财务述职报告(13篇).docx
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1、财务述职报告优秀(13篇)财务述职报告篇1尊敬的各位领导、各位同事:我是公司财务部的小李,主要从事总帐会计工作,非常感谢 公司给我这次机会做述职报告,一年来的工作是紧张和忙碌的, 但更是充实和快乐的!具体工作包括以下5个方面:1、负责项目控制表的信息更新、统计各区域应收账款、异常 项目、销售人员信用额度统计,每月末及时将各种汇总表发送给 主管领导。2、负责集团各子分公司的销售合同审核及录入归档,并根据 项目进度下发货通知及安装调试通知单,协助进行项目成本核算 及控制,定期与客户对帐,做到账实相符;3、负责设备、备件收入核算,根据相关的原则合理确认当期 收入、并确保应收账款核算的完整性、准确性和
2、及时性,按期做 好应收账款账龄分析并合理计提坏账准备;4、负责月底结账、按财务制度规定正确核算利润分配,编 制母公司会计报表、及根据子公司提供相关报表做出抵消分录后 合并母子公司会计报表;配合财务经理制定、完善公司财务相关制 度及细则、进行预算管理;幼儿园的财务工作,是幼儿园各项工作的重要组成部分,是 一项政策性较强的工作。它直接涉及到幼儿园各项工作的正常运 转和教职工的切身利益。因此,我园财务工作始终坚持严谨、节 约、规范的管理原则,在园领导的直接领导下,将幼儿园的有限 资金进行合理安排。做到长安排,短打算。在使用经费上,始终 坚持服务于教学,有利于教职工积极性的提高,坚持做好民主理 财,杜
3、绝贪污、挪用的.不良现象发生。具体体现在:第一、严格执行收费标准,实行亮证收费,杜绝乱收费,开 源节流,保证教学投入,得到了上级领导的肯定。第二、严把开支关,精打细算,杜绝浪费,确保后勤保障工 作的有序运行,严格和完善日常采购报销手续,每张外来的原始 票据和自制的凭证都有经办、有审核的签字,最后由主管财务领 导签批。每一笔报销业务都严格标准,一事同人,不搞例外,发 现票据内容不完整等现象,拒绝报销,待手续补齐后,做到帐物 相符、帐证相等,再办理报销业务。第三、20年幼儿园经费收支情况1、幼儿园经费收入情况20_年幼儿园教育经费总收入、35元,其中:(1)事业收入元(2)其他收入、35元2、幼儿
4、园经费总支出、52元,余额、83元。其中:(1)书报杂志费9914、9元(2)办公费、26元(3)电费、96元(4)水费2606元(5)邮电费2749元(6)培训费元(7)交通费元(8)差旅费、4元(9)招待费8415元(10)伙食费元各位代表,在今后的工作中,我们将严格执行财经纪律、法 规和国家统一的财务制度,加强对幼儿园经费支出的管理和监督, 提高财务管理水平,做到“取之得当、用之合理”。为幼儿园各 项事业的发展做出积极的贡献,最后预祝大会圆满成功。财务述职报告篇5医院财务工作在医院各级组织的领导下,结合计划安排,全 科人员目标明确,同心同德、共同努力,较好地完成了医院的财 务管理和会计核
5、算工作。确保医院医疗工作的正常开展和各项制 度的改革,不断地提高医院的经济效益和社会效益,努力加强财务管理,保证医院各项经济目标的顺利实现。经全院职工的共同 努力完成了的财务计划工作,现将具体工作总结如下:积极进行政治、业务学习,提高职工队伍职业道德素质组织财务科会计人员学习预计一年度将实施的医院会计制 度(征求意见稿),通过学习让会计人员提前掌握国家关于医院 会计制度的变化。参加各种学习培训,如会计继续教育学习、审计继续教育学 习,学习后全部考试通过。对收费员进行职业道德培训:强调收费员“廉洁自律、诚实 守信”的重要性,并将医院目前正在执行的收费办理制度退 费管理制度医院关于加强医收费票据控
6、制与管理的有关规定 对收费员进行了讲解。做好日常工作及财务分析,加强财务收支管理根据医院的实际状况,加强医疗业务收支管理。努力增收节 支,减少医疗费用支出,充分利用医疗技术和设备,积极开展医 疗服务。实现总收入一万元,其中财政补助一万元,医疗收入 万元,药品收入一万元,其他收入一万元,总支出一万元、其中 医疗支出一万元,药品支出万元,财政专项支出万元,其他支出 万元,因此本年累计结余约万元,实现了收支平衡,略有结余。 财务述职报告篇6各位领导、各位同事:大家好!回忆过去的一年,计财部在酒店领导的正确指导和各部门经 理的通力合作及各位同事的大力支持下,经过全体计财部成员的 共同努力,圆满完成了各
