理办法、干部轮岗交流指导意见人力资源管理制度 等24项管理制度，使人力资源管理的各项工作更加制度化和规范 化。加强了人力资源组织体系建设。完成了公司机关部门、维修 中心、信息中心等一个单位（部门）的组织结构优化和职责澄清； 对涉及54家单位的3487个岗位进行了全面普查，形成了一套较 为完整的神东岗位体系标准。三、建立了多维度的干部选拔测评新模式借鉴集团公司管理干部竞聘办法，优化和创新了管理干部公 开选聘流程和内容，以管理干部胜任能力素质模型为依据，将测 试程序改进为“笔试、情景模拟测试、半结构化测试、民主评议、 党委测评” 5个环节测试，测评维度更加

39、全面、客观，得到了应聘 人员的普遍认可，为公司树立了以能力、业绩和公论为导向的用 人机制。20_年先后组织了 5次助理级以上管理干部公开竞聘， 参加人数达472人，共选拔出助理级及以上管理干部85人。四、人才培养模式取得新突破开展了 “3+1”联合培养人才模式，首批培养对象选拔了 64 人，提升了人才培养的针对性与前瞻性；创新了培训形式与内容， 将传统工会疗养项目与培训相结合，分三批组织了 185名科队长、 班组长赴辽宁葫芦岛进行带薪休假与培训，培训形式及内容得到 员工广泛好评；与清华大学机械学院合作开办工程硕士研究生学 历班教育，加快了专业技术人才队伍的培养；以人才价值最大化 为导向，出台了

40、管理干部轮岗交流指导意见，建立了干部轮岗交流常态化机制，全年有一批181名助理级及以上干部进行了轮岗。五、进一步规范劳动用工管理围绕用工总体计划，加强定编定员工作，重新梳理核定了定 编定员标准，编制了生产矿井统一劳动定员标准手册，初步完成 了各单位的定编定员审定工作。坚持以人为本，做好大学生的招 聘、接收、分配及跟踪管理工作，20_年共接收864人，结合定 编定员计划完成了 20年主体专业的校园招聘任务，共签约489 名。采用基层单位与公司“两级甄选”的方式，分批次组织完成 了涉及九大类40个工种、3854名优秀劳务工参与的选拔考试工 作。在进行多次座谈、调研的基础上，研究制定了员工子女及配

41、偶考试选拔方案，目前正在全力组织考试选拔工作。加强劳务用工管理，对劳务工进行了摸底清查工作，出台了 对劳务公司服务质量的考核办法，并对6家劳务公司进行了考核 与整改。针对部分岗位招聘难的情况，组织劳务公司走访了四个 省20多个市县，与当地的人才交流中心建立了联系，为下一步招 聘奠定了基础。六、薪酬管理得到加强年初按计划圆满完成了公司薪酬并轨，5月份又组建了写实 队，加大了现场跟班写实力度，加强了对生产组织、人员配备、 有效作业时间等因素的统计分析与研究。通过现场写实，补充和完善了 16项852个劳动定额标准，规范了定额工资结算流程与方 法。围绕生产接续的变化，制订并试行了停限产矿井及洗选、运

42、销等相关单位以及公司配采队的工资结算办法，加强了审核与管 控力度。完成了工资二次分配指导意见与薪酬管理办法的草拟工 作，使工资结算与分配更加科学合理。20年5月份组织调任我为人力资源部经理以来，我深感责 任重大，不敢有丝毫懈怠，兢兢业业，认真履行职责，不折不扣 执行公司各项决策部署和规章制度；加强部门协作的同时，深化 内部建设，营造“比学赶帮超”的学习氛围，推行承诺限时服务， 努力提升服务质量，充分发挥和调动大家的积极性；带领部门全 体人员加强政治理论学习，不断提升政治素养，使人力资源工作 始终与国家政治方向保持一致；严格遵守集团、公司廉洁自律有 关规定，部门内没有发现违规违纪现象。一年来，人

43、力资源部的各项工作在公司领导班子的正确领导 下，各单位、各部门的大力支持和帮助下，通过人力资源部全体 工作人员的辛勤努力，运行平稳并取得一些成绩，为公司的发展 提供了有力的人力资源支持。但是我们的工作中还存在许多不足, 与公司的快速发展、与领导及各单位、各部门、全体员工对人力 资源工作的要求还有不小的差距，人力资源工作质量、工作效率 还有待于进一步提高，我们将在20年努力改进，特别是在人力资源服务质量上进一步提升。20年人力资源工作总体思路是：积极贯彻落实公司整体工 作部署，以十二五人才发展规划为引领，以人力资源信息系统项 目建设为抓手，加强人力资源基础建设，发挥人力资源专业化服 务职能，贯通

44、人才选用育留，提升人才管理能力，为公司战略落 地提供强有力的人力资源支持。围绕这一思路，重点抓好八项工 作：一是加强人力资源自身队伍建设，提升业务能力、执行力与 团队协作力；二是完善人力资源制度体系建设；三是加强人力资 源信息系统项目建设；四是抓好三支队伍建设，启动员工职业生 涯“三条通道”；五是深化管理干部体制机制建设；六是加强劳 动用工管理，建立科学合理的定编定员体系，规范劳务用工管理。 七是优化薪酬管理体系，体现岗位价值、技能与绩效，建立合理 的劳动定额标准体系。八是分层有重点做好各类人员的培训。以上是我代表人力资源部以及我本人的述职，有不妥之处敬 请指正，谢谢大家！人力资源主管述职报告

45、8尊敬的领导：忙碌而充实已经过去，我来到公司也有一年的时间了，一月我 正式加入了公司，从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、 服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、 协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。现将本年度工作情况述职如下：一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通。 我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的 更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了一等部 门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、 劳动监察队等部门保持了良好的关系。2、行政费

46、用的预算与控制。按照公司财务标准化制度规定, 为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用 预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。我对公司办公场地租 赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通 讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分 析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理。作为行政部， 购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的 日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产 进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了 固定资产、办公用品等管理制度，建立

47、了增设固定资产先提申请 相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一 采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。4、公司印章、档案及合同的管理。行政部起草和修订了公司 印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流 程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因 素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并 入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理。我自11月进入公司 后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作，在过去10个月里按 时完成了每月的工资核算，协助总经办根据外部市场

48、行情及公司 实际情况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员 工月度工资、社保基数及公积金进行了调整，在保证了员工权益 的同时，使得公司的薪酬管理更趋规范化。在年底按照集团总部 要求，统计了公司薪酬预算执行情况并拟定了薪酬预算，保证了 公司薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业内具有竞争力和吸 引力。6、日常人事工作及员工关系管理。我按时保质办理了员工入 离职、转正、续签、档案转移托管等工作，并制定和推行了公司 员工手册，进一步规范了员工日常行为。另一方面与工会合作， 积极倾听员工心声，及时解答员工疑问，并组织员工参加了运动 会、集体旅游等活动，丰富了员工业余生活，提高了员工士气， 使得员工能保持较高的工作效率。7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务。作为 医药集团控股子公司与集团间保持着密切的联系，行政部也承 担着与总部人资、行政、法务、