7、项方案任务。我们部门全体人员严于律 己,严格管理,在财务根底工作,全面预算管理,保障物资供给, 发挥支撑效劳,监督管理资产及组织业务学习等方面做了许多踏 实的工作,完成了 20_年度既定目标,到达了预期效果,一定程 度上锻炼了自己,提高了财务管理水平。下面将本人20年工作情况向各位作一汇报。一、履行职责情况:作为酒店计财部经理既要负责酒店财务管理工作,同时还 承当采购管理工作责任。工作目的是组织酒店财务人员认真贯彻 执行国家财经法规、政策,组织做好日常财务核算、财务监督工 作,保障酒店物资供给,按时完成酒店下达的各项财务指标和工 作任务。作为经理我是这样开展工作的:1 .全面推行财务预算管理,
8、严格按照财经纪律进行会计核算。今年是酒店实行预算管理的第三年,我们在认真分析总结前 两年预算执行结果的根底上,调整思路,重新对费用预算工程进 行细化,制定出较为详细的年度经营预算。在酒店每月经营效益分析会上,将各部门主要营收及费用指标完成情况以投影图表的 形式和上年比,和预算比,帮助部门了解掌握与管理目标的差异, 找寻差异原因,进而改良管理工作。从实施效果来看,各部门经 理对本部门本钱费用管理的关注程度提高了,费用控制意识更强 了,也为酒店领导决策提供了参考依据。在日常工作中,我们带着部门全体人员严格遵守国家财务会 计制度、税收法律法规和酒店及管理公司的财务规章制度,从原 始凭证审核、记账凭证
9、录入、到会计报表编制;从各项税费的计 提到税收的上缴;从资金的及时入账到标准支付等,会计人员都 努力做好本职工作,认真执行企业会计制度,保证了会计信息的 真实性和准确性。2 .统筹资金管理,合理调配使用,保证现金流量处于良性循 环状态。今年由于受整个市场大环境影响,经营较上年出现下滑,仅 上半年现金流入量就较上年同期减少近110万元。加之工程付款 及管理费上调,资金需求日益增加,给酒店经营周转带来了很大 困难。部门想方设法多渠道筹措资金,加强方案性管理,分轻重缓急,合理安排资金使用。在保证酒店正常经营所需资金的同时, 超额完成了饭店管理公司下达的现金流量指标。3 .发挥财务监督、管理职能,增强
10、财务效劳意识。现代企业财务管理要求,财务不仅仅是传统意义上的“管家,更重要的是发挥它的监督职能作用。我们财务人员主动加 强观念的转换和认识的提升。今年我们对酒店的资产特别是流动资产进行了从购入到使用 全过程监管。定期安排财务人员对经营部门流动资产使用情况进 行盘核,确定合理损耗率,防止管理不当产生的流失。在完成日 常工作的同时,我们还代表业主方对工程账务进行管理。本着对 业主方负责的态度,我们屡次就工程质量问题与施工方进行交涉, 严把工程款支付关。既维护了业主方权益,也为酒店设施设备的更新改造在资金 方面争取了一定的空间。对工作中出现的新问题,我们从财务角 度上提出合理化建议,制定有效的措施,
11、先后出台了停车场收 费管理规定、酒店物资申购分类填报规定、销售部客户积分 奖励及返佣管理方法等。完善了工作制度,弥补了管理漏洞。与此同时,我们还注重与各部门间的沟通与配合。今年分别 同前厅、销售、客房、餐饮等部门就会议结帐、应收帐款催收、预 定客人信用卡担保、就餐客人发票兑奖、客房布草洗涤等问题先 后五次召开专题协调会,讨论解决方案,理顺了工作流程,提高 了工作效率。4 .加强对应收账款的管理,保障酒店资金平安完整。应收账款是酒店的一项重要资产,资金回笼速度在一定程度上反映出资金的风险性。年随着酒店协议公司客户市场的拓展, 挂账单位数量也随之上升,到12月底已达79家,给部门应收账 款管理带来
12、了很大压力。为了保障酒店资金能够平安、准确、快速回笼,我们在管理 方面主要采取以下措施:一是从制度方面标准、约束。制定了 20_年业务员绩效考核 方法,明确应收账款回款额同业务员绩效奖励挂钩,促进了业务 部门催收账款。二是在用人方面,部门专门挑选了在思想上、业务上都比拟 成熟的人员担当此项工作。为了方便协议公司结账,我们还重新 调整了该岗位工作时间,保证公司客户随时结账的要求。三是重视与协议单位联系沟通,及时向业务部门反响信息。 每月计财局部月初、月中两次将各单位欠款情况向业务部门通报, 积极协调解决相关问题。由于措施得力,酒店开业三年来,未出 现过任何一笔呆账坏账。截止12月底,应收账款回款
13、率根本到达 95%,保障了酒店资金的平安完整。5 .注重自身学习提高,抓员工培训,打造学习型财务团队。新形势下,对管理人员自身素质要求越来越高。为此,在正常工作之余,我挤出时间先后学习了企业会计准那么、新的企 业所得税法、管理人员执行手册、提高公司执行力的管理方法 说到做到等书籍,努力提高自身专业及综合管理理论水平。同时部门始终将对员工的培训当做一项重要工作来抓,专门安排 经理助理强化培训工作。除培训员工掌握业务技能外,着重培养财务人员良好的职业 道德,帮助他们树立正确的人生观、价值观,鼓励员工积极参加 各种专业技能培训,并为他们创造条件。通过学习,我们财务人员的价值取向、工作思路、业务水平
14、等都有了明显的改良。目前已有3人通过了上海市会计人员资格 认证考试,取得了相关证书。6 .做好市场考察,降低采购价格,及时高效完成采购任务。为了准确把握市场动向,了解市场行情,有效控制采购价格, 我们坚持每月两次组织有关人员考察原材料市场,合理确定供给 商结算价格。此外部门加强了采购工作方案性,能自购的物资防 止叫货,尽量减少中间环节。采购单价根本保持微涨或持平,局 部工程配件、办公用品采购单价还有所下降。部门始终将提高采购效率当做日常工作的一个重要目标,根 据各部门的要求,合理安排采购时间,在规定时间内,完成各项 采购方案。全年共计完成采购工程3200余项,金额达165万元,完成率为99.
15、9%o7.定期价格公示,接受各方监督。20_年我们在物资采购价格管理方面做了新的尝试,每月将 上一月的主要物品采购价格汇总、制表,在员工通道公示,接受 员工及各方面的监督。一年来已累计公示12次,做到采购价格透 明公开,收到了良好的效果。二、存在问题及下一步工作思路:20_年虽然各项工作取得了 一定的成绩,但仍有很多应做而 未做、应做好而未做好的工作,比方在资产实物性管理上,在各 项本钱费用控制细化上,在物资采购质量把关等方面都还有所欠 缺。如何更好地发挥财务监督管理职能,提高资产使用效果,争 取酒店效益最大化,这些应该是20_年财务管理要重点思考和解 决的问题。为此,20_年我们将建立健全资
16、产管理制度,将资产管理责 任落实到人。加强对物资申购环节的管理,用制度形成物资申购、 使用、报废到重新添置的一整套程序的完整闭合。面对新的一年,我本人有信心,带着计财部全体人员,加强 业务知识学习,增强效劳意识,充分发挥财务监管职能,争取把 工作做细、做实、做出成效。感谢各位对我本人及计财部的支持,谢谢大家。财务述职报告篇7回顾20年的财务工作,财务部在酒店老总的直接领导及集 团财务部的指导下,认真遵守财务管理相关条例,按集团财务部 要求实事求是,严以律己,圆满完成了 20_年酒店的财务核算工 作及各项经营指标的完成。积极有效地为酒店的生产经营提供了 有力的数据保证。促动了生产经营的顺利完成,
17、为经营管理提供 了依据。主要有以下几个方面:一、会计基础工作方面为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用, 我们在遵守财务制度的前提下,认真履行财务工作要求,准确地 发挥会计工作的重要性。总结各方面工作的.特点,制定财务工作计划,扎实地做好财 务基础工作,年初以来,我们把会计基础学习及集团下达的各项 计划、制度相结合,真实有效地把会计核算、会计档案管理等几 项重要基础工作放到了重要工作日程上来,并按照每月份工作计 划,组织本部门人员按月对会计凭证实行了装订归档,按时完成 了凭证的装订工作。严格按照会计基础工作达标的要求,认真登记各类账簿及台 帐,部门内部、部门之间即时对帐,做到帐帐
18、相符、帐实相符。二、会计管理方面5、认真负责,积极配合各部门的稽查工作。加强和销售人员 的配合,发挥自己的优势,多与他们沟通,对存在的问题与他们 交流,及时了解、掌握公司的经营状况,发挥财务在公司经营中 的作用,努力使公司的利益得到最大保护。以上是我一年来所做的工作,基本达到了总帐会计的职位要 求!但我深知,要想成为一名优秀的财务管理人员,不仅要爱岗敬 业、更要有职业道德和系统的财务知识。如果有幸能够成为一名 会计主管,我将在不断努力提高自身素质的同时,再从以下几个 方面来开展工作,真正做领导的好帮手、好参谋:一、建立一套完整的财务会计核算体系。这需要根据公司具 体的业态、规模以及核算形式来定
19、。二、建立一套会计人员岗职描述,将每个会计岗位的工作人 员应该做什么、怎样做,干到什么程度都给予量化、做好规范。三、为团体创造一个积极向上、充满活力的环境,在干好工 作的同时,努力提高每一个人的综合素质,大家互帮互助,团结 协作,力争团队整体升级,因为我深深知道:学无止境!我希望以这次述职为契机,虚心接受评议意见,以更加饱满 的热情、端正的工作姿态,认真钻研业务知识,不断提高自己的 业务水平及业务素质,争取实现工作中的理想目标!我的汇报到此为止,恳请各位领导和同事批评指正!1、资产管理:酒店20年8月试开业,资产众多,价值极大。针对这种情 况,我们在按会计制度要求实行资产管理的基础上,更加有条
20、不 紊地坚持集团的各项制度,严格执行集团财务部下发的资产管理 办法及内部资产调拨程序。认真设置整体资产账簿,对帐外资产 设置备查登记,要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐, 并将责任落实到个人,坚持每月盘点制度,对盘亏资产查明原因 从责任人当月工资中扣回。在人员办理辞职手续时,认真对其所 经营的资产实行审核,做到万无一失。2、债权债务管理:对酒店债权债务认真清理,每月即时收回各项应收款项,对 员工赔偿物品及电话费超支等个人挂帐均在当月工资中扣回,做 到清理即时,为公司减少损失。3、监督职能:增大监控力度,主要表现在如下几个方面:(1)财务监控从第一环节做起,即从前台收银到日夜审、出 纳,
21、每个环节紧密衔接,相互监控,发现问题,即时上报。(2)对日常采购价格实行监督,制定了每月原材料采购及定 价制度(菜价、肉价、干调、冰鲜),酒水及物料购入均采用签订 合同的方式议定价格。对供应商的进货价格实行严格控制,同时增强采购的审批报帐环节及程序管理,从而即时控制和掌握了购 进物品的质量与价格,即时了解市场情况及动态。(3)增强客房部成本控制:一、要求客房部增强对回收物品及客房酒水的管理,对未用 的一次性用品即时回收,建立二次回收台帐;二、对客房酒水销 售要求编制酒水销售日报,即时了解酒水进销存情况,从而控制 成本并最终降低成本。4、货币资金管理:财务部严格遵守集团财务规定,由会计人员监督,
22、定期对出 纳库存现金实行抽盘,并由日审定期对前台收银员库存现金实行 抽盘,现金收支能严格遵守财务制度,做到现金管理无差错。三、对内、对外协调方面1、对内:协助领导班子控制成本费用开支:一、编制费用预算,为各部门确定费用使用上限,督促各部 门从一点一滴节省费用开支;二、合理制定经营部门收入、成本、 毛利率各项经营指标,即时准确地向各级领导提供所需要的经营 数据资料,为领导决策提供了依据。协助各部门建帐立卡,提供 经营部门所需数据资料及后勤部门的费用资料。对本部门所属的 收银及电脑维护员认真教育,督促其尽力配合经营部门的工作。2、对外:即时了解税收及各项法规新动向,主动咨询税收疑难问题。 与税务人
23、员多了解,多沟通,为酒店为个人提供合理避税的依据。四、其他工作:1、在酒店筹备阶段,为使开业后部门工作顺利实行,财务部 编写了本部门各岗位工作职责及相关部门业务配合工作流程。规范会计内部各岗位工作程序及步骤,起草各种管理制度, 并监督检查落实。对本部门所属收银实行了系统全面的理论知识 及实际业务培训,同时督促电脑维护员积极对前台接待及收银实 行酒店管理软件的使用培训,为试营业的顺利展开奠定了坚实的 基础。2、团队建设:熟悉和掌握员工的思想状况、工作表现和业务水平。定期召 开部门协调会议。每月评选优秀员工,组织员工参加各项活动。3、即时填制酒店的纳税申报表,按时申报纳税,遇到问题即 时与集团财务
24、部实行沟通并解决。4、按时参加集团召开的财务例会,根据集团财务部召开的财 务工作会议的工作布署,即时安排对往来的清理及固定资产的清 理工作。5、积极配合集团财务部及审计部联合检查工作,做好各项解释工作。6、按照集团货币资金管理办法,按时上报资金收支计划,合 理使用资金。并按时上报资金日报表,定时将款项送存银行。7、即时按照集团的要求,审核工资表,并即时发放。对于人 员变动情况,即时与人事部沟通并解决。8、对收据及发票的领、用、存实行登记,并认真复核管理。9、参加集团组织的会计人员继续教育的培训,持续提升自身 的业务素质,更好的为企业服务。10、完成并运行部门的运行手册,按月对员工实行绩效考核,
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